Cannabiz Media'nın Kurucu Ortağı + Baş Veri Sorumlusu Ed Keating, endüstri liderleri Brett Harris ile bir tartışmaya öncülük ediyor @luvbudsco, Liesl Bernard @cannabizteam + @kalonstaffingJacques Santucci @opusconsulting, Kevin Hart @green_check_verifiedve Kaliko Castille @thndrstrmstrat2023'ü nasıl atlattıklarını ve 2024 için neler planladıklarını anlattı. @CannabisChamberofCommerce'nin Liderlik Serisi.

Podcast'i dinlemek için aşağıdaki Oynat düğmesine basın.

[Gömülü içerik]

⇨ Şu bağlantıyı izleyin: Önceki Bölümleri Dinle Cannacurio Podcast'i.‍

⇨ Şu bağlantıyı izleyin: bültene kaydol Cannacurio Podcast uyarıları almak için.

Cannacurio Podcast 60.Bölüm

Esrar Ticaret Odası: Herkese iyi günler. Esrar Ticaret Odası'nın Liderlik Serisine hoş geldiniz, bugün, 2024'te Esrar İşletmelerini Yönetmek. Bugün sizin için harika bir panel hazırladık, bu konuda çok heyecanlıyım, size çok geniş, derinlemesine bilgi vereceğiz. Sektörün bu yıl için neler sakladığına ve potansiyel olarak bu yolda nasıl ilerlenebileceğine dair bir perspektif. Devam edeceğim ve başlayacağım. Ve Ed, bugünkü harika panele katıldığın için teşekkürler. Onu size tekmeleyeceğim ve götürmenize izin vereceğim, efendim. Elbette.

Ed Keating: Çok teşekkürler. 2024'e bakarken bir araya gelip sektörün karşılaştığı sorunlar hakkında konuşma fırsatı verdiği için Ticaret Odası'na teşekkür etmek istiyoruz. Buna hazırlanırken hepimiz 2023'e dönüp bakıyoruz ve şunu fark ettik: Hepimizin geride bıraktığı için mutlu olduğu zorlu bir yıldı. Biliyorsunuz, iş gücünün azaldığını, lisans sayısının azaldığını, işletmelerin küçüldüğünü, satışların sabitlendiğini, hisse değerlemelerinin düştüğünü gördük. Şimdi 2024'e bakalım ve kesinlikle Meclis ve konuşmacı arkadaşlarımla konuşalım, bazı umut alanları görüyoruz ve biz de denemek ve buna odaklanmak istiyoruz. Peki örneğin dibin sonunu görüyor olabilir miyiz? Yani artık daha az rakibin olduğu bir pazarda olabiliriz. Açıkçası asıl konu şu; bir program değişikliği görecek miyiz? Ve bir kez daha, uzun vadede esrarın cazip bir pazar haline geldiği bir noktada mıyız? Demek istediğim, çoğumuz için uzun zamandır bu işin içindeyiz ve biliyorsunuz iş ilanları yayınlardık ve içinde esrar yazsa yüzlerce, yüzlerce alırdık. başvuranların. Ve sanırım önümüzdeki yıl bu durum değişti. İşte incelediğimiz şeylerden bazıları bunlar ve burada çok sayıda panelist de bana katılıyor. Kısaca isimlerini, unvanlarını ve işlerini vereceğim, böylece kim olduklarını bilirsiniz. Alfabetik sırayla, Liesel Bernhard - CannabizTeam Yönetici Arama ve Personel Alma CEO'su, Kaliko Castille - Azınlık Esrar İş Birliği eski Başkanı ve Thndrstrm Strategies'in Kurucu Ortağı ve CEO'su, Brett Harris - Luvbuds CEO'su, Kevin Hart - CEO Greencheck ve Jacques Santucci – Opus Consulting Başkanı. Yani, hepsi sektör hakkında derin bilgiye sahip harika insanlar ve daha önce röportaj yapma şansına sahip olduğum tüm insanlar. Yani burada gerçekten güçlü bir bilgi ve altyapı derinliği olduğunu biliyorum. 2024 kadar geniş bir konuyu ele almak için, herhangi bir sektörü değerlendirirken konuya küçük bir yapı koymak istiyoruz. Trendleri görmenize gerçekten yardımcı olacak bazı büyük alanlara bakmayı seviyorum. Yani bunlar arasında ekonomik trendler, teknoloji trendleri, sosyo-kültürel ve politik-düzenleyici trendler yer alıyor. Bunlardan birkaçına değineceğiz ve 2024'ün nasıl olacağına gerçekten bir göz atmaya çalışacağız. Sormak istediğim ilk soruyu Jacques ve Kaliko'ya soracağım çünkü onlar müşterileri olan insanlar. Sektör gerçekten dibi görüyor ve toparlanıyor mu? Biliyor musunuz, siz ne gördünüz? Peki müşterilerinizden ne öğrendiniz?

Jacques Santucci: Ed bizi kabul ettiğin için teşekkürler. Jacques de burada. Yani 12-13 yıldır sektördeyim, muhtemelen ilk 10 yılımı iş planlamasına bakarak ve insanların şirketlerini kurmalarına yardımcı olarak geçirdim. Ben de onlara kendi işimi kurmalarını tavsiye ediyorum ve hâlâ da yapıyorum. Ancak son birkaç yıldır aslında geri dönüşlere, sorunlu varlıklara ve şirketlerin devralınmasına odaklanıyoruz. Ve çok şükür henüz dibe ulaştığımızı düşünmüyorum. Bence sonuç ilginç, sektör hala büyüyor, değil mi Pazar hala büyüyor. Çoğu eyalet çevrimiçi hale geliyor. Genel olarak sağlık gelişiyor ancak şirketlerin kendileri mücadele ediyor. Eminim bunun hakkında konuşacağız, ama bunun pek çok nedeni var, muhtemelen çok fazla şirket, muhtemelen finansal planlamalarını yapmayan birçok insan, ah, düzgünce, yanlış beklenti yok ve yönetim alanları. Artık onlar da yetişiyor, değil mi? Yani benim pazarım olgunlaşıyor ve daha da zorlaşıyor.

Ed Keating: Evet. Jacques, senin bakış açından ne durumdasın?

Kaliko Kastilya: Bazı yönlerden buna katıldığımı söyleyebilirim, çünkü bunun dip noktası olup olmadığını söylemek zor. Sanırım çok büyük bir çukur yaşadık. Pek çok insan için bunun çok zor olduğunu düşünüyorum. Burada Batı Yakası'ndayım, yani olgun bir pazar yeri olan Oregon'dayım. Ve aslında bir arkadaşım vardı, az önce yerel dispanserime girdim, genellikle giderdim ve başka bir yenilebilir şirketin dükkanı kapattığını öğrendim. Bu, ilk olarak 2014 yılında medikal pazarda açılış yaptığımda başlamıştı. Dolayısıyla dibe vurduğumuzu söylemek zordu çünkü bu olgun pazarların bazılarında hala anlamaya çalışan insanlar olduğunu biliyorum. Jock'un dediği gibi, sıkıntılı varlıklarla ne yapılacağı ve nasıl bir manevra yapılacağı ve piyasadan nasıl çıkılacağı. Ama biliyorsunuz, şu anda New Jersey'de bulunan ve bu yeni pazarlara açılan müşterilerim var, değil mi? Yani bu sektörde bazen dipte ne olduğunu anlamak gerçekten zor oluyor çünkü bazı pazarlar için en dipte ya da diğer pazarlar büyüyor, değil mi? Çünkü elimizde bir çeşit, bilirsin, yamalı kanunlar var. Durumu gerektiriyor. Farklı zamanlarda patlama ve otobüs döngülerinden geçen bazı pazarlarımız olacak. Bu yüzden, çukurun çok derinlerine indiğimizi düşünüyorum. Yani, bunun dipte olup olmadığını söylemek zor, ama bence pek çok insan gibi, onların da en azından yeniden ayarlama yapmaları ve kemerleri sıkmayı öğrenmeleri gerektiğini ve en azından yeni bir normale uyum sağladıklarını düşünüyorum. Sağ. Yeşil hücumla ilgili büyük manşetler olmadan da anlamaya çalıştığımız şeyin bu olduğunu düşünüyorum. Normal, bilirsiniz, tipik pazar yeri neye benziyor? Ve sanırım şu anda geldiğimiz nokta da bu.

Ed Keating: Harika bir nokta. Bu bir nevi, bilirsiniz, vadidesiniz ama diğer tarafa ne zaman çıkacağınızı bilmiyorsunuz. Şimdi Brett, senin için ne olacak? Çünkü siz, siz satıyorsunuz, sanırım ABD'deki, ABD'deki hemen hemen her eyalette ve belki bunun ötesinde, biliyorsunuz, işiniz malzeme ve mallar açısından, önde gelen bir ekonomik gösterge mi yoksa geride mi, biliyorsunuz , Söylemesi zor?

Bret Harris: Bilmiyorum, bunun bir gösterge olup olmadığını bilmiyorum. Yani şunu söyleyeyim, Colorado'da yasallaştırmanın başlangıcından beri sektördeyiz. Bütün bu eyaletlerin açık olduğunu ve bazı eyaletlerin yasama süreçlerinin düzgün yapıldığını gördük. Bazıları biraz tuhaftı. Bilirsiniz, her şeyin, her pazarın kendi döngüsü vardır ve biz, biliyorsunuz, Colorado, Oregon ve Washington da bu döngüden geçti. Ancak şu anda bile henüz dibi gördüğümüzü düşünmüyorum. Bilirsiniz, biz, 10 ila 8 yıl öncesinden bu yana iş yapan uzun süredir müşteriler görüyoruz. Hala şu anda, ekonomik durumlarda, bunun büyük bir kısmı zayıf vergi planıyla ilgili 280E hala büyük bir felaket, bilirsiniz, bu şirketlerin çoğu için bazıları bunu görmezden gelmeyi seçti. Ve düşünüyorum. Uh, oradaki yansımayı görüyorsunuz, ama demek istediğim, ve ayrıca genel olarak endüstrinin konsolidasyonunu, tıpkı başlarının belada olduğunu ve buradan çıkmaları gerektiğini fark eden insanlar gibi, MSO, MSO'lar başlatıldı, ya biriktirdiler ya da yapamadılarsa, kendi değerlemelerini yanlış yorumladılar ve zamanında çıkamadılar. Bunlar kendilerini zor durumda bulanlar gibi görünüyor.

Ed Keating: Evet. Evet. Bir MedMen hissedarı olarak katılıyorum. Sanırım, neredeyse sıfıra indim. Yani evet, birleşme ve satın alma ve konsolidasyon gibi gelecek yıla yol açacak bir şeye değiniyorsunuz. Bu yüzden Kevin'e sormak istiyorum, biliyorsun, sen Green Check ile birlikte Fintech GreenTech'in teknoloji tarafındasın. Bazı şirketleri satın aldınız. Birleşme ve satın almalar ve mevcut varlıklar açısından neler görüyorsunuz? Bir pazarın küçüldüğü ancak daha fazla büyümeye hazır olduğunu görmeyi beklediğimiz şey bu mu? Demek istediğim, senin görüşün ne?

Kevin Hart: Burada diğer değerli meslektaşlarıma katılıyorum. Henüz dibe ulaştığımızı düşünmüyorum maalesef, yani keşke hepimiz bunu söylemek isterdik ama yine de daha fazla sarsılma yaşanacağını düşünüyorum. Bence pek çok şirket, ister doğrudan tesise dokunuyor olun, ister yan tarafta olun, bilirsiniz, projeksiyonlara dayanarak onları 4. Çeyrekten geçirmek için 1. Çeyrek'te yeterli piste veya küçük bir sermaye karışımına sahipler. Ama bu tahminlerin çoğunun boşa çıkacağını sanmıyorum. Esrarın doğrudan tarafında, bu hesapların nasıl bankaya yatırıldığına dair görünürlüğümüze dayanarak, her biri için hesap bazında satış gidişatını görüyoruz. Ve buna baktığımızda meslektaşınızın haklı olduğunu görüyoruz. Bazı pazarlar diğerlerinden daha iyi, bazıları ise büyük zorluklar yaşıyor. Yani, ne yazık ki, fiyat noktası baskısı nedeniyle birbirinizi işsiz bırakarak dibe doğru bir yarış görüyorsunuz. Kimse kazanamayacak. Ve biliyorsunuz, bunu tarihsel olarak Batı Yakası'nda da gördük, ama artık çok daha büyük bir pazar ve bir nevi başka tarafa taşınmış durumda. Yani optik olarak bu zorluk var ve bu, teknoloji tarafında oynadığımız yardımcı alana aktarılacak. Biz, biz, 2023'te iki şirketi satın aldık. Oldukça artan ve adil bir piyasa fiyatı çünkü teknoloji şirketlerini satın alıyoruz. Biz çılgın esrar değerlemelerine, anlaşma yapılarına ve devam eden şeylere tabi değiliz. Teknoloji şirketi olarak teknoloji şirketlerini satın alıyoruz. Ama 2024'te, söylediğim gibi, 1. çeyrekten 2. çeyreğe girerken fırsatlar olacak. Demek istediğim, telefonumuz zaten birkaç kez çaldı. Hey, bu ya da buna benzer bir şey hakkında ne düşünüyorsun? Ve her zaman arıyoruz ama biliyorsunuz bu şirketlerden bazıları var ne yazık ki iflas etmek zorundalar. Biliyor musun, sanırım Brett, ağzına laf sokmak istemiyorum ama sen bunu ima ettin ve söyledin. Demek istediğim, bazılarının gitmesi gerekiyor. Onlar, onlar, hayatta kalamayacaklar.

Ed Keating: Evet. Evet. Bunu sık sık alıntıladığımı hatırlıyorum. Economist dergisi bildiğiniz gibi, bir gerilemenin ekonominin kaynakları ihtiyaç duyulmayan yerlere, ihtiyaç duyulan yerlere kaydırmasının bir yolu olduğunu söyledi. Ve biliyorsunuz, tabii ki orada acı ve zorluklar var, ama bu hemen hemen ne, ne, ne olduğuyla ilgili. Sanırım yaşadığımız şey bu. Yani, biliyorsunuz, bunların bir kısmına konsolidasyon ve sıkıntılı varlıklarla değindik. Bunu lisans tarafında da görüyoruz, bazı alanlarda kesinlikle düşüşler yaşanıyor. Gördüğümüz en keskin değişiklik yetiştirme lisanslarında oldu, halbuki üç yıl önce tüm eyaletler birlikte yaklaşık 9,100 yeni yetiştirme lisansı yayınladı. Bir sonraki yıl, yani 2022'de, yaklaşık 6,100 yeni yetiştirme lisansı vardı. Geçen yıl bu sayı 2,400 civarındaydı. Çünkü onlar çok fazla. Demek istediğim, biz, biz, birçok pazarda tüketilebilecek miktardan çok daha fazla esrar ürettiğimizi gösteren tüm ekonomik raporları gördük. Yani, konsolidasyon tarafında kesinlikle zorluklar var. Ekonomik yönüyle ilgilenmek istediğim diğer alanlardan biri de ikameler ve tamamlayıcılar. Florida gibi bir eyalette yaklaşık 640 lisanslı mağazanın olduğunu görüyoruz. Ancak 10,639 lisanslı CBD perakendecisi var. Bu ne anlama geliyor? Mesela bir tüketici nasıl seçim yapmalı? Ve ben, ben sadece, bunu katılmak isteyen herkese atacağım, ama biliyorsunuz, lisanslara bakacağız. Özellikle Cannabiz Media'yı kastediyorum. Odaklandığımız tek şey bu, ancak çoğu insan için mağaza bir mağazadır. Peki bunu biliyorlar mı? Hiç umursuyorlar mı? Kimsenin bu konuda fikir beyan etmek isteyip istemediğini bilmiyorum ama 600 ila 10,600 arasında büyük bir uçurum var.

Jacques Santucci: Bu konuda başlayabilirim. Yani müşterilerimize tavsiyelerde bulunuyoruz, mağazalar açıyoruz ve bunu biraz sonra konuşacağız, ancak müşteriler için de mağazalar açıyoruz. Ve planlamamızı yaptığımızda, her zaman söylediğim şey budur, farklı olmalısınız. Mağaza mağazadır, biliyorsunuz marka mağazası olduğundan bile emin değilim, bir anlamı var. Yani öyle olmalısın, farklı olmalısın. Ve her zaman Starbucks'a başvuruyorum. Starbucks başarılı çünkü onlar da farklı olan yerel kahve dükkanına göre farklılar. Ama eğer herkes yerel kahve dükkanı gibiyse, o zaman sadece bir milyon istersiniz.

Ed Keating: Sağ. Bu harika bir nokta.

Kaliko Kastilya: Pazarlama açısından benim gibi hemen konuya gireceğim, çünkü pazarlamacı açısından bakıldığında yapılması gereken çok fazla eğitim olduğunu düşünüyorum. Sağ. Yani normal lisanslı bir perakende satış mağazasında olduğu gibi, yetişkinlere yönelik kullanım dispanseri gibi, onlar için birçok eğitim yapacaksınız. Sizin tüketiciniz için, çünkü çoğu insan daha önce düzenlenmiş alana hiç girmemişti. Yani orada yapılması gereken çok fazla eğitim var, ancak bunu daha az düzenlemeye tabi olan diğer seçeneklerle karşılaştırdığınızda, bence bu sadece, eğitimdeki herkesin ihtiyacına daha da fazla vurgu yapıyor. esrar endüstrisi, gelen tüketicileri eğitme ihtiyacını gerçekten ikiye katlayacak çünkü onların çoğu, evet, mağaza mağazadır, ancak daha iyisini bilirlerse daha iyisini yaparlar. Doğru. Ve biz de endüstri olarak bu eğitimin bir kısmını yapmak zorundayız.

Ed Keating: Evet, harika, harika bir nokta.

Liesl Bernhard: Evet. Ve yasal bir mağaza ile yasa dışı bir mağaza arasındaki farkı kim bilebilir? Biliyor musunuz, sanırım bunu birçok eyalette görüyoruz. Ve bence pek çok eğitimin de burada olması gerekiyor. Bu sadece güvenlik için de geçerli. Um, biliyorsunuz ve bence bu, orada da çok büyük bir yük ya da fırsat var, eğer öyle görmek istiyorsanız.

Ed Keating: Evet, sanırım haklısın. Connecticut'ta biliyorum, bazılarınız bunu söylediğimi duymuşsunuzdur, esrar satan bir elektronik sigara dükkanının sıklıkla kapatıldığını biliyorum. Bu basın bültenlerinde asla söylemedikleri şey, tüm bu e-sigara mağazalarının elektronik sigara satma konusunda düzenleyiciden lisans aldığıdır. Artık esrar, elektronik sigara veya tütün satmaları gerekmiyor ama defalarca satmaları gerekiyor ve bunu birçok eyalette görüyoruz. Pek çoğunuzun da belirttiği gibi kesinlikle bu konu, sanırım bu. Bu bir fırsat ama aynı zamanda öne çıkmanın bir yolunu bulmak da büyük bir zorluk.

Kevin Hart: Ancak bunun büyük bir sorun yarattığını düşünüyorum. Ve biliyorsun, Florida'da yaşıyorum, bu yüzden arabayla gelip bunu her zaman görüyorum. Ve bu sadece kısa bir anekdot çünkü Jacques Starbucks hakkında konuşurken harika bir noktaya değindi, biliyorsunuz Florida'da herkesin marketi var. Publix'imiz var. Herhangi bir markete girdiğinizde, hangi eyalette olursanız olun, büyük bir marketin kapladığı alanda SKU'ların arasında göreceksiniz. Hepimiz ortalama bir perakende kuruluşunun Starbucks büyüklüğünde olduğu konusunda fikir birliğine varabilirsek, belki biraz daha büyük, bazıları daha küçük, ama bu bir bakıma ortalama. Bu yıl şu ana kadar izlediğimiz tüm işlemlerde 2 milyondan fazla SKU belirledik. Tamam aşkım? Bu aptalca. Delilik bu. Çünkü bir markette ne satın alması gerektiğini bilen tüketicilere, diğer CBD mağazalarından herhangi birine gittiğinizde "Ne satın alıyorum?" diye soruyorsunuz. Neden satın alıyorum? Bu nereden geldi? Daha yeni test edildi ama ben, bilirsin, onlar hiçbir şey bilmiyorlar. Tüketicilerin önüne 9 milyon seçenek sunamazsınız. Öyle değil. Tedarik zinciri sorunu budur. Bu daha çok bir tsunamiye benzeyen ekonomik dalgalanma çünkü bu markalar ve diğer tüm insanlar rekabet ediyor ve birbirlerini eziyorlar.

Ed Keating: Evet, hayır, hayır, seçim paradoksu hakkındaki davranışsal ekonomi kitabını okumayı unuttular, mesela hiçbir şeyin 500'üne ihtiyacınız yok, değil mi? Yani, ekonomik temaya bağlı kalmak, bilirsiniz, toprak, emek ve sermaye, insanların işleri değerlendirirken baktığı şeylerdir. Ve işçilik kısmı hakkında Liesl ile konuşmak istedim çünkü bu tüm giderlerimizin büyük bir kısmını oluşturuyor. Ve bunu en son konuştuğumuzda, Liesl, hazırladıkları rapor bizim alanımızdaki birçok şirketin kısmi yeteneklere ve geçici işe alımlara doğru ilerlediğini gösteriyordu ve merak ediyorum, biliyorsunuz, bu 2023'te doğruydu. Hala devam ediyor mu ve 2024 Liesl'de neler olacağını görüyorsunuz?

Liesl Bernhard: Kesinlikle. Evet, bence, özellikle de sektörün şu anda bulunduğu yerde, herkesin nakit sıkıntısı var ve işçilik bu şirketler için çok büyük bir masraf. Ancak yine de hasat yapmaya, üretmeye, dağıtıma ve perakende mağazalarını işletmeye devam etmeleri gerekiyor. Ama 280E yüzünden iş maliyetlerini düşemiyorlar, değil mi? Ve buna maaş bordrosu da dahildir. Um, işler sıkılaştıkça piyasada da daralmaya devam ediyor, nakit akışında daha fazla yatırım gelmiyor. Pek çok müşteri taşınıyor ya da sektördeki birçok şirket kısmi yöneticilere geçiş yapıyor. Böylece maliyetin çok altında bir ücret karşılığında bir CFO'ya erişebilirsiniz. Biliyorsunuz, bu şirketlerin bazıları henüz yeni kurulmuş ve tam zamanlı çalışmaya ihtiyaç duymuyorlar. CFO, CMO veya tüzel kişi. Yani kesirli, yöneticilere haftada bir veya iki gün veya ayda birkaç gün erişebileceğiniz bir trend haline geldi, kesinlikle personel almanın daha akıllıca bir yolu. Bunu diğer sektörlerde de görüyoruz, ancak özellikle kaynakların ve nakitin şu anda kısıtlı olduğu esrarda. Geçici personel alımında da gördüğümüz eğilim bu. Sağ. Yani üretiminizin veya ekiminizin ihtiyaçlarına, yani talebe göre ölçeği büyütebilir veya küçültebilirsiniz. Evet, bazı şeylerin nasıl değişeceğini görmek beni gerçekten heyecanlandırıyor. Umarım bu yıl yeniden planlama gerçekleştiğinde, sektöre yeni bir nakit akışının geleceğini düşünüyorum.

Ed Keating: Evet. Ben de bunun harika bir fikir olduğunu söyleyecektim, çünkü şu anda olup bitenlere geçmek istiyorum, bilirsiniz, hepinizden duyduğuma göre ekonomik olarak bir nevi. En alttayız. Muhtemelen yolun sonunda değiliz. Biliyorsunuz, nakit sıkışıklığı var ve 2024'e baktığımızda hâlâ zorluklar var. Ama biliyorsunuz, Liesl muhtemelen insanların merak ettiği en büyük şeylerden birine değindi; esrarın planlanmasında bir değişiklik olursa ne olur? bunun nasıl bir etkisi olacak? Ve hepimiz bir strateji olarak umuda sahip olmanın zor olduğunu bilsek de, bence şunun, bunun, bunun, bunun gerçekleşeceğini ümit eden çok fazla bastırılmış Talep var. Peki, eğer 280E'nin programını iptal edip ortadan kaldırsaydık, bu bazı işlerimizi nasıl etkilerdi? Brett gibi bunun sizin için bir etkisi var mı yoksa daha çok müşteriniz mi? Mesela birdenbire sizden daha fazla ürün veya danışmanlarımızdan daha fazla hizmet veya Kevin'den daha fazla yazılım satın almak için daha fazla paraları var.

Bret Harris: Evet, sanırım her şeyden önce, sanırım bu sektörde olmayı, bir nevi anlaşma yapmayı, ne olduğuyla başa çıkmayı ummayı öğrendim. Bilirsin, açıkçası, yani koridorun hangi tarafını desteklediğin önemli değil, verilen sözler var ama hiçbiri tutulmadı. Biliyorsunuz, bir perakende esrar şirketi için 280E'nin manevra yapması sadece çok ama çok zor değil. Tabii ki program ve programların iptali önemli olabilir, ancak biliyorsunuz Güvenli Bankacılık Yasası gibi başka faktörler de var, sanırım beklediğimiz ve geçirmiş olabileceğimiz temel bileşenlerden biri. Çünkü evin konuşmacısı vardı ve ödül aynı anda patlamadı. Yani, yani, böyle şeyleri umuyorum. Bu çok hoş ama biliyorsun, biz şirketimizi bu şekilde yönettik ve sen de sıkı durup olup biteni atlatmalısın. 280E'nin atılmasının an meselesi olduğunu düşünüyorum. Um, biliyorsunuz, LuvBuds'u başlatmamın sebeplerinden biri de dispanserlerde aksesuar satmaktı, 280E yüzündendi çünkü. Aslında gelirlerinin bir yüzdesi esrar değil. Aslında bunları yazabilirler. Yani bu sadece işlerine yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda vergi indirimi de sağlıyor. Yani, bilirsiniz, hâlâ 280E'nin hayatımızdan çıkış yolunu bulacağını, herkesin işini geliştireceğini ve sonra tüm bunları sizinle birleştireceğini düşünüyorum. Faiz oranlarını ve bu şirketlerin borçlanmada yaşadıkları zorlukları biliyorsunuz. Yani Güvenli Bankacılık Yasası ve 280E, bunların hepsi bir arada çalışıyor. Bir noktada bu şeylerin bir çıkış yolu bulacağına inanıyorum ve büyük bir patlama olacağını düşünüyorum çünkü bu şirketler tüm bu, gerçekten kısıtlı yasama süreçleri sırasında gerçekten çok sıkı kısıtlamalar altında çalışıyorlar, ancak, Biliyorsunuz, onların değişmelerini beklemiyorum ama onları kesinlikle memnuniyetle karşılarız ve değiştiklerinde bunun genel olarak sektör için bir patlama olacağına inanıyorum.

Ed Keating: Bu harika bir nokta. Bu bana, antrenman yapmak için bir süre elinin arkasından bağlı olduğu ve sonra aniden, bilirsiniz, tam saha geri döndüğü Rocky filmini hatırlatıyor. Peki Kaliko, peki ya sen? Çünkü demek istediğim, siz birçok lobi gününde bulundunuz, işlerin ticaret birliği tarafındasınız ve uzun bir savunuculuk geçmişiniz var. Bildiğiniz gibi, yasama organının, bildiğiniz gibi sosislerin nasıl yapıldığı açısından buna belki de en yakınsınız, dedikleri gibi, bilirsiniz, ne olacağını düşünüyorsunuz? Peki bunun nasıl bir etkisi olacak? Peki bu etki tüm katılımcılar arasında eşit şekilde hissedilecek mi?

Kaliko Kastilya: Evet, soruyu takdir ediyorum. Sanırım herkesin söylediği gibi hepimiz büyük bir heyecanla 280E'nin düşüşünü bekliyoruz. Sanırım bu konu üzerinde neredeyse yedi ya da sekiz yıldır çalışıyorum. Um, bu yüzden bunun açıkça sonbaharı görmemiz gereken bir şey olduğuna inanıyorum. Planlamanın zamanlaması açısından ne düşünebileceğimizi bilmiyorum, değil mi? Sanki bir gün geleceğini düşünen insanlar varmış gibi. Bazıları geleceğini söyledi. 7 Mart'ta Birliğin Durumu önünde.

Ed Keating: 4/20.

Kaliko Kastilya: Evet, 4/20. İnsanların attığı bir sürü şey var. Ama bugün gördüm ki, bu konu hakkında çok yazan avukatlardan biri olan Shane Pennington, DEA'nın yeniden planlama yapması için ortalama değişimin dokuz yıl olduğunu söylemişti. Sağ. Yani, esrar endüstrisi olarak bazen siyasi süreçten bahsederken, bu siyasi sürecin diğer endüstriler veya diğer durumlar için ne olduğuyla karşılaştırmanın gerçekten önemli olduğunu düşünüyorum, değil mi? 2017 ve 2018'de kabul edilen Trump Vergi İndirimi, alkol endüstrisi için, esrar endüstrisi için yaklaşık 280E'nin olacağı miktara benzer olduğu düşünülen büyük bir vergi indirimi içeriyordu. Alkol endüstrisine 300 milyon dolara mal oluyor ve bunu aşağı çekmek için 20 yılı aşkın lobi faaliyetleri yapılıyor. Sağ. Ve bazen düşünüyorum, özellikle de uzun süredir sektörümüzün makro büyüme benzeri büyümesinden bahsederken, sektörümüzün gerçekte kazandığı para miktarıyla uyumlu olmayan bahisler oynuyoruz. savunuculuğa yatırım yapıyoruz, değil mi? Savunuculuk organizasyonlarında çok zaman harcamış, yorgun, mutlu bir savaşçıyım. Ve açıkçası pek çok insan aslında bunlara bağış yapmıyor veya katkıda bulunmuyor. Açıkçası, burada Esrar Ticaret Odası'ndayız. Buradaki problem grubu bu değil. Ancak bunların düşmesini sağlamak için görmemiz gereken savunuculuğa aslında yatırım yapmayan pek çok insan var, değil mi? Bence pek çok iş hedefimiz var ama bazen savunuculuk bununla örtüşmüyor. Ve 280E'nin düşmesi gibi şeyleri görebilmemiz, programların iptalini ve bunların gerçekleşmesini görebilmemiz için, sektör olarak istediğimiz şeyler ile gerçekten yatırım yapmaya hazır olduğumuz şeyler arasındaki boşluğu kapatmamız gerekiyor. içinde.

Ed Keating: Çok güzel. Çok güzel. Kevin ve ben birkaç hafta önce Miami'deydik ve CannaDataCon Konferansı'ndaydık ve tütün endüstrisinden gelen konuşmacılar vardı ve federal düzenlemeler altında hayatın nasıl olduğundan ve zorluklardan bahsettiler ve şöyle dediler, bilirsiniz, lobi ekip geri gelip 'evet Brett, bu işi hallettik' derdi. Biliyorsunuz, bu şekilde gideceğini düşünüyoruz. Vergiler bu kadar olacak. Ve sonra düzenleyiciler ortaya çıkacak ve şöyle diyecekler: evet, vergi artıyor. Ve biliyorsunuz, vaat edilmeyen hemen hemen her şey yolunda gitmedi çünkü tüm kontrol gerçekten düzenleyicilerin elinde. Kaliko, diğer sektörlerin bununla nasıl başa çıkmak zorunda kaldıklarına dair öğrenilecek dersler olduğunu düşünüyorum. Yani...

Kaliko Kastilya: Tek söyleyeceğim onu ​​bağlayın ve tutunun, çünkü daha önce de söylediğim gibi işe yaramayacağını umuyorum. Ve bu yıl hiçbir şeyin olmaması ihtimali de yüksek, değil mi? Seçim yılındayız. Kongre'nin aslında bir şeyler yapması ve birlikte çalışması için hiçbir teşvik yok. Bunu geçen yıl bir köşe yazısında da söylediğim gibi, eğer tüm bu şeyler patlamadan önce güvenli bankacılık işlemini yapmazsak, bu muhtemelen federal düzeyde herhangi bir şeyin gerçekten geçmesini sağlamak için gördüğümüz son şanstı. en azından başka bir başkanlık yönetimi. Yani savunuculuğa yatırım yapmaya devam etmemiz gerektiği gibi, ancak iş planlaması perspektifinden. sayma

Ed Keating: Anladım. Jacques, düzenlemeye tabi alanın diğer kısımlarına bakarken sana uzman olduğun alanlardan biri olan kabile alanında neler olup bittiğini sormak istedim. Mesela bu nasıl etkileniyor? Mesela Minnesota gibi eyaletlerde bunun kabul edildiğini ve ilk açılanların "tamam, yetişkinlere yönelik yapabiliriz" şeklinde olduğunu görüyoruz. Biz oradayız. New York'ta da oldu, kapıyı açar açmaz kabileler yarışa girebiliyordu çünkü onlar kendi egemen uluslarıydı. Orada ne olduğunu görüyorsun? Bundan alabileceğimiz dersler var mı, yoksa bunlar insanlar için başka bir seçenek mi, bilmiyorum.

Jacques Santucci: Bence ikisi de. Evet, beş-altı yıldır Kızılderili kabileleriyle çalışıyoruz. Pek çok fizibilite çalışması yaptık. Aslında açtık, sen az önce New York'tan bahsediyordun. Aslında Seneca Ulusu için bir mağaza açtık ve ekim üretim tesisi inşa ediyoruz. İlginç olan, onlara pek çok avantajının olması, değil mi? Vardır, çoğunun egemenliği vardır. Sanırım şu anda 14 veya 15 eyalette bir kabile örgütüne ait esrar mağazaları var. Tamam aşkım. Ve bu onlara, çoğunun 280E'ye veya herhangi bir vergiye tabi olmaması için birçok fırsat sunuyor. Kendi topraklarının sahibidirler. Kendi programlarına sahip olmalarına izin veren bir egemenliğe sahiplerse, aslında bunu yönetmeliğin bir parçası haline getirerek biraz daha iyi hale getirebilirler. Bence bu daha iyi ürünler, farklı türde mağazalar ve farklı ekonomik çerçeveler için birçok kapı açıyor.

Ed Keating: Evet. İlginç.

Jacques Santucci: Sanırım daha çok göreceğiz, daha çok kabile göreceğiz, az önce söylediğiniz gibi, Minnesota, değil mi? Fonları olan pek çok kabile olacak. Ve onlar satmak için orada değiller, ekonomik kalkınma için orada değiller. Yani onlar için bu iş yaratmak, toplumlarına fon getirmek. Yani uzun vadede oradalar.

Ed Keating: Evet. İlginç. Yani, bilirsin, diğer düzenlemeler. Amerika'dan gelin. Demek istediğim, çoğumuzun bu kadar meşgul olmasının nedeni budur çünkü esrar düzenlemesi söz konusu olduğunda her eyalet kendi egemen ulusudur. Ve özellikle Brett, Liesl ve Kevin için merak ettim, nerede faaliyet gösteriyorsunuz veya farklı eyaletlerde faaliyet gösteren insanlar var, bunu nasıl başarıyorsunuz? Tüm bu düzenlemeleri yönetirken, bunların üstünde nasıl kalıyorsunuz? Mesela, bilirsiniz işte, iş için işyeri kurallarını düşünüyorum ya da bilirsiniz Kevin, siz çok şeysiniz, yazılımınız farklı kurallara, farklı durumlara dayanıyor. Bunu nasıl başaracağız? Peki, bunun üzerinde nasıl kalıyorsun? Peki bu süreç hepiniz için nasıl bir şey?

Kevin Hart: Liesl'in ilk önce gitmesi gerekiyor.

Liesl Bernhard: Tamam aşkım. Önce ben gideceğim. Esrar endüstrisindeki farklı şirketler için ABD genelinde geçici yetenek yerleştiriyoruz ve biliyorsunuz, rozet her eyalette farklı bir hayvan türüdür. Bu nedenle, tüm farklı rozet gerekliliklerine uymak zorundayız, bu bazı eyaletlerde çok hızlı bir süreçtir, bilirsiniz, sadece bir geçmiş araştırmasıdır ve başka bir eyalette çalışmaya başlayabilirler, bu da aylarca, hatta bazen aylarca sürebilir. Devletin karşılaması gereken şartları yerine getirmek, esrar endüstrisinde çalışan birini işe almak için daha uzun süre. Dolayısıyla, programın kaldırılmasının ve bireysel eyalet gerekliliklerinin ortadan kaldırılmasının emeği gerçekten çok daha kolay bir süreç haline getireceğini düşünüyorum. Biliyorsunuz, ve tabii ki yeniden planlama ve 280E'nin kalkmasıyla birlikte şirketler maaş bordrosu masraflarını düşebilecek. Ve bunun esrar endüstrisindeki işgücü piyasası için büyük bir destek olacağını düşünüyorum.

Ed Keating: Peki sizce eyaletler, eyalet düzenlemelerinden bazılarının ortadan kalkacağını mı düşünüyorsunuz? Demek istediğim, çoğu zaman düzenleyiciler gücü artırdıklarında, onu kaldırmaktan hoşlanmazlar. Yani, biliyorsun, evet

Liesl Bernhard: yani, evet, görmemiz gerekecek, değil mi? Bunun nasıl olacağını görmemiz gerekecek. Ancak, biliyorsunuz, eğer programların iptali gerçekleşirse belki olabilir ve burada diğer insanların fikirlerine de açığım, ancak eyaletler arası ticaret muhtemelen gerçekleşmeye başlayacak. Ve bence bununla birlikte bu eyaletlerden bazılarının bunu yapması gerekecek. Muhtemelen rozet gerekliliklerini azaltın vesaire, çünkü ürün eyalet sınırlarının ötesine geçiyor ve bunu uygulamak çok daha zor olacak. Yani her şeyin nasıl sonuçlanacağını göreceğiz. Ancak biliyorsunuz, şu anda her eyaletin kendi gereksinimlerinin olması ve çalışmak için eğitim gereksinimlerinin olması vs. bir kabus. Ve biliyorsun, bu sene yasallaşmayı planlayan dört eyaletimiz var, değil mi? Dört eyalet, sanırım Florida, Idaho, Nebraska ve Güney Dakota da yasallaştırma için oy veriyor. Yani, biliyorsunuz, bu yeni pazarlar, çok fazla büyüme ve çok fazla işe alım olacak. Yani bu sene ilginç olacak.

Ed Keating: Eyaletlerarası yol konusunda harika bir noktaya değindin çünkü haklısın. Çünkü birdenbire bariyerler kalkıyor. Ben de öyle düşünmüştüm ama haklısın. Çünkü o zaman rozetler, rozetler eyaletten de ayrılıyor. Brett, peki ya ambalaj tarafında? Biliyorum, ben MJ biz'deyken, birisi müşterilerimden birine, yani meslektaşlarımdan birine geldi ve sanırım matbaacılık işindeydiler ve birisi onlara şunu sordu: Peki, bunları basar mısın? Kaliforniya eşyaları için sahte etiketler mi? Ve adam dedi ki, hayır. Adam dedi ki, Çin'de bunu yapacak biri var. Ve ben de harikayım. Biliyorsun, bunu yapmayacağız. Yani paketleme ve diğer gereksinimler var. Bu işinizin büyük bir parçası mı? Devletlere uymak zor mu yoksa sınırların ötesine taşınması kolay ürünler üretebiliyor musunuz?

Bret Harris: Evet, işin bu kısmına girmemin sebeplerinden biri de kurallara aykırı kalmak için gerçekten elimden gelenin en iyisini yapmaya çalışmamdı. Bu biraz değişiyor ama biliyorsunuz, öncelikle her eyaletin kendi kuralları vardır, değil mi? Yani bazı elektronik ürünler var, örneğin her eyalette satabileceğiniz ama Florida'da satamayacağınız ya da belki bir onay sürecinden geçmeniz gereken ürünler var. Biz, biz, ben bu sektörün büyümesini izlerken çok ilginç bir koltukta oturduk. Neden. Bilirsiniz, bir eyalet yasal hale gelecektir ve sizin de bir nevi dağıtımı izlediğinizi ve yemleri izlediğinizi göreceğim, bilirsiniz, California'daki yasa koyucuların erkenden benimle temasa geçip ne düşündüğümüzü sorduğunu hatırlıyorum. kurallar. Ve ben de şöyle düşünüyorum arkadaşlar, Colorado, Oregon ve Washington'da başlamaya hazır birkaç modelimiz var. Üçü de bunu farklı şekilde yaptı. En azından erken dönemde büyüme sayısını, perakendeci sayısını eşitleme konusunda Colorado'nun gerçekten en iyisini yaptığını söylemek doğru olur diye düşünüyorum. Gerçekten harika bir modele benziyordu. Ve yeni kurallar yaratarak ve işleri karmaşıklaştırarak kendi varlıklarını gerçekten, gerçekten kanıtlayan yasa koyuculara önerim. Bilirsin, yeniden yazma, zaten var olanları geliştir dedim. Ancak bu sağır kulaklara düştü ve her eyalet kendi kurallarını yarattı. Bakın, biliyorsunuz, çok fazla perakende satış lisansı veren Oklahoma'nın bir örneğini görüyorsunuz. Sanırım herkes durumun böyle olduğu konusunda hemfikirdir. Ve şimdi bunun sonuçlarını görüyorsunuz. Aslında işletme ruhsatına sahip olmaması gereken pek çok kişinin iş hayatında olmaması gerekirdi. İşletmelerini kaybediyorlar ve ayrıca federal olarak yasa dışı olduğundan, esrarla ilgili bir kuruluşsanız iflas başvurusunda bulunamazsınız.

Ed Keating: Sağ

Brett Harris: So borç, en azından bir şeyler değişene kadar hayatınızın geri kalanında sizi takip eder. Yani, bunu çok doğru yapan bazı eyaletler var. Bunu çok yanlış yapan bazı eyaletler var. Demek istediğim, korkarım ki Kaliforniya'nın Politikaları bunu gerçekten kısıtlayıcı hale getiriyor ve şirketlerin başarılı olmasını zorlaştırıyor Teşekkür ederim Vergiler, vergiler çok yüksek ve yeterince iyi iş çıkarmadıkları gerçeğinden bahsetmiyorum bile. Yasal operatörlere baskı yapmak. Aynı şey New York için de geçerli. Yani esrarı ve hemen hemen her bodega'yı her köşeden satın alabilirsiniz. Yani etrafta sorunlar var ve sonunda İsa'ya gelinecek ve umarım tüm bu eyaletlerde en iyi uygulamaların bazı organizasyonları olacaktır. İzlemek için burada olacağım, bunu yapmanı bekleyeceğim.

Ed Keating: Hey Kevin, peki ya sen? Çünkü, yani, işinizin omurgasının büyük bir kısmı, düzenleyici bilgiler, kurallar ve düzenlemelerdir ve bunların değiştiğini falan biliyoruz. Peki, bunu nasıl takip ediyorsun? Ve eyaletler açısından kime dikkat ediyorsunuz?

Kevin Hart: İneklerden oluşan bir ekibimiz var ve bunu söyleyebilirim çünkü ben bir ineğim ama onların yaptığı tek şey uyum ve düzenlemeler ve ve siz onları tanıyorsunuz ve bu konuda bize yardımcı olacağınız için size ve hizmetlerinize güveniyoruz. . Ama bütün mesele bu ve nasıl başladık. Brett kadar akıllı değildim. Bunu mümkün olduğunca nasıl zorlaştırabiliriz ve bunu nasıl yapmamız gerekiyor sorusuna gittim. Tüm kurallara ve düzenlemelere bakmak çünkü bunun en iyi fırsat olacağını düşündüm. Hala buna inanıyorum. Ama eyaletlere baktığınızda şehir, ilçe ve eyalet düzeyinde görüyorsunuz ve bunlar sürekli değişiyor. Tıbbi ortamdan karma kullanımlı bir pazara geçtiğinizde bu zorluklarla karşılaşırsınız. Ve sonra dolaylı olarak her yerde olup biten Florida'dan bahsettik. Ancak finansal kurumların günün sonunda karşılaştıkları zorluk, iyi parayı içeri alıp kötü parayı dışarıda tuttuklarını nasıl bildikleridir. Bu da neyin satıldığı, kime satıldığı, ne kadara satıldığı, nasıl ödendiği, o kişinin onu ne sıklıkla satın aldığı anlamına geliyor, falan, falan, falan. İşte bu bizim uyumluluk kuralları motorumuzdur ve bu yüzden ölçeklenebildik ve bunun üstünde kalıyoruz. Ve biliyorsunuz, eyaletler arası konuşmalar gündeme geldi, bilirsiniz, bu olduğunda, bugün bankacılık hizmetleri sunan birçok mevcut program ortaya çıktı. Um, bu programlar çökecek çünkü buna uyum sağlayamayacaklar. Sanırım tek bir şey var, hepimizin üzerinde anlaşabileceği veya belki de anlaşamayacağı şeylerden biri, ama Washington nihayet bir şeyler yaptığında, bu 2024'te olmayacak. Buna para yatıracağım, bahse giriyorum yanda. Lütfen beni ara. 2024'te hiçbir şey olmayacak, ama daha az değil daha çok kural ve düzenleme olacak Ve her faturada, her eylemde, her konuşmada Washington'daki en büyük şeylerden biri tüketim vergisidir ve şimdi biz de Washington ve tüm eyaletler aynı para havuzu için kavga edecek. Ve siz bu vergiyi uygulamaya soktukça, pazarın veya yasal pazarın küçüldüğünü ve yasa dışı pazarın kabardığını vs. defalarca gördük. Yani şimdi eyaletler arası ve uluslararası ticareti de eklemeye başlıyorsunuz, oyuna girecek. Daha fazla düzenleme olacak. Karmaşa olacak. Bu gerçek bir bok fırtınasına neden olacak. Üzgünüz, bunu düzenleyebilirsiniz. Ama olacak olan budur. Ve işte o devrilme noktaları gerçekleşecek. Bu beni gerçekten heyecanlandırıyor. Çünkü biliyorsunuz, uyumlu işletmeleri yürütmeye çalışan insanlar için bunun doğru şekilde yapıldığından emin olma fırsatı çok cazip. Ve bu önemli.

Ed Keating: Evet, çözülmesi karmaşık bir sorun. Üniversiteden mezun olduğumda, büyük bir vergi yayıncısında çalıştım ve bu tür şeyler, bilirsiniz, vergi meraklılarını kesinlikle heyecanlandırdı çünkü karmaşık, önemli ve tehlikede olan para var. Yani kesinlikle. Jacques mı?

Jacques Santucci: Bir kelime ekleyebilirsem, evet, Kevin'e katılıyorum, bilirsiniz, siyasi açıdan bakıldığında, sanırım, biliyorsunuz, her türlü yasallaştırmanın iyi olacağına katılıyorum. Ama 280E'nin adil olmadığına katılıyorum ve ben de bununla uğraşıyorum. Diğer tarafta ise bildiğimiz bir şeytan var. Ve sanırım bu 2024'te olmayacak. Ben senin tarafındayım Kevin ama bence bundan sonra gelecek şey yemek yemekten daha kötü olabilir. Tabii ki farklı demek istiyorum ama bu daha fazla rekabet, çok daha fazla insanın gelmesi anlamına geliyor. Fiyatın maliyeti düşecek ve şirketlerin bu değişiklikleri kabul edecek yapıda olduklarını düşünmüyorum. Yani çoğu şirketin neredeyse hiç kitabı yok. Üretimlerinin maliyetini bilmiyorlar. Ve bence ne dilediğimize dikkat etmemiz gerekiyor.

Kevin Hart: Mhmm.

Ed Keating: Evet harika. Eyaletlere bakarken harika bir nokta. Çoğumuzun yapması gerektiğini düşündüğüm bir şey bu. Ufukta görünen bu şeylerden bazılarını görmek ilginç. Ortaya koyabileceğim en sevdiğim tuhaf örneklerden bazıları, bilirsiniz, Georgia esrarı eczaneler, bağımsız eczaneler aracılığıyla satmanın eğlenceli olacağına karar verdi. Dolayısıyla CVS ve Walgreens'in sadece bağımsızları izlemesi bunu yalanlamakta fayda var. Ve New Hampshire'da devlet mağazaları aracılığıyla satış yapma olasılığına dair bir düşüncemiz var. Brett'e göre Colorado bunu oldukça iyi başardı. Ve sonra diğer eyaletler şöyle diyor: evet, hadi tamamen farklı bir şey deneyelim. Yani sizin bakış açınızdan merak ediyorum, bu işi iyi yaptığını düşündüğünüz eyaletler var mı, ya da Kaliforniya dışında konuştuğumuz eyaletler var mı ve bunu doğru yapmak için önlerinde gerçekten uzun bir yolculuk var mı? ?

Kevin Hart: Connecticut'ın iyi bir iş çıkardığını düşünüyorum. Kendi programıyla. Şimdi, bazılarının çok yavaş olduğunu, çok uzun sürdüğünü vb. iddia edebilirsiniz. Bunun hız ile alakası yok, biliyorsunuz, bizim bildiğimiz gibi, her zaman ot satın alabilirsiniz. Eğer herhangi birimiz isteseydi telefonu kapatabilir ve 10 dakika içinde eşyalarımızı cebimize koyabilirdik. Ama bilirsiniz, uyumlu ortamda Connecticut'ın ilginç bir şey yaptığını düşünüyorum. Bu az bilinen, muhtemelen az bilinen bir gerçektir. Programı başlattıklarında, hemen ikinci programa taşıdılar ve en başından yıllar önce gerçekleşen PMP programına koydular. Ve Washington dedi ki, bunu yapamazsınız. Connecticut bana yerini göster dedi. Ve yapamadılar. İşte bu yüzden PMP programında yer alıyor. Ve öyle oldu ki, çok iyi yönetildi ve büyüme perspektifinden bakıldı. Yani, biliyorsunuz ve daha sonra bahsedilen diğer bazı eyaletler de var, bilirsiniz, tutunuyorlar.

Ed Keating: Kaliko, ya sen? Yani sen, sen, sen, sen, sen bunu gördün, bunu. Büyük dev ülke ve yolunda giden ve gitmeyen şeyler. Ne düşünüyorsun?

Kaliko Kastilya: Sadece bunu doğru yapmanın bir yolu olduğunu düşünmüyorum. Ve üzerinde çalıştığımız senaryoya göre, değil mi? Ulusal bir pazarımızın olmadığı parçalanmış, parçalanmış bir pazarda olduğu gibi, sanki ekonomi kanunlarına ve arz ve talep baskılarına karşı savaşıyormuşuz gibi, sanki bir endüstriyi öyle olmayacak şekilde ayarlıyormuşuz gibi. İnce ayar yapılmasına gerek yok. Ve bunu sürekli yapıyoruz. Ve bence federal programların kaldırıldığı, eyaletler arası ticaretin olduğu bir durumda, açılma gibi, bunun kan gölüne dönüşeceği bir zaman dilimi olacak. Ve o zaman içinde pek çok şey sarsılacak. Ama diğer tarafta çok daha dengeli bir pazar olacak çünkü bu gerçekten gerçekten olacak. Şu anda arz ve talebin gerçek yasalarına bağlı olarak pazarlarda ayarlamalar yapıyoruz ve herhangi bir eyaletin sosyal eşitlik perspektifinden bunu doğru anladığını söylemek zor olacak şekilde başparmaklarımızı teraziye koyuyoruz, ben de son beş yılımı burada harcadım. ya da altı yıl boyunca MCBA'da savunuculuk yaptım. İnsanların bunu duymaktan hoşlanmadığını biliyorum. New York'un doğru olanı yaptığını düşünüyorum. New York parasını ağzının olduğu yere koyuyor. Adil bir pazar istiyoruz dediler. Ve daha önce belirttiğimiz gibi, yavaşlığın mutlaka kötü olduğu anlamına gelmez. Tam olarak yapacaklarını söyledikleri şeyi yapmak için zaman ayırdılar, bu da adil bir pazar kurmaktı, bu da insanların tıbbi pazarlara erişmesini sağlayarak yıllardır orada tıbbi operatörlük yapan en büyük oyuncuları dışarıda tuttukları anlamına geliyor , muazzam ve adaletsiz bir tıbbi pazar. Yani bu, karşı örnek olarak ortaya koyduğum örneklerden biri. Pek çok insan New York'un boktan bir gösteri ve hiç kimsenin uygulamaya kalkışmaması gereken bir felaket olduğunu söyleyecektir. Onlara hak verdiğim şey, yapmak istediklerini söyledikleri şeyi yapıyorlar, yani adil bir pazar yaratıyorlar ve insanların o yere ulaşmak için gerekli fedakarlıkları yapmalarını sağlıyorlar ve bazen bu sektörde biz bunu yaptığımızı düşünüyorum. Hepimiz anlaşılır bir şekilde para kazanmak için buradayız, bunun her zaman diğer kısmın önüne geçmesi gerekmediğini unutuyoruz. Bu, tüm bunlarla bağlantılı, yani çok ırksal olarak motive edilmiş bir tarihten geliyor ve hepimizin burada oturmamızın nedeni bunun yasadışı hale getirilmiş olması, büyük ölçüde ırkçılığa dayanarak, değil mi? Ve böylece, bu insanların artık olumsuz etkilenmemesini ve muhtemelen yasal bir pazar yerinden orantısız bir şekilde faydalanmalarını sağlayacak şekilde bir pazar yeri kurmak için hayatta bir kez karşılaşacağımız bir fırsata sahibiz. Bu yüzden, diğer birçok insana, yapacaklarını söyledikleri şeyi yaptıklarına dair bir karşı örnek olarak New York'u oraya atarım, bu çok zor bir şey olmasına rağmen. Ve onları elde etmek için pek çok komplikasyon var,

Ed Keating: Provokatif bir noktaya değiniyorsunuz. Bu bana bilgi sektöründe yer aldığım, yazılım yayımladığım, hakkında konuştuğumuz, nasıl zamanında, doğru ve kapsamlı olmanız gerektiğini hatırlatıyor. Doğruluk her zaman önce gelmelidir. Zamanında ve yanlış olmak berbat bir şey. Kimse bilgiyi aldığından memnun değil ve bu yanlış. Yani bazen sabrın zor olduğunu düşünüyorum. Bence eyaletler arası ticaretin gelmesi veya bir tür federalleşmenin gelmesiyle birlikte sosyal eşitlik tarafında bazı ilginç zorluklar olabilir. Bu konuda yazılmış akademik makaleler var. Bu lisansları buraya, bu lisansları buraya atayacağız diyen dikkatlice hazırlanmış programlara ne olacağını söylüyor. Ama Teksas'ta bol güneş ışığı olduğu için ucuz ot yetiştirmek için bir anda dibe doğru bir yarış başlarsa, her yere gönderin. Tüm bu özenle hazırlanmış şeyler, devletler bunu düzenlemeye çalışsa da muhtemelen parçalanacak. Yani, ulus bir sonraki adımın ne olacağına karar verdikçe, bunun hala çok zorlu olmaya devam edeceğini düşünüyorum.

Kaliko Kastilya: İnsanların sektörümüz için oyunun gerçek sonunun nasıl olacağını anlamaları için kesinlikle düşünceli bir işbirliği yapın, değil mi? Ve mümkün olduğu kadar çok sayıda tekneyi gelgitle kaldırdığımızdan nasıl emin olabiliriz? Çünkü bu konuda sadece tek şansımız olacak. Daha önce de konuştuğumuz gibi düzenlemeleri geri almayacağız. Sadece gelecekte bunlara eklemeler yapacağız. Bu oyunun sonunda burada yaptığımız her şeyi geri alıp geri alamayız. Bu yüzden tek şansımız var ve elimizden gelenin en iyisini yapmamız gerekiyor.

Ed Keating: Evet, ha. Eyaletler arası ticarete biraz değindik, bunun bana göre belki de gerçekleşen son şeylerden biri olduğunu düşünüyorum, bunun kolay olacağını düşünmüyorum ama bazı eyaletlerin bunu yapıp yapmadığını merak ediyorum. . Çok sinirlenecekler ve ve ve belki de biraz deneyebiliriz, son birkaç haftadır kuzeydoğuda pek çok makale yazıldı çünkü görünüşe göre Connecticut benim yaşadığım yer ve Kevin'in yılın bir kısmını geçirdiği yer yeterince esrar yok. Burada sadece dört buçuk tane yetiştirici var, belki de altı tane yetiştirici olması gerekiyordu, ama aslında hala dört ve iki tane küçük yetiştirici var. Sanırım New York'ta aşırı esrar stoku var ve biliyorsunuz, mahsullerin yok edilmesinden bahsediyorlar. Yani herkes bu makaleleri şunun gibi yazdı, şuna bakın. Biliyorsunuz burada arz ve taleple ilgili bir sorunumuz var. Biliyor musunuz, sizce herhangi biri eyaletler arası ticareti denemeye çalışacak mı yoksa federallerin muhtemelen devreye girip onları bu yüzden tokatlayacağını biliyorlar mı? Evet.

Kaliko Kastilya: Sanırım eyaletlerin federallerin önüne geçtiğini göreceksiniz çünkü federaller yakın zamanda kapsamlı bir reform için harekete geçmeyecek.

Ve sanırım Washington, Oregon ve Colorado'nun eyaletler arası ticarete bir şeyler açabileceklerini söylemek için bu yasa tasarılarını çıkardıklarını gördüyseniz, onların başsavcılarının Adalet Bakanlığı'na ne yapacaklarını sormalarını sağlamaya yönelik çabalar olduğunu biliyorum. eğer ilerlemek istiyorlarsa bunu yapın. Bu adımlardan bazılarıyla, bu çabaların iyi bir şekilde devam ettiğini ve federal yasaklar sona ermeden gerçekleşmesi ihtimalinin daha yüksek olduğunu düşünüyorum. Sosyal eşitlik perspektifinden buraya koyacağım şeylerden biri, çünkü bu tartışmalarda gündeme getirdiğim şey şu; eyaletler arası ticaret ithalat-ihracatının gerçekleşeceği bir süreye sahip olmanız gerekeceğini düşünüyorum. lisanslar özellikle sosyal sermaye şirketlerine gidiyor ve dağıtım ölçeğini ve bu tür şeyleri yapabilen daha büyük kuruluşlarla ortaklık kurabilirler. Ancak bence, ithalat-ihracat yapabilmeleri için bu insanlara ilk payları verirken, sosyal eşitlik programlarının azalmasın diye başparmağınızı teraziye koyma şeklinizi düşünüyorum. Çünkü Doğu Yakası'nda, Batı Yakası'ndan ithal ot alıp Doğu Yakası'na dağıtanlar çoğunlukla siyah ve kahverengi halktı. Yani bu insanların Batı Yakası'ndan aynı durumu alıp, Doğu Yakası'ndaki ailelerine dağıtma olanağına sahip olmaları gerekiyor. Batı Yakasında, bazıları beyaz, bazıları siyah ve kahverengi olmak üzere tutuklanan çok sayıda yetiştiricimiz var ve bunlar eyalet sınırları dışına ihracat yaptıkları için zaten tutuklanıyordu. Dolayısıyla, geleneksel bir ekonomik sisteme sahip oldukları için bu sistemlere kapılan insanların bundan, eyaletler arası ticaret pazarından yararlananlar olmaması gerektiğini düşünüyorum. Ve bence bu, hakim olanın sadece en büyük varlıklar olmadığından ve sadece Philip Reynolds ve diğerlerinin gelip yönetimi devraldığını görmediğimizden emin olmanın anahtarı olacak.

Ed Keating: Evet. Yani, biliyorsunuz, ekonomik olarak neler olup bittiği hakkında konuştuk, siyasi düzenleme cephesi eyalet ve federal düzeyde bir “kümelenme” gibi görünüyor ve umut bizim için strateji olmayacak. Yani, sosyokültürel bir bakış açısıyla olup bitenlere döndüğümüzde, Liesl buna daha önce değinmişti, bilirsiniz, daha fazla eyaletin devreye girmesi muhtemeldir. Demek istediğim, gerçekten de devrilme noktasını çoktan geçtik. Ve, biliyorsunuz, son araştırmalar daha fazla gencin esrar içme olasılığının tütünden daha fazla olduğunu gösteriyor. Eğer aslında tüm eyaletleri eklersek, örneğin sosyokültürel olarak, tüketebilecek kadar yüksek bir nüfus yüzdesine sahipsek, bunun davaya nasıl bir faydası olur, eğer bizi ileriye taşıyacak ve sektörü büyütecek ve umarız ki, biliyorsunuz, onu büyütecek ve herkes için gelgiti yükseltecek. Biliyor musun, bu yeterli mi? Sanırım daha fazla eyalet gelirse, bu gerçekleşecek gibi görünüyor.

Kevin Hart: Sanırım daha fazla eyalet ortaya çıktıkça bu kanıtlandı ve bilirsiniz, onlar, ımm, bunun mümkün olduğu kadar adil olmasını sağlamaya odaklandılar. Ve hepimizin işaret ettiği ve hakkında konuştuğumuz gibi asla mükemmel olmayacak, ancak devletler bu programlar içinde ve çevresinde daha fazla çaba gösterdikçe, bu yardım etmeye devam etmelidir. Eyaletlerin bu işe dahil olup bunu değiştirmek istediklerini okumadım. Liesl bundan bahsetmişti, Güney Dakota. Bence bu zaten politik olarak ölü bir şey. Ama biliyor musun, kim bilir? Daha önce yanılmıştım. Ancak bunun gerçekleşmesini sağlamak için daha çok çaba sarf edildiği sürece, gelişmeye devam edeceğini düşünüyorum, ancak bu da konuştuğumuz diğer her şey gibi. Zaman alacak. İnsanları bu konuda zorlamaya devam edecek.

Ed Keating: Evet. Ben sadece düşünüyorum da, sanırım hatırlayamıyorum, senatörler düzenleyicilere şunu sordular: "Nasıl ilerlediğinize dair bir güncelleme istiyoruz" Bu. Cevap alamadılar. 12 Şubat'ta geleceğini düşünüyorum. Biz duymak istiyoruz, onlar da cırcır böceklerini duydular. Yani, sanırım federal düzenleyiciler bunun nasıl olacağı konusunda kendi hızlarına göre hareket edecekler. Ancak, bu geniş çaplı yayılmayla birlikte, daha önce de esrar satın alınabilecek pek çok yerle ilgili olarak konuştuğumuz gibi, ister sigara dükkanları, ister lisanslı esrar, perakendeciler veya CBD olsun, bunun çok daha yaygın hale geldiğini düşünüyorum ve , bilirsin, bizim, bizim, kültürümüzün ve bilirsin, konuştuğumuz şeylerin daha büyük bir kısmı. Bu yüzden…

Kaliko Kastilya: Bence çok hızlı. Esrarı düşündüğümüzde sadece yetişkinlerin kullanımına yönelik eğlence pazarından bahsetmememizin gerçekten önemli olduğunu düşünüyorum, değil mi? Çünkü sosyo-ekonomikten bahsediyoruz, sanki biz de tıbbın demokratikleşmesinin bir parçasıyız. Sağ. Esrar gibi, insanların kendilerini rahatsız eden şeylere yardımcı olan şeylere daha yakın olmalarını sağlayan daha geniş bir hareketin bir parçası, ister tentür kullanıyor olsun, ister yenilebilir maddeler veya bilirsiniz, topikaller, bu tür şeyler. Dolayısıyla, şu anda konuştuğumuz gibi, bunun ülkenin sosyo-ekonomik kısmı üzerinde potansiyel olarak olumsuz etkileri olabilir mi sorusunun da gerçekten önemli olduğunu düşünüyorum. Bence sektörde pek fazla ele alınmayan pek çok yön var çünkü öyle. Bunun bir kısmı, tıbbi esrar üzerine odaklandığımız önceki esrar dönemi gibi. Ama bence gelecekte büyümenin büyük bir kısmı, kendilerini olmaya çalıştıkları yere yaklaştıran bir şey olduğunu keşfeden insanlardan gelecek.

Bret Harris: Evet bilmiyorum, üzgünüm. Burada kimsenin esrarı çocukların elinden uzak tutmanın çok iyi bir fikir olduğu fikrine karşı çıkacağını sanmıyorum. Bunda herkesin hemfikir olduğunu düşünüyorum. Ama aynı zamanda alkolizmin ciddi oranda azaldığı bir nesile de bakıyoruz. Akciğer kanseri önemli ölçüde azalır. Demek istediğim, bu değişimin pek çok faydası var. Um, ve, ve, bilirsin, dinle, yani, TSSB'ye, kaygıya ve uykuya yardım konusunda şu anda önemli çalışmalar olmaya başlayan altı tane daha var. Yani, yani, bilirsiniz, bilirsiniz, bu tamamen yeni dünya – cep telefonları ve dikkat eksikliği ve biliyorsunuz, esrar yapar, olabilir, olabilir, bilirsiniz, günün sonunda kendimizi öyle bir duruma getirebiliriz ki esrar imdada yetişiyor ve pek çok sorunu çözüyor ve bütün bir neslin sirozdan, alkol hastalıklarından ve aile içi şiddetten korunmasını sağlıyor. Yani, dinle, ben, yani, hiçbirimiz bunu istemesek de, sanırım hepimiz otoyolda bazılarıyla, 10 kişiyle, 10 kişiyle birlikte olmayı tercih etme konusunda hemfikiriz. onlar sarhoştu, ne demek istediğimi anlıyor musun? Bu olacak. Sarhoş insanların biraz pervasız olduğu yerlerde sarhoş insanlar son derece dikkatli olma eğilimindedirler, yani demek istediğim, çok daha az bar kavgası olur ve bildiğiniz tek şey vardır, bazı şehirlerde sokaklar çok daha güvenlidir Yani ve sen bilirsin, yani, altı, yarım düzine diğeri, demek istediğim olumlu noktalar var, ve orada ve bence endüstrinin bildiğiniz, belki de maruz kalmamış sıradan insanı yaratması önemli. esrarı hala tabu olarak gören bu olasılıkların farkında

Ed Keating: Bu harika, bu harika bir nokta. Demek istediğim, orada gerçekten pek çok temel unsura değindin. Üzerinde durmak istediğim son konulardan biri ve Matthew, cevaplamamız gereken herhangi bir soru varsa bize bildirin ama ben sadece teknolojiye biraz değinmek istedim, neler oluyor gibi şu cephede, içeride. Ve bu oldukça geniş bir konu ama bilirsiniz, sanırım alanlardan biri de büyüme teknolojisidir. Sanki hepimiz nasıl olduğunu okuyoruz. İnsanların bitkilerden, kenevirden ve benzeri şeylerden ikna edebildiği THC yüzdesi oldukça yükseldi ve bunun etrafında pek çok entrika var. 2024'e baktığımızda olumlu teknolojik gelişmelerden bazılarını veya en azından göz önünde bulundurmamız gerekenleri neler görüyoruz? Belki bunlar, günün başında başladığımız diğer parlak noktalardan bazılarıdır.

Kevin Hart: Pek çok harika veri analizi şirketinin ortaya çıkıp ortaya çıktığını söyleyebilirim. Özellikle tedarik zinciri, talep, talep planlaması, açık sipariş vb. konularda. Yani, rakamların hepsi gerçek anlamda doğru olsa da olmasa da, biliyorsunuz, dışarıda çok fazla SKU'nun olduğu gerçeğine geri döneceğim: 2.9 milyon. Ortalama bir perakende kuruluşuna bakarsanız, ortalama olarak yüzde 20'nin üzerinde stokları var çünkü yüzde 5 indirim alıyorlar ve fon maliyetleri yüzde 15 çünkü borç alıyorlar, bilirsiniz, ticari nakit avans veriyorlar . Yani durum ters. Ve onlar bunun farkında değiller. MJBizCon'a bakarsanız bu işletmelerin %65'inin kârlı olmadığını görürsünüz. Envanterinizi kontrol etmeye yeni başlarsanız, plan planlamanızı vb. sipariş etmeye açık olursunuz ve bunu %20'den %10'a kadar fazla envantere alırsanız, bu %65'lik kârsız işlerin %40'a düşmesi anlamına gelir. İki katına çıkar. Tamam aşkım.

Jacques Santucci: Katılıyorum.

Bu salınım ve verilerin kullanılabilirliği. Ve bunu uygulanabilir hale getiriyoruz. Üzgünüm, bu sektörün ihtiyacı olan son şey daha fazla rapor. Tamam aşkım. Senden bahsetmediğime saygısızlık etmek istemem, Ed. Daha fazla rapora ihtiyaçları yok. Grafiğe ihtiyaçları yok ve gidiyorlar, yüzde 20 fazla envanterim var. Eyleme ihtiyaçları var. Ne olması gerektiğini ve bunu gerçekte nasıl etkilediklerini anlamaları gerekiyor. Ve cesaret verici olan da bu. Sanırım bu yüzden CannaDataCon'dan bahsettim. Sanırım bu, endüstrinin göreceğini düşündüğüm harika şeylerden biriydi.

Ed Keating: Evet, temelde hatırladığım şeylerden biri stokların borç olduğuydu. Sanki onu yanında taşıyorsun ve, ve, ve eğer bazı sorunların olduğunu bilmiyorsan.

Kevin Hart: Pahalı borç.

Bret Harris: Dinle, dinle, pek de öyle değil, dinle, esrar öyle, karmaşıklık düzeyi artık artıyor, değil mi? Yüzden fazla mağazası olan zincirleriniz var. Artık gerçek perakendeden gelen alıcıları işe alıyorlar. Biliyorsunuz, planogramlamadan bahsediyoruz. Tahminlerden ve buna benzer şeylerden bahsediyoruz. Ve, biliyorsunuz, benim gibi bir şirket için bu kadar çok mağaza tedarik etmek ve SKU'ları belirlemeye çalışmak demek istiyorum. Evet. Bilirsiniz, düzenli olarak fiziksel bir envanter raporu almak veya POS sistemlerine bağlanarak verilerini alabilirim, böylece satış oranlarının ne olduğunu görebilir ve envanterimizi planlayabiliriz. Bu çok çok yavaş bir şekilde gerçekleşmeye başlıyor, ama bu bizim çok çok üzerinde çalıştığımız şeylerden biri. Belki, belki Kevin, bunu bundan sonra, yani bu tartışmadan sonra konuşabiliriz.

Jacques Santucci: Ed, sen teknolojiden bahsediyordun, sanırım biz teknolojiden bahsediyoruz. Sanırım bahsettiğimiz şey, teknolojinin şirketlerin temel konulara, İşletme Temelleri 101'e geri dönmesine ihtiyaç duyması. Bence diğer sektörlerin yıllardır yaptığı birçok şey var ve teknoloji onlara yardımcı oldu. Esrar endüstrisi de bunun arkasında, biliyorsunuz, Kevin bunun büyük bir parçası. Sen bu işin büyük bir parçasısın Ed, ama biliyorsun, tedarik zinciri, malların maliyeti, bilirsin muhasebe. Pek çok şirketin iyi kitapları yok. Yapmıyorlar, hepsi bu, bence teknoloji artık geliyor ve bu, endüstrinin çok çok daha iyi bir duruma gelmesine yardımcı olacak.

Ed Keating: Kevin ve benim katıldığımız o konferanstan aldığım en iyi çıkarımlardan biri, birçok farklı sektörde çalışmış bir adamla konuşmaktı ve o bana dedi ki, bu son gün, biliyorsun, dışarıda – perakende perakendedir, perakendedir ve insanlar nihayet anlamaya başlıyorlar, tıpkı diğer perakende alanlarında işe yarayan verilerin muhtemelen esrarda da işe yaradığını. Tekerleği yeniden icat etmemize gerek yok. Sona yaklaştığımıza göre, işleri toparlarken hızlı bir soru sormak istiyorum. Demek istediğim, bugün ekonomi açısından çok yol kat ettik, bilirsiniz, ekonomi kesinlikle hala zorlu, ama umarım daha iyi görünür, siyasi ortam, bir bakıma kim bilir çünkü bunların çoğu umutlara dayalıdır. Sosyokültürel tarafta federal düzenleme yapılacak. Görünüşe göre, daha fazla eyalet devreye girdikçe ve daha fazla insan buna alıştıkça işler kesinlikle iyiye gidiyor. Daha fazla eğitim ve, ve, ve, hımm, ve, ve, Brett'in görüşüne göre. Tıpkı benim sözlerime benzer şekilde, bitki bazlı tıp kavramı da giderek daha iyi anlaşılıyor ve memnuniyetle karşılanıyor. Ve kesinlikle teknoloji cephesinde, daha fazla veriye sahip olmak bizi daha iyi bir sektör haline getirecek. Herkese sormak istediğim son soru şu: 2024'te mi, yoksa 2025'te mi programların kaldırılacağını göreceğiz? Yani seninle başlayacağım Jacques, 2024, 2025, ya da hiç başlamayacağım.

Jacques Santucci: Sanırım 2025'i geçti. Vay be.

Ed Keating: Elbette. Kaliko. Peki ya sen?

Kaliko Kastilya: Eğer programların iptali diyorsanız, muhtemelen 10 yıl daha programların iptal edileceğini düşünmüyorum.

Ed Keating: Pekala.

Kaliko Kastilya: Hızlı bir şekilde söylemek istediğim şey, insanların yapay zekayı kendi işletmelerine yerleştirmeye çalışmaları gerektiğidir. Ve bu, insanlara yardım etmeye çalıştığım şeylerden biri; yapay zekanın sizin, sizin işinizin bir parçası olmasını sağlamak gibi birçok verimlilik gibi. Şimdi tekmele.

Ed Keating: Kevin, ya sen? Yeniden planlama ne zaman, ne zaman, ne zaman gerçekleşebilir?

Kevin Hart: Bu farklı bir soru. Artık değişirsin, değiştirirsin. Yani kesinlikle 2024'te gerçekleşmeyecek. Ve 2025'te olması şüpheli.

Ed Keating: Tamam aşkım. Peki ya sen Liesl?

Liesl Bernhard: Tanrım, biliyorsun, burada hepimiz tahmin yürütüyoruz. 2024 olacağını umuyorum ama aynı zamanda buna bahse girmek konusunda da oldukça tereddütlüyüm. Ama ben umutluyum.

Ed Keating: Elbette. Brett, son sözü sana ben vereceğim çünkü ne zaman konuşsak bazı düşünceli noktalara değindin ve bu bir nevi işleri kapattı. Bu yüzden.

Bret Harris: Şahsen ben hiçbir yasa koyucunun arkasında ağırlık bırakmıyorum. Ben sadece, yapmam, sadece yapmam, işim için politikacıları beklemiyorum. Bunun muhtemelen akıllıca bir tavsiye olduğunu düşünüyorum. Bunu beklemeyin. Şirketinizi bu duruma hazırlayın, çünkü bu değişikliklerden herhangi biri gerçekleşirse, yani herhangi bir şey sektörün lehine giderse, bu işinizi geliştirmekten başka bir işe yaramaz. Bunu planlamayın. Uh, yapma, yapma, umut güzel bir şeydir Ama gerçek şu ki biz bir mücadelenin içindeyiz. Yasama meclisindeyiz, bugün içinde bulunduğumuz durumu biliyorsunuz. 2024'te değişeceğini sanmıyorum. Hiçbir nedeni yok, 2025'te değişir mi bilmiyorum. Yani biz hala başkan adaylarının gerçekte kim olduğunu bilmiyoruz. Biliyorsunuz, demek istediğim, ülkemiz bugün bu noktada. Sanırım şu anda ülkenin daha büyük endişeleri var. Ve, biliyorsunuz, eğer sektördeyseniz veya sektöre girmeyi planlıyorsanız, sektöre yatırım yapıyorsanız, yatırım yapmalısınız, işlere dahil olmalı veya işinizi planlamalısınız. sanki iklim değişmeyecekmiş gibi.

Kevin Hart: Evet.

Ed Keating: Harika. Ben, daha iyi bir noktada bitiremezdim. Seni orayı temizlemeye zorlamama izin verdiğin için teşekkür ederim Brett. Aferin. Bugün bana katıldıkları için Liesl, Kaliko, Brett, Kevin ve Jacques'e teşekkür etmek istiyorum. Bu, yaptığımızı düşündüğüm ve yaptığımızı umduğum türden bir tartışmaydı.

Ve bugün bizi izleyen herkese teşekkür ederim. Ve bugün bize bu platformu sağladığı için Ticaret Odası'na bir kez daha teşekkür ederiz.

Esrar Ticaret Odası: Bir sonrakine kadar. Herkese teşekkürler. Ve harika bir gün geçirin.

Ed Keating: Herkese teşekkürler. Şimdilik güle güle.

‍

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.cannabiz.media/blog/cannacurio-podcast-episode-60-managing-cannabis-businesses-in-2024