Tedarik Zinciri'nde çalışmış olan herkes sorunların her zaman, her yerde ve her şekilde ortaya çıkacağını bilir. Bu sorunlar hızlı müdahale, hızlandırma, yangınla mücadele, uzun saatler ve uykusuz geceler gerektirecektir.
kesinlikle Pandeminin neden olduğu aksamalar reaktif Tedarik Zinciri operasyonunu hemen hemen her sektörde ve her coğrafyada norm haline getirdik.
Daha sağlam Tedarik Zinciri stratejilerinin uygulanması yoluyla bu tepkiselliğin ne kadarı önlenebilirdi veya önlenebilirdi? Sonuçta daha stratejik ve daha az telaşlı bir organizasyonda çalışmayı tercih etmez misiniz?
Herkes Kafaları Kesilmiş Ortalıkta Koşuyor
Pandemi ortaya çıkmadan önce bile, öngörülemeyen koşullara gerçek zamanlı olarak tepki vermesi gereken bir Tedarik Zinciri ekibine sahip olmak çoğu şirkette standart bir uygulamaydı.
Geç teslimatlar, tedarikçi kalite sorunları, ekipman kesintileri, kaynak kıtlıkları, kusurlu malzemeler, eksik envanter, üretim kapasitesi ve kalite sorunları, talep dalgalanmaları, doğal veya insan kaynaklı afetler ve daha fazlasının tümü, üretimin ve sevkiyatların durdurulmasına neden olur.
Bu sorunlar ortaya çıktığında ise Tedarik Zinciri ekibi harekete geçiyor. Sorunu anlamaları ve geçici olmasa da acil çözümler bulmaları gerekiyor. Isı açık. Adrenalin akıyor. Diğer tüm işler durur. Ve CEO'nun aşağıdan yukarıya olan ilgisi yoğun ve bu da dramatik bir yetersizlik.
Bu kabus senaryolarını bir çok kez yaşadım. yüksek fiyatlı hızlandırıcı. Ne yazık ki, parça kıtlığını çözme konusundaki kapsamlı deneyimler sayesinde ekibim ve ben bu yangınla mücadelede o kadar iyi olduk ki, bu bizim "günlük işimiz" olmasa bile CEO her durumda işleri hızlı bir şekilde düzeltmek için bizi çağırırdı.
Hızlandırmak çok zor bir iştir. Ve bunu yapan insanlar, bir şirketi yeniden ayağa kaldırmak için her zaman hak ettikleri takdiri ve takdiri alamayan gerçek kahramanlardır. Yine de işi bitirip yollarına devam ediyorlar.
Reaktif Tedarik Zinciri, tarihsel olarak standart bir gerçeklik ve koşulların gerektirdiği şekilde ele alınması gereken bir sorumluluk olarak kabul edilmiştir.
Şimdi karışıma küresel bir salgını da ekleyin. 2019 yılı sonunda başlayan ve uzun yıllar devam eden Koronavirus salgını, Tedarik Zincirlerinin kırılganlığını her yerde ortaya çıkardı. Tedarik Zincirinin bozulmamış tek bir ürününü, sektörünü, şirketini veya öğesini adlandırmak zordur.
Geçmişte Tedarik Zinciri reaktivitesi ara sıra gerçekleşen bir faaliyet iken, pandeminin ardından Tedarik Zinciri reaktivitesi her yerde herkes için tüm tüketen olmasa da baskın aktivite haline geldi. Stratejiler bir kenara bırakıldı. Her eylem, her saat ve her gün yaşanan felaketler ve yangınlarla baş etmeye, bunları mümkün olduğu kadar çabuk söndürmeye ve ardından bir sonraki soruna geçmeye odaklanmıştı.
Bunun kısa vadeli odak noktası olması anlaşılabilir bir durumdur. Pandemi tepkisel bir tepki ve odaklanma gerektiriyordu.
Ancak soru şu ki, daha sağlam ve proaktif bir Tedarik Zinciri, sorunların ciddiyetini ve görülme sıklığını azaltmayacak mı?
Pek çok kez insanların, yangınla mücadeleye daha az zaman ayırabilmeleri için süreçleri iyileştirmeye yönelik işi yapamayacak kadar yangınla mücadele etmekle meşgul olduklarını söylediklerini duydum. Sonuç olarak tüm zamanlarını yangınlarla mücadele ederek geçirmeye devam ediyorlar.
Açıkçası, bu tür bir düşünce, tepkisel senaryoların tekrar tekrar kendi kendine devam etmesiyle sonuçlanır.
Proaktif Tedarik Zinciri
Tedarik Zincirlerini daha sağlam hale getirebilseydiniz, ortaya çıkan reaktif durumların sayısı muhtemelen ortadan kaldırılmayacak olsa da açıkça azaltılabilirdi. Zamanınızı daha stratejik girişimlere, daha entelektüel çabalara, gelişime ve rekabetçi farklılaşmaya harcayabilirsiniz.
Daha sağlam, proaktif Tedarik Zinciri yaratmanın temel püf noktası, bu proaktif faaliyetleri sürdürmek için zaman ve kaynak ayıracak liderliğe sahip olmaktır.
Bu liderlik ve vizyon olmadan kuruluşlar, hızlandırma ve yangınla mücadele bataklığına sürüklenmeye devam edecek. Bu liderlik ve sponsorluk sayesinde kuruluşlar, bir sonraki yaklaşan felaketten önce Tedarik Zincirlerini güçlendirecek bir dizi faaliyete zaman ayırabilecekler.
Daha sağlam ve proaktif Tedarik Zincirleri oluşturmak için atılabilecek adımlardan bazıları şunlardır:
- Çift kaynak
- Aracısızlaşma ve israfın ortadan kaldırılması (hata ve kesinti fırsatlarının azaltılması)
- Hem Onshoring hem de Offshore, sadece biri ya da diğeri değil
- Hem Dış Kaynak Kullanımı hem de İç Kaynak Kullanımı, yalnızca biri veya diğeri değil
- Alternatif tedarikçi ön yeterliliği
- Çoklu lojistik kanalları, üretim ve dağıtım tesisleri
- Paralel Tedarik Zinciri uygulama
- Yedekleme sistemleri, veriler, süreçler ve kaynaklar
- Stratejik envanter rezervleri ve stoklama
- Tam uçtan uca elektronik bağlantı ve görünürlük uygulayın
- Hat için bir Dijital Tedarik Zinciri ile Kontrol kulesi süreçler ve gerçek zamanlı karar verme ve risk yönetimi
Bu eylemlerden birkaçının uygulanması, Tedarik Zinciri kesintilerinin görülme sıklığını ve süresini azaltacaktır. Bu eylemlerin tamamının uygulanması, bir şirketin Tedarik Zinciri performansını tüm rekabete göre önemli ölçüde artıracak, çünkü daha az olay yaşanacak, sorunları daha hızlı çözecek, işlerini daha da güçlendirecek ve daha hızlı ilerleyecek.
Şimdi bu hiçbir olay olmayacağı anlamına gelmiyor. Örneğin küresel salgını ele alalım. Kesinti düzeyi o kadar kapsamlıydı ki en iyi (örneğin tam zamanında) Tedarik Zincirleri bile bocaladı.
Ancak amaç aslında Tedarik Zinciri başarısızlıklarını ortadan kaldırmak değildir. Her zaman yıkıcı bir şeyler olacaktır. Amaç bu olayları ve etkilerini azaltmak, çözüme ulaşma süresini kısaltmak ve iyileşme hızını artırmaktır.
Sonuç
Tedarik Zincirinde her zaman aksamalar olacaktır. Bu aksaklıklara tepki verme ve bunları çözme becerisinin her zaman olması gerekecektir.
Ancak bu kesintilerin maliyeti yüksektir. Moral, müşteri memnuniyeti veya karlılığa katkıda bulunmazlar. Bu nedenle, hem bu olayların meydana gelmesini hem de çözüme ulaşma süresini önemli ölçüde azaltabilmek önemlidir.
Bu nedenle daha sağlam, Proaktif Tedarik Zincirleri oluşturmak gerekiyor. Bu proaktif adımları atan şirketler yalnızca Reaktif Tedarik Zinciri şirketlerinden daha iyi hayatta kalmakla kalmayacak, aynı zamanda galip gelecek şirketler olacak.
Tedarik Zincirinin Doğruluk Anı geldi ve proaktivite yolunu tutmamız gerekiyor.
