Toplantıların net bir amacı olmalıdır, ancak bunun yerine durumu ölçmenin ve halk dilinde CYA kültürü olarak adlandırılan şeyi güçlendirmenin bir yolu haline geldiler.

Her şakada bir gerçeklik payı vardır, bu yüzden biri espri yaptığında, "Bu toplantı bir e-posta olabilirdi!" bahse girersiniz ki küçük bir kısmı bunu içtenlikle ifade etmiştir.

Çok az kişi toplantıları nasıl etkili bir şekilde yürüteceğini ve konuşmaları nasıl yolunda tutacağını biliyor. Daha da kötüsü, katılımcılar genellikle hazırlanma zahmetine girmezler, bu da sıkıcı bir oturumu daha da verimsiz hale getirir.

Bir de işyeri politikasının karmaşıklığı var: Bir iş arkadaşınızdan veya bir yöneticinizden gelen daveti reddetmek konusunda ne kadar güvende hissediyorsunuz?

MeetWell'in kurucu ortağı Chuck Phillips, "Takvime her tekrarlanan toplantı eklendiğinde bir yavru kedi ölür" diyor. "Çok az çalışan, toplantının saçma olacağı açık olsa bile toplantıları reddediyor."

Full Extra Crunch makaleleri sadece üyelere açıktır.
İndirim kodunu kullan ECCriday bir veya iki yıllık abonelikte% 20 tasarruf etmek.

Toplantı kültürünüzü değiştirmek zordur, ancak çalışanların %26'sının pandemi sona erdiğinde yeni bir iş aramayı planladığı göz önüne alındığında, startup'ların yetenekleri elde tutmak için ellerinden geleni yapmaları gerekiyor.

Yöneticilere yönelik, bu gönderi birkaç test edilebilir strateji sunuyor bu, üretkenliği artırmanıza ve kötü yönetilen, tembelce planlanmış toplantılara veda etmenize yardımcı olur.

Phillips, "Kötü bir toplantıyı reddetmek asla tabu olmamalı ve ekibe olan güveninizi tekrarlamalı ve kendilerinin ve diğerlerinin zamanını daha fazla niyetle harcamaya davet etmelisiniz" diyor. “Kötü bir toplantıyı reddetmek için kendilerini güçlü hissetmelerine yardımcı olun.”

Extra Crunch'ı okuduğunuz için çok teşekkürler ve harika bir hafta sonu geçirin.

walter thompson
Kıdemli Editör, TechCrunch
@kafadergisi

Amazon neden Shein'e dikkat etmeli?

Resim Kredi: Shein

Apptopia'ya göre, çevrimiçi giyim alışveriş uygulaması Shein, geçen yıl aktif günlük kullanıcı sayısını %130 artırdı.

Her gün, uygulamanın sanal raflarına binlerce yeni ürün geliyor. Ürünler, Shein'in müteahhitleri onları Guangzhou fabrikalarında üretime sokmadan önce hızla tasarlanır ve prototiplenir - iki hafta sonra, bu SKU'lar dünya çapındaki lojistik merkezlerine ulaşır.

TechCrunch muhabiri Rita Liao, şirketin çevik tedarik zincirinin e-ticaret uzmanları arasında nasıl sıcak bir konuşma haline geldiğini inceledi, ancak güçlü bir lojistik oyun ve veri odaklı ürün geliştirmenin ötesinde, Shein'in tedarikçilerle olan yakın ilişkileri başarısının ayrılmaz bir parçası.

Ayrıca birçok kişinin sorduğu bir soruyu yanıtlamaya çalıştı: Shein Çinli bir şirket mi?

Çinli bir risk sermayesi şirketi olan Grand View Capital'den Richard Xu, "Shein'in nereli olduğunu belirlemek zor," diye yanıtladı.

“Çin'de neredeyse hiç işi olmayan, küresel pazarı hedefleyen Çin'de operasyonları ve tedarik zincirleri olan bir şirket.”

GM'nin başlangıç ​​kuluçka stratejisinin içinde

Resim Kredi: Chevrolet

GM İnovasyondan Sorumlu Başkan Yardımcısı Pam Fletcher, şirketin “elektrik, bağlantı ve hatta sigorta” ile mücadele eden girişimlerinden sorumlu – otomobil üreticisinin amacının tamamı, geleneksel araç üretme, satma ve finansman işinin ötesinde değer (ve kâr) bulma”. Kirsten Korosec yazıyor.

Fletcher TechCrunch'a sanal bir ortamda katıldı TC Oturumları: Hareketlilik 2021 113 yaşındaki bir otomobil üreticisinin çatısı altında bir dizi yeni girişimi başlatmanın nasıl bir şey olduğunu tartışmak için bir etkinlik.

Yatırımcı Marlon Nichols ve Wonderschool'dan Chris Bennett, saha sunumuyla konuya giriyor

Resim Kredi: MaC Girişim Sermayesi / Wonderschool

MaC Venture Capital'in kurucu yönetici ortağı Marlon Nichols ve Wonderschool CEO'su Chris Bennett, şirketin ilk güvertesini yıkmak için Extra Crunch Live'a katıldı.

"Hepimizin aklına gelen ilk şey sunumun ne kadar basit olduğuydu: mavi bir arka plan üzerinde beyaz metin, büyük ölçüde madde işaretlerinden oluşuyordu." Brian Isıtıcı CEO'nun "ilk adım ile A Serisi güverte arasında estetik olarak pek bir şey değişmediğini" kabul ettiğini belirtmeden önce yazıyor.

Bennett, “O sırada değer verdiğimiz şeyle uyumluydu” diyor. “Gerçekten ürün pazarını uygun hale getirmeye ve müşterilerimizin neye ihtiyaç duyduğunu gerçekten anlamaya çalıştık. Ve biz gerçekten takımı oluşturmaya odaklandık.”

Sevgili Sophie: Hangi seçenekler kendi başıma bir şeye başlamama izin verir?

Resim Kredi: Bryce Durbin / TechCrunch

Sevgili Sophie,

Yaklaşık iki yıldır ABD'de bir H-1B üzerinde çalışıyorum.

H-1B piyangosunu kazandığım ve çalıştığım için minnettar olsam da, işimden dolayı mutsuz ve hüsrana uğramış hissediyorum.

Gerçekten kendime ait bir şey başlatmak ve Amerika Birleşik Devletleri'nde kendi şartlarıma göre çalışmak istiyorum. Bunu yapmama izin verecek herhangi bir göçmenlik seçeneği var mı?

— Memnuniyet Arayışı

Yatırımcıların büyümeye olan açlığı SentinelOne'ın halka arzı için iyiye işaret olabilir

Resim Kredi: Nigel Susman (Yeni bir pencerede açılır)

Alex Wilhelm, SentinelOne'ın yaklaşan ilk çıkışını “büyüleyici” olarak nitelendiriyor.

"Neden? Çünkü şirket, halka arz pazarı için iyi bir ısı kontrolü yapan hızlı büyüme ve genişleyen kayıpların bir kombinasyonunu destekliyor” diye yazıyor. "İlk çıkışı, kamu yatırımcılarının büyümeye her şeyden daha fazla değer verip vermediğini cevaplamamıza izin verecek."

Alex, SentinelOne'dan erken bir veri setini ve kamu piyasası yatırımcılarının büyümeye neden her şeyden daha fazla değer verdiğini araştırıyor.

Bir çıkıştan önce, kurucular iş hukuku ördeklerini arka arkaya almalı

Resim Kredi: Jenny Detrick (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

Şirketlerin dikkat dağıtan işyeri sorunları veya davalardan kaçınırken mevcut en iyi yetenekleri işe almasına yardımcı olmaya odaklanan bir dava yazarı olan konuk köşe yazarı Rob Hudock, işten çıkıştan önce istihdamla ilgili yangınları söndürmenin önemini ortaya koyuyor.

"İstihdam sorunlarına dikkat edilmemesi, anlaşmalar üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir - kapanışları önlemek ve anlaşma değerini düşürmekten anlaşma koşullarını değiştirmeye veya potansiyel alıcı havuzunu önemli ölçüde sınırlamaya kadar" diye yazıyor.

"Neyse ki, bu tür sorunlar genellikle biraz öngörü ve yasal rehberlikle önceden çözülebilir."

Ürünleri iyileştirmek ve şirket kültürü oluşturmak için çevik, yinelemeli değişiklik uygulayın

Resim Kredi: John M Lund Fotoğrafçılık A.Ş. (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

Heap CEO'su Ken Fine bir konuk sütununda, mükemmel bir ürün ve göze çarpan bir şirket kültürü oluşturmak aynı süreci gerektiriyor, diyor.

"Liderlik ettiğim analitik çözüm sağlayıcısı Heap'te tanımlayıcı bir ilke, iyi fikirlerin yukarıdan aşağıya dikteler ve aşırı katı hiyerarşiler arasında kaybolmaması gerektiğidir" diye yazıyor. "En iyi sonuçlar, liderliğe harika bir ürün yaratacakmış gibi yaklaştığınızda gelir - hipotez kurar, test eder ve yinelersiniz ve bir kez doğru yaptığınızda, onu büyütürsünüz."

Burada, “tek başına kararnameler” değil, yinelemeli değişim lehine tartışan yöntemini ortaya koyuyor.

a16z'nin yeni 2.2 milyar dolarlık fonu sadece kripto geleceğine bahse girmeyecek, onu savunacak

Resim Kredi: Nigel Susman (Yeni bir pencerede açılır)

Perşembe günkü büyük haber, Andreessen Horowitz'in yeni kripto para odaklı fonunun duyurulmasıydı. Çoğu, göze çarpan 2.2 milyar dolarlık rakama odaklandı, ancak Alex Wilhelm, a16z'nin sadece kripto alanına bir ton para pompalamakla kalmayıp, bunun için savaşmak için eldivenler giydiğini belirtmek için duyuruyu biraz daha derinleştirdi.

Alex, “a16z, Amerikan ve belki de küresel pazarda kripto için savunma yapmayı planlıyor. Kripto odaklı girişimler, daha büyük kripto ekonomisinin belirli bir bölgesinde ürün çalışmasına daha fazla odaklandıklarından, pazarlarının düzenlemesini kendi başlarına çözemeyebilirler. Onları destekleyen zengin ve bağlantılı yatırım şirketi, seçtiği şampiyonlar için görevi üstlenecek.”

BuzzFeed'in SPAC güvertesinden 5 paket servis

Resim Kredi: Nicholas Kamm/AFP/Getty Images

Alex Wilhelm, BuzzFeed'in açık çek şirketi aracılığıyla halka açılmayı planladığına dair duyurusuna kafa yoruyor.

Tarihsel ve beklenen gelir artışına (ikincisi çok güneşli, bu SPAC sunumları için tipik değil), bu geliri neyin oluşturduğuna (zaman geçtikçe daha fazla “ticaret”), uzun vadeli karlılık projeksiyonlarına baktı. Pulitzer ödüllü BuzzFeed News gibi eğlenceli şeyler olarak.

Kabul et. meraklısın.

Abonelik iş modeline geçmeden önce çözülmesi gereken 3 sorun

Resim Kredi: SaskiaAcht (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

CloudBlue'dan Jess Warrington bir konuk sütununda, kullandıkça öde modelinden abonelik hizmetine geçişin, bir ürüne aylık veya yıllık fiyat etiketi koymaktan daha fazlası olduğunu yazıyor.

Warrington, "Yöneticiler, mevcut bir işletmenin üzerine bir abonelik modeli katamazlar" diye yazıyor. Tüm operasyon sürecini değiştirmeleri, tüm paydaşları dahil etmeleri, stratejilerini yeniden ayarlamaları ve bir abonelik kültürü oluşturmaları gerekiyor.”

Warrington, CloudBlue'daki rolünde şirketlerin genellikle "abonelik iş modeline geçiş yaparken teknolojik zorlukların çözümünde yardım için, ancak başarılı bir geçiş sağlamak için gerekli önemli organizasyonel adımları atmadıklarını fark etmek için" kendisine yaklaştığını söylüyor.

İşte bu durumdan nasıl kaçınılacağı.

Veo CEO'su Candice Xie'nin sürdürülebilir bir scooter şirketi kurma planı var ve işe yarıyor

Resim Kredi: Bryce Durbin

Rebecca Bellan, Veo CEO'su Candice Xie ile mikromobilite girişiminin “eski moda” iş yapma şekli hakkında röportaj yaptı.

Xie, "İnsanların birim ekonomilerini, ölçeklenebilirliklerini kanıtlamaya ve ayrıca matrislerini VC'ye yükseltmeye istekli olduklarını anlıyorum," diyor Xie. “Tüketici elektroniği veya SaaS gibi tüketici endüstrisinde bunun sorun olmadığını söyleyebilirim.

"Ama biz ulaşımdayız. Bu farklı bir iştir ve ulaşım, özel ve kamu ortakları arasında yıllarca işbirliği ve inşa gerektirir. … Yani, bir milyar dolarlık şirketi devirirken, aynı anda şehirler ve kullanıcılar için anlamlı hale getirmenin ilk günden itibaren gerçekleştiğini görmüyorum.”

Büyüme pazarlamasını doğru yapan 5 şirket

Resim Kredi: jayk7 (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

Tüm şirketler aşağı yukarı aynı şeyi ister: büyüme. Ama bunu nasıl başarıyorsun?

İdeal olarak, sıfırdan başlamayın.

Daha hızlı büyüme yarışı her zamankinden daha acil. ... Minted'in büyüme pazarlaması başkanı Mark Spera bir konuk sütununda şöyle yazıyor: "[İ]ileriye dönük düşünen girişimciler ve büyüme pazarlamacıları rekabetlerini incelemek, en iyi uygulamaları öğrenmek ve bunları kendi iş büyümelerine uygulamak için zaman ayırmalı .

"Elbette, yine de kendi deneylerinizi yürütmelisiniz, ancak öykünmek, sıfırdan deneme-yanılma yapmaktan daha sermaye açısından verimlidir. İşte, bugün işinize uygulamaya başlayabileceğiniz en önemli dersler de dahil olmak üzere, örnek alınmaya değer büyüme stratejilerine sahip beş şirket.

Kas-iskelet sistemi tıbbi girişimleri, kişiselleştirilmiş sağlık teknolojisi pazarına girmek için yarışıyor

Resim Kredi: ChrisChrisW (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

Natasha Mascarenhas, 50 milyondan fazla Amerikalı'nın kronik ağrı ve kas-iskelet sistemi (MSK) tıbbi sorunlarından mustarip olduğu bir ortamda, bazı girişimler hastalarına "çerez kesici statüsüne benzemeyen" yeni ürünler sunuyor.

Bu alana girmeyi uman girişimler yokuş yukarı tırmanıyor. Ürün paketleme ve pazarlama gibi konuları kapsayan düzenlemeleri bir kenara bırakırsak, sağlık sigortası şirketleriyle ortak olmaya çalışırken Big Pharma'nın köklü rekabetiyle rekabet etmek zorundalar.

Natasha, her biri kişiselleştirilmiş sağlığa farklı bir yaklaşım benimseyen üç şirketin profilini çıkarıyor: Clear, Hinge Health ve PeerWell.

ABD gibi, Latin Amerika'da iki katmanlı bir risk sermayesi piyasası ortaya çıkıyor

Resim Kredi: Nigel Susman (Yeni bir pencerede açılır)

Küresel erken aşama risk sermayesi piyasasına bakan bir Exchange serisinin ikinci bölümünde, Alex Wilhelm ve Anna Heim Latin Amerika'daki sahneyi açtılar ve bunun Amerika Birleşik Devletleri'ndeki duruma çok benzediğini keşfettiler: yavaş Seri A turları, hızlı B turları.

“Mega turlar artık Latin Amerika'da bir istisna değil; Aslında, son birkaç ayda daha büyük turların duyurulmasıyla bir trend haline geldiler” diye yazıyorlar.

Buna rağmen, fonlar adil bir şekilde dağıtılmıyor ve bölge hala emsallerinin gerisinde kalıyor: Latin Amerika'da 1 ile en fazla 12 milyar dolarlık startup Brezilya'da bulunuyor. Bu arada ABD'de 369 ve Çin'de 159 var.

Ancak Latin Amerika pazarı, ABD ve Çin kadar kavurucu olmasa da hala sıcak.

Plato Ai. Web3 Yeniden Düşünüldü. Veri İstihbaratı Güçlendirildi.
Ücretsiz Deneme için buraya tıklayın.
Kaynak: https://techcrunch.com/2021/06/25/extra-crunch-roundup-unpacking-buzzfeeds-spac-curb-your-meeting-enthusiasm-more/