Pazartesi günü Apple için işçileri ofise geri getirme çabalarında başka bir dönüm noktası olması gerekiyordu. Pazartesi, Salı ve Perşembe günleri ofiste zorunlu günler olarak adlandırılan plan, Covid enfeksiyonlarının artmasıyla bir kez daha rafa kaldırıldı. Apple'ın sabit programı, çalışanları tarafından yaygın muhalefetle karşılandı ve en az bir yüksek profilli yöneticinin ayrılmasının nedeni olarak gösterildi. Apple'ın makine öğrenimi direktörü Ian Goodfellow, Mayıs ayı başlarında istifasını duyurdu ve bir Alfabe birimi olan DeepMind'a gittiği bildiriliyor. Şimdilik Apple, çalışanları haftada iki gün ofiste olmaya çağıran pilot programına bağlı kalıyor. ABD'den alınan 22 verilerine göre, pandemi öncesinde özel sektör işverenlerinin yaklaşık %2019'si işçilere işlerini uzaktan yapma olanağı sundu. İşgücü İstatistikleri Bürosu. Ancak pandemi bu eğilimi hızlandırdı ve işverenlerin yaklaşık %40'ı şu anda uzaktan çalışma yeteneği sunuyor. Şubat ayında BLS, 82,000 özel sektör işvereniyle yapılan ve pandemi sırasında çalışanlarının bir kısmı veya tamamı için üçte birden fazla genişletilmiş uzaktan çalışma seçeneği gösteren bir anketin sonuçlarını yayınladı. Bu şirketlerin yaklaşık %60'ı BLS'ye yeni politikaları yürürlükte tutmayı planladıklarını söyledi. Çalışanlar, uzaktan çalışmanın getirdiği esnekliği büyük ölçüde tercih ediyor. Evden çalışırken köpek gezdirmek veya çamaşırları sıkmak için mola verebilirler. Bir işe gidip gelme eksikliği, evde aile ile veya egzersiz için daha fazla zaman sağlar. Yoğun bir ofisin dikkat dağıtıcı unsurlarının dışında, bazıları yalnız görevlere konsantre olmayı daha kolay buluyor. Ancak şirketler, uzaktan çalışmanın kurumsal bir kültür oluşturmayı zorlaştırmasından ve yeniliği boğmasından endişe duyuyor. Bu etkilere karşı koymak için işletmeler, teknoloji ve tasarımın insanları işbirliği yapmak ve bağlantılar kurmak için bir araya getirmenin yollarını arıyor. Yatırımcılar için önemli çıkarımlar Çalışanlar nerede, ne zaman ve nasıl çalıştıkları konusunda esnekliğe değer veriyor. Çalışanlara daha fazla özgürlük sunan şirketler, en büyük çalışan havuzuna erişebilecek. Çalışanlara daha fazla kısıtlama getirenlerin, yetenekleri çekmek için daha yüksek ücret teklif etmesi gerekebilir. Ofis GYO hisseleri, şirketlerin eskisi kadar çok ofis alanına ihtiyaç duymayacağı algısı nedeniyle indirimli işlem görüyor. Bu doğru olsa da, bazı popüler hibrit çalışma tarzları, şirketlerin alanlarını bazılarının beklediği kadar küçültmesine neden olmayabilir. Hibrit bir işgücüne daha iyi uyum sağlamak için alanı yeniden tasarlayan ofislerde bir patlama bekleyin. Yakınlaştırma çağrıları gibi uzaktan çalışmayla ilişkilendirdiğimiz araçlardan bazıları, işbirliği için pek uygun değil. Ağındaki 2,600 binadaki erişim geçişlerini izleyen güvenlik firması Kastle Systems'in başkanı Mark Ein, "Bunu düşünüyorsanız, ilk kez ofis evde çalışma konusunda rekabete giriyor" dedi. Şu anda, ofis doluluk oranı Kastle'ın 43.4 şehir ortalamasına göre yaklaşık %10 seviyesinde. Bu rakamın içinde bazı farklılıklar var. Austin, Teksas gibi şehirler daha yüksek doluluk oranlarına sahip ve teknoloji gibi belirli endüstriler, işçileri geri getirmede finans gibi diğerlerini geride bıraktı. Bazı yaş gruplarının da işyerinde bulunma isteği daha fazladır. Şirketlerin hibrit işyerlerini yönetmelerine yardımcı olacak uygulamalar tasarlayan Robin'in CEO'su Micah Remley'e göre bu, sosyal bağlantılarını kurmaya ve profesyonel bir ağ geliştirmeye yardımcı olmak için işyerini arayan yeni mezunları içeriyor. Remley, “Günde 10 saat bir apartman dairesinde oturup haftanın beş günü çalışmak istemiyorlar” dedi. 'Erken büyüme sancıları' Bu, şirketlerin pandemiye bu kadar gireceklerini düşündükleri yer olmayabilir. İşsizliğin 50 yılın en düşük seviyesi civarında seyrettiği ve çok sayıda Covid enfeksiyonu dalgasının şirketlerin pandemi öncesi çalışma modellerini sürdürme planlarını sürdürmesini zorlaştırdığı son derece sıkı bir işgücü piyasası. Son günlerde New York Times ve Capital One gibi şirketler ofise dönme planlarını bir kez daha durdurdu. Gartner'ın İK uygulamasının araştırma şefi Brian Kropp, şirketlerin hibrit bir ortamın nasıl çalıştırılacağını tam olarak anlamalarının birkaç yıl alacağını düşünüyor. Şirketlerin şu anda gördüğü şey “erken büyüyen sancılar” dedi. Kropp, çalışanların kariyer yollarının nasıl yönetileceğine, performans yönetimine ve daha geniş işgücü planlamasına ilişkin daha büyük soruların hala çözülmeyi beklediğini söylüyor. Ofis tasarımına çok dikkat ediliyor. Uzak geçmişte ofisler olmanız gereken bir yerdi çünkü işinizi yapacak araçlar oradaydı. Örneğin, bir bilgisayar ana bilgisayarı. Bu çoğu zaman artık yok. Bunun yerine, şirketlerin çalışanlara orada olmaları için yeni nedenler vermesi gerekiyor. Ein, "İş liderleri, ofisi insanların gelmek isteyeceği bir yer haline nasıl getireceğimi düşünüyorlar" dedi. Şirketlerin ofis alanını daha davetkar hale getirmenin yollarına odaklandıklarını ve öğle yemekleri ve mutlu saatler gibi sosyal bileşenlere hizmet ettiklerini açıkladı. Bozuk bir işyerini onarmak Gensler'in Çalışma Sektörü uygulamaları ve araştırma girişimlerinin mimarı ve küresel lideri Janet Pogue McLaurin, pandemiden önce bile insanların ofisten uzaklaşmaya başladığını söyledi. En yenilikçi şirketlerde, insanlar 67'un sonuna kadar zamanın yaklaşık %2019'sinde ofiste çalışıyordu. Ayrıca, Gensler'in yürüttüğü çalışmalara göre, işyeri etkinliği salgın öncesi düşüşteydi. Özellikle, bu, Gensler'in bu ölçüme başlamasından bu yana bir ilkti. "Yani bir şey kırılmış," dedi. "Değişim zamanının geldiğini biliyorduk... Yani bu sadece nerede olduğunu düzeltmek için değil, aynı zamanda çok, çok yeni ve çok farklı bir şeyi tasavvur etmek için bir fırsat. Ve bence şirketler bunu ele geçiriyor. ” Kropp'a göre, işçilerin şu anda istediği şey maksimum esneklik. Bu çerçevede, şirketler en geniş işçi havuzuna erişebilir, ancak bu yöneticiler için bir zorluktur. “Gerçekten güçlü bir yönetici grubunuz varsa, o zaman daha radikal bir esneklik için baskı yapın” dedi. “Çalışanlardan esnekliği alıyorsanız, ya işgücü piyasasının daha küçük bir yüzdesine erişiminiz olacağı fikrine alışmanız ya da telafi etmeniz gerekecek. bu esneklik kaybı için - büyük olasılıkla sadece daha fazla tazminatla," dedi Kropp. Ayrıca, işlerinin doğası gereği uzaktan çalışamayanlara tazminat ödenmesi de dahil olmak üzere, tüm çalışanlara karşı adil olunması gerekir. PwC'de küresel insan ve organizasyon lideri olan Bhushan Sethi, hibrit bir ortamda yönetici olmak yeni beceriler gerektirdiği için birçok şirketin liderlik eğitimine yatırım yaptığını gördüğünü söyledi. Sethi, “Yöneticinin rolü… çok önemli” dedi. “Deneyim sürüyorsun. … Onlara doğru deneyimi sağlamazsanız, ayrılacaklar - ya da aynı derecede kötü, üretken ve meşgul olmayacaklar.” İnsanların ofise geri dönmek istemelerinin en önemli nedeninin iş arkadaşlarıyla işbirliği yapmak olduğunu, ancak ofis alanlarının bunu kolaylaştıracak şekilde kurulmayabileceğini ve teknolojinin de gecikmiş olabileceğini akılda tutmak da önemlidir. Çoğu bilgi çalışanı Zoom veya Microsoft Teams üzerinde çalışmaya alışmış olsa da, bu araçlar işbirliği için değil tek yönlü veya bire çok iletişim için tasarlanmıştır. Kropp, "VC fonu alan, köpüren, ilerleme kaydetmeye başlayan, ancak henüz orada bile olmayan her türlü yeni teknoloji var" dedi. Örnek olarak, uzaktan çalışanların iş arkadaşlarının ofiste nerede olduğunu bulmalarına ve sohbet etmek için sanal olarak onlara erişmelerine olanak tanıyan bir teknoloji türünü gösterdi. Veya bir çalışanın ne zaman zorlandığını ve bir yönetici tarafından kontrol edilmesi gerektiğini anlamak için insanların yüz ifadelerini takip edebilen teknoloji.
te a person’s ability to do their job. Robin'in işi, bir konferans odası planlama uygulaması olarak ortaya çıktı. Remley, ofislerin dolu olduğunu söyledi. İşi, insanlar ofise ne zaman gireceklerine karar verirken şirketlerin bir alandan en fazla yoğunluğu elde etmelerine yardımcı olacak şekilde gelişti. Remley, hibrit bir çalışan için ofise gelme kararının muhtemelen o gün verdikleri en pahalı karar olduğunu söyledi. Uygulama, çalışanların ofiste kimin olacağını bilmelerine yardımcı olur, böylece çalışanlar ofise gelme kararlarından en iyi şekilde yararlanabilirler. Ofisler için ölüm çanı değil Ofis alanı ihtiyaçları azalıyor, ancak beklendiği kadar değil - ve genel olarak değil. 10 Mayıs'ta yayınlanan bir araştırma notunda, Morgan Stanley, evden çalışma ve ortak masa kullanımı hızlanmaya devam ettikçe, ofis alanı talebinin önümüzdeki üç yıl içinde %14 azalacağını tahmin ediyor. Görüşü, kısmen 100 ABD'de anket yapan en son AlphaWise anketinden alınmıştır. Mart ayında şirketler ve hibrit çalışmanın kalıcı olduğunu gösterdi. Bulgularına göre, evden çalışma penetrasyonu ikiye katlanarak %40'tan fazla olacak ve masa kullanımı için yeni normal, Covid öncesi yaklaşık %60'e kıyasla yaklaşık %80'tır. Gayrimenkul sektörü analisti Ronald Kamdem de dahil olmak üzere Morgan Stanley analistleri, ofis GYO'larının bu nedenle diğer gayrimenkul yatırım ortaklıklarına genişleyen bir indirimle işlem gördüğünü ve bulguların firmanın Vornado, Hudson Pacific Properties ve Office üzerindeki düşük ağırlıklı notlarını desteklediğini yazdı. Mülkler Gelir Güven . Her üç hisse de 52 haftanın en düşük seviyesinde veya yakınında işlem görüyor. Gartner'dan Kropp, hibrit öncelikli bir strateji uygulayan bazı şirketlerin ofis ayak izlerini azaltabileceğini, ancak daha geleneksel bir “ofis kültürü” içinde ilerlemeye çalışan şirketlerin yapamayacağını bekliyor. Bazı uzmanlar, şirketlerin ofis alanlarını daraltmak istememeleri gerektiğini öne sürüyor. Bunun yerine, iş gücünün ihtiyaçlarını şimdi ve gelecekte daha iyi karşılamak için alanı yeniden yapılandırmayı düşünmeleri gerekiyor. Birincisi, çalışanlar esnekliğe değer veriyor ve bu, ofise kendileri için en anlamlı olan saatlerde gelmek anlamına geliyor. Apple çalışanlarının çok özel üç günde ofiste olmalarının söylenmesi fikrine kızmalarının bir nedeni bu olabilir. Mevcut işçi kalıpları üzerine yapılan araştırmalar sürekli olarak Salı, Çarşamba ve Perşembe günlerinin ABD için en popüler günler olduğunu gösteriyor. çalışanların ofiste olması. Çalışan anketlerinde, çalışanlar genellikle diğerleriyle aynı günlerde ofiste olmak istediklerini söylerler, bu da şirketlerin hibrit bir senaryoda otomatik olarak daha az alana ihtiyaç duyacağını varsaymayı zorlaştırır. Gensler'den Pogue McLaurin, "Bulduğumuz bir şey, en iyi performans gösteren şirketlerin ayak izlerini, olmayanlara göre üç kat daha fazla artırma olasılıkları" dedi. Eğilim, yalnızca en iyi performans gösteren şirketlerin hala büyüdüğünü ve işe alım yaptığını - ve bunu pandemi boyunca yaptığını - aynı zamanda bu şirketlerin ekipleri mümkün olan en iyi şekilde bir araya getirdiklerinden emin olmak istediklerini yansıtıyor. “Kültürün nasıl güçlenmesini ve inovasyonun gerçekten gelişmesini istiyorsunuz?” dedi. "Ve bence en iyi şirketlerden bazıları, sahip olduğumuz metrekare miktarını nasıl en aza indireceğimizi ve farklı günlerde farklı insanların gelmesini nasıl sağlayacağımızı düşünmüyor, ancak aslında zayıf bağları nasıl güçlendirebiliriz?" Sosyal sermaye oluşturmak ve mentorluk ve koçluk sağlamak için, bu şirketler genellikle personeli haftada bir kez bile olsa aynı gün ofiste olmaya teşvik ediyor. Pogue McLaurin, önümüzdeki birkaç yıl içinde şirketler tarafından çok sayıda deney görmeyi beklediğini söyledi. Bunların bir kısmı zaten başladı, ancak zamanla daha fazlası gerçekleşecek. "Çalışma modellerimiz henüz tam olarak oturmadı," dedi. "Bu aradayız." Armstrong World Industries, Lancaster, Pennsylvania kampüsünün bir bölümünü, fikirlerin ve ürünlerin - ürettikleri bazıları da dahil olmak üzere - Armstrong'un personeli tarafından günlük görevlerini yerine getirirken test edilip değerlendirilebileceği bir laboratuvara dönüştürdü. Gensler ile birlikte çalışan Armstrong, daha temiz hava sağlayan sistemleri ve daha doğal ışık sağlayan tasarımları test ediyor. Asma bitkileri, ahşap tonları ve toprak renklerini içeren ofis tarzına doğa da dahil edilmiştir. Vahşi doğa geri çekilir ve dış mekanı harekete geçirir Pogue McLaurin'e göre, ofislere daha fazla temiz hava çekmek veya çatı terasları gibi dış mekanları daha iyi donatmak için artan bir istek var. Diğer bir trend ise, içeriye temiz havayı davet etmek için dışarıya açılabilen iç mekanlar olan kapı ortası mekanlardır. Tasarımcılar deney yaparak, meslektaşlar arasında spontane etkileşimleri teşvik eden alanların nasıl yaratılacağını öğrenmeyi umuyorlar. Bu etkinlikler için alan kullanımını en üst düzeye çıkarmak için insanların sahip olduğu farklı toplantı türlerini analiz edebilirler. Örneğin, katılımcıların bir kısmının yerinde olacağını, bir kısmının da video konferans yoluyla katılacağını biliyorsanız, nasıl bir konferans odası kurarsınız? Ayrıca, çalışanların işlerinin büyük kısmını masalarla dolu geniş açık alanlarda yapmaları ve daha sonra ortak çalışma oturumları için kapalı konferans odalarına girmeleri modelinin modası geçmiş olduğu da ortaya çıkabilir. Gelecekte, belki bu tersine çevrilir. Bunun yerine, işbirliğinin yapıldığı geniş açık alanlara sahip özel çalışma alanları vardır. Emlak hizmetleri firması JLL'de Work Dynamics, Americas CEO'su Sanjay Rishi, ofise geri dönme konusundaki konuşmaların çoğu işbirliğine odaklansa da, şirketlerin hem “biz” hem de “ben” alanlarına sahip olması gerektiğini söyledi. Evden iki yıl çalıştıktan sonra çalışanların gün içinde nefes almak için zaman oluşturduğunu ve bu yeteneğe ofiste de ihtiyaç duyacaklarını açıkladı. Rishi, "Tasarım açısından ev, ofislerin nasıl tasarlanacağını, oturma düzeninin nasıl olacağını ve konforu etkiliyor" dedi. Daha genç işçiler de toplantılar için sözde üçüncü yerleri kullanmayı tercih ediyor. Bu, bir kahve dükkanını veya bir parkta yürürken veya bir bankta otururken toplantı yapmayı içerebilir. Salesforce bu fikri steroidlere koydu. Bu yılın başlarında, Scotts Valley, California'da 75 dönümlük bir inziva yeri olan Trailblazer Ranch için yer ayırtmıştı. Orada personeli, toplantılar ve liderlik eğitimi için bir araya gelebilir, ancak aynı zamanda yoga ve yürüyüş gibi aktiviteler arasında bağ kurarken bağlantılar kurabilir. Pogue McLaurin, "Bunların tümü daha önce ofis alanı olarak düşünülmeyen yerlerdi ve şimdi tüm bunları etkinleştirmeyi düşünmeye başlıyoruz" dedi. Adobe'de umut, insanların bütün gün masalarında oturmakla kalmayıp, aynı zamanda kalkıp mekanda hareket etmeleridir. Küresel işyeri deneyimi direktörü Eric Kline, “İnovasyonu ve yaratıcılığı yönlendirmeye yardımcı olan odaklandığımız şeylerin çoğu, insanların ne zaman geldiğine dair bu tesadüfi çarpışmalardır” dedi. Adobe, çalışma alanının farklı öğelerinin birbirleriyle nasıl etkileşime girdiğine bakar. Farklı bölgeleri daha geniş bir topluluk oluşturan “mahalleler” olarak düşünmeyi sever.
te a person’s ability to do their job. Robin'in işi, bir konferans odası planlama uygulaması olarak ortaya çıktı. Remley, ofislerin dolu olduğunu söyledi. İşi, insanlar ofise ne zaman gireceklerine karar verirken şirketlerin bir alandan en fazla yoğunluğu elde etmelerine yardımcı olacak şekilde gelişti. Remley, hibrit bir çalışan için ofise gelme kararının muhtemelen o gün verdikleri en pahalı karar olduğunu söyledi. Uygulama, çalışanların ofiste kimin olacağını bilmelerine yardımcı olur, böylece çalışanlar ofise gelme kararlarından en iyi şekilde yararlanabilirler. Ofisler için ölüm çanı değil Ofis alanı ihtiyaçları azalıyor, ancak beklendiği kadar değil - ve genel olarak değil. 10 Mayıs'ta yayınlanan bir araştırma notunda, Morgan Stanley, evden çalışma ve ortak masa kullanımı hızlanmaya devam ettikçe, ofis alanı talebinin önümüzdeki üç yıl içinde %14 azalacağını tahmin ediyor. Görüşü, kısmen 100 ABD'de anket yapan en son AlphaWise anketinden alınmıştır. Mart ayında şirketler ve hibrit çalışmanın kalıcı olduğunu gösterdi. Bulgularına göre, evden çalışma penetrasyonu ikiye katlanarak %40'tan fazla olacak ve masa kullanımı için yeni normal, Covid öncesi yaklaşık %60'e kıyasla yaklaşık %80'tır. Gayrimenkul sektörü analisti Ronald Kamdem de dahil olmak üzere Morgan Stanley analistleri, ofis GYO'larının bu nedenle diğer gayrimenkul yatırım ortaklıklarına genişleyen bir indirimle işlem gördüğünü ve bulguların firmanın Vornado, Hudson Pacific Properties ve Office üzerindeki düşük ağırlıklı notlarını desteklediğini yazdı. Mülkler Gelir Güven . Her üç hisse de 52 haftanın en düşük seviyesinde veya yakınında işlem görüyor. Gartner'dan Kropp, hibrit öncelikli bir strateji uygulayan bazı şirketlerin ofis ayak izlerini azaltabileceğini, ancak daha geleneksel bir “ofis kültürü” içinde ilerlemeye çalışan şirketlerin yapamayacağını bekliyor. Bazı uzmanlar, şirketlerin ofis alanlarını daraltmak istememeleri gerektiğini öne sürüyor. Bunun yerine, iş gücünün ihtiyaçlarını şimdi ve gelecekte daha iyi karşılamak için alanı yeniden yapılandırmayı düşünmeleri gerekiyor. Birincisi, çalışanlar esnekliğe değer veriyor ve bu, ofise kendileri için en anlamlı olan saatlerde gelmek anlamına geliyor. Apple çalışanlarının çok özel üç günde ofiste olmalarının söylenmesi fikrine kızmalarının bir nedeni bu olabilir. Mevcut işçi kalıpları üzerine yapılan araştırmalar sürekli olarak Salı, Çarşamba ve Perşembe günlerinin ABD için en popüler günler olduğunu gösteriyor. çalışanların ofiste olması. Çalışan anketlerinde, çalışanlar genellikle diğerleriyle aynı günlerde ofiste olmak istediklerini söylerler, bu da şirketlerin hibrit bir senaryoda otomatik olarak daha az alana ihtiyaç duyacağını varsaymayı zorlaştırır. Gensler'den Pogue McLaurin, "Bulduğumuz bir şey, en iyi performans gösteren şirketlerin ayak izlerini, olmayanlara göre üç kat daha fazla artırma olasılıkları" dedi. Eğilim, yalnızca en iyi performans gösteren şirketlerin hala büyüdüğünü ve işe alım yaptığını - ve bunu pandemi boyunca yaptığını - aynı zamanda bu şirketlerin ekipleri mümkün olan en iyi şekilde bir araya getirdiklerinden emin olmak istediklerini yansıtıyor. “Kültürün nasıl güçlenmesini ve inovasyonun gerçekten gelişmesini istiyorsunuz?” dedi. "Ve bence en iyi şirketlerden bazıları, sahip olduğumuz metrekare miktarını nasıl en aza indireceğimizi ve farklı günlerde farklı insanların gelmesini nasıl sağlayacağımızı düşünmüyor, ancak aslında zayıf bağları nasıl güçlendirebiliriz?" Sosyal sermaye oluşturmak ve mentorluk ve koçluk sağlamak için, bu şirketler genellikle personeli haftada bir kez bile olsa aynı gün ofiste olmaya teşvik ediyor. Pogue McLaurin, önümüzdeki birkaç yıl içinde şirketler tarafından çok sayıda deney görmeyi beklediğini söyledi. Bunların bir kısmı zaten başladı, ancak zamanla daha fazlası gerçekleşecek. "Çalışma modellerimiz henüz tam olarak oturmadı," dedi. "Bu aradayız." Armstrong World Industries, Lancaster, Pennsylvania kampüsünün bir bölümünü, fikirlerin ve ürünlerin - ürettikleri bazıları da dahil olmak üzere - Armstrong'un personeli tarafından günlük görevlerini yerine getirirken test edilip değerlendirilebileceği bir laboratuvara dönüştürdü. Gensler ile birlikte çalışan Armstrong, daha temiz hava sağlayan sistemleri ve daha doğal ışık sağlayan tasarımları test ediyor. Asma bitkileri, ahşap tonları ve toprak renklerini içeren ofis tarzına doğa da dahil edilmiştir. Vahşi doğa geri çekilir ve dış mekanı harekete geçirir Pogue McLaurin'e göre, ofislere daha fazla temiz hava çekmek veya çatı terasları gibi dış mekanları daha iyi donatmak için artan bir istek var. Diğer bir trend ise, içeriye temiz havayı davet etmek için dışarıya açılabilen iç mekanlar olan kapı ortası mekanlardır. Tasarımcılar deney yaparak, meslektaşlar arasında spontane etkileşimleri teşvik eden alanların nasıl yaratılacağını öğrenmeyi umuyorlar. Bu etkinlikler için alan kullanımını en üst düzeye çıkarmak için insanların sahip olduğu farklı toplantı türlerini analiz edebilirler. Örneğin, katılımcıların bir kısmının yerinde olacağını, bir kısmının da video konferans yoluyla katılacağını biliyorsanız, nasıl bir konferans odası kurarsınız? Ayrıca, çalışanların işlerinin büyük kısmını masalarla dolu geniş açık alanlarda yapmaları ve daha sonra ortak çalışma oturumları için kapalı konferans odalarına girmeleri modelinin modası geçmiş olduğu da ortaya çıkabilir. Gelecekte, belki bu tersine çevrilir. Bunun yerine, işbirliğinin yapıldığı geniş açık alanlara sahip özel çalışma alanları vardır. Emlak hizmetleri firması JLL'de Work Dynamics, Americas CEO'su Sanjay Rishi, ofise geri dönme konusundaki konuşmaların çoğu işbirliğine odaklansa da, şirketlerin hem “biz” hem de “ben” alanlarına sahip olması gerektiğini söyledi. Evden iki yıl çalıştıktan sonra çalışanların gün içinde nefes almak için zaman oluşturduğunu ve bu yeteneğe ofiste de ihtiyaç duyacaklarını açıkladı. Rishi, "Tasarım açısından ev, ofislerin nasıl tasarlanacağını, oturma düzeninin nasıl olacağını ve konforu etkiliyor" dedi. Daha genç işçiler de toplantılar için sözde üçüncü yerleri kullanmayı tercih ediyor. Bu, bir kahve dükkanını veya bir parkta yürürken veya bir bankta otururken toplantı yapmayı içerebilir. Salesforce bu fikri steroidlere koydu. Bu yılın başlarında, Scotts Valley, California'da 75 dönümlük bir inziva yeri olan Trailblazer Ranch için yer ayırtmıştı. Orada personeli, toplantılar ve liderlik eğitimi için bir araya gelebilir, ancak aynı zamanda yoga ve yürüyüş gibi aktiviteler arasında bağ kurarken bağlantılar kurabilir. Pogue McLaurin, "Bunların tümü daha önce ofis alanı olarak düşünülmeyen yerlerdi ve şimdi tüm bunları etkinleştirmeyi düşünmeye başlıyoruz" dedi. Adobe'de umut, insanların bütün gün masalarında oturmakla kalmayıp, aynı zamanda kalkıp mekanda hareket etmeleridir. Küresel işyeri deneyimi direktörü Eric Kline, “İnovasyonu ve yaratıcılığı yönlendirmeye yardımcı olan odaklandığımız şeylerin çoğu, insanların ne zaman geldiğine dair bu tesadüfi çarpışmalardır” dedi. Adobe, çalışma alanının farklı öğelerinin birbirleriyle nasıl etkileşime girdiğine bakar. Farklı bölgeleri daha geniş bir topluluk oluşturan “mahalleler” olarak düşünmeyi sever.
