Dünyanın en büyük profesyonel ağı olan LinkedIn'in yeni araştırmasına göre, İngiltere'deki işletmelerin büyük çoğunluğu (%86) çalışanlarına çalıştıkları yerde daha fazla esneklik sunmayı planlarken, liderler, bulundukları yerden bağımsız olarak çalışanların kendilerini dahil hissetmelerini sağlamaya odaklanıyor. Bu, LinkedIn'in Eylül 97'den Eylül 2020'e kadar Birleşik Krallık'taki platformda reklamı yapılan uzaktan işlerde %2021'lik bir artış gördüğü için geliyor.
Birleşik Krallık'ta – 250'den fazla çalışanı ve 1,000+ milyon sterlinlik yıllık cirosu olan şirketlerde – 250'den fazla üst düzey yönetici üzerinde yapılan araştırma, işletmeler hibrit (%56) ve uzaktan çalışma (%10) sunmaya çalışırken liderlerin En büyük endişeler, evden çalışan çalışanların terfi veya kariyer kararlarının dışında bırakılmış hissedebilecekleri (%35) ve insanların düzenli olarak gördükleri çalışanları (%32) olumlu olarak tercih ettikleri durumlarda yakınlık önyargısının ortaya çıkabileceğidir.
Çalışanlar “görüşten uzak, akıldan uzak” olmaktan endişe duyuyor
Çalışanlar da aynı derecede endişeli – Birleşik Krallık'ta 1,000'den fazla çalışanla yapılan tamamlayıcı bir araştırma, yaklaşık yarısının (%44) ofisten çalışmayı seçen kişilerin patronlar veya üst yönetim tarafından tercih edilme olasılığının daha yüksek olduğuna inandığını ortaya koyuyor. Neredeyse beşte ikisi (%39), patronlarıyla daha az yüz yüze oldukları için evden çalışmanın kariyerlerini olumsuz etkileyebileceğini söylüyor ve üçte biri ofiste olmanın ilerlemeleri için nihayetinde daha iyi olduğuna inanıyor.
LinkedIn Kıdemli Direktörü Becky Schnauffer şunları söyledi: “Geçtiğimiz 19 ayda, yeni çalışma yöntemlerine uyum sağlama konusunda mükemmel ilerleme kaydettik. Bazı çalışanlar ofise dönerken bazıları da esnek çalışmayı tercih ederken, kendimizi başka bir geçiş döneminde buluyoruz. İşletmelerin, konumları ne olursa olsun tüm çalışanların dahil olduklarını hissetmelerini sağlamaları zorunludur ve yakınlık önyargısı, insanların kariyerlerini etkileyen bir sorun haline gelmez. Liderler ve yöneticilerin, kariyer ilerlemesinin konum değil performans merkezli olmasını sağlamak için uygun eğitim ve yönergeleri kolaylaştırmak için İK ekipleriyle yakın bir şekilde çalışması gerekecektir. Yöneticilerin ayrıca, dağıtılmış ekiplerin birlikte etkili bir şekilde çalışmasına yardımcı olmak için güven ve iletişim merkezli bir kültür oluşturmak için ekipleriyle birlikte çalışması gerekecek.”
Kapsayıcılık zorluklarıyla mücadele
İş liderlerinin dörtte üçünden fazlası (%76), şirketlerinin, bulundukları yerden bağımsız olarak tüm çalışanların dahil olduklarını hissetmelerini sağlayacağından emin. Bunu, yöneticileri empati ve güvenle yönlendirmeye teşvik ederek ve insanların çalışmayı tercih ettikleri yere göre (%49) önyargı oluşturmaktan kaçınarak yapmayı planlıyorlar. Başka bir %39'luk kısım yeni davranışlar ve görgü kuralları oluşturduklarını ve %36'sı herkesi bir araya getirmek için toplantıların başında sosyal etkileşimleri teşvik etmeyi amaçladıklarını söylüyor.
Yöneticilerin çoğunluğu (%78), insanların esnek çalışma ortamlarında verimli çalışmasına yardımcı olmak için eğitim kursları da başlatmayı düşündüklerini söylüyor. Liderlerin bu yeni iş dünyasında lider olmak için en önemli olduğunu söylediği en önemli beceriler iletişim (%62), güven (%55), dürüstlük (%47) ve kapsayıcı liderliktir (%44).
İş gücü çeşitliliğini iyileştirmenin anahtarı esneklik
İş liderlerinin yaklaşık dörtte üçü (%74), daha fazla esneklik sağlamanın aynı zamanda iş gücü çeşitliliğini geliştirmeye yardımcı olabileceğine inanıyor. Bahsedilen en önemli neden, esnek çalışmanın, bakım sorumlulukları olan kişiler, engelliler ve büyük şehirlerde yaşamaya gücü yetmeyen insanlar da dahil olmak üzere, en çok ihtiyacı olan insanlara (%54) hitap etmesidir. Sonuç olarak, %74'ü daha adil ve daha eşitlikçi işyerleri yaratmaya kararlıdır.
Henley Business School Liderlik Profesörü Dr Ben Laker şunları söyledi: “Hibrit ve uzaktan çalışma modellerine geçişten bu yana birçok lider, fiziksel bağlantı kaybını telafi etmek için çalışanlarını video platformlarında sık sık yüz yüze görüşmeye yönlendiriyor. Bu duygu biraz sevecen olsa da, sayısız çevrimiçi toplantı planlamak, insanların orada bulunmaları ve görülmeleri gerektiğinin bir göstergesidir. Sadece yakınlık yanlılığını körükleme potansiyeline sahip olmakla kalmıyor, aynı zamanda nöropsikologların teknostrese önemli bir katkı olarak gördüğü bir durum olan “zoom yorgunluğunun” artmasına da neden oluyor.
Maximus UK Ruh Sağlığı Direktörü Dr Nick Zygouris şunları ekledi: “Artık tüm çalışanların esnek çalışma talep etme yasal hakkı var, ancak rahatsız edici gerçek şu ki çoğu insan bunu isteyebileceklerini düşünmüyor çünkü bir işte var olma kültürü, bunun nasıl algılanacağı konusunda endişeli oldukları anlamına geliyor. Sonuç olarak kariyerlerinin tehlikeye girdiğini hissetmeden, işverenlerine kendilerine uygun bir çalışma şekli istemek için yaklaşmak için çalışanların hem yetkin hem de donanımlı hissetmeleri önemlidir.”
Kuruluşların kapsayıcı işyerleri oluşturmasına yardımcı olmak için LinkedIn yeni araçlar sunuyor:
- Şirket Sayfası güncellemeleri – şirketlerin LinkedIn Şirket Sayfası aracılığıyla ofise dönüş politikaları, avantajları ve konum gereksinimleri hakkında daha ayrıntılı bilgi paylaşmasına olanak tanıyan ve potansiyel çalışanların iş yeri tercihlerine uygun roller bulmasını kolaylaştıran yeni bir özellik.
- Aşağıdakiler dahil olmak üzere bir dizi LinkedIn Learning kursunu 30 Kasım 2021'e kadar ücretsiz olarak kullanıma sunmak:
- Bilinçsiz önyargı
- Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Aidiyet
- Kapsayıcı Konuşmalar için Beceriler
- Liderler ve Yöneticiler için Koçluk Becerileri
İnsanların çalışma tercihlerine uygun işleri bulmalarına yardımcı olmak için LinkedIn şunları başlattı:
- Üyelerin, işe alım yöneticilerine ilgilendikleri karma, uzak veya yerinde rolleri bildirmelerine yardımcı olacak yeni #OpenToWork profil fotoğraf çerçeveleri. LinkedIn'de iş ararken de bu filtreleri göreceksiniz.
- Service Marketplace – serbest çalışanların ve küçük işletmelerin tüm projelerini doğrudan LinkedIn profillerindeki Hizmet Sayfalarından kurmaları ve yönetmeleri için yeni bir yol. LinkedIn topluluğundaki yaklaşık 800 milyon kişi, tasarım, pazarlama ve diğer herhangi bir hizmet türüyle ilgili yardım aradıklarında sunulan hizmetleri bulabilir.
Plato Ai. Web3 Yeniden Düşünüldü. Güçlendirilmiş Veri Zekası.
Erişmek için buraya tıklayın.
