Özet

ABD-Çin ticaret savaşı ve Kovid-19 krizi, dünya çapındaki üreticileri tedarik zincirlerini yeniden değerlendirmeye, yerli üretimi artırmaya, kendi ülkelerindeki istihdamı artırmaya, riskli kaynaklara bağımlılığı azaltmaya ve yalın stokları yeniden düşünmeye sevk etti. Zaman yenileme stratejileri. Pandemi, üretim stratejileri ve tedarik zincirlerindeki kırılganlıkları açığa çıkararak siyasi ve rekabetçi baskıların artmasına yol açtı. Modern ürünler genellikle uzmanlaşmış teknolojik beceriler gerektirir ve üreticiler genellikle belirli alanlara odaklanan tedarikçilere ve taşeronlara güvenir. Ancak ağlarının derinliklerinde tek bir tedarikçiye güvenmek kesinti risklerini artırır. Bu riskleri azaltmak için üreticilerin, gelir etkisi, fabrika toparlanma süresi ve alternatif kaynaklar gibi ölçümleri kullanarak tedarikçilerini düşük, orta veya yüksek riskli olarak sınıflandırması gerekir.

Anahtar Kelimeler: Kovid-19 sonrası tedarik zincirleri, dirençli.

Giriş

Pandemiler iş stratejilerini önemli ölçüde etkiledi ve kuruluşlara uyum sağlamaları ve dirençli olmaları konusunda baskı yaptı. Şirketlerin, COVID-19 sonrası ortamda hayatta kalmak ve ayakta kalabilmek için dirençlilik, canlılık, gerçek zamanlı bilgi, sipariş karşılama/tam zamanında teslimat, istikrar, veri analitiği, işbirliği, entegrasyon ve talep tahminine vurgu yapması gerekiyor. Başarılı esnek SC'ler, tedarikçileri ve paydaşları açık sistemlerle bir araya getirir. sürdürülebilir verim. Sipariş karşılama/tam zamanında teslimat stratejilerinin uygulanması maliyetleri azaltabilir ve tedarik zincirlerinin hayatta kalmasını destekleyebilir.

Arz ve talep şokları

ABD-Çin ticaret savaşı ve bunun getirdiği arz ve talep şokları Kovid-19 Kriz, dünyanın her yerindeki üreticileri tedarik zincirlerini yeniden değerlendirmeye zorluyor. Öngörülebilir gelecekte, yerli üretimi artırma, kendi ülkelerindeki istihdamı artırma, riskli kaynaklara bağımlılıklarını azaltma ve malzeme kıtlığı ortaya çıktığında felç edici olabilecek yalın stok ve tam zamanında yenileme stratejilerini yeniden düşünme stresiyle karşı karşıya kalacaklar. .

Küresel tedarik zinciri

Kovid-19 salgını sona erdiğinde dünya oldukça farklı görünecek. Şubat ayında Çin'de başlayan arz şoku ve küresel ekonominin kapanmasıyla birlikte gelen talep şoku, hemen hemen her yerdeki firmaların üretim stratejilerinde ve tedarik zincirlerindeki kırılganlıkları ortaya çıkardı. Geçici ticaret kısıtlamaları ve ilaçların, kritik tıbbi malzemelerin ve diğer ürünlerin kıtlığı zayıf yönlerini ortaya çıkardı. Bu gelişmeler ABD-Çin ticaret savaşıyla birleştiğinde ekonomik milliyetçiliğin yükselişini tetikledi. Tüm bunların bir sonucu olarak, dünya çapındaki üreticiler yerli üretimlerini artırma, kendi ülkelerindeki istihdamı artırma, riskli olarak algılanan kaynaklara olan bağımlılıklarını azaltma ve hatta ortadan kaldırma ve bunların kullanımını yeniden düşünme konusunda daha büyük siyasi ve rekabetçi baskılar altında kalacaklar. Küresel tedarik zincirlerinde tutulan envanter miktarının en aza indirilmesini içeren yalın üretim stratejileri.

Modern ürünler

Modern ürünler genellikle kritik bileşenler veya karmaşık malzemeler oluşturmak için özel teknolojik beceriler gerektirir. Araçlardaki elektronik içeriklerde, Kovid-19 aşılarında ve ilaç tedavilerinde DNA ve RNA dizileri için nükleozid fosforamiditlerin oluşturulmasında görüldüğü gibi tek bir firma her şeyi tek başına üretemez. Çoğu sektördeki üreticiler, yalnızca tek bir alana odaklanan tedarikçilere ve taşeronlara yöneldi ve bu uzmanlar genellikle diğer pek çok alana güvenmek zorunda kalıyor. Böyle bir düzenlemenin faydaları vardır: Ürününüzün içeriği konusunda oldukça fazla esnekliğe sahipsiniz ve en son teknolojiyi dahil edebiliyorsunuz. Ancak önemli bir bileşen veya malzeme için ağınızın derinliklerinde bir yerde tek bir tedarikçiye bağımlı olduğunuzda savunmasız kalırsınız. Eğer tedarikçi ürünü yalnızca tek bir tesiste veya tek bir ülkede üretiyorsa, aksama riskiniz daha da yüksek olur.

Tedarikçiler

Haritalama süreci, gelir etkisi, fabrika toparlanma süresi ve alternatif kaynaklar gibi ölçümleri kullanarak tedarikçileri düşük, orta veya yüksek riskli olarak sınıflandırmalıdır. Bir şirketin kapanmadan arz şokuna ne kadar süre dayanabileceğini ve yetersiz bir düğümün ne kadar çabuk değiştirilebileceğini belirlemek çok önemlidir. Üretim Kapasite, Tayvan'da gelişmiş akıllı telefon çipleri üretmek, Japonya, Almanya ve ABD gibi ülkelerde egzotik sensörler ve bileşenler üretmek ve Çin'de AirPod'lar ve elektrikli araç motorları için neodimyum rafine etmek gibi esnekliğe ve özel operasyonlara bağlı.

Sonuç

Kovid-19 sonrası tedarik zincirinin eskisine göre daha milliyetçi olduğunu söyleyebiliriz. Tüm dünyada hiçbir üretici ve satıcı Çin'i görmezden gelemez. Modern ürünler, farklı tedarikçilerden toplanması gereken birden fazla bileşene sahiptir.

Referanslar:

1. M , Luthra.Sunil , Joshi.Sudhanshu ve Kumar.Anil. (2022).“COVID-19 salgını sırasında ve sonrasında sürdürülebilir tedarik zincirlerinin hayatta kalabilirliğini artırmak için bir çerçeve geliştirmek”. Uluslararası Lojistik Araştırma ve Uygulamaları Dergisi, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/