Benim gibi profesyonel yaşamlarında yapay BT ile iş arasındaki sınırlamanın sınırlarını aşacak kadar şanslı olan ve Agile'ın her ikisinin de çeşitli şekillerde uygulandığını gören herkes, bazı şeylerin nasıl bu kadar kolay olduğunu anlamakta zorlanır. bazı Çevik takımlarda ve diğerlerinde çok imkansızdır.
Bazıları inleyip sızlanırken nasıl oluyor da bazıları bu işi neşeyle sürdürüyor?
Neden bazıları onun sunduğu özgürlüğe ve hıza anında aşık olurken, diğerleri değişim ve emeklilik hayalleri karşısında felç oluyor?
Neden bazı şirketlerin DNA'larında her düzeyde bu özellik varken, bazılarının sürekli ve korkunç bir "dönüşüm" içinde olduğu görülüyor?
Bunlardan biri, nasıl oluyor da bazı insanların iş bölümü konusunda, özellikle de işin kendi kendine atama boyutunda sorun yaşadığını ve bazılarının ise bununla devam ettiğini merak etmekle ilgili.
Geliştiricilerden oluşan bir ekibin sevinçle - veya en azından sakin ve doğal bir şekilde - tahtadan biletleri kapması, kulaklık takması ve işleri halletmek için yola çıkması ile sprint vuruşunda meydana gelen tereddüt, bitmek bilmeyen yarı çelişkili konuşmalar ve izlenim yönetimi arasındaki zıtlık. Agile'ı iş rollerine getiren şirketlerin Pazarlama veya İK departmanlarındaki düşüşler şaşırtıcı.
Bunun birkaç karmaşık nedeni vardır; organizasyonun beklentilerinden ve Agile'ın kopuk uygulamasından, bu departmanlarda geleneksel olarak acımasız ve rekabetçi olan çevreye ve eski performans incelemeleri ile incelenmemiş KPI'lerin yardımcı olmamasına ve diğer birçoklarına kadar. arada, ama bunların çoğunun egoya ve ağır dozda sigaraya bağlı olup olmadığını merak ediyorum. İzlenim yönetimi.
Bana kulak ver.
Bir geliştirici ekibinde, insanlar bilet alırken hızlarını, becerilerini veya yeteneklerini ne kadar değerlendiriyorlar? Geliştirici #1 odanın arka tarafında (veya yakınlaştırma ekranının önündeki sandalyesinde) oturacak ve şunu düşünecek mi:Şu bileti alan Geliştirici #2'ye bakın! Bunu yapamaz! İyi değil ve kesinlikle zamanında değil! Sadece becerileri yok! Neyle oynuyor? Neyi kanıtlamaya çalışıyor?!? Bu her şeyi geciktirecek! Ahhh belki de bunu yapıyor çünkü performans değerlendirmeleri yaklaşıyor ve Scrum Master'ı etkilemeye çalışıyor! Diğerini alacaktım ama şimdi daha karmaşık olanı seçmem gerekiyor, burada üstün programcı benim ve bunu kimsenin unutmasına izin vermeyeceğim! anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.
Olası olmayan.
Bunun bir versiyonu Agile'ın iş kullanıcılarının aklına gelecek mi? Tüm. The. Zaman.
"Eh, eğer birbirleri hakkında bu şekilde düşünüyorlarsa bu bir takım değil" diyebilirsiniz ve bu çok doğrudur - gerçek bir takımda egonun yeri yoktur ve herhangi bir izlenim yönetimine (olumsuz, cahil, müdahaleci veya beceriksiz görünme korkusu) sahiptir. oyun her zaman zararlıdır ve Psikolojik Güvenliği öldürür, ki bunu -umarız!- biliyoruz, ancak bunun apaçık değeri dışında, kendimizi buna gerçek anlamda uygulamamıza izin vermeyen, bireysel, kökleşmiş rekabet araçlarına bir göz atmalıyız. çalışma şekli.
Agile için diğerlerinin yanı sıra şunları yapmanız gerekir:
- Apaçık;
- Korkusuz;
- Temeline Kadar İşbirlikçi;
- Başarısız Olmaya ve Öğrenmeye İstekli;
- Şaşırtıcı Şeyleri Hızlı Yapma Konusunda Tutkulu;
- Egosuz, İzlenimsiz Yöneten.
ve kabul edelim ki, Pazarlama'da Samantha'yı ya da İK'da Julian'ı anlatırken aklımıza gelen ilk sıfatlar bunlar değil. Bu, Samantha'nın ya da Julian'ın hatası olduğu anlamına gelmez. Ne münasebet. Bu sadece, eski çalışma yöntemlerinde o grupta arzu edilen etkileşim türlerinin bir fonksiyonudur ve dolayısıyla deneyimlerinin toplamını oluşturur.
Yazılım geliştirmede ortam ("kültür" kelimesinin bir kez daha anılmasına dayanamıyorum o yüzden lütfen bunu kullanabilir miyiz?) "iş" departmanlarındakinden çok farklıdır, çünkü bilgi ve işbirliği ihtiyacı işin içindedir. Geliştiriciler aslında kod üretiyor, teknolojinin hızı ve işletmenin bunları nasıl kullandığının doğası, onların her zaman öğrenmeleri gerektiğini zorunlu kılıyor. Mücadele hızında. Ve işin diğer pek çok alanına göre eleştiriye çok daha açıktırlar; bir hata bulan her testçiye veya her kod incelemesine sinirlenirlerse ne olur?
İş dünyasında "test odaklı geliştirme" veya "eşli programlama"nın eşdeğeri yoktur ve olması gerekirken, bu tür uygulamaların tümü bir geliştiricinin çalışma DNA'sında derinlere yerleşmiştir, bu da egonun yeri olmadığı anlamına gelir.
Bu, geliştiricilerin izlenim yönetimi yapmadıkları anlamına gelmez, hatta geliştiricilerin ekiplerini psikolojik olarak güvensiz hale getiren her davranış örneği için bir kuruşum olsaydı, size bunun yatımda arttığını söylerdim, ancak seviyeler diğer departmanlarda yaşananların yakınında bile değiller.
Kimi dinlediğinize bağlı olarak, Pazarlama'dan İK'ya, hatta Ops'a ve hatta Finans'a kadar işletmenin diğer fonksiyonları birer birer size "gerçi bizim yaptığımız farklı" diyecek ve şelaleye ihtiyaçları var. Bu, yetkilerinin doğası gereği şelale benzeri projeleri zorladığını iddia etmektir.
Bu elbette gülünç bir durum; işin yinelemenin, test etmenin ve başarısız olmanın yollarını bulamayan, tüketicinin geri bildirimleriyle yaşamayı ve nefes almayı öğrenemeyen ve bunu bir Kanban panosunda durulayıp tekrarlayamayan hiçbir kısmı yok. Yani onları engelleyen şey projelerin doğası değil.
Asıl suçlu yine zihniyet ve egodur.
Pratik bir çıkarım olarak: Agile konusunda tüm organizasyona nüfuz etmeyi başardığını görecek kadar ciddiyseniz, yazılım geliştirmede son teknoloji olan yöntem ve uygulamalara bir göz atın çünkü içlerinden kutsanmış bir iyi niyet damlamaktadır. bilgiye susamışlık, yapma isteği (muhtemelen "çok fazla" ama bu başka bir günün başka bir yazısı) hatalar ve gerçek, egosuz işbirliği.
Eğer kolektif olarak Agile'ın vaadiyle iddia ettiğimiz kadar iyi ve gerçekten baştan çıkarılıyorsak, sadece çalışma şeklimizi değil, düşünme şeklimizi de değiştirmek için yaptığımız büyük değişim çalışmasının bir parçası olarak, iyi, uzun ve meraklı bir yaklaşıma sahip olmalıyız. Kendimize bakar ve herhangi bir izlenim yönetimine giriştiğimizde Psikolojik Olarak Güvensiz hale geldiğimizi görürüz çünkü bunun alternatifi asla başka türlü düşünemeyeceğimiz, hissedemeyeceğimiz ve Çevik davranamayacağımızdır.
