Fintech ilerleme ile ilgilidir. Bir kavram olarak, hizmetleri daha hızlı, daha basit ve kullanımı daha kolay hale getiren eski, arkaik bir endüstrinin modernizasyonunu temsil eder.
Fintech içindeki çeşitliliğin her geçen gün geliştiğine inanıyorum. Sadece biraz daha hızlı gitmemiz gerekiyor.
Fintech'in sürekli olarak alışveriş, harcama, tasarruf, banka, ödeme vb. yöntemlerimizde 'devrim yaratan' yeni firmalarla birlikte şu veya bu oranda büyüdüğünü duyuyoruz. Bozan bir sektördür; Bu, yalnızca yeni yapma biçimleri üzerinde değil, aynı zamanda yeni düşünme biçimleri üzerinde ısrar ediyor.
Ve yine de, tüm ileri görüşlü ve geleceğe dönük olmasına rağmen, fintech, çeşitlilik ve kapsayıcılık söz konusu olduğunda mücadele ediyor. İngiltere'nin fintech iş gücünün %30'dan azı kadındır. Kıdemli rollerin %17'si kadınlar tarafından yürütülüyor ve kurucuların sadece %5'i kadın.
Bu yılın başlarında yayınlanan bir makalede Deloitte, fintech hizmetlerini erken benimseyenlerin ağırlıklı olarak erkek olduğunu belirtti. Veriler sınırlıdır, ancak ağırlıklı olarak erkekler tarafından yönetilen bir endüstrinin resmi ortaya çıkmaktadır.
Etnik çeşitlilik söz konusu olduğunda, sektör çoğunlukla Beyazdır. Avrupalı start-up kurucularının sadece %1'i Siyahtır ve BAME işletme sahipleri finansmana erişmeyi Beyaz meslektaşlarına göre daha zor bulmaktadır.
Fintech endüstrisi, kendisine neyi temsil ettiğini sorması gereken bir aşamaya geliyor. Finansman için ilerici, yenilikçi bir yaklaşım oluşturmak, eski bankacıların çalışmak için kot pantolon giydiği anlamına mı geliyor? Yoksa sektörümüzdeki bu eksikliği aksiyonla gidermeye hazır mıyız?
Olumlu değişim zamanının geldiğine inanıyorum, ancak yapılan bazı noktaları yeniden değerlendirmemiz gerekiyor.
Sohbeti ilerletme zamanı
Bu çeşitlilik eksikliğini anlamaya çalışırken, fintech liderleri aynı argümanı kullanacaklar: “Kuruluş genelinde çeşitliliği artırmak istiyoruz, ancak neredeyse bu kadar kadın, beyaz olmayan, LGBTQ+ veya farklı engelli başvuru almıyoruz. İşe alımlarımız, aralarından seçim yapmamız gereken yetenek havuzunu yansıtıyor.”
Bu geri besleme döngüsünü kırmalıyız. Çeşitliliğin işe neler getirebileceğine değer veriyorsak (ki bu, birçok çalışmanın çeşitli işletmelerin daha az çeşitliliğe sahip olanlardan daha iyi performans gösterdiğini gösterdiğini göz önünde bulundurarak), çok daha fazlasını yapmamız gerekir.
İyi haber şu ki, iş dünyasındaki değişiklikler bir katalizör görevi görüyor. Pek çok işletmenin benimsediği ve pandemi tarafından tetiklenen daha esnek çalışma yaklaşımı, birçok avantajla birlikte geliyor – önemli bir örnek olmaktan çıkıp işe alınacak daha çeşitli bir yetenek havuzu.
Esnek çalışma, ebeveynlerin işe geri dönmelerine yardımcı olabilir ve farklı alanlarda yaşayan yetenekli bireylere yeni fırsatlar sunar. Çeşitlilik sorununa tam bir çözüm değil, ancak işe alımda daha iyi bir yaklaşım için bir sıçrama tahtası.
Ne yapılabilir?
Fintech, 2021'de rekor kıran bir büyüme yaşadı. Gömülü finansın yükselişi ve İngiltere Merkez Bankası'nın dijital para birimleri fikrini keşfetmesiyle birlikte, finansal hizmetler sektördeki büyük değişimin henüz çok ilk günlerinde.
Farklı ekipler kuracaksak, yapabileceğimiz en etkili değişiklikler kendi şirketlerimizde. Ekibinizin ihtiyaçlarını desteklemek için açıkça tanımlanmış esnek bir çalışma politikasına sahip olmak ve işleri daha kapsayıcı hale getirmek için fikir istemek uzun bir yol kat eder.
İnsanların fikirlerini paylaşabilecekleri ve yorum yapabilecekleri anonim forumlar da faydalıdır ve şirketlerin iş başvurularına katılmadan önce nasıl çalıştıklarını onlara ilettiğinden emin olmak önemlidir.
Anahtar yaklaşım, çalışanlarınızı çözüm bulmaya dahil etmekten gelir. Liderler olarak, tüm yanıtlara sahip olmamız gerekmez - çoğu zaman çalışanlarımız en büyük geri bildirim ve fikir kaynağı olacaktır. Farklı ve kapsayıcı ortamlar, farklı fikirleri besler.
Göz önünde bulundurulması gereken bir başka yol da, yeterince temsil edilmeyen kişiler için şirket içi eğitim ve mentorluk programlarıdır. Bu grupları toplu olarak daha üst düzey pozisyonlara hazırlarsak, zamanla sonuçlarını göreceğiz. Ve daha fazla aday bu kıdemli pozisyonları doldurdukça, aralarından seçim yapabileceğiniz yetenek havuzunun çok küçük olduğunu söylemek imkansız olacak.
Son olarak, ürün tasarımlarına doğrudan dahil eden şirketlerden öğrenebiliriz. Eskiden insanlara coğrafyaya göre hizmet veren finans, artık toplum bazında insanlara hizmet etmeye başladı. Yetersiz hizmet alan topluluklarla ne kadar doğrudan iletişim kurarsak, yaklaşımlarımız o kadar iyi olabilir.
Fintech içindeki çeşitliliğin her geçen gün geliştiğine inanıyorum. Sadece biraz daha hızlı gitmemiz gerekiyor - fintech'in her zaman iyi olduğu bir şey.
Farklı yaklaşımlar, farklı işletmeler için daha uygun olacaktır - en önemli şey, odaklanmanın artık eyleme yol açmasıdır. Bunu yapabilirsek, fintech sektörü büyümeye devam edecek ve gelecekteki zorluklarla başa çıkmak için daha hazırlıklı olacaktır.
