ABD Sayım Bürosu'na göre, ABD işgücünün yaklaşık üçte biri ve "bilgi çalışanlarının" yarısı evden çalışabiliyor. Kısmen veya tamamen uzaktan çalışan insanların sayısı yıllardır artıyor olsa da, COVID-19 salgını bu trendde ileri sarma düğmesine basmış olabilir.

Bu evden çalışma deneyine katılan milyonlarca insan varken, şu soruyu sormaya değer: insanlar ve şirketler gerçekten evden çalışmak konusunda ne düşünüyor?

Esnek Yaşam

İnsanların seçim özgürlüğüne değer verdiği bir sır değil. bir kuyruklu %98 kariyerlerinin geri kalanında uzaktan çalışma seçeneğine sahip olmak isteyen kişilerin oranı.

Eşofmanlarla çalışmanın dışında, insanların evden çalışmanın sevdiği yanları neler?

Esnek bir program, herhangi bir yerden çalışabilme ve daha fazla işe gidip gelmeme, bildirilen en önemli faydalar oldu.

Tabii ki, evden çalışmakla ilgili her şey olumlu değil. İşte insanların uzaktan çalışırken karşılaştıkları zorluklardan bazıları.

Uzaktan çalışanların karşılaştığı en büyük sorun, işten “bağlantıyı kesmek” idi. Kesin yer değişikliği ve tanımlanmış çalışma saatleri olmadan, birçok insan kişisel ve profesyonel zamanlarını net bir şekilde bölmek için daha zor zamanlar geçirdi.

Ayrıca, kişiden kişiye iletişim eksikliği bazı insanlar için zor olabilir. Aslında, insanların üçte biri, ofis içi iletişim eksikliği nedeniyle profesyonel çabalarının tamamının takdir edilmeyeceğinden endişe duyuyordu.

Çoğu insan için, telefon veya telekonferans yazılımı aracılığıyla zorlu konuşmalar yapmak aslında olumlu bir gelişme olarak görülüyordu.

Uzaktan Çalışma Politikasını Uygulamanın Önündeki Engeller

Uzaktan ve esnek çalışmanın popülaritesine rağmen, her şirket bu konsepti benimsemedi. İşte nedenlerinden bazıları.

Uzaktan çalışma direncinin arkasında teknik veya güvenlikle ilgili nedenler olabilirken, en büyük engel değişime karşı basit dirençtir. Bitmiş %50 Esnek veya uzak işyeri politikası olmayan şirketlerin oranı gerekçe olarak “uzun süredir devam eden şirket politikasını” gösterdi. Başka bir deyişle, işler her zaman böyle yürümüştür.

Burada olan rezervasyonlar yöneticilerin uzaktan çalışma ile sahip oldukları:

Yöneticiler, insanlar ev veya kafe gibi daha gayri resmi yerlerde çalışıyorsa üretkenliğin ve odaklanmanın azalacağından endişe ediyorlar. Ayrıca, insanlar aynı fiziksel yerde çalışmıyorsa, yöneticiler ekip bütünlüğünün ve şirket kültürünün zarar görebileceğini düşünüyor.

Öte yandan, uzaktan çalışmanın getirdiği maliyet tasarrufları birçok şirkete kazandırılabilir. Araştırma, tipik bir işverenin yaklaşık tasarruf sağlayabileceğini bulmuştur. $11,000 zamanın yarısında uzaktan çalışan her kişi için yılda. Ayrıca, bazı durumlarda sanal toplantılara geçmek de önemli bir maliyet tasarrufu sağlayabilir.

Esneklik: Nihai Avantaj mı?

Konum esnekliği yalnızca mevcut çalışanları mutlu etmenin bir yolu değildir. Esnek çalışmayı benimsemeyen şirketler, yeni yetenekler işe alırken kendilerini dezavantajlı durumda bulabilirler. Az kalsın üçte iki Adayların oranı, iş yerini seçmenin işveren seçiminde önemli bir husus olduğunu söylüyor.

Karantina önlemleri, özellikle çocukları olan insanlar için işyeri esnekliğinin değerini vurguladı. Koronavirüs öncesi %86'ya kıyasla ebeveynlerin toplam %46'sı artık esnek çalışmak istiyor.

Ekonomi yavaş yavaş düzelmeye başlayınca yeniden açmak, COVID-19'un işyeri kültüründeki kaçınılmaz eğilimleri hızlandırıp hızlandırmadığını göreceğiz. Öyleyse, Zoom aramalarını eşofmanla yanıtlamak milyonlarca çalışan için yeni normal haline gelebilir.

Kaynak: https://www.visualcapitalist.com/visualizing-the-power-and-frequency-of-earthquakes/