En İyi 5 Çıkarım:

• Bağış toplama, diğerleri gibi yönetilmesi gereken bir süreçtir.
• Akademide kalma veya akademiden ayrılma kararı, akademik kurucular tarafından sıklıkla üzerinde durulan bir karardır ve bu kararı verirken bireysel hedeflerinizin ne olduğunu ölçmek önemlidir.
• Şirkette doğru ortaklara (ve beceri karışımına) sahip olmak önemlidir.
• VC'lerinizden operasyonel destek, özellikle erken ve geçiş aşamalarında olmak üzere belirli anlarda çok önemlidir.
• IP'ye erken dikkat edin. Farklı kurumlar ve bireyler, "endüstri standardının" ne anlama geldiği konusunda farklı görüşlere sahiptir, bu nedenle, yavaş ilerleyen IP sürecinde çalışırken açıklığa kavuşturmak ve sabırlı olmak önemlidir.

Transkript:

Olivia Webb: Merhaba, biyo, sağlık ve teknolojinin kesiştiği bir podcast olan Bio Eats World'e hoş geldiniz. Ben Olivia Webb, a16z'de Bio + Health'in yazı işleri müdürüyüm. Bugünkü özel bir bölüm, ev sahipliği yaptığımız yakın tarihli bir etkinlikte canlı olarak kaydedildi ve Vineeta Agarwala'nın UCSF'den üç bilim insanı-kurucuyla yaptığı konuşma yer aldı. Vineeta'nın moderatörlüğünü yaptığı bu panelde şunlar yer aldı:

UCSF'de farmasötik kimya profesörü, Farmasötik Kimya Bölümü başkanı ve UCSF'deki Küçük Molekül Keşif Merkezi'nin eş direktörü ve aynı zamanda hem Elgan Therapeutics hem de Ambagon Therapeutics'in kurucu ortağı olan Michelle Arkin,

UCSF'deki İnsan Genetiği Enstitüsü'nde Tıp Doçenti ve Gladstone Enstitülerinde bağlı bir araştırmacı olan Jimmie Ye'nin yanı sıra Dropprint Genomics ve Survey Genomics'in kurucu ortağı olan Jimmie Ye'ye ek olarak.

Ve son olarak, Hücre ve Moleküler Farmakoloji Bölümü'nde profesör ve UCSF Kardiyovasküler Araştırma Enstitüsü'nde araştırmacı olan Natalia Jura. Profesör Jura aynı zamanda Quantitative Biosciences Institute'un yardımcı direktörü ve Rezo Therapeutics'in kurucu ortağıdır.

Bu etkinliğin ana konusu, a16z'nin parlak akademisyenlerle nasıl ortak olduğu ve bu akademisyenlerin bir sonraki dönüştürücü biyoteknoloji şirketini kurma konusunda nasıl düşündükleriydi. Dört kişilik bir panelde kimin konuştuğunu takip etmenin zor olabileceğini bildiğimiz için, bu bölümün yanı sıra web sitemizde bir transkript ve çıkarımlar listesi yayınlayacağız ve program notlarında bağlantı vereceğiz. Podcast'i takip edenler için önce Vineeta'nın, ardından Jimmie'nin, Michelle'in ve Natalia'nın sesini duyacaksınız. Başlayalım.

Laboratuvardan ne zaman çıkmalı

Vineta Agarwala: Hemen konuya girelim. Hepiniz akademik ve girişimcilik ilgi alanlarınızı nasıl harmanlayacağınızı veya belki bir değişiklik yapacağınızı veya sevdiğiniz başka iş şampiyonları bulacağınızı düşünürken, dinleyicilerimizin çoğunun sorabileceğini düşündüğüm bir dizi sorum var. ilaçlara çevirmek istiyorum.

Bu yüzden bir dizi soru soracağım, ama sonra konuyu açacağız ve millet, lütfen aklınızdaki konulara değinin. Öyleyse, doğru bilim için doğru ortamın [the] sorusuyla başlayalım. Bir araştırma veya çeviri çalışmasını akademik laboratuvarınızın dışına, akademik laboratuvarınızın rahatlığından endüstriyel ortama taşımanın veya onu bir startup'a yönlendirmenin ne zaman mantıklı olduğuna hepiniz nasıl karar verdiniz? Doğru bilim için doğru yer olmak ne demektir?

Jimmi Ye: Etki hakkında düşünüyorum. Ve sadece bir makale yayınlarsak sınırlı bir etki olacak. Ve harika bir teknolojimiz veya tahlilimiz varsa ve bunun diğer akademik araştırmacılar veya şirketler için gerçekten dönüştürücü olacağını hissediyorsak, rafta kalmasını istemiyorsak, o zaman biraz bir şeyler yapmalısınız. farklı. Kendimiz için geliştirdiğimiz teknolojileri değerlendiriyoruz ve eğer bunun muhtemelen etkili olduğunu hissediyorsak ve insanların bunu kullanmasını istiyorsak, o zaman ticarileştirmeyi düşünmeye başlıyoruz.

Michelle Arkin: Evet, kesinlikle doğru bir zaman vardır, eğer gerçekten yeni olan bir şey üzerinde çalışıyorsanız - yani akademisyenlerde yapmamız gereken şey gerçekten yeni olan şeylerdir - ve sonra birini yatırım tezinin ne olduğuna ikna edecek kadar pratik yapmak için onu azaltmanız gerekir. . Kurucu ortağım, yüksek lisans öğrencisi olduğundan beri bu hedef üzerinde çalışıyor ve her zaman bunun terapötikler için önemli bir şey olacağına inandı. Ama, bilirsiniz, doğru kimyayı bulmak var, doğru ekibi bulmak var, ekosistemde gerçekten potansiyel yatırımcıların önüne çıkmamıza ve onu gerçekten bir şirkete dönüştürmemize yardımcı olabilecek birini bulmak var.

Yani bu sadece bilim değil, aynı zamanda bütün bu parçalar bir arada. Ve ekip, bu vizyona sahip olmak için çok önemlidir.

Vineta Agarwala: Tüm teknolojileriniz, akademik topluluğun yetenekleriyle akademik bağışlarla finanse edilen bir akademik laboratuvar ortamında başladı. Peki, zaman çizelgesinde nerede, taşınmak için doğru zamanın ne zaman olduğunu biliyorsunuz?

Natalya Jura: Bence bu benim için bir kaynak meselesi. Bir noktada projemiz üzerinde çalışırken, hiçbir R01 hibesinin karşılayamayacağı veya ödemek istemeyeceği tüm bu farklı şeyleri başlatmak ve tüm bu farklı şeyleri yapmak çok mantıklı geldi. Yani temelde kaynakları olan ve vizyona yardımcı olan birini işe almak, yani bu bir şey. Ve başka bir şey de bunu birlikte yapacak doğru insanları bulmak.

Doğru ekibi bulmak

Vineta Agarwala: Doğru ekibi bulmanın öneminden bahsettiniz. O halde biraz takımdan bahsedelim. Belki hepiniz bu şirketlerde üstlendiğiniz roller ve sorumluluklar hakkında biraz bilgi paylaşabilirsiniz. Hiç ayrılmayı düşündün mü? Faydalı olacağını düşündüğün bir şey oldu mu hiç? Başlangıç ​​girişimine getirdiğiniz uzmanlığı başlangıçta tamamlamak için kime ulaştınız?

Jimmi Ye: Kurduğumuz iki şirket [daha fazla] farklı görünemezdi. Y Combinator'da kuluçkalanan ilk şirket—Öğrencilerimin bu şirketin CEO'su ve CTO'su olabileceğine tamamen inandım ve bu yüzden hiç dahil olmadım.

İkincisi ise - bir yönetici ekibimiz yoktu - fikrimize göre finanse ediliyor. Ve böylece tohum turunda, ilk birkaç ay o takımı bir araya getirmekle geçti.

Açısından ayrılmayı düşündüm mü? Evet, karımla bu konuşmayı her zaman yaparım. Ama genel olarak, bir nevi, gerçekten neyden zevk alıyorum? Ve şirket kurmayı ne kadar sevsem de, şirket kurmanın pek sevmediğim birçok yönü var. Ama akademik dünya olan fikir üretme motorunun bir parçası olmaktan gerçekten zevk alıyorum ve kendimi bunu asla geride bırakamıyorum.

Tek bir fikir üzerinde çalışmak istemiyorum. Pek çok fikir üzerinde çalışmak istiyorum.

Michelle Arkin: Ve benim için daha çok Jimmie gibi, birçok fikre sahip olmayı seviyorum. Ve bu, gerçekten ikiye katlamak ve gerçekten yatırım yapmak istediğim şirketti ve şirkete çok dahilim, yönetim kurulundayım, ekiple haftada en az iki kez görüşüyorum.

Ve işimin kendimi eskitmek olduğunu biliyorum, değil mi? Spesifik hedefler ve spesifik moleküller hakkında benden daha fazla şey bilmeleri gerekir ve ben gelip, tamam, sizin için uygun olabilecek bu yeni teknolojiyi geliştirdik veya bu konuşmayı gördüm diyebilirim. Çünkü akademisyenler olarak benim [daha önce] sahip olmadığım kadar dış dünyaya çok fazla maruz kalıyorsunuz; Akademisyen olmadan önce dokuz yıl biyoteknoloji alanında çalıştım ve sonra gerçekten laboratuvara odaklanıyorsunuz ve başka neler olup bittiğine dair farklı bir farkındalık düzeyi var. Bu yüzden, bunun için kurucuları etrafta tutmanın şirketler için değerli olduğunu düşünüyorum.

Kurucu katılımı

Vineta Agarwala: Belki hepiniz şirketi yönetmediğinizi bildiğiniz durumlarda biraz çift tıklayabilirsiniz. Nişanınız nedir? Michelle, sana daha fazla katılmıyorum. Çoğu girişimci insan aynı şeyi söylerdi. Aslında, kurucu katılımını ve kurucuları dahil etmeyi o kadar çok önemsiyoruz ki, bilirsiniz, bir fikir üzerinde, bir şirket üzerinde titizlik gösterdiğimizde, genellikle akademik kurucularla, özellikle de dürtmek için buluşmak isteriz. şirkette neler olup bittiğini bilip bilmedikleri konusunda biraz.

Ve gerçekten hiçbir fikirleri yoksa, bu biraz kırmızı bir bayraktır. Bu noktada, IP tercüme edildi, ancak akademik ortamda devam eden öğrenmenin derinliğine gerçekten dokunmadınız. Peki şirkete katılmadığınızda, bağlılık modeliniz nedir?

Jimmi Ye: Başlıyor, bilimsel olarak bunun zaten ilgilendiğim bir şey olduğunu düşünmezsem bir şirket kurmayacağım. Şirketle bilim hakkında diyalog kurabilmemiz için laboratuvarımda akademik bir arayış olacak ve ben buna odaklanmak istiyorum.

Ama oğlum, her şey… sanki IP konseyimizle konuşan ilk kişi benmişim gibi, çünkü oradaki tüm gazeteleri biliyorum. Ben de şirketten gelen teknik yetenekleri değerlendiren kişiyim. Ayrıca UCSF aslında şirketten ayrılmadan CEO olmamıza izin vermeyeceği için, aslında şirkette olmamama rağmen, bu yönetici işlevin çoğunu yerine getiriyormuşum gibi hissediyorum.

Michelle Arkin: Kurulda olduğum için yönetim kurulu toplantılarında pek bir şey söylemiyorum çünkü bilim hakkında onlardan daha fazla bilgiye sahip olduğumu hissediyorum. Ve bence CEO, yönetim kurulu şapkanı tak, bilirsin, yönetim kuruluna söylediğimden fazlasını bilmiyormuş gibi davran çünkü resmin bu düzeyine odaklanıyoruz.

Bu yüzden, resmin farklı seviyelerini ve farklı stratejileri anlamaya çalışmaktan gerçekten hoşlanıyorum. Ve sonra belki de yönetim kurulundaki işim akademisyen olmak, yani, ah, bunu neden bu şekilde yapmak zorundayız? Evet, herkes böyle yaptı ama çoğu başarısız oldu. Yani, bilirsin, sadece taze tutmak.

Natalya Jura: Bence tahtadaki görevimiz tam olarak bu, ya da en azından ben böyle görüyorum. Çünkü ne de olsa kendimi bilimde belirli bir uzmanlığa sahip olarak görüyorum. Bu yüzden, öncelikle kurucuların dahil olması gerektiğini düşünüyorum. Ben de rolümü böyle görüyorum. Ve aslında bundan gerçekten zevk alıyorum.

Zor kazanılan dersler

Vineta Agarwala: Neyin iyi gittiği ve neyin gitmediği hakkında konuşalım. Hepiniz zor kazanılmış dersler aldınız. Yeniden ne yapmak isterdin, kuruluş deneyiminden harika olduğunu düşündüğün bir parça ve neyi farklı yapabilirdin?

Natalya Jura: Pandemi sırasında ilginç zamanlarda başladık ve bence bu, tüm işlemlere ve insanlarla konuşmaya biraz daha kaos ekledi. Belki de, bilirsiniz, zamanlama biraz yanlıştı. Olaylar nedeniyle insanlarla yeterince hızlı takip edemedik. Bu yüzden, bir dahaki sefere yapıyor olsaydık, işlerin daha hızlı olmasını, olaylara gerçekten daha duyarlı olmamızı ve daha hızlı takip etmemizi ve çok daha hızlı bir şekilde yeniden toplanmamızı isterdim.

Vineta Agarwala: Evet. Bağış toplama, tıpkı bir hibe başvurusu veya herhangi bir şey gibi, yönetmeniz gereken bir süreçtir.

Michelle Arkin: Ambagon ile verdiğim için gerçekten mutlu olduğum tek karar, büyük bir tohum almaktı, çünkü bir Seri A'ya sahip olduğunuzda ve çok paranız olduğunda ve halkın gözünde olduğunuzda, o zaman: kaç aydır? IND? Kaç yıl…? Teknolojinin, teknoloji platformunu çok fazla kısaltmak istemediğimi hissettim, böylece daha fazla para alabiliriz, insanlar oluşturabiliriz, ekipman satın alabiliriz, gerçekten her şeyi üniversitelerden transfer edebiliriz ve bir yükseltme yapmadan önce sağlam bir şekilde çalışırız. A serisi

Vineta Agarwala: Ne kadar büyük bir tohumdan bahsettiğinizi paylaşmakta rahat mısınız?

Michelle Arkin: Çok büyük bir tohum değil, on sekiz milyon. Ve aslında A serisini son dilimin hemen civarında büyüttük. [Biz] son ​​dilimi aldık ama buna gerçekten ihtiyacımız yoktu, ama bu küçük bir sigorta poliçesiydi. Ayrıca o zamanlar gerçekten iddialı olan ve pazarı gerçekten gören ve yükselmek için iyi bir zaman olduğunu gören bir CEO'muz vardı.

Vineta Agarwala: Dilimlendi, 18 milyon arttı…

Michelle Arkin: Evet, dilimlenmiş 18 milyon, altı yatırımcıyla birlikte. Bu yüzden herkes 3 milyon koymak ve nasıl gideceğini görmek istedi. Böylece ikinci şirket için daha büyük bir tohum yetiştirirdim.

Farklı olarak yapacağım ikinci şey, bir iş geliştirme, belki bir CEO, belki bir yönetim kurulu başkanı, ancak bir sözleşmeyi okuyabilen ve bir işi değerlendirebilen birinin daha önce sormasıydı. Çünkü o zamanlar bazı şampiyonlarımız vardı, ama… onlar sizin şampiyonlarınız ve sonra sizden parayı almaya çalışan insanlar haline geliyorlar. Yatırımcı oluyorlar. Ve onları gerçekten dengeleyecek kimsemiz yoktu ve hemen birini getirdik ve yatırımcılarla bu ille de rahat bir ilişki değildi, bu yüzden paketin bir parçası olmasını isterdim. Ayrıca, bir iş adamı orijinal paketin bir parçası olsaydı daha hızlı para toplayabileceğimizi düşünüyorum.

Jimmi Ye: Şirketin ilk yapısında doğru ortaklara sahip olmanın gerçekten önemli olduğunu düşünüyorum. Ve bazen, büyük bir CEO'ya sahip olmak için paraya ihtiyacınız olduğu veya harika bir CEO'ya sahip olmak ve ardından çok fazla para toplamak gibi, günlük sıkışmasını kırmak zordur. Ama ne olursa olsun, bence, ya tam olarak ne yaptığını bilen bir yönetici ekibiniz olabilir ya da birinci sınıf VC'lerle ortak olabilirsiniz.

Michelle Arkin: Risk sermayesinde daha fazla operasyonel desteğe sahip olduğunu gördüğünüz eğilim - [a16z'nin] yeni şirketler için çok fazla operasyonel desteğe sahip olduğunu duyduğum gibi ve inşa edilmekte olan bu inkübatörler - bence bu gerçekten yardımcı olabilir çünkü bazı şeyleri riske at. O zaman belki tamamen hazır olmadan dışarı çıkabilirsin, ama bu gerçekten laboratuvarında yapmak istediğin bir şey değil, sonunda kendi küçük ölüm vadindesin. [Ve] bu inkübatör tabanlı risk sermayesi şirketleri, üstesinden gelmenize yardımcı olabilir.

IP lisansı

Vineta Agarwala: Bizde öyle umuyoruz. Farklı modeller için bir zaman ve yer olduğunu düşünüyoruz.

IP lisanslamanın bazılarınızın aklında olabileceğinden şüpheleniyorum. Bu, karmaşık bir süreçtir ve en azından bizim deneyimimize göre, gerçekten bir dizi anlaşma şartıyla sonuçlanabilir. Bu sürecin nasıl yönetileceği konusunda hepinizin sahip olacağı herhangi bir rehberlik var mı?

Natalya Jura: Uzun bir zaman aldı. İşte bu [bir] tavsiye: gerçekten sabırlı olmak ve her şeye dikkat etmek. Pek çok hata olabilir ve pek çok yazım hatası olabilir ve bunların hepsi her şeyi muazzam derecede geciktirir.

Michelle Arkin: Bence ayrıca, özellikle akademisyenlerden erken çıktığınızda, IP'nin ne kadar değerli olduğu konusunda her iki tarafta da bir anlaşmazlık, kasıtlı bir anlaşmazlık olabilir. Ve çok farklı olabilirler. Ve konuştuğunuz herkes, bunun endüstri standardı olduğunu söyleyecektir. Peki, ikisi de nasıl endüstri standardı olabilir? Birbirlerinden 10 kat farklılar. Dolayısıyla, bağımsız olan, bu şeyleri bağımsız olarak değerlendirebilen, pazarı ve sizin özelinizi anlayan birini bulmak… bu IP'nin, şirketinizde oynadığı rolün de gerçekten yardımcı olacağı yer. Bağımsız bir insan bulmak zor. Ve ayrıca pahalılar, bu yüzden zaten avukatınıza para ödüyorsunuz, bu zaten size ait. Ve sonra, biraz bağımsız olduğunuzu hissetmenize yardımcı olması için başka bir avukata ödeme yapmak.

Jimmi Ye: Ekleyeceğim tek şey, aslında biraz dikkatli olmanız gerektiğidir çünkü çok fazla çıkar çatışması potansiyeli vardır. UCSF öğretim üyesi olduğum için bazı IP müzakerelerine dahil olmamaya çalıştım.

Bu anlaşmalar zaman alır. Bu nedenle, bu sürece ne kadar erken başlarsanız, o kadar iyidir.

Vineta Agarwala: Bu konuyla ilgili birkaç gözlem ekleyeceğim. Birincisi, düşündüğünüz IP'nin daha çok bilgi birikimi mi yoksa kimyasal madde mi olduğu konusunda netlik elde etmektir. Ve orada sık sık bir miktar bulanıklıkla karşılaşıyoruz ve ben de onu dramatik bir şekilde basitleştiriyorum. Ve bir IP avukatı beni vururdu. Ancak iki geniş IP kategorisi vardır. Biliyorsunuz, bir yöntem, bir sistem, bir süreç, yalnızca sizin sahip olduğunuz ve tam olarak nasıl yapılacağını yalnızca sizin bildiğiniz yeni bilgiler veren bir dizi yöntem, yine de kimyasal maddeden çok farklıdır.

Ve her IP lisansında müzakere edilen on iki şartın tümünü düşünerek, bilirsiniz, bu kovalardan hangisinin aşağısında olduğunuz, bence yatırımcıların IP'nin değeri ve önemi hakkında nasıl düşündükleri konusunda çıkarımlar var. bu terimlerin her biri ve IP konseyinizin bu konuda nasıl düşüneceği ve UCSF'nin bu konuda ne gibi tavsiyeler vereceği ve UCSF'nin bu bilgi birikiminin münhasır kullanımı ve münhasır olmayan kullanımı ile ilgili olarak ne hissedebileceği.

Yani bazen gerçekten olmaması gereken bir sürü belirsizlik var. Ve bence kurucuların yapabileceği, bilirsiniz, yaparak kendilerine yardım edebilecekleri bir şey, sadece netlik kazanmaktır: bu gerçekten de biraz hendek atmaya çalıştığım bir teknik bilgi mi? Yoksa daha standart bir lisanslama yolundan geçmesi gereken bu çok özel kimyasal madde mi? Ve sonra diğeri, genellikle bağımsız bir danışmanın gerçekten bir rolü olduğudur.

Pekala, sanırım seyirci sorularına damgasını vurduk. Çok teşekkür ederim. Bu harikaydı. Sadece sohbet için açalım. İnsanların aklında ne var?

Michelle Arkin: Ve soru şuydu, herhangi birimiz laboratuvarlarımızda şirketlerimizin araştırmalarına sponsor oldu mu ve bu, üstesinden gelemeyeceğiniz bir çelişki mi?

Aynı zamanda Küçük Molekül Keşif Merkezi'ni de yönettiğim için, içinde pek çok aracım var... bu nedenle, kar amacı gütmeyen şirketler için yapabileceğim, yalnızca federal olarak onaylanmış bir hizmet olan şarj [merkezleri/hizmetleri] var. Bu bir iş sözleşmesi. Öğrencileri kullanmaz, icatlar yaratmaz. Bu, örneğin şirketlerin tarama için kullanacağı bir şey ve bu alanda birçok biyoteknoloji ile çalışıyoruz.

Sonra, herhangi birimizin yapabileceği satış ve servis var ve bu bir ticari servis. Bu araştırma değil çünkü buluşları başkalarına vermemize izin verilmiyor. Dolayısıyla, herhangi bir icadımız olmadığını söyleyen bir iş sözleşmesiyle bir şey yapıyorsanız, bu, herhangi bir buluş yaratamayacağımız anlamına gelir. Bir kristal yapı, sonuçları veya bundan sonra ne yapılacağını yorumlamayan bir yapı olabilir, ancak sadece kristal yapıyı çözmek bir satış ve hizmet faaliyeti olabilir.

Üçüncüsü ise sponsorlu araştırmadır. Şirketin işini kolaylaştıracak olan da bu, eğer IP üretmiyorsanız, kritik IP.

Politika değişikliklerine tepkiler

Olivia Webb: Bu etkinliğin podcast versiyonuna ekleyeceğimiz bir sorumuz daha olacak ve ardından kapalı bir odamız olacak. Soru şu: Risk sermayesi perspektifinin Enflasyon Azaltma Yasası ile ilgili olduğu ve IRA'ya göre diğer şirketlerin uygun şekilde tepki verip vermediği.

Vineta Agarwala: Demek istediğim, büyük ilaç şirketlerinin çoğu zorunlu bir şekilde tepki veriyor, yani muazzam miktarda kaynağa sahip olduğunuzda, sınırlı bir girdi teknolojileri havuzu göz önüne alındığında, bahislerinizi çok özel bir şekilde yapmanız gerekiyor. .

Yeni başlayanlar için bunun oldukça farklı olduğunu düşünüyoruz. Demek istediğim, girişim topluluğu için bir biyolojikin başaramayacağı bir şeyi gerçekten başarabilecek yeni kimyasal biyoloji yaklaşımlarını desteklememek ya da açıkçası, bir biyolojikin beyin penetrasyonu veya başka bir şeyle başarabileceği aynı şeyi elde etmemesinin çılgınca olacağını düşünüyorum. küçük bir molekülün sağlayabileceği diğer şaşırtıcı özellik. Bu nedenle, IRA'nın çok varsayımsal, yine de imalarına rağmen, yeni küçük molekül yaklaşımlarını desteklemeye çok eğilimliyiz. Biliyorsunuz liste bilinmiyor. İndirim düzeyi bilinmiyor. Bir istisnanın nadirliği bilinmemektedir. IRA'yı ele alışımız bu kadar.

Bununla birlikte, zorunlu olduğu tartışma şu ki, yaratıcı hedefler bulan ve hedefe şutlar atan bir platform biyoteknoloji şirketi olamazsınız, şu konularda biraz konuşmadan: hey, bilirsiniz, eğer bu işe yararsa, işte böyle bir şey. en iyi tahminlerime göre yaratacağım net bugünkü değer. Bence bu, yeni başlayanların yatırımcılarıyla ortaklaşa yapmaları gereken başka bir şey çünkü bu, şimdi her yatırımcının daha önce düşündüğü bir şey. Başlangıç ​​​​ekosisteminde muhtemelen [bundan] yeterince bahsetmiyorlar, bu yüzden soruyu seviyorum.

Olivia Webb: Bio Eats World'e katıldığınız için teşekkür ederiz. Bio Eats World, a16z'deki Bio + Health ekibinin yardımıyla, Olivia Webb tarafından sunulmakta ve yapımcılığını üstlenmekte ve Phil Hegseth tarafından düzenlenmektedir. Bio Eats World, a16z podcast ağının bir parçasıdır. Bölüm hakkında sorularınız varsa veya gelecekteki bir bölüm için konu önermek istiyorsanız, lütfen e-posta gönderin. [e-posta korumalı] Son olarak, Bio Eats World'den keyif alıyorsanız, lütfen podcast'leri dinlediğiniz her yerde bize bir puan verin ve yorum yapın.

Buradaki içeriğin yalnızca bilgilendirme amaçlı olduğunu, hukuk, iş, vergi veya yatırım tavsiyesi olarak alınmaması veya herhangi bir yatırım veya menkul kıymeti değerlendirmek için kullanılmaması gerektiğini ve herhangi bir a16z fonundaki yatırımcılara veya potansiyel yatırımcılara yönelik olmadığını lütfen unutmayın. . Daha fazla ayrıntı için lütfen a16z.com/disclosures adresine bakın.

***

Burada ifade edilen görüşler, alıntı yapılan bireysel AH Capital Management, LLC (“a16z”) personelinin görüşleridir ve a16z veya iştiraklerinin görüşleri değildir. Burada yer alan belirli bilgiler, a16z tarafından yönetilen fonların portföy şirketleri de dahil olmak üzere üçüncü taraf kaynaklardan elde edilmiştir. a16z, güvenilir olduğuna inanılan kaynaklardan alınmış olsa da, bu tür bilgileri bağımsız olarak doğrulamamıştır ve bilgilerin kalıcı doğruluğu veya belirli bir duruma uygunluğu hakkında hiçbir beyanda bulunmaz. Ayrıca, bu içerik üçüncü taraf reklamlarını içerebilir; a16z, bu tür reklamları incelememiştir ve burada yer alan herhangi bir reklam içeriğini onaylamaz.

Bu içerik yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve yasal, ticari, yatırım veya vergi tavsiyesi olarak kullanılmamalıdır. Bu konularda kendi danışmanlarınıza danışmalısınız. Herhangi bir menkul kıymete veya dijital varlığa yapılan atıflar yalnızca açıklama amaçlıdır ve yatırım tavsiyesi veya yatırım danışmanlığı hizmetleri sağlama teklifi teşkil etmez. Ayrıca, bu içerik herhangi bir yatırımcıya veya muhtemel yatırımcılara yönelik değildir veya bu içerik tarafından kullanılması amaçlanmamıştır ve a16z tarafından yönetilen herhangi bir fona yatırım yapma kararı verilirken hiçbir koşulda bu içeriğe güvenilemez. (Bir a16z fonuna yatırım yapma teklifi, yalnızca tahsisli satış mutabakatı, abonelik sözleşmesi ve bu tür bir fonun diğer ilgili belgeleri ile yapılacaktır ve bunların tamamı okunmalıdır.) Bahsedilen, atıfta bulunulan veya atıfta bulunulan herhangi bir yatırım veya portföy şirketi veya a16z tarafından yönetilen araçlara yapılan tüm yatırımları temsil etmemektedir ve yatırımların karlı olacağına veya gelecekte yapılacak diğer yatırımların benzer özelliklere veya sonuçlara sahip olacağına dair hiçbir garanti verilemez. Andreessen Horowitz tarafından yönetilen fonlar tarafından yapılan yatırımların bir listesi (ihraççının a16z'nin kamuya açıklanmasına izin vermediği yatırımlar ve halka açık dijital varlıklara yapılan habersiz yatırımlar hariç) https://a16z.com/investments adresinde bulunabilir. /.

İçerisinde yer alan çizelgeler ve grafikler yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve herhangi bir yatırım kararı verirken bunlara güvenilmemelidir. Geçmiş performans gelecekteki sonuçların göstergesi değildir. İçerik yalnızca belirtilen tarih itibariyle konuşur. Bu materyallerde ifade edilen tüm tahminler, tahminler, tahminler, hedefler, beklentiler ve/veya görüşler önceden bildirilmeksizin değiştirilebilir ve farklı olabilir veya başkaları tarafından ifade edilen görüşlere aykırı olabilir. Ek önemli bilgiler için lütfen https://a16z.com/disclosures adresine bakın.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://a16z.com/2023/02/02/bio-eats-world-from-faculty-to-founder/