Son iki yıl tedarik zincirindeki herkes için inanılmaz derecede zorlayıcıydı. 2019'un sonlarında / 2020'nin başlarında Çin'den bir arz kesintisi ile başladı. Ardından 2020'nin Nisan / Mayıs'ında bir talep krizine girdik ve ardından birçok endüstri için çok hızlı bir şekilde arz krizine döndü. Hem stokların düşük olması hem de tüm ülkenin aynı anda yeniden stok yapmaya çalışması, bu da çok fazla talebe ve küresel ürünleri taşımak için yeterli kapasitenin olmamasına yol açtı. ABD menşeili ürünler bile ABD'de üretilsin veya yapılmasın birçok bileşeninin denizden gelmesi nedeniyle etkilenmiştir.
Kapasite sorunlarının gizli bir kısmı, yolcu uçaklarının uçmayı bırakmasıydı. Yolcu uçaklarının "göbeklerinde" çok fazla kargo uçar ve bu uçaklar uçmayı bıraktığında, normalde hava yoluyla giden kargolar başka bir yol bulmak zorunda kalır. Bu, tedarik zinciri sorunlarına eklendi.
Bunların çoğu ele alındı ve birçok makale yazıldı, bu yüzden onları burada tekrarlamayacağım. Ancak, ne öğrendik? Neyi farklı yapacağız? Düşündüğüm ilk şey kriz yönetimi. Büyük bir tedarik zinciri lideri olacaksanız, bir kriz yöneticisi olmanız gerektiği ortaya çıktı. Bu bir şekilde her zaman böyle olmuştur, ancak son iki yılda "ana akım" olmuştur. Peki, iyi bir kriz yöneticisi olmak için ne gerekir? İşte son birkaç yılda öğrendiğim 4 şey:
Dürüstlük - İletişimde Dürüst ve Doğru Olun: Bu, yüzleşip kabul etmediğiniz sürece asla bir sorunu çözmeyeceğiniz veya bir sorunla uğraşmayacağınız fikrine benzer. Şirketinizde yöneticilerinize, ortaklarınıza, satışlarınıza ve hatta evet müşterilerinize karşı dürüst olmanız gerekir.
Bu tedarik sorunları sert bir şekilde çarptığında iki şirket öne çıktı: Peloton ve Ikea. Her iki şirket de erkenden halka açıldı, sorunun ne olduğunu, bu konuda ne yaptıklarını ve insanların neler bekleyebileceğini açıkladı. "Kötü haber yaşla birlikte düzelmez" burada geçerlidir.
Bu aynı zamanda ortaklar için de geçerlidir. Onlara karşı da dürüst ve açık sözlü olduğunuzdan emin olun.
Sakin Olun ve Panik Yapmayın: Panik, DNA'mıza bir şekilde gömülü olan bir soruna uçuş tepkisidir. Ancak, biz insanlar olarak her şeye verdiğimiz tepkileri kontrol edebiliriz. Bu, sakinlik ve güçle liderlik etmeniz gereken zamandır. Eldeki görev(ler)e odaklanın. Sorunları çözmeye odaklanın.
Kararlı olmak: Bir karar vermeniz gereken zamana kadar tüm gerçeklere sahip olmayacaksınız. Mümkün olduğu kadar çok veri almanız gerekiyor, ancak zamanı geldiğinde "bir arama yapmak" zorunda kalacaksınız. İşte bu noktada iş yalnızlaşabilir - o aramayı SİZ yapmanız gerekir. Matt Damon'ın Ford v. Ferrari'de dediği gibi, "Yarışı komiteyle kazanamazsınız". Daha sonra, yeni ve çelişkili bilgileri okumak, hızlı bir şekilde sentezlemek ve gerekirse ayarlamak için tüm anteninizi kurmanız gerekir. Erteleme bir karar değildir.
Gelecek Vizyonu Sağlayın: Çoğu insan bir krizin ne zaman ortaya çıktığını anlar ve işin zorlaşacağını anlar. Nihai vizyonun neye benzediğini görürlerse, inanılmaz derecede sıkı çalışmakta sorun yok. Örneğin, bu pandemi ve tedarik zinciri krizinin dışında, gelecekte ortaya çıkmaları halinde daha da zor zamanlar geçirmemizi sağlayacak eylemlerimiz olacak. Tüketici yeniden açılma dönemine girdiğinde şirket harika bir iş çıkaracak. Bunlar umut ve vizyonun iki örneğidir.
Son olarak, Toyota'nın uzun zaman önce bize öğrettiği gibi, bir krizi büyük bir öğrenme olayı olarak kullanın. Bu dönemde iş dünyasında, hükümette ve bazı durumlarda kişisel yaşamlarda birçok "kaya" ortaya çıkarıldı. O kayaları tekrar suyla örtmeyin - bunu bir öğrenme dönemi olarak kullanın ve düzeltin.
Bunu öğrenmek ve biraz eğlenmek için, size Ford V. Ferrari'deki Carroll Shelby'nin öğrenilen dersler ve nasıl ilerleyeceğiniz hakkında derslerini sunuyorum. Carroll Shelby'nin tüm bunları nasıl uyguladığına dikkat edin - Özellikle sonunda Henry Ford II'ye "kırılmayan tek şeyin frenler olduğu" bir gelecek vizyonu verdiğinde:
The Crypto Fear and Greed Index, a metric that’s known to measure current market sentiment, fell to its lowest point of 2021. The index, which has continued to fall alongside Bitcoin prices, hit “extreme fear” levels, which have not been observed since April 2020 during the global financial market crash. The metric has continued to […]
Analiz aracı IntoTheBlock'un verilerine göre, Bitcoin'i bir yıldan fazla bir süredir tutan adreslerin sayısı şimdiye kadarki en yüksek seviyesine yükseldi.
mousesports have advanced to the Flashpoint 3 upper bracket semi-finals following a convincing win over BIG (Mirage 16-5, Nuke 16-11), securing at least...
Retail traders capitulated as Bitcoin and Ether dropped to multi-month lows and technical indicators suggest the markets could remain volatile over the next few days.
@philippwolfCustifyCustify, SaaS işletmelerinin müşterilerini elde tutması ve gelirlerini artırması için tasarlanmış bir Müşteri Başarısı yazılımıdır. Kendi...
After a display of strength in the past weeks, Ethereum dropped below $2,000 for a brief moment. The cryptocurrency seems to be recovered, but the crypto market could still face some resistance to return to its pre-crash levels. A report by Wu Blockchain claims that ETH’s price barely escaped from a bigger fall. Data provided […]
Tarihsel olarak Bitcoin'in sorunu, arkasında gerçek bir değer veya fayda bulunmayan, tamamen spekülatif amaçlara yönelik bir araç olmasıdır. Ancak RSK, Bitcoin blok zincirine gerçek dünyada fayda sağladıkça tüm bunlar değişiyor. Kriptolara yatırım yapmak bugünlerde yatırımcılar için özellikle kafa karıştırıcı. Elon Musk hareket etmeyi başardığında […]