Ertesi gün teslimat, depoların genellikle yükseltmeye ihtiyaç duyduğu lojistik bir zorluktur. David Priestman Birmingham'da böyle bir tesisi ziyaret etti.

BES, Bosch aletlerinden Danfoss termostatlarına, Grohe musluklarından Grundfos pompalarına, Triton duşlarından Bostik yapıştırıcısına kadar ürün ve markalar satan bir sıhhi tesisat, gaz ve ısıtma ticareti tedarikçisidir. Birmingham'ın merkezinde 80,000 metrekarelik DC'deki bu envanter, günde 15000 SKU ve 1500 sipariş ile uygun depolama, toplama ve sevkiyat açısından zorlu bir iştir. Şirket, bir projede kağıt bazlı bir operasyondan otomatik ses ve WMS çözümüne geçti. Koerber Tedarik Zinciri.

Temel faydalar şunlardı: Kullanılan toplam personel saatlerinde %15 azalma; Üretkenlikte %43 artış; Yeni personelin eğitim süresinde %88 azalma; Toplama sonrasında siparişleri kontrol etmek için gereken personel sayısında %50 azalma; Yılda 5 ton kağıt tasarrufu (750,000 sayfa) + baskı maliyetleri; Toplama siparişlerinde teslim alma süreleri 30 dakikaya düşürüldü

Esnek Çözüm Gerekli

Operasyon Müdürü Steve Standley bana "Teknolojiyi işyerine getirdik" dedi. BES 45 yıllık bir şirket ve e-ticaret covid döneminde yükselişe geçti. “Başlangıçta ekstra siparişler için daha fazla personel kiraladık. Ancak bu bizi topla ve paketle konusunda çok ağır hale getirdi. Hızlandırmamız ve muhtemelen kafa sayısını azaltmamız gerekiyordu” diye açıkladı. Eski sistem, siparişlerin her sevk irsaliyesinin iki kopyasını oluşturduğunu gördü. Biri depoyu, diğeri müşteriye gitti. Personel, sipariş için her bir ürünü bulup toplamak üzere tesiste dolaşırken çok fazla yürüyüş yapıldı. Bu süreçlerin otomatikleştirilmesiyle önemli düzeyde verimlilik elde edildi. BES, personel maaşlarını artırdı ve çalışma saatlerini de değiştirdi.

Standley, "Biraz tavuk ve yumurta gibiydi" dedi. “Önce teknolojiyi mi tanıtmalıyız, yoksa verimli uygulamaları mı tanıtmalıyız?” Ek hacimlere yardımcı olmak için yeni bir toplama çözümü gerekiyordu. Mart 2023'te başlayan ve geçen Ağustos ayında tamamlanan kurulumun, sipariş sayıları artmaya devam ederken yapılması gerekiyordu. Standley, "Testler basitti" diye anımsıyor. “Eğitim kolaydır. Yeni başlayanlara reyon ve stok konumlarını göstermek asıl meseledir.”

Whirlpool ve Currys gibi büyük müşteriler büyük miktarlarda sipariş veriyor. Tesisatçılar normal işler için parça satın alırlar. Tüketiciler ürünleri eve teslim için satın alıyorlar. BES, farklı boyutlu ve büyük ürünler için DX yoluyla (DX ağı aracılığıyla bir gecede), normal paketler için DPD ve 2 kg'ın altındaki ürünler için Royal Mail yoluyla gönderilir. Buna göre DC'yi topludan küçüğe doğru dört bölgeye ve ayrıca bir VIP alanına bölme kararı verildi. İşçiler artık yükleme alanına dönmeden önce küçük veya orta boy kutulardan oluşan bir takla kafesini tek seferde 20'ye kadar kutu almak üzere uygun bölgeye götürüyor.

Sipariş Önceliklendirme

Yükseltme projesinin bir diğer zorluğu da, müşterilerin sahada toplaması gereken öğelerin toplanması için harcanan sürenin yarıya indirilerek yalnızca 30 dakikaya indirilmesiydi. Yeni toplama sistemi, basılı siparişlerin elenmesi yerine deponun kendi posta kodunu varış noktası olarak algılıyor. Standley, "Daha sonra hemen seçim yapmak için kuyruğun en önüne atlıyor" dedi. “Tahsilat siparişleri ile teslimat siparişleri arasında denge kurmak zor. Eşsiz bir denge yakalanıyor.”

Yeni sistem Koerber WMS, ses teknolojisi, modüller ve ara yazılımların yanı sıra dört Kardex Megamat DC'de halihazırda kullanımda olan atlıkarıncalar (resimde). Toplayıcının artık döner tablanın kontrol paneline parça numaralarını girmesine gerek yok. Bu, öğeleri toplu olarak sipariş eden Koerber API'si sayesinde dokunmadan bir çözümdür. Bu arayüzü elde etmek için Koerber tarafından oldukça fazla çalışma yapıldı. Standley şöyle devam etti: “Makine başına iki personelimiz vardı, artık yaklaşık 30 sipariş hazır olduğunda bir kişi makineye gidiyor (ve 'Hazır' diyor). Böylece gidebilirler, başka bir yeri seçip geri dönebilirler. Daha az yürüyüş gerekiyor.”

Hızlı hareket eden ürünler ve stok konumu hakkında ne düşünüyorsunuz? “Doğruluk istedik. Kalite her şeyden önemliydi.” Standley vurguladı. "Projenin 2. Aşaması bizi daha da ileriye taşıyacak; tedarikçilerden gelen ürünleri ele alacak ve belki de hızlı hareket edenler için özel bir alana sahip olacağız. Biz de aynı güne bakıyoruz teslim seçenekler. "

Daha fazla burada okuyun:

Depo Ritiminizi Bulun