Dünyamız hibrit ve giderek dijitalleşiyor - bir araştırma McKinsey pandeminin şirketlerin dijital veya dijital olarak etkinleştirilen ürünleri benimsemesini yedi yıl hızlandırdığını öne sürüyor. Birbirinizle daha önce hiç olmadığı kadar bağlantı kurabilme yeteneği heyecan verici, ancak bu bağlantılar zorlukları olmadan gelmiyor. Örneğin, merkezi ağ ile iletişim kuran her yeni cihaz potansiyel bir siber güvenlik açığıdır ve uzak bir iş gücü arasında yüz yüze işbirliğini çoğaltmak göz korkutucudur. Bilgi akışlarını yönetmekle görevlendirilen CIO'lar, çalışan deneyiminden ödün vermeden bu zorlukları ele alma sorumluluğuna sahiptir.

Birçok CIO, uzaktan çalışma koşullarına uyum sağlamak için BT operasyonlarını bir gecede değiştirmek zorunda kaldı ve rayları tren hala üzerindeyken inşa etti. Halihazırda dirençli BT altyapılarına sahip kuruluşlar, yalnızca son üç yılın kesintilerinden sağ çıkmakla kalmadı, aynı zamanda rakipleri arayı kapatırken çiçek açtılar. O halde CIO'lar için salgından alınacak ders, proaktif çevikliğin ve benimsemenin krizlerin üstesinden gelmek için çok önemli olduğudur. Proaktif olmak aynı zamanda sürdürülebilirlik, çeşitlilik ve beceri geliştirme ile ilgili devam eden soruları yanıtlamaya da yardımcı olabilir. Ama liderlik etmek başarılı dönüşümler, CIO'lar önce kendi rollerini dönüştürmelidir.

Proaktif Dönüşüm Çeviklik, Esneklik ve Sürdürülebilirlik Sağlar

Afet grevlerinden önce dönüşüm yapmak sayısız fayda sağlar. Ağır teknoloji ve eski sistemlerin kaldırılması, şirketlerin iş çevikliğine daha fazla odaklanmasına ve işbirliğini artırmasına olanak tanır. Örneğin şirketim, salgının başlangıcında daha yapıcı bir işbirliği platformuna geçerek, verimli bir hibrit çalışma ortamı sağlayan ve uzaktan çalışanların daha etkili bir şekilde katılımını sağlayan yeni sanal araçlara kendini adadı. 

Yeni teknoloji platformlarına yatırım yapmanın yanı sıra insanımıza yatırım yapmaya da büyük önem veriyoruz. İşe alımdan başlayarak çalışanların kariyerlerinde başarıya ulaşmalarına yardımcı olan yeni bir çalışan deneyimi lideri pozisyonu oluşturduk. 50'den fazla konuma sahip bir teknoloji iş ortağı ağı, yerinde BT desteği sunar, bu da ekiplerimiz için yardımın her zaman uzakta olduğu anlamına gelir. Bu düzeyde gelişmiş destek sağlayarak, geleneksel BT gereksinimlerine insan dokunuşu ekleyebiliyoruz; bu, uzaktan çalışmanın norm haline geldiği ve çalışanların elde tutulmasının dünya çapındaki kuruluşların karşılaştığı en büyük zorluklar arasında yer aldığı bir dönemde çok önemli bir yetenektir. 

BT operasyonlarında çeviklik oluşturmak, hayatta bir kez karşılaşılabilecek dışsal bir gücü idare etmekten daha fazlasıdır. Eski yazılımları yükseltmek, fiziksel varlıkları dijitalleştirmek ve gelişen teknolojileri entegre etmek, kuruluşların hizmet tekliflerini geliştirmesine ve yeni gelir akışlarının kilidini açmasına olanak tanır. Yeni iş modelimiz, müşterilerimizin dinamik ihtiyaçlarını daha iyi karşılıyor ve bizi güvenilir bir ortak olarak konumlandırıyor. 

Dönüşüm operasyonları ayrıca tüm ekosistemlere fayda sağlar. Son yıllarda sürdürülebilirlik gerekli hale geldi ve dijital çözümler, dayanıklılık oluşturmanın ve sürdürülebilir geçişleri desteklemenin merkezinde yer alıyor. gibi dönüştürücü teknolojileri benimsemek dijital ikizler, eski modası geçmiş eski modeli almamıza ve iklimle uyumlu hedeflerimize bağlı kalmak için operasyonları tamamen yenilememize olanak sağladı. Sürdürülebilir operasyonlar, hem iş ortakları hem de müşteriler için bir nimettir. Bir kuruluş karbon emisyonlarını azalttığında, bu azalma tedarik zincirinin geri kalan Kapsam 3 emisyonlarında kendini gösterir.  

CIO'lar Teknoloji Liderlerinden Daha Fazlası Olmalıdır

Dönüşümler bir boşlukta gerçekleşmez. Müşteri değeri yaratma, büyümeyi sağlama veya çalışan deneyimini iyileştirme gibi iş öncelikleriyle uyumlu olmalıdırlar. Değişimin itici gücü olarak teknolojiye güvenilmesine rağmen, başarılı bir dönüşümün amacı, altta yatan teknolojinin görünmez olması olmalıdır. Şirketler yalnızca yeni teknoloji platformlarını yönetmek ve sürdürmek için dönüşmezler. 

Teknolojiyi görünmez kılarken değişimi hızlandırmak, şirket liderliğinin devreye girdiği yerdir. Başarılı olmak için, liderliğin geniş deneyime sahip olması hayati önem taşır çünkü C-suite'in rolü gelişmektedir. İçinde son anket10 CIO'dan yaklaşık sekizi, son 18 ayda rollerinin değiştiğini söyledi. Yüzde doksanı artık yalnızca bir teknoloji mağazası değil, iş için güvenilir danışmanlar olduklarını söyledi ve %89'u artık BT yatırımlarının şirketin geri kalanı üzerindeki mali etkisi konusunda daha fazla sorumluluğa sahip olduklarını söylüyor. 

CIO'ların yeni iş gereksinimlerine uyum sağlamaları gerektiğinden, pozisyonun dijital yönlerini aşırı endekslemememiz çok önemlidir. Sadece teknoloji uzmanı olmak yeterli değil. CIO'lar, işbirliği ve problem çözme gibi daha geniş uzmanlıkları masaya getirmelidir. Hatta inovasyonu teşvik etmek veya motive etmeyi öğrenmek için yaratıcılığı kucaklayabiliriz. Hepsi bizim teknoloji yüklü dilimizi konuşmayan liderlik ekibinin geri kalanına değişimi teşvik etmeli ve dönüşümü desteklemeliyiz. 

CIO'lar ayrıca işe alımda daha büyük bir rol almalıdır. BT sektörü bir beceri açığıyla karşı karşıyadır, bu nedenle CIO'lar zamanlarının çoğunu işe alım programlarına, becerilerin geliştirilmesine ve yeteneklerin elde tutulmasına ayırarak ekiplerinin dönüşümleri tamamlama yeteneğine sahip olmasını sağlayabilir. İşe alma ve elde tutma süreçlerine kişisel olarak dahil olmak, CIO'ların yüksek performanslı kuruluşların ayırt edici özellikleri olan çeşitli ekipler oluşturmasına da olanak tanır. 

Dönüşümlere Öncülük Etmek İçin CIO'lar Kendi Evrimlerini Kucaklamalı

İş dönüşümleri genellikle krizler sırasında gereklidir. Ancak acil bir durumda dönüşmeye çalışmak yalnızca gereksiz bir karmaşıklık yaratır. Bugünün CIO'sunun proaktif değişikliklere liderlik etme konusunda birincil konumda olmasının nedeni tam da bu andaki karmaşıklıktır. Ancak öncelikle, modern CIO'lar rollerinin daha az teknik yönlerine odaklanacak şekilde gelişmelidir. Net sıfır karbon, çeşitlilik ve beceri geliştirme hedeflerine keskin bir şekilde odaklanan teknoloji liderlerinin kendi büyümeleri için bir planları var. Bu, maksimize edildiğinde, önümüzdeki yıllarda kurumsal başarıyı artırabilecek, vaaz ettiğiniz şeyi uygulama fırsatıdır. 

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.dataversity.net/for-successful-transformations-cios-must-evolve/