Ben Franklin bu alıntıyı kaleme aldığında aklında bir banka birleşmesi olmayabilir ama bu kesinlikle geçerli. Birleşmeler ve bunların getirdiği ilgili dönüşümler, dikkatli planlama, kapsamlı iletişim ve kesin uygulama gerektiren ufuk açıcı olaylardır.
Başarılı birleşme odaklı entegrasyon aşağıdaki özellikleri ve bileşenleri yansıtır.
Tutarlı ve kapsamlı bir iletişim stratejisi
McKinsey'e göre, yapılandırılmış iletişim Genellikle birleşmelere eşlik eden ve hatta mevcut işletmelere zarar verebilecek dikkat dağıtıcı unsurların önlenmesiyle birleşmelerde kritik bir rol oynarlar. Ayrıca iletişim planı aşağıdakiler için bir temel oluşturmaktadır:
the birleşik organizasyonun gelecekteki başarısı.
Banka birleşmelerinde iletişim düzenleyicilerle başlar ve onların kurumunuzun genişlemesini sağlayan stratejiyi ve işin devam eden başarısını garanti altına almak için atmayı planladığınız adımları anlamalarını sağlar. Cesareti kırılmış banka yöneticileriyle konuştum
Personeli daha sonra düzenleyici onayı almak için gerekli olandan çok daha fazla çalışmak zorunda kaldığından, bu iletişim çabasına önceden yatırım yapmadıkları için pişmanlık duyanlar.
Düzenleyicilerin ötesinde, mevcut ve yeni çalışanlar, hissedarlar ve mevcut ve yeni müşteriler, bekleyen bir birleşme konusunda kısa ve öz bir iletişime ihtiyaç duyar. Düzenli tekrarlanabilir tempoda güncellemeler bekleyeceklerdir; bu nedenle iletişim ekibinizi planlamada tutun
döngü zorunludur.
Her iki dünyanın da en iyisini yaratan Hedef İşletim Modeli
Bir çekirdek işleme çözümünün birleşme yoluyla başarılı bir şekilde değiştirilmesi, yalnızca bir sistemin diğeriyle "değiştirilmesi" anlamına gelmemelidir. İleri teknoloji platformlarında mevcut önemli verimlilik kazanımlarını sağlamak için yenilikçi iş süreçlerinin de buna eşlik etmesi gerekiyor
yeni teknoloji. Maksimum değerin elde edilmesini sağlamak için, gerçek dönüşüm olayından çok önce başlayarak en iyi uygulamalar ve hassas şekilde ayarlanmış personel modelleri uygulanabilir.
Teknoloji ve iş uzmanlarından oluşan bir ekip, bankanızın yeni uygulamaları nasıl kullanabileceğini tanımlayan ve yeni çözümlerden elde edilebilecek iş süreci verimliliği iyileştirmelerini tanımlayan bir Hedef İşletim Modeli (TOM) geliştirebilir. En önemli hedef
yeni teknoloji özelliklerinin ve işlevlerinin faydalarını en üst düzeye çıkarmak ve kurumunuzun, birleşme işlemi yatırımınızdan en yüksek verimliliği ve en yüksek getiriyi elde etmesini sağlamaya yardımcı olmak.
İstenilen kültür
Yeni birleşmiş bir kuruluşun kültürü ve insanları, bir işlemin başarısı açısından diğer faktörler kadar önemlidir. Banka yöneticileri genellikle bir birleşme ortaklığında doğru kültürü dikkatle ararlar ve bu uyum, tamamlayıcı olduğu kadar önemli hale gelir.
pazarlar ve ürün seti genişletme stratejileri. İnsan kaynaklarına yapılan bu yatırım göz önüne alındığında, teknoloji ve iş süreçlerinin yeni kuruluşla uyumlu hale getirilmesi kritik öneme sahiptir; bu da Hedef İşletim Modeli planına yatırım yapmanın bir başka nedenidir ve
oluşturma.
Açık liderlik ve yönetişim.
Birleşme girişimleri, yetenekli liderlerin, banka ve ortak kaynaklarının temel taahhütleri karşılamasını ve beklenen çıktıları sağlamasını sağlamak için sağlam bir yönetim sağlamasını gerektirir.
Kıdemli Program ve Proje Yöneticileri, bir bankanın yerleşik yönetişim metodolojisini anlamalı ve buna bağlı kalmalı, aynı zamanda sağlam muhakeme ve idari iletişim sağlayacak kadar tecrübeli olmalıdır.
Bir birleşme girişiminin çeşitli yönlerini yönetecek Program ve Proje Yöneticilerini ararken bankacıların dikkate alması gereken beceri ve nitelikler şunlardır:
- Liderlik ve hesap verebilirlik
- Bir iş (sadece teknoloji değil) odağı.
- Kanıtlanmış Değişim Yönetimi ve Kontrol uzmanlığı
Dış yardımla sinerji
Birleşme ve satın alma işlemleri, anlaşmadan elde edilmesi beklenen sinerjileri (hem tasarruf hem de büyüme) sağlamalıdır. Hukuk, Finans ve Pazarlama gibi personel fonksiyonları alanlarındaki geleneksel tasarrufları tespit etmek kolaydır.
Banka teknoloji ortakları, işleme değer katan ve/veya müşteri memnuniyetini yüksek tutmaya yardımcı olan teknoloji sinerjilerinin tanımlanmasına ve geliştirilmesine yardımcı olabilir. Karşılıklı güvenin temeli ile bankacılar ortaklarından doğru soruyu sormalarına yardımcı olmalarını isteyebilirler.
Teknoloji değerlendirmeleri sırasındaki sorular – hem birleşme işleminin hem durum tespiti hem de ilk planlama aşamalarında.
Teknoloji ortağındaki üst düzey yöneticiler, inceleme sürecine yardımcı olmak ve en önemlisi, birleşme ve satın alma konsolidasyon sürecinin gerçekleşmesi için zaman çizelgesine ilişkin gerçekçi bir değerlendirme sunmak üzere bir sondaj kurulu görevi görebilir.
Teknoloji ortakları daha sonra zaman çizelgelerini ve kaynak/destek planlarını bankayla paylaşarak iç personelleriyle (ve gerekirse) Yönetim Kurullarıyla paylaşabilirler. Teknoloji ortağının ölçeklendirme yeteneği, bir işlem gerçekleştiğinde özellikle kritik hale gelir
yeni organizasyonun boyutunu ikiye veya üçe katlayabilir.
2024 Bain raporuna göre, ile Yüksek faiz oranları, makroekonomik dalgalanmalar ve ortaya çıkan ticari gayrimenkul sorunları nedeniyle, parçalanmış ABD bankacılık sisteminde önümüzdeki 12 ila 24 ay içinde daha sorunlu bankaların ortaya çıkması muhtemel. Eğer
Bu gerçekleşirse, düzenleyicilerin olağan düzenleyici kaygılar yerine sağlamlık ve güvenliğe öncelik vermesi nedeniyle daha fazla anlaşmaya izin verilmesini bekleyebilirsiniz.
Banka birleşmeleri ve satın almaları büyürken, kapsamlı bir araç setiyle desteklenen güçlü birleşme ve satın alma planlamasının değeri, ilk ve sonraki birleşme işlemlerinde başarıyı garanti edebilir.
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
- PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
- PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://www.finextra.com/blogposting/25923/key-components-of-merger-integration-success?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
