Son Gartner dijital dönüşüm rehberi tedarik zinciri şirketleri için ücretsiz olarak indirilebilir. Şimdi bir kopyasını almanızı önemle tavsiye ederiz. Gartner'ın kılavuzun giriş sayfasında yazdığı gibi: “Teknoloji hızla gelişiyor; bekleyip görmek için zaman yok. Tedarik zinciri dijitalleşme yolculuğunu ilerletmek için harekete geçin.” 

Bu yılki rehber ilgi çekici içgörülerle dolu. İşte Gartner dijital dönüşüm rehberine tepkimiz.  

Acil Düşünme ve Çevik Karar Verme Anahtardır 

Gartner dijital dönüşüm kılavuzunun en başında Gartner, uzun yıllara uzanan bir dijital tedarik zinciri yol haritasına sahip olmanın önemini tartıştı. Şirketlerin dijital tedarik zinciri çözümleri hakkında yıllar sonrasını düşünmesi gerektiği fikrine yürekten katılıyoruz. Cesaret verici bulduğumuz şey, Gartner'ın "proje planı" yerine "yol haritası" kelimesini kullanmasıydı.  

Cynefin çerçevesi, kuruluşların karar verme için doğru yaklaşımı seçmelerine yardımcı olan harika bir araçtır. Cynefin, zorlukları beş kategoriye ayırır: açık, karmaşık, karmaşık, kaotik ve kafa karışıklığı. Tedarik zincirini dijitalleştirme, sorunlara yönelik bilinen yaklaşımların olduğu, ancak bilinen zorlukları ele aldıkça yeni sorunların ortaya çıkma eğiliminde olduğu "karmaşık" kategorisine girer. Karmaşık zorluklar, hedeflere karşı ilerlemeyi sürekli olarak değerlendiren acil stratejiler gerektirir. Kuruluşlar, projenin başlatılmasından sonra gelişen durumu incelemenin ve uyum sağlamanın kabul edildiğini kabul ederek, zaman içinde uyum sağlamaya istekli olmalıdır. Kuruluşlar, yetersiz veya ileri görüşlü olduğu kanıtlanmış bir proje planına bağlı kalmak yerine, karmaşık ortamlarının ortaya çıkan ihtiyaçlarına uyum sağlamaya istekli olmalıdır.  

Eski usul şelale geliştirme planları, bir proje boyunca dayanacak şekilde inşa edildi, ancak o zamandan beri her şey değişti. Günümüzün ortaya çıkan düşünme biçimi ve çevik zihniyeti, gelişim için bir “yol haritası” yaklaşımı gerektiriyor. Hedefleri aklınızda tutun, ancak yol boyunca ayrıntıları değiştirmeye istekli olun.  

Tedarik Zinciri Kararları İş Kararlarıdır 

Gartner dijital dönüşüm kılavuzu, kuruluşların dijital tedarik zinciri yol haritasından elde etmeyi bekleyebilecekleri kritik iş sonuçlarını da ele aldı. Teknolojinin şirketlerin birçok fayda elde etmesine yardımcı olabileceği konusunda hemfikiriz. Gartner haklı olarak bu faydaların "performansı[ing], çevikliği ve dayanıklılığı hızlandırmak ve riski azaltmaya yardımcı olmak" arasında değiştiğini belirtiyor.  

Daha da önemlisi, Gartner bize "stratejik ve gelişmekte olan tedarik zinciri teknolojilerinden yararlanabileceğimizi ve daha geniş iş ekosistemi üzerindeki etkileri yönetebileceğimizi" hatırlatıyor. Bunu yeterince sık tekrar edemeyiz: tedarik zinciri çözümleri artık tedarik zinciri organizasyonunun münhasır alanı değildir. Tedarik zinciri dijitalleştirme stratejiniz, tedarik zinciri kararlarının iş kararları olduğu gerçeğini kabul etmelidir. Satış, pazarlama, finans ve İK'yı içeren geniş bir kitleyi etkilerler.  

Tedarik zinciri kuruluşlarının, 15 yıl öncesine göre daha geniş bir evrende faaliyet gösterdiklerini anlamaları gerekiyor. İstatistiksel tahminler oluşturmak gibi oldukça odaklanmış zorluklarla boğuşurduk. Bugün, işletme genelinde daha incelikli girdi sinyallerine dayalı olarak daha geniş kararlar alıyoruz. Sonuç olarak, tedarik zinciri organizasyonunun dışındaki kişiler bilgilerimizi anlamalı ve bunlarla etkileşim kurmalıdır.  

Tedarik Zincirini Dijitalleştirmeye Körü körüne Harcama Yapmayın 

Gartner dijital dönüşüm kılavuzundaki en sevdiğimiz istatistiklerden biri şuydu: Bir Gartner anketine göre, tedarik zinciri yoğun sektörlerdeki CEO'ların yüzde 82'si dijital yeteneklere yaptıkları genel yatırımları artırmayı planlıyor. Bununla birlikte okuduğunuz zaman bu gerçek çok daha anlamlı hale geliyor: Kuruluşların yüzde 50'den fazlası henüz tedarik zinciri dijital dönüşümü için aktif bir yol haritası oluşturmaya başlamadı.  

Başka bir deyişle, dijitalleşmeye daha fazla harcama yapılması konusunda yaygın bir kesinlik var, ancak bu dijitalleşmenin nasıl gerçekleştirileceğine dair çok az fikir var. Birçok tedarik zinciri değişime tepki vermekte yavaş kaldı ve yarınınki bir yana bugünün iş ortamında rekabet edebilmek için ihtiyaç duydukları temel fiziksel yetenekleri geliştirmeye devam ediyor. Herhangi bir dijital tedarik zinciri çözümü, sahibinin tedarik zinciri içinde çözdüğünü yansıtacaktır. Fiziksel tedarik zincirinde kör noktaları olan bir şirket, dijital tedarik zincirinde de aynı kör noktalara (yalnızca büyütülmüş olarak) sahip olacaktır. Paydaşlar dijital çözümdeki hatalı bilgilere güvenecek ve hatalı sonuçlar elde edeceklerdir.  

İş Değerinizin Proje Yol Haritanızı Belirlemesine İzin Verin 

Gartner, şirketlere "önce hem kısa vadeli iyileştirmeleri hem de stratejik uzun vadeli bir vizyonu ele alan çok yıllı, entegre bir dijital dönüşüm yol haritası oluşturarak iş performansını artırmak için tedarik zinciri dijital teknolojilerinden yararlanmaya başlamalarını" tavsiye ediyor. 

Aynı fikirdeyiz, ancak bir uyarıyla: düzen önemlidir.  

On beş yıl önce şirketler, önce hammaddelerini daha etkin bir şekilde ele alarak ve ardından tedarik zincirlerinin diğer yönlerinde ilerleyerek bu zorluğun üstesinden gelebilirdi. Ya da talep tahminiyle başlayıp arz sorunlarına geçmiş olabilirler. Her iki durumda da, doğrusal bir yaklaşımdı.  

Bir tedarik zinciri çözümüne milyonlarca dolar harcarken, öncelikle en büyük değere sahip olduğunuz alanlara odaklanmalısınız. Bu yaklaşım, günümüzün çevik geliştirme stratejileriyle uyumludur. Çeviklik, belirsizliği azaltmak, riski en aza indirmek veya değeri artırmak olsun, en büyük etkiye sahip sorunu bulmak ve sorunu çözmek için gereken iş miktarına bölmekle ilgilidir. Bu oran size çabalarınızı ilk önce nereye koyacağınızı söyleyecektir.  

Gartner dijital dönüşüm kılavuzu kısa vadeli iyileştirmelerden ve uzun vadeli vizyondan bahsettiğinde, aynı fikirdeyiz ancak okuyucuları yol boyunca belirsizlik beklemeleri konusunda uyarıyoruz (ve burada, bir proje planı yerine bir yol haritası kullanmaya desteğimizi yineleyeceğiz). Siz ve satıcınız, çözümleri uygulama sırasına göre aynı sayfada olmalısınız. Öncelikle en büyük değere sahip alanlarınızı ele almaya odaklanın. Aksi takdirde, satıcınızın ihtiyaçlarını sizinkinden daha fazla karşılayan bir yazılım uygulamak konusunda kendinizi ikna olmuş bulabilirsiniz.  

Risk ve Maliyet: Bir Denge Yasası 

Gartner dijital dönüşüm kılavuzundaki başka bir pasaj dikkatimizi çekti: "Tedarik zinciri dijital dönüşümünün, tedarik zinciri riskini azalttığı ve tedarik zinciri maliyetini optimize ettiği kanıtlanmıştır, ancak başarılı olmak için iş ve tedarik zinciri stratejisi arasında güçlü bir uyum gerekir." 

Bu ifadede yanlış olan hiçbir şey yok - ancak maliyetleri optimize etmek ve riski azaltmak, genellikle birbiriyle gergin olan iki önceliktir. Riski azaltmanın kolay bir yolu, envanteri stoklamaktır; bu da maliyetleri artırır. Maliyetleri düşürmenin kolay bir yolu envanteri azaltmaktır; bu da işletmenizi stok tükenmesi riskine sokar.  

Bu nedenle Logility olarak şirketlere, bu gerilimi anlayan ve şirketinizin bu iki uç nokta arasında işletmeniz için doğru dengeyi sağlayacak kadar esnek bir çözümü uygulamasına ve yapılandırmasına yardımcı olacak bir tedarik zinciri çözümü satıcısı bulmalarını tavsiye ediyoruz.  

Nokta Çözümü mü, Platform mu?  

İmzalamadan önce, yukarıda bahsettiğimiz ilgi çekici bir istatistiğe tekrar göz atacağız: Tedarik zinciri yoğun sektörlerdeki CEO'ların yüzde 82'si, dijital yeteneklere olan genel yatırımlarını artırmayı planlıyor.  

Yine, bu olumlu bir işaret ama aynı zamanda tehlike işaretleri de uyandırıyor. Bu CEO'ların büyük çoğunluğu noktasal tedarik zinciri çözümlerine yaptıkları yatırımları artırmayı planlıyorsa, tedarik zincirlerine daha fazla karmaşıklık getirebilirler; bu da elde etmek istedikleri sonucun tam tersidir.  

Nokta çözümleri genellikle belirli iş sorunlarını ele almada mükemmeldir, ancak tedarik zinciri dışındaki paydaşların iş kararlarında bilgilere erişme ve bunları analiz etme becerilerini engelleyebilir. Bu arada, tedarik zinciri modülleri içeren genelleştirilmiş ERP platformları, genellikle tedarik zinciri ekiplerinin en zorlu iş zorluklarını çözmek için ihtiyaç duyduğu işlevsellik derinliğinden yoksundur.  

En akıllı oyun, gerçek tedarik zinciri uzmanlığına dayalı olarak oluşturulmuş ancak işletme genelindeki paydaşlar için yeterince erişilebilir ve sezgisel olan bir tedarik zinciri platformudur.  

Logility'nin entegre iş planlaması (IBP), finans, satış, üretim, satın alma ve pazarlama bilgilerini tedarik zinciri gerçeğine dayanan tek bir planda hizalamanıza yardımcı olur. İlginizi mi çekti? Bize ulaşın daha fazla öğrenmek için.