İşgücü sıkıntısı, Kovid salgını sırasında şirketlerin karşılaştığı en büyük tedarik zinciri zorlukları arasındaydı. Aslında Ocak 2022'de Endüstriden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Chris Jones vardı. Descartes Sistemleri Grubu, programda bu sorunu “” başlıklı bölümde ele alacak.İşgücü Kıtlığı Sorunu: Neden Düşündüğünüzden Daha Büyük?“İki yıl sonra buradayız ve Kovid çoğunlukla dikiz aynasında ve buna bağlı tedarik zinciri aksaklıkları da çoğunlukla arkamızda. Peki iş gücü sıkıntısı sorunu iyileşti mi yoksa daha da kötüleşti mi? Descartes'ın yakın zamanda yayınladığı şu başlıklı yeni araştırma raporunda ele alınan ana soru budur: "Tedarik Zinciri ve Lojistik İşgücü Zorluğu Ne Kadar Kötü?” Bulgular, Avrupa ve Kuzey Amerika'daki 1,000 tedarik zinciri ve lojistik lideriyle yapılan bir ankete dayanıyor. Rapor bulgularını Chris'le bir toplantıda tartıştım. Talking Logistics'in son bölümü.  

Bugünün Lojistik İşgücü Mücadelesi 

Tartışmamıza araştırma raporunun ortaya koyduğu soruyla başladım: Mevcut işgücü sorunu ne kadar büyük bir sorun? Chris hemen şunu belirtti: "Bu, birçok insanın düşündüğünden daha büyük." 

Chris, anketin ankete katılan şirketlerin yüzde 70'inden fazlasının iş bulma konusunda sorun yaşadığını, yüzde 37'sinin ise durumun oldukça ciddi olduğunu söylediğini belirtiyor. “Bazıları yapısal ve değişmesi muhtemel değil. Bu da varsayımlarımızı doğruladı." 

Ayrıca Chris'e bazı işlerin doldurulmasının diğerlerinden daha zor olup olmadığını sordum. Şoförler ve depo çalışanları gibi geleneksel işlerden daha fazlasını incelediklerini ve şu sonuca vardıklarını belirtiyor: "Bilgi çalışanları doldurulması en zor pozisyonlardı. Tedarik zincirlerinde veri patlaması ve bu verilerin zenginliğiyle birlikte birçok şirket bu bilginin değerini anlamaya başlıyor. Bu, insanların verileri analiz etmelerine yönelik muazzam bir talebe neden oluyor ve şirketler bu rolleri yerine getiremiyor." 

Yeni nesil tedarik zinciri profesyonellerinin hazırlanmasında üniversitelerin rolü ne durumda? Chris aşağıdaki kısa klipte bazı düşüncelerini paylaşıyor:

[Gömülü içerik]

Chris şunu ekliyor: "Bunun diğer önemli kısmı, tedarik zincirinin hâlâ büyük oranda iş sırasında öğreniliyor olmasıdır." "Üniversiteler iyi bir başlangıç ​​sağlayabilir, ancak gerçek nihai değer, analitiği anlayan bilgili tedarik zinciri profesyonellerine sahip olmaktır ve bunlardan yeterli sayıda yoktur." (İlgili açıklamalar için bkz.Okula Dönüş: Tedarik Zinciri Liderlerinin Alması Gereken Dersler").

Şirket Faktörleri 

Daha sonra finansal performans gibi şirket özelliklerinin işgücü sorunlarıyla nasıl ilişkili olduğuna baktık. Chris, anketlerinde finansal performansı, büyümeyi, şirketin tedarik zinciri ve cironun önemine ilişkin görüşünü dikkate aldıklarını söylüyor. “Ve tüm bu faktörler arasında mutlak bir bağlantı var. Daha güçlü finansal performansa ve büyümeye sahip şirketlerin ciroları daha düşüktür. Ayrıca tedarik zincirlerinin rekabet avantajı açısından önemli olduğu konusunda daha olumlu bir görüşe sahip olma eğilimindeler." 

Chris ayrıca dört faktörün de birlikte çalıştığını belirtiyor. Bir şirket tedarik zincirine değer veriyorsa ve güçlü bir performansa sahipse, çalışanları kendilerini değerli hissedecek, daha iyi performans gösterecek ve ayrılma olasılıkları daha düşük olacaktır. Bu kendi kendini güçlendiren bir döngüdür. 

Diğer Araştırma Bulguları 

Chris'e araştırmada onun için başka hangi bulguların öne çıktığını sordum. Tedarik zinciri emeğinin alıcıları ve satıcıları arasındaki ilişkinin tersine döndüğünü belirtiyor. Geçmişte şirketler işgücü havuzunun az çok sonsuz olduğunu düşünüyorlardı. İstedikleri zaman işe alabilir ve işten çıkarabilirler. Bu değişti. Nitelikli işgücü ve bilgi işçisi sıkıntısının yanı sıra hem endüstride hem de endüstriler arasında daha fazla iş bulunması nedeniyle, işçiler artık sürecin kontrolünü elinde tutuyor. Nerede çalışacaklarını seçebilirler. 

Chris, "Paradigma değişti" dedi. "İşçileri çekmek ve elde tutmak için artık 'tercih edilen işveren' olmanız gerekiyor." 

İşgücü Açığının Giderilmesi İleriye Doğru 

Peki şirketler, günümüzün daha vasıflı işgücünü çekmek ve elde tutmak için ileriye dönük olarak işgücü açığını nasıl ele almalı? Chris bu soru ve daha fazlası hakkında harika tavsiyeler paylaştı, bu yüzden size tavsiye ederim tüm bölümü izle tüm ayrıntılar için. Ayrıca Descartes raporunu indirip okuyun”Tedarik Zinciri ve Lojistik İşgücü Zorluğu Ne Kadar Kötü?Araştırmadan daha fazla çıkarım için. Daha sonra bir yorum yayınlayarak ve bu konuyla ilgili bakış açınızı paylaşarak sohbeti sürdürün.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://talkinglogistics.com/2024/02/27/labor-shortages-what-are-the-challenges-for-supply-chain-and-logistics/