Karantinanın sona ermesi yaklaştıkça işverenler, çalışanların haftada iki-üç gün ofise gelip geri kalan zamanlarda evden çalışacağı esnek, hibrit bir çalışma tarzına giderek daha fazla yöneliyor. Hibrit çalışmaya geçiş, büyük ölçüde daha iyi bir iş/yaşam dengesine alışmış çalışanlar tarafından gerçekleştiriliyor ve aynı zamanda, basitçe söylemek gerekirse, uzaktan çalışmanın işe yaradığının işletmeler tarafından kabulünü de temsil ediyor.
Bu zihinsel sağlık farkındalığı haftasında, Maximus Birleşik Krallık Danışman Klinik Psikolog ve Ruh Sağlığı Direktörü Dr. Nick Zygouris, bu geçiş ve hibrit çalışmanın normalleşmesi döneminde işletmelerin çalışanların zihinsel sağlığını nasıl destekleyebileceğine dair önemli ipuçlarını paylaşıyor.
“İşletmeler ofise geri dönmeyi düşünürken, çalışanların zihinsel sağlığını korumak için bu hakkın kullanılması hayati önem taşıyor. Özellikle kötü ruh sağlığının Birleşik Krallık'taki işverenlere her yıl 42 milyar £'dan fazlaya mal olduğunu düşünürsek.
"Bu aşamada, salgının ruh sağlığı üzerindeki uzun vadeli etkisini kesin olarak tahmin etmek mümkün değil, ancak bildiğimiz bir şey var ki, insanlar son derece uyumlu olsa da, herhangi bir geçiş dönemi stresli olabilir ve strese neden olabilir. endişe.
“Pandemi sırasında pek çok geçiş yaşandı; bir zamanlar hepimiz dolu dolu, yoğun hayatlar yaşarken, tam tersi bir noktaya sürüklendik ve önemli dönemleri kapalı mekanlarda sıkışıp ve izole bir şekilde geçirdik. Bu geçiş, personelin genel ruh sağlığı ve refahında önemli bir azalmaya yol açtı ve birçok işveren hazırlıksız yakalandı ve çalışanlarının ihtiyaç duyduğu desteği sağlamak için hızla uyum sağlamaları gerekti.
“Tıp dergisi The Lancet'te yayınlanan son araştırma, karantinanın sağlıklı bireyler üzerindeki etkisini, zihinsel sağlık belirtileri yaşayanlarla karşılaştırarak araştırdı. İlginç bir şekilde araştırma, genel olarak sağlıklı bireylerin zihinsel sağlıklarında bir düşüş yaşarken, karantinadan önce zaten zihinsel sağlık semptomları olan kişilerin semptomlarının ya aynı kaldığını ya da bazı durumlarda gerçekten iyileştiğini bildirdiği sonucuna vardı. Karantinadan çıkarken, beş kişiden birinin, insanların COVİD-19'a yakalanma endişesini bırakıp faaliyetlerden kaçınmaya devam etmekte zorlandığı bir durum olan COVİD-19 Anksiyete Sendromu yaşadığı tahmin ediliyor.
“Peki bu, hibrit çalışmaya geçmeyi düşünen işverenler için ne anlama geliyor? Basit cevap, herkese uyan tek bir yaklaşımın olmadığıdır. Her çalışan farklıdır ve farklı ihtiyaçları vardır.
Örneğin, sosyal kaygısı olan kişiler, bir ofise dönme fikri karşısında aşırı bir endişe yaşayabilirken, diğer kişiler rollerinde motivasyonlarını korumak ve organizasyona bağlı kalabilmek için yüz yüze sosyal etkileşime ihtiyaç duyabilirler.
"Bu, çalışma hayatlarımız yeniden değişirken çalışanların desteklendiklerini hissetmelerini sağlamak için farklı yaklaşımların dikkate alınması gerektiği anlamına geliyor. İşte işletmelerin dikkate alması gereken en önemli ipuçlarım:
- Çalışanlarınızın bağlantıda kalmasını sağlayın – Hibrit çalışma sırasında çalışanların desteklendiklerini hissetmeleri için kendilerini işletmeye ve meslektaşlarına bağlı hissetmeleri önemlidir. Çalışanları işle ilgili güncel bilgilerden haberdar edin, sosyal toplantılar düzenleyin (yüz yüze veya uzaktan), öğle yemeği ve eğitim planlayın veya çalışanlar için bir ağ oluşturma platformu kullanın. Kapsamlı bir iç iletişim planı, hibrit çalışmaya geçişin başarısını sağlamak için kritik öneme sahip olacaktır.
- Sağlıklı yaşam kaynakları sağlayın – İşletmenizi sağlıklı yaşam araçları ve kaynaklarıyla donatın ve çalışanlara kendileri için nelerin mevcut olduğunu hatırlatın. Klinik, mesleki, psikolojik ve halk sağlığı uzmanları tarafından geliştirilen araçları seçin. Maximus Birleşik Krallık'ta, zihinsel, fiziksel ve sosyal refah desteğine stratejik, yenilikçi ve bütünsel bir yaklaşım sunan Yeniden Canlandırılmış Refah Programımız gibi işyeri refahını desteklemek için bir dizi araç sunuyoruz.
- Refah şampiyonları yaratın – Çalışanlarınızın refah faaliyetlerini ve girişimlerini iş gücünüze tanıtan bir refah savunucuları ağı oluşturun ve destekleyin. Bu eşler arası yaklaşım, refahın kurumsal DNA'nızın bir parçası olmasını sağlayacaktır. Bir refah savunucusunun rolü, kurumsal refah stratejinizin 'gözü, kulağı ve sesi' olmaktır. Yeniden Canlandırılmış Refah Programımız eğitim, destek sunar ve şampiyonlarınızı refahla ilgili her konuda uzman olmaları için donatır.
- 'Esnek sınırlar' belirleyin – Bazı çalışanlar esnek bir çalışma yaklaşımıyla başarılı olurken, diğerleri belirli çalışma saatleri, yerleri ve kuralları tercih eder. Daha yapılandırılmış bir çalışma biçimini tercih eden çalışanlara, ofise gelmeleri için kendilerine ayrılan günleri belirleyerek ve bu yeni çalışma biçimine nasıl uyum sağladıklarını gözden geçirmek üzere düzenli olarak onlarla görüşerek destek sağlayın.
- Ofis alanınızı uyarlayın – İşletmelerin, toplantıları ve daha iyi işbirliğini kolaylaştırmak, çalışanların buluşup fikir alışverişinde bulunabileceği bir alan sağlamak için ofis alanlarını giderek daha fazla uyarladığını görüyorum. Bu harika bir girişim olsa da, buradaki seçimin anahtar olduğunu düşünmek de önemlidir. Çalışanların ayrıca ev yaşamının stresinden uzakta işlerini yapabilmeleri için ofiste çalışmak üzere sessiz yerlere erişmeleri gerekecek.
"Ofise kısmi dönüş, çalışanlar için net iletişim stratejileri ve kapsamlı refah desteği gerektiren çok önemli bir zamandır. Sonuçta, hibrit çalışmaya geçiş iyi ele alınırsa iş gücünüze enerji verebilir ve onların yeni iş dünyasını benimsemelerini sağlayabilir."
Maximus UK ve Yeniden Canlandırılmış Refah Programımız hakkında daha fazla bilgi edinmek için şu adresi ziyaret edin: healthmanagement.co.uk/
Coinsmart. Europa İçindeki En İyi Bitcoin-Börse
Kaynak: http://hrnews.co.uk/support-mental-wellbeing/
