Haziran ayı boyunca ipotek ve tapu üzerinde daha derine iniyoruz - ipotek piyasasının nereye gittiğine, ürünlerin nasıl geliştiğine ve alternatif finansman seçeneklerinin oyunu değiştirdiğine bakarak. Için bize katıl Mortgage ve Alternatif Finansman Ayı. ve abone ol Inman'ın Ekstra Kredisi Tüm yıl boyunca haftalık güncellemeler için.
Bu hafta bine yakın gayrimenkul profesyoneli her ikisi de işini kaybettiğinde işini kaybetti. Iránytű,en ve Redfin ilgili iş gücünü azalttı.
İşten çıkarmalar bir yılın en sonuncusuydu. uzun süreli işten çıkarmalarile bağlantılı olan yükselen ipotek oranları. Bu oranlar tekrar vurdu Bu hafta başlarında ve Çarşamba günü Fed, enflasyonu yavaşlatmak amacıyla faiz oranlarını artırdı. Çıkarım şu ki, uzmanların Salı günü Inman'a söylediği gibi, konut sektörü yeni ve daha yavaş bir normale alıştıkça ufukta daha fazla işten çıkarma olması muhtemel.
İşten çıkarmalar herkes için zor. Ayrılan işçiler için bu, gelir kaybı ve buna bağlı duygusal ve psikolojik darbeler anlamına gelir. İşten çıkarma yapan şirketler için bu aynı zamanda moralin düşmesi ve kalanların omuzlarına düşen daha fazla iş anlamına geliyor. İşten çıkarmalar ayrıca rutin olarak bir şirketin genel sağlığı ve yaşayabilirliği hakkında sorular ortaya çıkarır.
İşten çıkarmaları ilan eden şirket liderlerinin tüm bu hareketli parçaları yönetmesi gerekiyor - ve bazıları bunu diğerlerinden daha rahat yaptı. Aşağıda, bazıları işi bitiren ve bazıları felaket olduğu kanıtlanan bazı son işten çıkarma stratejilerinin bir dökümü yer almaktadır. En iyi zamanlarda, bu stratejilerin hiçbirine ihtiyaç olmayacaktı, ancak şu anda konut piyasasında meydana gelen hızlı değişimler göz önüne alındığında, neyin işe yarayıp neyin yaramadığının farkında olmaya değer.
Viral video işten çıkarma
Geçen Aralık ayında, ipotek finansman şirketi Better işgücünün yüzde 9'unu işten çıkardıveya yaklaşık 900 kişi. Şirket kurucusu ve CEO'su Vishal Garg, bir Zoom videosunda çalışanlarına haberi vermeyi seçti.
Vishal Garg
Video felaket oldu. Garg'ın işten çıkarmaları Zoom üzerinden duyurma kararını eleştiren binlerce yorumcu ile sosyal medyada hızla yayıldı. Diğer eleştiriler, ses tonuna, ağlamak istememe konusundaki yorumlarına ve bazılarının işten ayrılan işçilerin deneyimini küçümseme girişimi olarak gördüklerine odaklandı. Garg, iki gün içinde özür dilemişti çöküş için. O daha sonra izin aldı.
eninde sonunda Ocak ayında görevine geri döndüama şubatta bir iç inceleme sonunda Garg'ı suçladı şirketteki kültür sorunları için.
Bölüm, işten çıkarmaların nasıl yapılmayacağına dair bir vaka çalışmasıdır. Garg'ın yorumları tek başına nerede yapmış olursa olsun bazı eleştiriler almış olabilir, ancak Zoom'da görünmesi, duyurunun aşağıdaki gibi diğer platformlara hızla yayılması anlamına geliyordu. Tik tak. Bugün, ipotek veya konut sektörlerini takip etmeyen çok sayıda insan Better'ı yalnızca viral işten çıkarma videosuna sahip şirket olarak biliyor. O halde, canlı video üzerinden işten çıkarmaların takip eden aylarda diğer şirketler için popüler bir seçim olmadığının kanıtlanmaması şaşırtıcı değil.
Sürpriz kıdem tazminatı
Daha iyi Mart ayında daha da büyük bir işten çıkarma turu vardı, sonuçta yaklaşık 3,000 işçinin gitmesine izin verdi. Şirket, Aralık ayındaki tökezlemelerinden ders almış gibi görünüyordu ve işten çıkarmaları bir video yerine şirketin geçici başkanı ve finans direktöründen gelen bir e-postada duyurdu.
Bununla birlikte, bazı Better çalışanları, bırakılacaklarını ilk önce e-postadan değil, kendi başlarına öğrendiklerini bildirdi. Örneğin bir durumda, bir çalışan, başka bir bildirim almadan önce kıdem çekinin banka hesabında göründüğünü bildirdi. Başka bir işçi, yöneticisiyle yaptığı toplantının ortasında aniden bilgisayarının kilitlendiğini söyledi.
Bu sorunların ne kadar yaygın olduğu belli değil ve Better'ın ikinci işten çıkarmalar, Aralık ayı kesintilerinin viral felaketi değildi. Ancak çalışanların işten çıkarmaları kendi başlarına öğrenmelerine izin vermek hala bunu yapmanın yolu değil.
Blog yazısı
Şirket liderlerinin işten çıkarmaları içeride veya dışarıda duyurmasının muhtemelen en yaygın yolu bir blog yazısıdır. Redfin'in bu hafta CEO Glenn Kelman'ın aldığı yaklaşım buydu. işgücünde yüzde 8 azalma açıkladı.
Glenn Kelman (Kredi: Redfin)
Kelman'ın blog yazısı, bir dizi işten çıkarma duyurusunun olmazsa olmazı oldu. Hemen konuya girdi ve bir pişmanlık ifadesi ile açıldı – “Söylediğim için üzgünüm,” diye başladı Kelman – sonra çabucak kesintilerin nedenlerini açıklamaya devam etti. Ayrıca, ayrılan çalışanların bekleyebileceği kıdem tazminatı gibi terimlerden de bahsetti.
Kelman'ın gönderisi ayrıca işten çıkarmaların zaman çizelgesi hakkında netti ve yöneticilerin insanları “önümüzdeki birkaç saat için” aradığını belirtti. Redfin ayrıca, önceden gönderilen soruları yanıtlamak için blog gönderisini kapsamlı bir toplantıyla eşleştirdi. Kötü haber vermek zorundaysanız, Kelman'ın gönderisi nihayetinde bunu yapmanın oldukça etkili bir yoluydu.
Bu baharın başlarında, Blend ayrıca işten çıkarmaları duyurmak için bir blog yazısı kullandı. Şirket CEO'su Nima Ghamsari gönderiyi yazdı ve Kelman'ın Redfin duyurusunda yazdıklarına benzer bilgiler içeriyordu. Bununla birlikte, endişeli Blend çalışanları, işgücünün yüzde 10'unun ayrılacağı yönündeki büyük haberi bulmadan önce dördüncü paragrafa inmek zorunda kalacaktı.
Blend, Redfin'den daha genç ve daha az bilinen bir şirkettir ve bu, belki de gönderinin üst kısmındaki daha fazla arka plan bilgisini açıklar. Ama ne zaman işten çıkarma olursa, onlar liderdir. Ve haber işinde dedikleri gibi, led'i gömmezsin. Başka bir deyişle, blog yazısı işten çıkarmalarla ilgiliyse, doğrudan konuya girmekten zarar gelmez.
Dahili e-posta
Bir başka yaygın işten çıkarma stratejisi, sonunda medya dahil olmak üzere dışarıdakilere dağıtılan bir dahili duyuru e-postasını içerir. (Şirketler genellikle hem dahili e-postaları hem de harici blog gönderilerini kullanır, ancak bazıları kamuya duyuru yapmaktan kaçınır ve dahili açıklamalarını meraklı medya kuruluşlarına yayınlar.)
Robert Refkin
Bu yaklaşımın en son versiyonu Pusula'yı içeriyordu. Bu hafta yüzde 10'luk bir indirim açıkladı şirket kurucusu ve CEO'su Robert Reffkin'den bir e-posta yoluyla. E-posta, ikinci paragrafın ortasına kadar işten çıkarmaları açıkça ilan etmeyerek liderliği biraz gömdü. Ancak kesintilere yol açan zorlu piyasa koşullarının ana hatlarını çizdi ve “işin gücü veya sağlığı hakkında spekülasyon yapabilecek” şirket şüphelerini önlemeye çalıştı.
Bu tür yorumlar, yalnızca ayrılan çalışanların deneyimini değil, Pusula'da kalacak olanların moralini de yönetme girişimleri gibi görünüyor.
Yasal başvurular ve kazanç çağrıları
Son işten çıkarmaların ortasında, bazı şirketler, haberlerin düzenleyici dosyalamalar yoluyla yayılmasına izin vermek yerine, büyük kamu açıklamalarından kaçınmayı seçti. Bu strateji için Garantili Fiyat seçildi Ocak ayında şirket, Texas Workforce Commission'a sunulan bir İşçi Ayarlama ve Yeniden Eğitim Bildirimi (WARN) Yasası bildiriminde 348 çalışanını işten çıkaracağını açıkladığında.
İlgili bir strateji, işten çıkarmaları bir kazanç çağrısı sırasında duyurmaktır; bu, genellikle şirket liderlerinin büyük yatırımcılarla konuşurken gazetecilerin dinlemesini içerir. Dijital tapu sigortası sağlayıcısı Doma, Mayıs ayında bu stratejiyi seçti. açık planlar işgücünün yüzde 15'ini işten çıkarmak. LoanDepot da ilk ilan edilen işten çıkarmalar Mayıs kazanç çağrısı sırasında.
Muhtemelen, düzenleme başvurularında ve kazanç çağrılarında işten çıkarmaları duyuran şirketler, durumu çalışanlara açıklamak için dahili e-postalar da gönderiyor. Ama kesin olarak bilmek zor. Ve bu gerçek, bu stratejileri kullanan şirketlerin şeffaflıktan yoksun olma riskini nasıl göze aldığını gösteriyor.
satın alma
Satın alma yaklaşımı, duyurular ve tanıtım hakkında daha az ve bir şirketin işçi çıkarmak için kullandığı temel strateji hakkında daha fazla.
Roket Şirketlerini ele alalım. geçen ay açıklandı kredi işindeki birçok firma gibi, o da zayıflayan ipotek talebinden muzdaripti. Sonuç olarak, şirket 2,000 kişiyi işten çıkarması gerektiğini açıkladı. Rocket'in şu anki işten çıkarma çılgınlığında hareketini benzersiz kılan şey, şirketin doğrudan ve zorunlu işten çıkarmalar yerine gönüllü satın almaları tercih etmesidir.
Programın nasıl işlediğine dair ayrıntılar az - Rocket planı bir kazanç çağrısında açıkladı - şirket, ayrılan işçilere birkaç aylık tazminat, altı aylık sağlık sigortası, bankadaki izin için ödeme ve erken hak kazanmayı içerdiğini söyledi. hisse senedi teşvikleri.
Satın almalar hala acı verici ve insanların işlerini kaybetmelerini içeriyor. Ancak çalışanlara ne olduğu üzerinde bir miktar kontrol sağlıyorlar ve ayrılanlara finansal teşvikler sağlıyorlar. Dolayısıyla, neredeyse tüm borç verme işinin işten çıkarıldığı bir anda, Rocket satın alımları seçtiği için biraz övgüyü hak ediyor.
