Erich Hixson • Bugün saat 00:00

E-Ticaret işiniz, malların depolanması ve dağıtımı için bir depo kullanıyorsa, depoyu optimize etmek çok önemlidir. İşletmeler, doğru teknoloji, tasarım ve süreçleri uygulayarak depo operasyonlarının verimliliğini ve etkinliğini artırabilir, bu da maliyet tasarrufu, gelişmiş müşteri memnuniyeti ve artan rekabet gücü ile sonuçlanabilir.

The eTicaretYakıt Forumu ambar oluşturma, yönetme ve optimize etme hakkında 300'den fazla ileti dizisine sahiptir. Deponuzu oluşturmanıza ve optimize etmenize yardımcı olacak en iyi eyleme geçirilebilir tavsiyelerden bazılarını derledik.

Verimli Bir Depo Tasarlamak

Depo Düzeni Araçları

eCommerceFuel topluluğu, alanınızın yerleşimini tasarlarken ihtiyaçlarınızı ve kısıtlamalarınızı önceden modellemenizi önerir ve bunu yapmanın en kolay yolu bilgisayar destekli tasarımdır (CAD).

AutoCAD altın standarttır ve en üst düzeyde ayrıntıya izin verir, ancak öğrenme eğrisi yeni başlayanlar için dik olabilir. Yalnızca temel işlevselliğe ihtiyacınız varsa, ShipStream adlı ücretsiz bir araç sağlar. akış depo düzeninizi tasarlamanıza yardımcı olmak için özel olarak tasarlanmıştır ve smartdrawtarayıcı tabanlı tasarım aracı, temel özelliklerden ödün vermeden ulaşılabilir bir arayüze sahiptir.

Flow by ShipStream, ücretsiz bir depo tasarım aracıdır

Başka bir olasılık, boş bir tuvalle başlıyorsanız, siteyi birkaç rulo bantla ziyaret etmek ve zeminde raf konumlarınızı işaretlemeye başlamaktır. Üyeler, her şeyi bantla işaretledikten sonra, planınızın uygulanmasında hatalardan kaçınmak için bu ölçümleri dijital bir tasarıma aktarmanızı önerir.

Düzen Analizi ile Depo Verimliliğini Artırın

Verimliliği artırmanın en iyi yolu, deponuzu çalışırken gözlemleyin.

Çalışanlarınızı izleyin, hatta birkaç vardiya çalışın - istasyonlarını ne zaman ve neden terk ediyorlar? Uğruna sık sık uzaklaşmaları gereken şeyler var mı? Bu öğeleri nasıl yakınlaştırabilir ve boşa harcanan yürüyüşleri nasıl en aza indirebilirsiniz?

Bir forum üyesi, yerleşim analizi yoluyla ambar verimliliğini artırmak için mükemmel bir rehber sunuyor. Yerleşiminizi analiz etmek için bazı kameralar kurun, ardından siz veya ambar yöneticiniz tüm günü kameraları izleyerek ve nakliyecilerinizin nakliye alanından kaç kez ayrıldığını kaydederek geçirirsiniz. Nereye gittiklerini, neye ihtiyaçları olduğunu ve kaç adım attıklarını kaydedebilirsiniz. Ardından günün sonunda sonuçlarınızı alın ve bir ısı haritası oluşturun.

"Bununla amacım, nakliyecilerimizin seçim listelerini sabah yapmaları ve günün geri kalanında nakliye alanından tam anlamıyla hiç ayrılmamaları. Aslında kapının hemen yanında "Neye ihtiyacın var?" yazan bir beyaz tahtamız var. başka bir deyişle, gün ortasında ne alacağınızı yazın. Daha sonra bu listeyi alıp optimize ediyoruz (çünkü bir şeyler ortaya çıkacak). Isı haritanızı alıp Su Musluğunuzda kullanacaksınız.”

“Su Tıkacı, nakliye alanınızın yalnızca her zaman ihtiyaç duyulan öğelerle dolu bir bölümüdür. Isı haritanızın en sıcak kısmı (her zaman almak için yürüdükleri öğeler) bu öğeleri alıp nakliye alanındaki Su Musluğu alanına koyun. Göndericileriniz için yakın ve kolay olmalıdır. Kelimenin tam anlamıyla, 5 adım ötede ve buna sahipler. En yaygın şeylerden bazılarının deponun diğer ucunda olduğunu fark ettiğinizde kendinizi tekmeleyeceksiniz.”

Bir ambar yerleşimini optimize etmek hiç bitmeyen bir iştir, bu nedenle "mükemmel" düzeni oluşturmaya çalışmayın. Bunun yerine, bu hafta birkaç iyileştirme yapabilirseniz, bunu hemen yapın ve ne olduğunu görün. Ardından gelecek hafta birkaç değişiklik daha yapın ve bu şekilde devam edin.

Depo Depolamasını İyileştirme

Odanızın tükendiğini düşünüyorsanız, şansınız kalmamıştır. Çoğu durumda, en iyi yol yukarı çıkmaktır - sahip olduğunuz herhangi bir dikey alandan yararlanın ve yerden tasarruf ederek daha fazla istasyon, raf veya ekipman sığdırın.

Herhangi bir envanter tutuyorsanız, bir raf/raf sistemine ihtiyacınız vardır. Bu rafların sayısı ve konfigürasyonu aşağıdakiler tarafından belirlenir:

• PLATFORM – SKU'larınızın boyutları nelerdir? Ürünleriniz yerinde mi monte ediliyor yoksa sevkiyata hazır mı geliyor?
• süreci – Envanter paletlenmiş mi ve öyleyse hangi boyutlarda? Her bir paletin ağırlığı ne kadar olacak? Çalışanlarınız bu öğelere nasıl erişecek? Özel ekipmana ihtiyaçları olacak mı?
• uzay – Depo alanınıza kaç koridor sığdırabilirsiniz? Kaç gerekiyor? Tavanlar ne kadar yüksek? Yeterince yüksek tavanlara sahip bazı üyeler, belirli bir alanda maksimum üretkenlik için daha uzun depolama birimleri ve özel ekipman kullanan Çok Dar Koridor (VNA) düzeniyle başarıyı yakaladı.

Üyelerimizden biri, palet raflarını seçmek için bazı ek hususlar sağlar:

• Standart boyutlu paletinize hareket alanı ekleyin. Standart paletinizin 40 "geniş (çatal tarafı) x 42" uzunluğunda olduğunu söyleyin. Birisi 120″ bir kiriş önerebilir ki bu ilk bakışta kulağa hoş geliyor, 40*3 = 120. Ama bu, forklift tanrılarını işe almadığınız sürece işe yaramaz çünkü biraz hareket alanına ihtiyacınız var. Şimdi raf 3" yerine 2" olmadığı için 124 yuvadan 120 yuvaya geçiyorsunuz.
• Yoğun koridorlar ekipman maliyetlerini artırır. Koridor boyutunuz seçeceğiniz forklifti etkiler. 13 fitten (tipik oturarak kaldırmaya uyan) 60 inç'e (VNA) çıkarak depo yuvası kapasitenizi ikiye veya üçe katlayabilirsiniz. Ancak bu, 50 bin dolarlık bir forklift yerine 8 bin dolarlık bir forklift gerektiriyor. Ekstra yoğunluk, daha pahalı olan asansörü karşılıyor mu?
• Ağır paletler çalışma altyapısı gerektirir. Ürünleriniz ne kadar ağır? 3,000 poundluk paletlerimiz ve 500 poundluk paletlerimiz var. Yük ne kadar ağırsa, deponuzda o kadar büyük kirişler (3, 4 veya 6 inç) kullanmanız gerekir. Daha büyük bir kiriş elbette daha pahalıdır ve daha fazla dikey yükseklik kaplar.

Bu soruları yanıtladıktan ve spesifikasyon gereksinimlerinizi belirledikten sonra, raf düzeninin prototipini oluşturmak için seçtiğiniz tasarım aracını kullanın.

Topluluk, palet rafları satın almak için aşağıdaki kaynakları önerir:

• Craigslist - Yerel pazarınıza bağlı olarak vurulabilir veya ıskalanabilir
• Bidspotter.com – Çevrimiçi müzayedeler, genellikle daha büyük partiler bir arada sunulur ve satıcının deposundan çıkarmanın lojistiği zor olabilir
• DepoRack.com ve Malzeme Taşıma Değişimi – Yeni ve kullanılmış raf sistemlerinin büyük çevrimiçi satıcıları

Koridorlarınız büyüyüp dolmaya başladığında, kesin bir konum tanımlama yöntemine sahip olmak önemlidir. Bir üye bunu paylaştı Konum Numarası kılavuzu itibaren depo koçu bu, mevcut süreçlerinize kolayca entegre edilebilen ve depo verimliliğini hızla artıran alfanümerik konum etiketleme sistemini açıklar.

İstasyonlar

Paketleme ve nakliye istasyonlarınızın tasarımı, SKU'larınıza ve sürecinize bağlı olacaktır, ancak topluluk, depo operasyonlarınızı kolaylaştırmaya yardımcı olacak birkaç ipucu sunuyor:

• Çalışma alanını alet, ekipman, çöp vb.'den tamamen arındırın ve çalışma alanını karıştırmadan aletleri yakınınızda tutmak için mıknatıslar veya delikli pano kullanın.
• Proses kontrolü, kalite güvencesi ve müşteri anlaşmazlıklarında yardımcı olması için kameraları istasyona entegre edin
• Çalışma alanlarınızın yeterince iklim kontrollü olduğundan emin olun - çok sıcak/çok soğuk olan çalışanlar daha az verimli olacaktır
• Paketleme istasyonuna bir terazi oluşturun
• Masaüstünüz için HDPE'yi (bir tür plastik) düşünün; son derece dayanıklıdır, bakımı kolaydır ve paketleri kaydırmak için mükemmeldir.

ECF üyeleri, özel paketleme istasyonlarının fotoğraflarını ve video demolarını düzenli olarak yayınlar. Bir e-ticaret satıcısıysanız başvurmayı düşün.

Depo İşlemleri

Depo Yönetim Yazılımı

Depo verimliliğini en üst düzeye çıkarmak, hataları azaltmak ve operasyonları kolaylaştırmak için işletmenizin doğru yazılıma ihtiyacı var. ECF topluluğunun bazı önerileri envanter ve depo yönetimi şunları içerir:

ShipHero Depo Yönetim Sistemi
Bir ECF üyesi tarafından kurulan bu dijital çözüm, sipariş takibi, envanter yönetimi işlevleri, mobil barkod tarama, oran karşılaştırmaları ve otomatik raporlamayı içerir.

Envanter-Planner.com
Envanter yönetiminizi otomatik tahmin ve satın alma ile destekleyin

ShippingEasy
Barkod tarayıcı entegrasyonu ile ucuz, hafif çözüm

Linnworks ve Extensiv (eski adıyla Skubana)
Entegre envanter/sipariş yönetimi için popüler topluluk önerileri

Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Yazılımı

Kurumsal kaynak planlama (ERP) yazılımı farklı bilgi siloları ve süreçler arasında bir bağ dokusu görevi gören başka bir depo yönetim sistemi türüdür. Bir ECF üyesi açıklıyor:

“Bir ERP öncelikle muhasebe yazılımıdır. Her şey, hem gelen hem de giden her bir doların nerede olduğunu takip edebilmekle ilgili. Bunun yararı, işletmenizdeki her şeyin finansal açıdan birbirine bağlı olabilmesidir.

Her şey neyse odur. “Sadece yap” ifadesini kaldırır ve ERP sistemine ne yaptığınızı göstermek için bir şeyler koymanızı sağlar, yoksa rakamlarınız yanlıştır. Sonra, rakamlarınız yanlış olduğunda, nedenini anlarsınız ve ne kadar sürdüğünü veya ne kadara mal olduğunu bilmediğiniz için "Sadece yap" ortadan kalkar. ​GERÇEKTEN HER ŞEY için bir işlem veya günlük kaydı olur.

Genel olarak, daha düşük hacimli veya daha az bireysel SKU'ya sahip işletmelerin ERP entegrasyonuna ihtiyaç duyma olasılığı daha düşüktür, oysa daha büyük ve daha karmaşık operasyonlara sahip olanlar, kurulum için hem zamana hem de sermayeye yönelik büyük yatırımları haklı çıkarabilir.

Temel Sürecinizi Anlayın: Seç ve Paketle

"Al ve Paketle", sipariş karşılamanın merkezi sürecidir:

1. sipariş alındı
2. Bu siparişteki SKU'lar bulunur, depodan alınır ve eksiksiz bir siparişte birleştirilir (Seç)
3. Birleştirilen ürünler, gerekli boşluk doldurucusu ile nakliye konteynırlarına yerleştirilir ve mühürlenir/etiketlenir (Paket)

Büyük operasyonlar ambar personelini Toplamacılar ve Paketlemeciler olarak ayırma eğilimindedir, ancak daha küçük operasyonlarda bunlar tek bir rolde birleştirilebilir.

Her iki durumda da, alma/paketleme için en çok önerilen sistem yükseltmesi, bir barkod tarama sistemidir. Birçok ambar yönetim sistemi barkod sistemleriyle yerel olarak entegre olur ve üyeler neredeyse evrensel olarak bunların hem hataları hem de yerine getirme sürelerini azalttığını görür. Barkod sistemlerinin altın standardı, ABD'de satışa sunulan hemen hemen her perakende ürününde basılı olan UPC kodlarını düzenleyen ve yöneten uluslararası GS1 organizasyonudur.

ECF üyelerinden diğer süreç ipuçları şunları içerir:

• her şeyi filme al
• Paketleyicilerin birbirleriyle konuşmasını önleyin
• En az bir kalite kontrol kontrolü uygulayın - hiçbir sipariş, paketleyici dışında biri tarafından kontrol edilmeden depodan ayrılmamalıdır.
• Süreçlerinizi standart bir işletim prosedürü (SOP) ile belgeleyin. Çalışanları eğitmek için tek bir "gerçeğin kaynağı" sağlamanın yanı sıra, belgenin kendisini oluşturmak sizi sisteminizin her parçasını tanımlamaya zorlayacaktır.
• Hem KPI biçimindeki sabit verilerle hem de kameralarla her şeyi izleyin

Depo Verimliliği için Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar)

Üyelerimizden biri, temel performans göstergeleri (KPIS) üzerine üst düzey bir tartışmadan bazı depo verimliliği ipuçlarını paylaştı:

“Tutarlı bir tema, gecikmeli göstergelerden öncü göstergelere geçme arzusuydu. Birçok KPI "arka görüş penceresidir" ve öngörü değeri olmayabilir. Yalnızca nakit akışı tarafından kısıtlanan hızlı bir büyüme aşamasında olan bir sunum yapan kişi, büyüme oranını (temel olarak reklama ne kadar yatırım yapılması gerektiğini ve bunun nakit ihtiyaçları üzerindeki etkilerini) tahmin etmek ve yönetmek için geçmiş KPI değerlerini ve bir elektronik tabloyu kullandı.

Metrikleri toplamak ve sunmak için kullanılan araç yelpazesi çok genişti. Elektronik tablolardan güç noktalarına ve entegre yazılımlara kadar uzanıyorlardı. Gösterilen araçlar Kulaç güzel bir detaya inme ve görselleştirme kabiliyetine sahip olan ve CanlıPlan QBO ile güzel bir şekilde entegre olan ve güzel grafik özelliklerine sahip olan ve Kâr Ol bir Shopify uygulaması.

İş için "doğru" KPI'lar, işletmenin hangi yaşam döngüsü aşamasında olduğuna çok bağlıdır. İşletmelerden ikisi oldukça uzun bir süredir ortalıkta dolaşıyordu ve hala büyüyorlardı, ancak "Optimize Etme" aşamasında ve KPI'lar artan performans iyileştirmeleri bulmaya odaklanmıştı. Diğer işletmeler (neredeyse kaotik) uber büyüme evrelerindeydi ve daha çok büyük makro TPG'lere odaklanmışlardı. Daha spesifik olarak, iki geniş KPI kategorisi vardı: operasyonel ve pazarlama. Pazarlama satış, reklâm, ve Dönüştürme odaklı. Operasyonel dahil yerine getirme, müşteri servisi, ve envanter TPG'ler.

Üyelerin deponuzda izlenmesini önerdiği diğer bazı veri noktaları:

Sipariş İşleme Maliyetleri

Paket başına maliyette önerilen kıyaslamalar, her paketteki öğelerin boyutuna ve miktarına göre değişir.

Bir ECF üyesi, yaklaşık 30,000 $'lık her şey dahil maliyetle ~1.40 küçük, düşük miktarlı paketleri sevk edebildi.

Karşılama Hızı, Sipariş Doğruluğu ve Envanter Doğruluğu

Hız, ambar yöneticileri için bir diğer önemli ölçüttür, ancak sipariş ve envanter doğruluğunu birlikte takip ettiğinizden emin olun veya hataların pahasına hıza öncelik veren çalışanları riske atın.

Topluluğun bir üyesi, benzersiz bir teşvik programı kullanarak, yoğun olduğu sezonda "tamamen özelleştirilmiş bir ürünü yıllık %62 oranında, günde %100'de, saat 12'de kesintiyle" sevk edebildi.

Envanter seviyeleri

İşletmesi yılda 25 milyon doların üzerinde gelir elde eden bir üye, Brüt Marj Yatırım Getirisi, Döndür ve Kazan ve Doğrudan Ürün Kârının ölçülmesini tavsiye ediyor. Ayrıca, bu ölçütlerin her birinin arkasındaki süreçleri detaylandıran şirketinin belgesini forumlarda paylaşıyor.

Depo Personeli

Roller

Bir üye, ambar operasyonlarınızda kişilere göre değil, pozisyonlara göre yapılandırma yaparak roller tanımlamanızı önerir:

1. Şirketimizde üzerimize düşen tüm sorumlulukları yazdık.
2. Pozisyon bazında bir Organizasyon Şeması oluşturdum. "Tamam, bir Operasyon personeline ihtiyacımız var, bir Depo Müdürü, 3 nakliyeciye ihtiyacımız var, ihtiyacımız var…”. Bunu yapmak zordu ama kendimi İNSANLAR yerine gerçek KONUM hakkında düşünmeye zorladım. Bu, duygusal değil, analitik olmanızı gerektirir.
3. Ardından, bu pozisyonların her birinde, ihtiyaç duyulan temel becerileri ve başarılı olması gereken her pozisyon için temel ölçütleri listeledik.
4. Sonra temelde tüm ekibimle yeniden görüştüm ve her pozisyon için başvurmalarını sağladım. Yasal görüşmeler yaptık ve güzel giyinerek geldiler ve iyi olacaklarını düşündüğümüz belirli pozisyonlara başvurdular. Uygun olup olmadığını anlamak için kişilik profilleri yaptırdık. Bunu yapmanın pek çok psikolojik faydası vardı ve işleri yapma şeklimizi değiştirdiğimiz de açıktı.
5. Bu gözden geçirme döneminde, her pozisyon ve rol için bir puan kartımız vardı ve ardından her bir kişiyi gereken becerilere göre derecelendirdik ve temel ölçütlerin her birinde ne yapacaklarını düşündük.
6. İnsanları kendilerine en uygun pozisyonlara taşıdık ve serbest bıraktık. Sonraki çeyrek harikaydı ve başarılı oldular.
7. Bunu yaparak, kaybedenlerin kaçacak yeri yoktu. Herkesin gerçekleştirmesi gereken kilit rolleri vardı. 6 ay içinde 25 çalışandan 18'e çıktık ve ekibimiz yeniden büyüdü veya yükseldi. Çalışanın bagajını kaldırdığınızda herkesin daha üretken olmasına ve işe gelmeyi o kadar çok sevmesine neden olması bana çılgınca geldi.

Görüşme

Erken aşamada potansiyel ambar çalışanlarını ne kadar etkili bir şekilde tararsanız, uyumsuzluklarla görüşmek için o kadar çok zaman kazanırsınız. Bunu yapmanın kolay bir yolu, iş başvurunuzda basit bir soru sormaktır. Bir üye şunları öneriyor:

"İlgileniyorsanız, lütfen özgeçmişiniz veya iş geçmişinizle birlikte e-posta ile yanıt verin ve şu cümleyi tamamlayın:
"Bu yarı zamanlı pozisyon için mükemmel bir seçimim çünkü..."

Başvuranlarımızın yarısından fazlası soruyu yanıtlamıyor ve bence bunlar, fazladan bir adım atmak istemedikleri veya talimatları izleyemedikleri için birlikte çalışmak istemediğim kişiler.

Tutma

İyi çalışanlar sadece şanslı bir buluş değil, aynı zamanda önemli bir yatırımdır ve onların varlığını sürdürmesini sağlamak istersiniz. Bir ECF üyesi, ambar yöneticilerinin çalışanlarında büyümeyi nasıl teşvik edebileceğini paylaşıyor:

"Daha fazla sorumluluk almak ve işletmenin operasyonları hakkında daha fazla şey öğrenmek için sık sık yapılan küçük ücret artışlarının, erkekleri öğrenmeye devam etmeye teşvik eden bir sistem oluşturduğunu keşfettim. Çoğu zaman adamlar depo pozisyonunun zirvesine ulaştıklarında "Başka ne yapabilirim" diye soruyorlar ki bu gerçekten harika."

Çoğu üye ayrıca bir tür teşvik ödemesi önerir - istediğiniz sonucu belirleyin, ardından bu sonucu ödüllendiren meşhur havucu tersine çevirin. Bu aynı zamanda deney yapmak ve yaratıcı olmak için bir fırsattır. Örneğin, yalnızca standart bir üç aylık veya yıllık ikramiye sunmak yerine, bir üye çalışanlarına performans hedeflerine ulaşmaları için günlük nakit ikramiye sözü verir. İnsanın acilliğe değer verme eğilimini oynayarak, daha küçük, daha sık teşvik ödemesinin, depo üretkenliğinde gelecekte vaat edilen daha büyük bir ikramiyeden daha fazla getiri sağladığını buldu. Başka bir üye ekliyor:

“Teşvikler söz konusu olduğunda, bunu tek bir şeye dayandırmamak çok önemlidir, çünkü o zaman çalışanlar bu tek şeyi en üst düzeye çıkaracaktır. Bu nedenle, bunu saat başına sevk edilen siparişlere dayandıracaksanız, o zaman orada da bir değişken olarak doğruluk oranınız olsa iyi olur”

Son Düşünceler: Depo Verimliliğini Artırma

Bir e-Ticaret işletmesi yürütüyor ve kendi siparişlerinizi yerine getiriyorsanız, depoyu optimize etmek gerekli.

Her şey, depo verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için doğru yazılımla eşleştirilmiş doğru depo tasarımıyla başlar. Depo kurulumuna sahip olduğunuzda, süreçleri izleme, istasyonları optimize etme, KPI'ları uygulama ve doğru ekibi işe alma zamanı gelir.

Sorunsuz ve verimli bir deponuz olduğunda maliyetlerinizi düşürebilir, müşteri memnuniyetini artırabilir ve baş ağrılarını azaltabilirsiniz.

Forumlarda Daha Fazla Bilgi Edinin

Kılavuzların tamamını şu adreste yayınlıyoruz: eTicaretYakıt Forumu. Özel üye forumumuzdaki tam sürüm, gerçek dünya kıyaslamaları, depoların ve operasyonel kurulumların fotoğrafları ve videoları ve daha ayrıntılı strateji önerileri ile doludur.

Dünya çapındaki diğer girişimcilerin canlı ve dijital ağ oluşturma fırsatlarına ek olarak, ECF üyeleri, tamamı başarılı mağaza tarafından diğer topluluk üyeleriyle ücretsiz olarak paylaşılan tescilli süreç belgelerine ve video incelemelerine, tedarikçi incelemelerine ve tavsiyelerine ve zor kazanılan ipuçlarına ve püf noktalarına erişim elde eder. sahipleri.

Katılmak için, potansiyel yeni üyelerin yıllık geliri 1 milyon ABD Doları veya daha fazla olan bir e-Ticaret mağazasına sahip olması gerekir ve başvuru burada bulunabilir: eCommerceFuel'e Katılmak İçin Başvur

Erich Hixson'ın yazısı

Erich, uzun süredir metin yazarı ve şu anda hizmet işi sahibidir. Dünyanın dört bir yanındaki FinTech şirketleri için yıllarca yazdıktan sonra, üst düzey dış mekan alanları tasarlamak ve inşa etmek için peyzaj endüstrisine atladı. Yazılım otomasyonunun, Japon mimarisinin ve The New Yorker'ın büyük bir hayranı.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.ecommercefuel.com/warehouse-efficiency/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=warehouse-efficiency