Dijital sağlık yatırım uzmanı 7wireVentures, tüketici odaklı sağlık ve bakım pazarlarına ayrılmış ikinci fonu için 150 milyon dolarlık son kapanış gerçekleştirdi.AltAssets...

A Chainalysis report a few months ago had claimed that emerging trends are only likely to "make DeFi more attractive to criminals." In light of the latest incident to make waves in the crypto-space, i

Sonrası Binance Smart Chain's Pancake Bunny drained of $200M after flash loan exploit ilk olarak AMBCrypto'da ortaya çıktı.

With online commerce booming, Asian banks and payment services providers have shown a clear interest in adopting 3-D Secure 2.0 or 3DS2.This is...

Top GamesTo romance Tali'Zorah vas Neema in Mass Effect Legendary Edition, players will need to dedicate their time to completing missions for her,...

Qantas, Qantas Grubu genelindeki tüm yeni kurumsal anlaşmalarda iki yıllık ücret donduracağını duyurdu.

Son iki yıl tedarik zincirindeki herkes için inanılmaz derecede zorlayıcıydı. 2019'un sonlarında / 2020'nin başlarında Çin'den bir arz kesintisi ile başladı. Ardından 2020'nin Nisan / Mayıs'ında bir talep krizine girdik ve ardından birçok endüstri için çok hızlı bir şekilde arz krizine döndü. Hem stokların düşük olması hem de tüm ülkenin aynı anda yeniden stok yapmaya çalışması, bu da çok fazla talebe ve küresel ürünleri taşımak için yeterli kapasitenin olmamasına yol açtı. ABD menşeili ürünler bile ABD'de üretilsin veya yapılmasın birçok bileşeninin denizden gelmesi nedeniyle etkilenmiştir. 

Kapasite sorunlarının gizli bir kısmı, yolcu uçaklarının uçmayı bırakmasıydı. Yolcu uçaklarının "göbeklerinde" çok fazla kargo uçar ve bu uçaklar uçmayı bıraktığında, normalde hava yoluyla giden kargolar başka bir yol bulmak zorunda kalır. Bu, tedarik zinciri sorunlarına eklendi.  

Bunların çoğu ele alındı ​​ve birçok makale yazıldı, bu yüzden onları burada tekrarlamayacağım. Ancak, ne öğrendik? Neyi farklı yapacağız? Düşündüğüm ilk şey kriz yönetimi. Büyük bir tedarik zinciri lideri olacaksanız, bir kriz yöneticisi olmanız gerektiği ortaya çıktı. Bu bir şekilde her zaman böyle olmuştur, ancak son iki yılda "ana akım" olmuştur. Peki, iyi bir kriz yöneticisi olmak için ne gerekir? İşte son birkaç yılda öğrendiğim 4 şey:

1. Dürüstlük - İletişimde Dürüst ve Doğru Olun:  Bu, yüzleşip kabul etmediğiniz sürece asla bir sorunu çözmeyeceğiniz veya bir sorunla uğraşmayacağınız fikrine benzer. Şirketinizde yöneticilerinize, ortaklarınıza, satışlarınıza ve hatta evet müşterilerinize karşı dürüst olmanız gerekir.  
   
   Bu tedarik sorunları sert bir şekilde çarptığında iki şirket öne çıktı: Peloton ve Ikea. Her iki şirket de erkenden halka açıldı, sorunun ne olduğunu, bu konuda ne yaptıklarını ve insanların neler bekleyebileceğini açıkladı. "Kötü haber yaşla birlikte düzelmez" burada geçerlidir.  
   
   Bu aynı zamanda ortaklar için de geçerlidir. Onlara karşı da dürüst ve açık sözlü olduğunuzdan emin olun. 
   
   
2. Sakin Olun ve Panik Yapmayın:  Panik, DNA'mıza bir şekilde gömülü olan bir soruna uçuş tepkisidir. Ancak, biz insanlar olarak her şeye verdiğimiz tepkileri kontrol edebiliriz. Bu, sakinlik ve güçle liderlik etmeniz gereken zamandır. Eldeki görev(ler)e odaklanın. Sorunları çözmeye odaklanın. 
   
   
3. Kararlı olmak:  Bir karar vermeniz gereken zamana kadar tüm gerçeklere sahip olmayacaksınız. Mümkün olduğu kadar çok veri almanız gerekiyor, ancak zamanı geldiğinde "bir arama yapmak" zorunda kalacaksınız. İşte bu noktada iş yalnızlaşabilir - o aramayı SİZ yapmanız gerekir. Matt Damon'ın Ford v. Ferrari'de dediği gibi, "Yarışı komiteyle kazanamazsınız". Daha sonra, yeni ve çelişkili bilgileri okumak, hızlı bir şekilde sentezlemek ve gerekirse ayarlamak için tüm anteninizi kurmanız gerekir. Erteleme bir karar değildir.  
   
   
4. Gelecek Vizyonu Sağlayın:  Çoğu insan bir krizin ne zaman ortaya çıktığını anlar ve işin zorlaşacağını anlar. Nihai vizyonun neye benzediğini görürlerse, inanılmaz derecede sıkı çalışmakta sorun yok.  Örneğin, bu pandemi ve tedarik zinciri krizinin dışında, gelecekte ortaya çıkmaları halinde daha da zor zamanlar geçirmemizi sağlayacak eylemlerimiz olacak. Tüketici yeniden açılma dönemine girdiğinde şirket harika bir iş çıkaracak. Bunlar umut ve vizyonun iki örneğidir.  

Mevcut piyasa duyarlılığını ölçtüğü bilinen bir ölçüm olan Kripto Korku ve Açgözlülük Endeksi, 2021'in en düşük noktasına geriledi. Bitcoin fiyatlarıyla birlikte düşmeye devam eden endeks, o zamandan beri gözlemlenmeyen "aşırı korku" seviyelerine ulaştı. Nisan 2020'de küresel finans piyasasının çöküşü sırasında. Metrik devam etti […]

FaceTec'te gördüğümüz muazzam büyümeyi yönetmeye yardımcı olmak için Dean'in bize katılmasından dolayı çok heyecanlıyız. Onun zenginliği...

Analiz aracı IntoTheBlock'un verilerine göre, Bitcoin'i bir yıldan fazla bir süredir tutan adreslerin sayısı şimdiye kadarki en yüksek seviyesine yükseldi.

Sonrası Veriler, kısa vadeli Bitcoin sahiplerinin 'panik satışından' kaynaklanan kripto düşüşünü gösteriyor İlk çıktı CryptoSlate.

mousesports, BIG'e (Mirage 3-16, Nuke 5-16) karşı ikna edici bir galibiyetin ardından Flashpoint 11 üst kademe yarı finallerine yükseldi ve en azından...

Perakende tüccarları, Bitcoin ve Ether'in birkaç ayın en düşük seviyelerine düşmesi ve teknik göstergelerin piyasaların önümüzdeki birkaç gün boyunca değişken kalabileceğini göstermesi üzerine teslim oldu.

Sonrası Fiyat analizi 5/19: BTC, ETH, BNB, ADA, DOGE, XRP, DOT, BCH, LTC, UNI ilk ortaya çıktı Blockchain Danışmanları.