Tamam, bu basit bir gönderi ve daha önce birçok kez değindiğimiz bir gönderi. Ama kendi görevini hak ediyor çünkü bu bir hata, bu yüzden çoğunuz ilk VP'lerinizi işe alırken yapacaksınız. Ve hatta ikinci VP'leriniz.

"Sıcak Başkan Yardımcısı"nı işe almayın. En azından eşit derecede sıcak olana kadar olmaz..

Ne demek istiyorum? Pek çok kurucu, özellikle ilk kez kurucular, Duydukları O Harika Başkan Yardımcısına aşık oluyor. SaaStr Annual'da sahnede olan. Gitlab, Slack veya Twilio'da çalışan. Dinlediğiniz podcast'teki. Twitter'da olan. Yılın Başkan Yardımcısı ödülünü kazanan kişi.

Ve tüm bunları, diyelim ki ilk günlerde Shopify'da yapsalardı... ve ürününüz biraz Shopify'a benzese... Pekala, start-up'ınızda sihir yaparlar! değil mi?

Bu doğru olabilir. Ancak, 99 üzerinden 100 kez, o Ateşli Başkan Yardımcısına ulaşsanız bile, onun onlarla buluşmasını sağlasanız ve onları yakınlaştırsanız bile... sahnenizdeki o büyülü Başkan Yardımcısı olsalar bile. onlar artık o VP değiller:

• Tekrar bu kadar dağınık olmak istemiyorlar.
• Hepsini tekrar yapmak istemiyorlar.
• Çok daha büyük bir ekibe ihtiyaçları var.
• Arkalarında bir marka olmadan pek başarılı değiller.
• Kendi yollarının doğru yol olduğuna inanıyorlar.
• Ve çoğu zaman, sandığınız kadar Muhteşem Başkan Yardımcısı bile değillerdi. o zamanlar. Bir Hot Startup'ın parçası olmak, onları görünmek bir sihirbaz gibi.

Harika ZP'lerde aydınlatma iki kez vurur ama vursa bile aynı şekilde etki etmez.

Hiçbirimiz zamanı geri alamayız. Bugün o harika "Ateşli Başkan Yardımcısı"nı işe alırsanız, ki bu her şeyi yaptı, onları bugün oldukları gibi işe aldığınızı unutmayın.

Oldukları gibi değil.

Nadiren işe yarar.

Hiçbir şey değilse, en azından daha fazla çalışkanlık yapın. Ve VC'ler veya diğer Sıcak VP'lerle değil. Eski patronlarıyla. Doğrudan raporları ile. Ve en azından kimi işe aldığınızın farkında olduğunuzdan emin olun. İnanmak ve görmek istediğin şey değil.

Ayrıca dürüst olun:

• Tamamen aynı kişi olsalar, ancak LinkedIn'lerinde harika bir ipucu olmasalar onları işe alır mıydınız?
• Sizden en fazla 1 aşamada (veya 12 ay) sonra bir start-up'ta hiç deneyimleri yoksa, neden startup'ınız olarak gerçekten başarılı olsunlar?
• Son görevlerinde kaç kaynakları vardı? Onlara bu kadar çok kaynağın en az %50'sini finanse edip verebilir misiniz?

Bu Dürüstlük testini geçemezlerse ... o adayı geçin. Yine de… bu senin hayalindeki aday.