Bustle Digital Group'tan Jason Wagenheim, şirketinin zor seçimlerini anlatıyor

Ilk ben Bustle Digital Group'tan Jason Wagenheim ile tanıştım, tam da New York şehri karantinaya girmeye başladığı sıradaydı. Şirketin yeni uygulamaya konulan evden çalışma politikası nedeniyle BDG ofisleri boştu ancak yine de BDG'nin daha geniş vizyonu hakkında daha fazla bilgi edinmek için yüz yüze görüşmek mantıklı görünüyordu.

O zamanlar, eski bir Fusion ve Condé Nast yöneticisi olan Wagenheim, daha önce BDG'ye gelirlerden sorumlu yönetici olarak katılmıştı. şubatta başkan oluyorum - bir belirsizlik dönemine girdiğimizi kabul etti ancak önümüzdeki yıl için temkinli bir iyimserlik notu verdi.

O zamandan bu yana, elbette, dijital medya endüstrisi için (dünyanın geri kalanıyla birlikte) işler oldukça zorlaştı; reklam harcamalarındaki hızlı düşüş, işten çıkarmalara, izinlere ve maaş kesintilerine yol açtı. BDG (gibi mülklere sahiptir) Elit Günlük, Giriş, Ters, Naylon ve Bustle'ın kendisi) kesintilerden payına düşeni yapmak zorundaydı, iki düzine çalışanı işten çıkarmakThe Outline'ın tüm personeli dahil.

Gerçekten de Wagenheim'ı tekrar kontrol ettiğimde bana bu çeyrekte reklam gelirinde %35'lik bir düşüş beklediğini söyledi. Bir zamanlar BDG'nin bu yıl reklam gelirinin 120 veya 125 milyon dolara ulaşmasını umduğu yerde, şimdi "75 veya 90 milyon dolarlık şirketimiz nasıl görünüyor?" sorusunu çözmeye çalışıyor.

Aynı zamanda yöneticilerin, kurdukları işletmeleri tamamen ortadan kaldırmamaya ve reklamlar geri geldiğinde hazırlıklı olmaya kararlı olduklarını vurguladı.

Ayrıca Wagenheim'ın işten çıkarmaları nasıl ele aldığını, şirketin etkinlik sponsorluğu işini nasıl yeniden şekillendirdiğini ve kalan reklam harcamalarında gördüğü eğilimleri de tartıştık. Konuşmamızın düzenlenmiş ve özetlenmiş versiyonunu aşağıda okuyabilirsiniz.

TechCrunch: Muhtemelen odadaki fil ile başlamalıyız, yani yakın zamanda bazı kesintiler yapmak zorunda kaldınız. Sadece siz değilsiniz ama bunların ardındaki düşünce süreci hakkında konuşmak ister misiniz?

Jason Wagenheim: Evet, sonunda ekibimizin yaklaşık %7'sine veda etmek zorunda kaldık ve 18 dolardan fazla kazananların maaşlarında şirket genelinde %70,000 oranında kesinti yaptık. Daha sonra yöneticilerin maaşlarında %30 kesinti yaptık.

Bütün bunları okumuşsunuzdur eminim. Bu gerçekten çok zor bir karardı. Planlamaya, düzinelerce e-tabloya, yatırımcılarımızla şirketin ilerlemesini sağlayacak bir plan üzerinde pazarlık yapmaya iki hafta harcadık, ancak etrafımızda olup bitenlerin gerçekliğine karşı çok ayık olmamız gerekiyordu. Ancak bizim için en önemlisi, yönetici ekibimiz için, son 12 ila 18 ay boyunca inşa etmeye harcadığımız şirketi parçalara ayırmaya niyetimiz yoktu.