Biraz Mary Poppins, işi bittiğinde rüzgar yön değiştirecek ve kendisine ihtiyacı olan bir sonraki yere doğru yola çıkacak
İnsanlarla geçirdiğiniz anların kıymetini bilin; özellikle de bunlar veya bunların birleşimi gerçekten özelse. Asla sonsuza kadar sürmez. https://t.co/EYelUz4X4Y
— Kaplumbağa dönüyor
(@staciefrederick) Eylül 29, 2020
Özellikle artık düzinelerce yeni nesil SaaS şirketinin halka arzı gerçekleştiğine göre, ciroyu daha sessiz, özel sektöre ait start-up'larda gözlemleyebileceğinizden daha içgüdüsel olarak görmeye başlayabilirsiniz. Başkan Yardımcılarının her hafta hareket ettiğini görüyorsunuz. Neredeyse her halka arzdan 12-18 ay sonra… insanlar ayrılıyor. Daha büyük bir kuruluş için bile zor olabilir, ancak hisse senedi opsiyonları ve RSU'lar için artık sabit görünen bir değerlemenin nihai olarak gerçekleşmesi, genellikle insanların Bir Sonraki Şeye Geçmeleri için bir neden / mazeret / dürtüklemedir.
Çoğu durumda, en iyi çalışanlarınız 4-5 yıl kaldığı sürece sorun olmadığını düşünüyorum. Büyüdüğünüzde, sıradan çalışanlarınız için yapabileceğiniz en iyi şey harika Başkan Yardımcıları işe almak, mümkün olan en iyi kültürü yaratmak ve birliklerinize ilham vermek olacaktır. Ama her zaman isteyeceğiniz şey, en iyi çekirdek arkadaşlarınızın 4-5 yıl kalmasıdır. Şirkette temel bir şeyi taşıma konusunda güvendiğiniz kişiler. Bir şeyi çözmek (satış, yeni nesil ürün, pazarlama vb.) bir yıl alır, onu optimize etmek ve ilk sonraki seviye yöneticileri işe almak bir sonraki yıl ve ardından sadece ölçeklendirmek için birkaç yıl istersiniz harika bir işe alınan kişinin beceri setinin dışında. Toplamda en az 4-5 yıl, tabii o kadar uzun süre tutabilirsen.
Ancak 18-24 ay sonra gerçekten harika birini, şirketinizde temel bir fonksiyona gerçekten sahip olan birini kaybederseniz, bu gerçekten yıkıcı olur. Evet, çok şey öğrendin ve onun emrinde birkaç iyi insanı işe aldın. Ama dostum, sen o büyük lideri tam da İyileşiyorken kaybettin.
Tamam, Kayıtsız Kalmama yönündeki muğlak bir tavsiyenin ötesinde, burada eyleme geçirilebilecek ne var?
Sadece birkaç düşünce:
- Genel olarak kalmalarını isteyin. Papatyalar ve tek boynuzlu atlar olmadığı sürece 4-5 yıl uzun bir süre. En iyi liderleriniz bile başka bir iş için toplantı yapabilir. Önemli değil. Onların paha biçilmez olduklarını düşündüğünüzü bildiklerinden emin olun. Dönem. Ve eğer ayrılmaya dair herhangi bir ipucu görürseniz bunu kişisel algılamayın. Kalmalarını isteyin. Bu konuda daha fazlası okuyun.
- En iyi insanlarınızı mümkün olduğu kadar çabuk terfi ettirin. En iyi insanlarınız büyümek ister. Organizasyon şemasının yapısal sınırları vardır. Ancak mümkün olan her yerde onları tanıtın.
"Asla ama asla bir 10x'er'in şirketinizden ayrılmasına izin vermeyin.
Ve büyüme için optimize ediyorlar.
Bu, sık sık terfi etmek, bu konuda sürtüşmeler yapmak ve bunların üstüne çıkmamak anlamına gelir.
Büyümek için sürekli fırsatlara ihtiyaçları var.
Yoksa gidecekler."
- Jason
Nazik ol
- Ayrıldıklarında kalmalarını isteyin. En iyi çalışanlarınız başka bir teklif almayı bile düşünebilir. Eğer bu onların sizin yanınızdaki rollerinden gerçekten daha iyi değilse, onlardan kalmalarını isteyin. Gittiklerini söylediklerinde bile. Fikirlerini değiştirebilirler.
- Maaş ve maaş sorunlarının büyümesine izin vermeyin. En iyi çalışanlarınız bilgisayar konusunda pasif-agresif olabilir. İmkansızı başaramazsınız. Ancak en iyi çalışanlarınızın kazara yanlış veya eksik maaş almasına izin vermeyin.
- Onlardan yardım alın. En iyi çalışanlarınız genellikle daha azıyla daha fazlasını yapar. Ve daha az başarılı olanlara kıyasla, onlar daha az kaynağa sahip oluyorlar. Dinleyin ve onların 1 numaralı stres noktalarını öğrenin. Ve git onlar adına çöz.
Tamam, bunlar en derin içgörüler değil, bu kontrol listesi. Temel olarak en iyi 5-6 liderinizi düşünmenizi ve yansıtmanızı amaçlamaktadır. Çünkü bence sizin istediğiniz Sıfır Gönüllü Yıpratma kültürü.
Bunu nasıl kaldırabileceğinizi düşünün. Siz ve şirketiniz onları elinizde tutmak için elinizden geleni yaptığınız için ayrılmaya "izin verilmeyen" bir büyüme ortamını nasıl yaratabilirsiniz?
Zamanınızın %20'sinden fazlasını işe almaya harcamanız gerekir. Bunun hakkında konuşmuştuk okuyun. Ama aynı zamanda belki de bunu bir eylem öğesi olarak kabul edin her hafta Bir Sıfır Gönüllü Yıpratma Fikrini bulmak için. En iyi adamlarımdan hiçbirinin buradan ayrılmama ihtimalini artırmak için bu hafta yapabileceğim şey nedir? En azından 4-5 yıl boyunca. En iyi çalışanlarınızdan birini elinizde tutmak için haftada bir iyi fikir bulursanız… her hafta, ve uygula… Sanırım sihir gerçekleşecek.
Bunu bir post-it'e koyun ve monitörünüze yapıştırın.
En iyiler az maaş alıyor
Geriye kalanlar fazla ücret alıyor
CEO olarak bunu %100 düzeltemezsiniz
Ama en azından denemelisin
- Jason
(not: güncellenmiş bir SaaStr klasik gönderisi)
Sonrası Onların (En İyi Çalışanlarınızın) Gitmesine İzin Vermeyin İlk çıktı Saastr.
