KUALA LUMPUR, 23 Şubat 2024 – (ACN Haber Kaynağı) – Malezya Kurumsal Direktörler Enstitüsü (“ICDM”) Kısa bir süre önce, ASEAN IOD Ağı kapsamındaki sekiz (8) ortağıyla birlikte Güneydoğu Asya'da kapsamlı bir anket gerçekleştirdi; bu anket, yönetim kurullarının, kuruluşlarının iş modelini, yönetimini, yeteneğini, dinamiklerini ve kültürünü değerlendirme ve yönlendirme konusunda öngörülerini keskinleştirmelerinin gerekliliğini vurguluyor. yönetim kurullarını geleceğe göre konumlandırıyorlar.

Bölgenin dört bir yanından yönetim kurulları ve C-Suite yönetiminden oluşan 335 katılımcının katıldığı anket, kurulların kendi etkinliklerini değerlendirmeleri ve önümüzdeki iki dönemde daha belirgin olmasını bekledikleri temel tehditleri ele aldıklarından emin olmak için mevcut stratejik kurul önceliklerini değiştirmelerinin aciliyetini yineliyor (2 yıl. Dört (4) temel tehdit şunları içerir:

(i) Doğru yeteneğe ve liderliğe sahip olmak;
(ii) Makro ve jeopolitik belirsizliklerin yönetilmesinde diplomasi;
(iii) Sürdürülebilir ve etkili operasyonel strateji;
(iv) Yönetim kurulu-yönetim ilişkisi ve dinamikleri.

Michele Kythe Lim, ICDM Başkanı ve İcra Kurulu Başkanı (“CEO”) "Devam eden ekonomik zorlukların ortasında, Güneydoğu Asya'nın dinamik ortamında liderliği sürdürme kararlılığımızı sürdürüyoruz. Son zamanlarda çevremizdeki kurullarda meydana gelen birçok değişikliğin de gösterdiği gibi, paydaşların artan beklentilerinin ardından yönetişim daha derin bir düzeyde odak noktasına geliyor. Liderler olarak, mevcut ortamımızda yeteneğin önemli rolünün, etkili liderliğin gücünün ve sürdürülebilirliğin zorunluluğunun ve büyüme arayışlarındaki gerçeklerle ve engellerle yüzleşmek için yönetim kurulu düzeyinde bir paradigma değişikliğinin gerekli olduğunun farkındayız. Bu bölgesel araştırma, liderliği kolektif olarak dönüştürme ve işletmeleri eyleme geçmeye ve kuruluşlarda daha derin uyumu besleyecek yönetim kurulu ve kurumsal yönetimdeki kritik alanları açıkça ele almaya teşvik ederek daha yüksek seviyelere taşıma umudumuzun bir parçasıdır."

Yönetim kurullarını ileriye dönük bir zihniyet geliştirmeye ve riskleri büyüme fırsatına dönüştürmek için daha sağlam bir kültür yerleştirmeye çağıran ICDM'nin 2024 ASEAN Yönetim Kurulu Eğilimleri Araştırması, kurul yönetiminde, yönetim kurulunun etkinliğini güçlendirmek ve şirketlerin sürdürülebilir olmasını sağlamak için acil müdahale gerektiren beş (5) kritik alan belirledi. geleceğin zorluklarına karşı donanımlı. Bunlar şunları içerir:

(i) Yönetim Kurulu Gündemini Yeniden Düzenlemek ve Öncelikleri Doğru Belirlemek: Yönetim kurulları sıklıkla modası geçmiş yaklaşımlara bağlı kalıyor, olaylara dünün penceresinden bakıyor ve değişen koşullara uyum sağlayamıyor. Sonuç olarak kurumsal öncelikler temel tehditleri ve değişen ortamları gözden kaçırıyor. Yönetim kurullarının geleceğe giden yolu inşa eden yeni tehditlere, risklere ve fırsatlara uyum sağlarken mevcut ve gelecekteki iş trendleri hakkında bilgi sahibi olmaları gerekiyor.

(ii) Yönetim Kurulu-Yönetim İlişkisini ve Dinamiklerini Geliştirmek: Anket boyunca kurullar ve yönetim kademeleri arasındaki önceliklerin yanlış hizalandığı, temel kurumsal öncelikler ve yönetim kurulunun daha fazla dikkat etmesi gereken alanlarla ilgili farklı fikirlere dikkat çekildi. Yönetim kurulları iş modeli çevikliğine, çeşitlendirmesine ve dönüşümüne daha fazla önem verirken, yönetim insan sermayesi stratejisi ve gelişiminin bir öncelik olması gerektiğine inanıyor. Yönetim kurulları ve yönetim, daha anlamlı tartışmalar yürütmeli, her iki tarafın öncelikleri ve beklentileri üzerinde yeniden düzenleme yapmalı ve mutabakata varmalı ve iş ilişkisi dinamiklerini arttırarak etkinliği artırmalıdır.

(iii) İlerici ve İleriye Dönük Yönetim Kurulu Mimarisi ve Kültürü: Yönetim, yönetim kurulunun şirketi stratejik olarak yönlendirme konusundaki mevcut yeteneği ve becerileri hakkında çekincelerini ifade ediyor. Mevcut bilgi, deneyim ve niteliklerin karışımı, önümüzdeki yıllarda gelişen iş ihtiyaçlarını desteklemekte yetersiz kalıyor. Yönetim kurulları birbirleri arasında açık diyalog, cesaret ve samimiyet kültürünü geliştirmeye başlamalıdır. Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri (NRC), ilerici bir yönetim kurulu kültürünün geliştirilmesinde ve yönetim kurulu yönetimi dinamiklerinin yönetilmesinde önemli bir rol oynayan başkanın liderliğinde, yönetim kurulu üyelerinin doğru karışımının sağlanmasında hayati bir rol oynamaktadır. 

(iv) Yönetim Kurulunun Değerlendirmede Etkinliği: Yönetim kurulları performanslarını olumlu algılayabilirken yönetim, farklı bakış açılarının eksikliğini vurguluyor, bu da anlayışlı tartışmaları engelliyor ve kritik konularda kör noktalar yaratıyor. Katılımcıların bir kısmı kurul görüşmelerinin değer getirmediğini veya karar alma kalitesini artırmadığını hissetti; yarıdan fazlası kurul üyelerinin nadiren çatışan görüşler ifade ettiğini belirtti. Yönetim kurulları, büyümelerini etkili bir şekilde katalize etmek için değer önerilerini, becerilerini, yönetişimlerini ve zihniyetlerini değerlendirmek üzere şirket içine bakmalıdır.

(v) Yönetim Kurulunun Sürdürülebilirlik Zorluklarını Yönetmek: Birçoğu sürdürülebilirliğin yalnızca raporlamanın ötesine geçtiğini kabul ederken ve bazı kurullar halihazırda sürdürülebilir stratejiler benimsiyor veya benimsemeyi planlıyor olsa da yönetim, kurulun mevcut bilgi birikimi ve gözetim rolünü yerine getirme becerisi konusunda şüpheci olmaya devam ediyor. Yönetim kurulları, karşılaştıkları zorlukların net performans hedefi ölçümüyle doğru yönetimi kurmakta yattığının farkında olsalar da, yetenek yönetimi aracılığıyla insan sermayesi işlevinin ve endişelerinin desteklenmesine yönelik önemli ihtiyacı da kabul etmeleri gerekiyor. Sağlık, güvenlik ve refah, yetenek yönetimi ve yedekleme planlaması, kurulların dikkatini çeken en önemli sürdürülebilirlik konuları arasında yer alıyor.

Yönetim kurulları, yönetişimdeki bu kritik alanları ele almaya başladıkça, almaları gereken temel eylemler üstlenmeyle başlar. resmi bir kurul etkinliği değerlendirmesi Samimi, 360 derecelik bir değerlendirmeyi kapsar. Yönetim kurullarının mevcut durumlarını, kendi aralarında ve yönetimleri arasındaki çalışma dinamiklerini daha iyi anlamak ve aynı zamanda gelişim ihtiyaçlarını belirlemek için bütünsel bakış açıları edinmeleri gerekiyor. Kurulların olması hayati önem taşıyor kompozisyonlarını ve ücret paketlerini yeniden değerlendirin düzenli aralıklarla ve proaktif olarak güçlü bir şekilde teşvik edin yönetim kurulu-yönetim ilişkileri ve dinamikleri. içinde organizasyonel önceliklerin yeniden düzenlenmesi Yönetim kurulları, ortak stratejik planlama oturumları aracılığıyla, daha sağlam tartışmalar için zorlayıcı sorular sorma sanatını uygulamalıdır. Organizasyonlar öncelik vermeli yetenek yönetimi ve organizasyon kültürü yenilikçilik ve üretkenlik için elverişli bir ortam sağlamak; sürdürülebilirlik gündemleri özgün bir şekilde, yeşil yıkamadan kaçınmak ve özgünlüğü ve amacı somutlaştıran Çünkü liderler kurumsal başarıyı artırmak için gereklidir.

ICDM, 2024 ASEAN Yönetim Kurulu Trendleri raporuna ek olarak bir yönetim kurulu oluşturulduğunu da duyurdu. ASEAN Yönetici Kaydı ASEAN IOD Ağı girişimi kapsamında. Temmuz ayında tam olarak faaliyete geçmeyi hedefleyen kayıt, ASEAN yönetim kurulu yeteneklerinin küresel çapta tanınmasını teşvik etme konusunda önemli bir adıma işaret ediyor. Bölgesel bakış açısına sahip kurulların ihtiyaçlarını tanıyan bu girişim, bölgede varlığı bulunan işletmelerin kurullarında ASEAN'ın daha iyi temsil edilmesini aktif olarak savunmayı amaçlıyor. Bu kayıtla, ASEAN Yönetim Enstitüleri üyelerinin daha geniş bir yöneticilik fırsatları yelpazesine erişimlerini genişleterek ve kuruluşlara uluslararası veya bölgesel deneyime sahip, yönetim kuruluna hazır daha geniş bir aday yelpazesi sunarak değer teklifini yükseltmeyi amaçlıyor.

Anket, bölge ve ötesindeki yönetim kurulu topluluğuna daha iyi hizmet vermek amacıyla 2020 yılında başlatılan ASEAN IOD Ağı kapsamındaki ortaklarla işbirliği içinde gerçekleştirildi. Bu ortaklar arasında Tayland Direktörler Enstitüsü (IoD Thai), Filipinler Kurumsal Direktörler Enstitüsü (ICDPh), Vietnam Direktörler Enstitüsü (VIOD), Myanmar Direktörler Enstitüsü (MIoD), Singapur Direktörler Enstitüsü (SID), Endonezya Yönetim Enstitüsü yer almaktadır. Kurumsal Direktörler (IICD), Darussalam Assets Sdn Bhd ve Kamboçya Uluslararası Ticaret Odası (IBC). Ankete ICDM'nin web sitesinden ulaşılabilir.

Malezya Kurumsal Direktörler Enstitüsü (ICDM) Hakkında:

Malezya Kurumsal Direktörler Enstitüsü (ICDM), görevi Malezya'da yöneticiliği profesyonelleştirmek olan üyeliğe dayalı bir kuruluştur. Ulusal Yönetim Enstitüsü (IoD) olarak ICDM, kurulları ve direktörleri ileri görüşlü zihniyet, pratik bilgi ve temel yeterliliklerle güçlendirerek sürekli mesleki gelişim sağlamaya kendini adamıştır. Malezya Menkul Kıymetler Komisyonu (SC) tarafından kurulan ve Bank Negara Malezya, Bursa Malezya ve Sermaye Piyasası Geliştirme Fonu (CMDF) tarafından desteklenen ICDM'nin hedefi, yönetişimde mükemmelliğin öncü etkisi olmak ve Malezya'da sağlam bir kurumsal yönetim kültürü oluşturmaktır. . ICDM hakkında daha fazla bilgi için lütfen web sitemizi ziyaret edin: www.icdm.com.my

Konu: Basın bülteni özeti

Kaynak: Malezya Kurumsal Direktörler Enstitüsü
Sektörler: HR

https://www.acnnewswire.com

Asya Kurumsal Haber Ağından

Telif Hakkı © 2024 ACN Newswire. Her hakkı saklıdır. Asia Corporate News Network'ün bir bölümü.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/89204/