Sorumlu bir tedarik zinciri, tedarik ağının her aşamasında tüm sosyal ve çevresel etkileri dikkate alan bir tedarik zinciridir. Giderek artan sayıda şirket, açık iletişim ve şeffaflık yoluyla tedarik zincirlerinin etik sorumluluğunu geliştirmek için çalışıyor. Bunu yaparken, artan verimlilik yoluyla sürdürülebilirliklerini iyileştirmeyi umuyorlar.
BM sürdürülebilirliği tanımlar “bugünün ihtiyaçlarını, gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılayabilme kabiliyetinden ödün vermeden karşılamak” olarak ifade edilmektedir. Bu tanım dikkate alındığında bir tedarik zinciri gerçekten sürdürülebilirse aynı zamanda sorumludur. Ancak çoğu zaman işletmeler, çevresel zararın azaltılmasının tedarik zinciri yönetiminde etik sorumluluğun sağlanmasıyla el ele gittiğini varsayarlar. Bu makale, sorumlu bir tedarik zincirini çevresel açıdan sürdürülebilir bir zincirden ayıran şeyin ne olduğunu ve şirketlerin her ikisine de ulaşmak için nasıl çalışabileceğini araştırıyor.
Tedarik zincirleri, bir şirketin toplam ağını oluşturan düzinelerce, hatta yüzlerce sağlayıcıyla son derece karmaşık olabilir. Son yıllarda şirketlerin, hem işletmelerin hem de tüketicilerin bir ürünün nereden geldiğini ve nasıl üretildiğini bilmesini sağlayacak şekilde tedarik zinciri şeffaflığını artırma yönünde bir baskıya tanık olduk.
Tedarik zinciri yönetimi, şirketinizin tedarik zincirinin sosyal etkileri konusunda sorumluluk almasını sağlamanın anahtarıdır. A yeni bir çalışma MIT tarafından yürütülen araştırma, ABD şirketlerinin yalnızca %8.3'ünün tam tedarik zinciri şeffaflığına sahip olduğunu, beşte birinin ise tedarikçilerinin tedarikçilerine ilişkin gerçek verilerden yoksun olduğunu ortaya çıkardı. Bu, tedarik zincirinin tamamının anlaşılmasında büyük boşluklara yol açar ve bir şirketin ürün ve hizmetlerinin nasıl tedarik edildiğine ilişkin acenteliğini azaltır. Çoğu durumda bu müdahale eksikliği, işçi sömürüsü, güvensiz fabrika koşulları ve işçi istismarı gibi etik olmayan uygulamalara yol açmaktadır.
Bu uygulamalar belirli ülkelerde yasal olarak uyumlu olabilir ancak sosyal çabalarda ilerleme kaydedilmesini sağlamak şirketlerin sorumluluğundadır.
Tedarik zinciri yönetimi yazılımından yararlanan işletmeler ağlarının iletişimini önemli ölçüde geliştirebilir ve bunu yaparak tedarik zincirlerinin etik sorumluluğu üzerinde çok daha iyi kontrol sahibi olabilirler.
Daha iyi ağ iletişimi verimliliğe yol açabileceğinden, şeffaf bir tedarik zinciri aynı zamanda şirketlerin sürdürülebilirlik çabalarını geliştirmelerine de yardımcı olur. Ancak durum her zaman böyle değildir ve çoğu zaman sorumlu bir tedarik zincirini aynı anda sürdürülebilir kılmak için ek çabalara ihtiyaç duyulur.
Bir şirketin çevresel etkilerinin büyük bir kısmı değer zincirinden kaynaklanmaktadır. Kapsam 3 emisyonlarıŞirketin doğrudan etkilerinin hem üst hem de alt yönündeki tüm sera gazı emisyonlarını kapsayan bu konu, çevre üzerinde önemli ölçüde zararlı etkilere sahip olabilir ve sürdürülebilirlik çabalarının iyileştirilmesine bakıldığında sıklıkla ele alınmaz. Şirketinizin tedarik zinciri şeffaflığını geliştirmek Kapsam 3 emisyonlarını büyük ölçüde azaltabilir veya en azından bunlara dikkat çekebilir. Bu şunları içerebilir:
- Taşımacılık ve nakliyeden kaynaklanan emisyonların azaltılması
- Fabrikalarda enerji verimliliğinin artırılması
- Sürdürülebilir imhayı göz önünde bulunduran ürünler yaratmak
- Değer zincirinde israfın ve gereksiz adımların azaltılması
Sürdürülebilirliğe yönelik bu adımlar, tedarik zinciri şeffaflığı yoluyla büyük ölçüde iyileştirilebilir ancak bunlar tek başına bir şirketi yeterince sürdürülebilir kılmak için yeterli değildir.
Sorumluluğu sürdürülebilirlikle tam olarak birleştirmek için şirketlerin birinin otomatik olarak diğerini doğuracağını varsaymak yerine her iki özelliği de aynı anda ele alması gerekiyor. Sürdürülebilirliği sorumlulukla birleştirmek için bir şirketin sürekli olarak aşağıdaki çabaları göstermesi gerekir:
- Uzun vadeli sürdürülebilirlik hedefleri belirleyin
- Sürekli iyileştirme için uzun vadeli planlar oluşturun ve planları düzenli olarak güncelleyin
- Sürdürülebilirlik çabalarının tedarikçiler tarafından yapıldığından emin olmak için bir yetkiliyi görevlendirin
- Değer zincirindeki dolaylı emisyon alanlarını belirleyin ve ele alın
Sorumlu bir tedarik zinciri doğası gereği sürdürülebilir değildir ancak etik açıdan sorumlu bir zincir oluşturulduktan sonra sürdürülebilirlik çabalarının uygulanması çok da zor değildir. Sosyal çabalarda olduğu gibi çevresel çabalar da başarılı olmak için sürekli olarak değerlendirilmesi ve geliştirilmesi gereken sürekli bir süreçtir.
Yazar Hakkında:
David Evans, sürdürülebilirlik zorluklarını ve çözümlerini ele alan serbest yazardır. Şirketlerin ve tüketicilerin, ürünlerdeki ve tedarik zincirlerindeki çevresel ve etik zorlukları anlamalarına yardımcı olmak ve böylece her ikisi için de uygulanabilir çözümler bulabilmemize yardımcı olmak için yazıyor. David'in yazılarının devamını görün QIMA blogu.
