adresinde bir makale çıktı. Lexology Geçen hafta yasal haber servisi beni biraz kızdırdı - en azından ismimden bahsettiği ve (bana göre) birkaç ay önce yazdığım bir şeyi yanlış tanıttığı için değil. Lexology'ye aşina olmayanlar için, hukuk ve avukatlık firmalarından ve diğer hizmet sağlayıcılardan içerik toplayan, aranabilir bir arşiv oluşturan ve abonelere özel e-posta bültenleri sunan bir hizmettir. Abone olmak ve okumak ücretsizdir, ancak tüm içeriği sağlayan firmalar, bir araya getirilme ve dağıtılma ayrıcalığı için cömert bir ödeme yapar. Başka bir deyişle, okuyucular için bir 'haber' hizmeti değil, katkıda bulunan firmalar için bir pazarlama hizmetidir. İçeriğin çoğu, orijinal olarak, Lexology tarafından otomatik olarak alındığı ('yutulduğu') firmaların web sitelerinde yayınlanır. 

Lexology sitesinde görünen makalelerin çoğu faydalı ve bilgilendirici olsa da - örneğin katkıda bulunan firmalar tarafından hizmet verilen çeşitli yargı alanlarındaki en son yasal gelişmelere ilişkin raporlar - bazıları salt pazarlama amaçlıdır. Beni çok rahatsız eden parça, bence ikinci kategoriye giriyor.

Söz konusu makalenin adı 'Beyin göçü: kıdemli patent avukatları neden ayrılıyor?'  Yazarlık atfedilir James ve Wells ortakları Ceri Wells ve Adam Luxton. Wells, firmanın kurucularından biridir, Luxton ise daha önce çalıştığı firmaya kısa süre önce katıldı. Spruson & Ferguson - borsada işlem gören holding şirketine ait bir firma IPH Sınırlı (ASX:IPH). Lexology seçildi James & Wells'in web sitesinden makale, bu onun ilk gezisi olmasa da - orijinal olarak sponsorlu bir makale olarak yayınlandı Avustralyalı Avukat [PDF1.04MB]. 

O halde, James & Wells'in, Wells ve Luxton tarafından değil, daha çok bir pazarlama profesyoneli tarafından yazıldığının tüm özelliklerini taşıyan eserden maksimum değeri çıkarmadığını söylemeye asla izin vermeyin. Makalenin ana tezlerini desteklemek için Wells ve Luxton'dan alıntılanmış ve yorumlanmış yorumların serpiştirildiği, görünüşte nesnel raporlamanın klasik halkla ilişkiler biçimini alır:

1. 'Şirketleşme' ve borsada işlem gören holding şirketlerinin satın alma ve birleşme stratejileri IPH Limited ve QANTM IP Sınırlı (ASX:QIP);
2. sonuç olarak, bu firmalar bu kıdemli pratisyenlerin deneyimlerinin faydasını kaybediyor ve onların yerine 'kariyerlerinin o noktasında ihtiyaç duydukları mentorluğu kaçıran' 'çok daha az deneyime sahip genç insanlar geliyor';
3. bu, genç avukatların 'fazla çalışmış ve stresli' hissetmesine yol açabilir;
4. 'kurumsal' firmalardaki uygulayıcılar, müşterileri 'ön planda' tutmak ve 'güven ve saygıya dayalı' güçlü ilişkiler kurmak için özerklik ve takdir yetkisinden yoksun olabilir; ve
5. Artık kurumsal gruplar içinde sahip olunan yerleşik firmalar, artık müşterilere 'o organizasyonda kiminle meşgul olursanız olun, teslim edebileceğini' garanti edemezler.

Genel olarak, makalenin amacı basitçe 'kurumsal firmalar = kötü' iken 'geleneksel özel sektör, ortaklık tipi modeller (James & Wells gibi) = iyi'dir. Belki de bunun böyle olabileceği akla yatkın geliyor ve kuşkusuz etrafta, argümanı destekleyen bazı deneyimlere anekdot olarak tanıklık edecek insanlar var.

Bunun doğru olduğuna veya Avustralasya mesleğine herhangi bir iyilik yaptığını iddia eden firmalara sahip olduğuna ikna olmadım.

İncelemede kullanılan fonlar bize ait olmasına rağmen, bu bir tanıtım yazısıdır. Yazım Politikamızda daha fazlasını okuyun. Lütfen dikkat: Bu inceleme, ethereum için nispeten az miktarda bitcoin cash takasına dayanmaktadır. Seyşeller kayıtlı/Hollanda merkezli altcoinSwap ile blokta yeni bir kripto değiştirici var. Yıllar içinde, Shapeshift'in eski versiyonuna benzer bir yöntem izleyen bu sistemlerden birkaçı ortaya çıktı. Bu platformlardan bazıları yıllar içinde biraz daha karmaşık hale gelmiş olsa da, Altcoinswap oldukça basit ve anlaşılır bir hizmet sunuyor.

Son iki yıl tedarik zincirindeki herkes için inanılmaz derecede zorlayıcıydı. 2019'un sonlarında / 2020'nin başlarında Çin'den bir arz kesintisi ile başladı. Ardından 2020'nin Nisan / Mayıs'ında bir talep krizine girdik ve ardından birçok endüstri için çok hızlı bir şekilde arz krizine döndü. Hem stokların düşük olması hem de tüm ülkenin aynı anda yeniden stok yapmaya çalışması, bu da çok fazla talebe ve küresel ürünleri taşımak için yeterli kapasitenin olmamasına yol açtı. ABD menşeili ürünler bile ABD'de üretilsin veya yapılmasın birçok bileşeninin denizden gelmesi nedeniyle etkilenmiştir. 

Kapasite sorunlarının gizli bir kısmı, yolcu uçaklarının uçmayı bırakmasıydı. Yolcu uçaklarının "göbeklerinde" çok fazla kargo uçar ve bu uçaklar uçmayı bıraktığında, normalde hava yoluyla giden kargolar başka bir yol bulmak zorunda kalır. Bu, tedarik zinciri sorunlarına eklendi.  

Bunların çoğu ele alındı ​​ve birçok makale yazıldı, bu yüzden onları burada tekrarlamayacağım. Ancak, ne öğrendik? Neyi farklı yapacağız? Düşündüğüm ilk şey kriz yönetimi. Büyük bir tedarik zinciri lideri olacaksanız, bir kriz yöneticisi olmanız gerektiği ortaya çıktı. Bu bir şekilde her zaman böyle olmuştur, ancak son iki yılda "ana akım" olmuştur. Peki, iyi bir kriz yöneticisi olmak için ne gerekir? İşte son birkaç yılda öğrendiğim 4 şey:

1. Dürüstlük - İletişimde Dürüst ve Doğru Olun:  Bu, yüzleşip kabul etmediğiniz sürece asla bir sorunu çözmeyeceğiniz veya bir sorunla uğraşmayacağınız fikrine benzer. Şirketinizde yöneticilerinize, ortaklarınıza, satışlarınıza ve hatta evet müşterilerinize karşı dürüst olmanız gerekir.  
   
   Bu tedarik sorunları sert bir şekilde çarptığında iki şirket öne çıktı: Peloton ve Ikea. Her iki şirket de erkenden halka açıldı, sorunun ne olduğunu, bu konuda ne yaptıklarını ve insanların neler bekleyebileceğini açıkladı. "Kötü haber yaşla birlikte düzelmez" burada geçerlidir.  
   
   Bu aynı zamanda ortaklar için de geçerlidir. Onlara karşı da dürüst ve açık sözlü olduğunuzdan emin olun. 
   
   
2. Sakin Olun ve Panik Yapmayın:  Panik, DNA'mıza bir şekilde gömülü olan bir soruna uçuş tepkisidir. Ancak, biz insanlar olarak her şeye verdiğimiz tepkileri kontrol edebiliriz. Bu, sakinlik ve güçle liderlik etmeniz gereken zamandır. Eldeki görev(ler)e odaklanın. Sorunları çözmeye odaklanın. 
   
   
3. Kararlı olmak:  Bir karar vermeniz gereken zamana kadar tüm gerçeklere sahip olmayacaksınız. Mümkün olduğu kadar çok veri almanız gerekiyor, ancak zamanı geldiğinde "bir arama yapmak" zorunda kalacaksınız. İşte bu noktada iş yalnızlaşabilir - o aramayı SİZ yapmanız gerekir. Matt Damon'ın Ford v. Ferrari'de dediği gibi, "Yarışı komiteyle kazanamazsınız". Daha sonra, yeni ve çelişkili bilgileri okumak, hızlı bir şekilde sentezlemek ve gerekirse ayarlamak için tüm anteninizi kurmanız gerekir. Erteleme bir karar değildir.  
   
   
4. Gelecek Vizyonu Sağlayın:  Çoğu insan bir krizin ne zaman ortaya çıktığını anlar ve işin zorlaşacağını anlar. Nihai vizyonun neye benzediğini görürlerse, inanılmaz derecede sıkı çalışmakta sorun yok.  Örneğin, bu pandemi ve tedarik zinciri krizinin dışında, gelecekte ortaya çıkmaları halinde daha da zor zamanlar geçirmemizi sağlayacak eylemlerimiz olacak. Tüketici yeniden açılma dönemine girdiğinde şirket harika bir iş çıkaracak. Bunlar umut ve vizyonun iki örneğidir.