Bulutun maliyet verimliliği potansiyeli, bankaları ve finansal hizmet şirketlerini eski platformlarından vazgeçmeye ve sistemlerini bulut teknolojileriyle modernleştirmeye çekiyor. Bu birkaç yıl önce bile düşünülemezdi ama görüyoruz ki
Geleneksel kurumlar neo-bankalar ve fintech rakiplerinin sert rekabetiyle karşı karşıya kalırken, sektör için yeni bir dönemin başlangıcı.

Bu rakipler müşteri hizmetlerine odaklandılar ve bulut teknolojilerini benimseyen bankaların en büyük itici gücü müşteri deneyimlerini geliştirmek oldu. Kovid sürecinde tüm işlemlerini yapabilmeyi bekleyen bankacılık müşterisi sayısı
Bankacılık dijital açıdan önemli ölçüde arttı ve bu, mevcut sistemlerde talep ettikleri hizmet türünü sunma konusundaki çatlakları ortaya çıkardı. Bankalar daha çok Uber gibi, daha az da bankalar gibi düşünmek zorunda kalıyor.

Sonuç olarak bulut ortamlarına yatırım yapmak artık bankalar için stratejik bir oyun haline geldi. Bulut, geçmişte mümkün olmayan bir şekilde çeviklik, esneklik ve ölçeklendirme yeteneği sunar. Hepimizin güvendiği sistemlerin çoğu – müşteri ilişkilerimiz
Örneğin yönetim (CRM), müşteri hizmetleri araçları ve kurumsal kaynak yönetimi sistemleri zaten bulut tabanlıdır. Hiper ölçekleyiciler (AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform), bankaların önemli ölçüde kısaltabileceği anlamına gelen gelişmiş tekliflere sahiptir.
yeni yeteneklerin pazara sunulması için gereken süre. Bulut platformlarının hepsinin artıları ve eksileri var ve bu nedenle bankaların, her birinin sunduğu avantajlardan yararlanmak ve riski çeşitlendirmek için çoklu bulut stratejisi benimsediğini görüyoruz.

Genellikle maliyetleri düşürmek amacıyla bir bulut stratejisi izlenir; ancak eski sistemlerden uzaklaşmanın maliyeti ağır olabilir. Doğru kararları vermek, birden fazla bulut ortamını etkili bir şekilde yönetmek ve birlikte düzgün çalışmasını sağlamak
zaman, çaba ve doğru becerileri gerektirir.

Çoklu bulut stratejisini yönetme

Bankaların bulut stratejilerini oluştururken dikkate alması gereken beş temel husus vardır:

1. Sağlayıcının kilitlenmesinden kaçının. Bankalar, sağlayıcı değiştirirken yeniden platform oluşturmak zorunda kalmadan piyasadaki değişikliklere uyum sağlama özgürlüğüne ihtiyaç duyuyor.

1. Sağlayıcının sunduklarını sürekli olarak değerlendirin. Teknoloji ve pazar geliştikçe bulut sağlayıcıların teklifleri de gelişiyor. İhtiyaçlarınıza en uygun olanın sizde olup olmadığını kontrol edin (ve BT sağlayıcınızın da bunu yaptığından emin olun).
2. İşler değiştikçe bulutların arasında hareket etmeyi düşünün. Daha verimli ve uygun maliyetli çözümler sunulabilir, dolayısıyla farklı bulutlar arasında geçiş yapma yeteneği verimlilik yaratabilir. 
3. Bir Başlangıç değişiklik yönetimi programı gelecekteki gereksinimleri planlamak.
4. Uygulamalarınızın genel buluta ne kadar uygun olduğunu değerlendirin. Toplu işleme gibi bazı iş yükleri, düzenleyici (ve hatta teknik) nedenlerden dolayı genel bulut için uygun olmayabilir. Diğerleri özel buluta daha uygun olabilir. Yani vazgeçilmez bir
   Bulut stratejisi geliştirmenin bir parçası da hangi iş yüklerinin yapabilmek genel buluta taşınacak ve ardından iş ihtiyacına göre bunlara öncelik verilecek.

Bulut, bankaların ana bilgisayardan uzaklaştığı anlamına mı geliyor?

Buluta geçme arzusuna rağmen, ilk 92 küresel bankanın 100'si temel bankacılık sistemi olarak IBM Z'yi kullanıyor. Ana bilgisayarlar her gün milyarlarca işlem gerçekleştiriyor ve kredi kartı işlemlerinin yüzde 90'ını gerçekleştiriyor. Hala bankacılık teknolojisinin merkezinde yer alıyorlar.
ve yüksek işletme maliyetlerine rağmen onlardan uzaklaşma düşüncesi bunaltıcı olabilir. Ayrıca bazı iş yükleri için en güvenli seçenektirler. Göç etmek maliyetlidir ve bazı riskler taşır.

Bu nedenle, çoğu bankanın bulut lehine ana bilgisayardan tamamen uzaklaşmamış olması ve yakın zamanda da ayrılmayacak olması mantıklıdır. Bu bir devrim değil, evrimdir ve bankalar, bulutu elden geçirmek yerine buluta küçük ve kademeli geçişler yapıyor
tamamen sistemler.

Bu yeni bulut stratejisinde BT'nin rolü nedir?

Bankaların bu yeni dünyada BT'nin rolünü belirlerken tercih ettiği iki ana model var. Daha geleneksel BT rolü, buluta kimin ne zaman erişebileceğini kontrol eden, talebe yanıt olarak kapasite ve depolamayla ilgilenen, kapı bekçisi rolüdür.
bütçeler üzerinde çizgiyi korumak ve hangi hiper ölçekleyicinin hangi amaçla kullanılacağını seçmek.

Kullanıcı pazarı modeli farklıdır. Kuruluş genelindeki kullanıcıların kendi bulut seçeneklerini seçmelerine ve maliyet ve uygunluk konusunda bağımsız kararlar almalarına olanak tanır.

Banka hangi modeli seçerse seçsin, güvenlik üzerindeki etkiyi, BT'nin rolünü ve öne sürebileceği kontrol düzeyini, sistemin maliyetlerini, kullanıcı uzmanlığı düzeyini ve kuruluşun gereksinimlerinin karmaşıklığını dikkate almalıdır.

Bulut yolculuğu geçişle bitmiyor

Bir bankanın bulut stratejisi oluşturulduktan sonra etkili yönetimin sağlanması için zorlu çalışma başlar. Maliyetlerin kontrolden çıkmasını önlemek için, işletmenin talebi üzerine sıkı kontrollere (özellikle BT bir geçit denetleyicisi olarak kullanılmıyorsa) ve bir sürece ihtiyacınız vardır.
düzenli incelemeler ve onaylar için. Bankaların bunu başarmak için bir FinOps modelini dikkate alması iyi olur.

Bulut, tek başına bankaların karşı karşıya olduğu zorlukların hiçbiri için sihirli bir değnek değildir. Ancak iş dünyası tarafından desteklenen ve sağlam bir şekilde yönetilen net bir dönüşüm stratejisinin parçası olarak, sistemlerini, ölçeklerini,
ve değişen kullanıcı ortamında rekabet edebilecek şekilde müşteri deneyimlerini dönüştürüyorlar.