Kendi mağazanıza sahip olmak inanılmaz bir başarı olsa da, kendi zorluklarını da beraberinde getirir. Bu zorlukların çoğu, birkaç ekstra el ile çözülebilir. Aslında, verimli ve tutkulu çalışanlardan oluşan bir ekibe sahip olmak, başarınızı ölçeklendirmede büyük fark yaratabilir.
İşe alma sürecinizin aksamadan ilerlemesini ve ekibinizin kusursuz bir şekilde birlikte çalışmasını sağlamaya yardımcı olabilecek bazı basit stratejiler vardır. Bu blog gönderisinde, büyüyen e-ticaret işiniz için nasıl personel alabileceğinizi ve işe başladıklarında onları verimli bir şekilde yönetebileceğinizi tam olarak keşfedeceğiz.
Kiralık işçiler
Çalışanları işe almaya gelince, kendinize sormanız gereken ilk soru şudur: "Kimi işe almam gerekiyor?"
Yeni siparişleri takip etmek, müşterilerle sohbet etmek ve envanteri güncellemek gibi çevrimiçi mağazanızı yönetmek için muhtemelen önce fazladan bir çift ele ihtiyacınız olacak. Ürünlerinizi kendiniz üretiyorsanız, muhtemelen sahne arkası lojistiğiyle ilgilenecek bir asistan da isteyeceksiniz. Ürünlerinizi pazarlamak için de yardıma ihtiyacınız olabilir.
Ne tür bir görev için işe almak istediğinize bağlı olarak, uzak bir çalışanı işe almayı düşünebilirsiniz. Bunun hakkında daha fazla konuşalım.
Uzak Çalışanları Kiralamalı Mısınız?
Şirket içi bir ekibe sahip olmanın tek seçenek olduğunu düşünebilirsiniz, ancak uzaktan çalışanları işe almak çok daha esnek ve uygun maliyetli bir çözüm olabilir.
Bazı görevler için (nakliye işlemleri gibi) tesis içi çalışanlara ihtiyaç duyabilirsiniz ancak birçok iş, doğru araçlarla herhangi bir konumdan kolayca yapılabilir. Pazarlama veya müşteri hizmetleri gibi sanal görevler için yakınınızda birini bulma konusunda endişelenmenize gerek kalmadan tasarruf edeceğiniz tüm zamanı ve enerjiyi düşünün.
Uzak çalışanları işe almak, büyüyen bir işletme için çeşitli avantajlar sunar:
- Daha düşük ofis kirası,
- Dünyanın dört bir yanından daha iyi bir yetenek havuzuna erişim,
- İnsanları yaşam maliyetinin daha düşük olduğu yerlerden işe alırsanız daha düşük maaşlar,
- Çalışanlar için işe gidip gelme zamanından tasarruf edin.
Artı, artan sayıda insan tercih ediyor Uzaktan çalışmak. Aslında, Çalışanların %87'si uzaktan çalışma fırsatını değerlendiriyor teklif edildiğinde.
Özellikle sınırlı yerel yeteneklere sahip bir şehir veya bölgedeyseniz, sanal roller için uzak çalışanları işe almayı düşünün. Özellikle bir şirket kültürü oluşturmakla ilgili bazı zorluklar var, ancak maliyet avantajları ve daha geniş yetenek havuzu bunu telafi ediyor.
Uzaktan çalışanları işe alma konusunda kararsızsanız, Kevin Urrutia ile podcast'imizi dinlemenizi tavsiye ederiz. Forbes ve Adweek'te yer alan bir seri girişimci olarak, uzak ekipler oluşturma ve ölçeklendirme hakkında bir iki şey biliyor. Kendi ekibinizi işe alma ve eğitmenin yanı sıra sıfırdan bir uzaktan iş akışı düzenlemeye ilişkin ipuçlarını paylaşıyor.
Ne tür çalışanları işe almak istediğinize karar verdikten sonra, onları nerede bulacağınızı bulmanız gerekir.
Yeni Çalışanlarda Neler Aranmalı?
Kötü işe alımların %36'sı zayıf bir beceri eşleşmesi nedeniyle olur. %30'u, işverenlerin performans hedefleri hakkındaki iletişimlerinde net olmamasından kaynaklanmaktadır.
Bu nedenle, iş ilanlarınızı yazmaya başlamadan önce, gereksinimleriniz konusunda net olun. Zor beceriler ve kişilik uyumu arasında bir denge istiyorsunuz.
Niş bir iş yürütüyorsanız, nişi sizin kadar, hatta sizden daha iyi anlayan birini arayın.
İşe aldığınız her rol için aşağıdakileri listeleyin:
- Sahip olunması gereken beceriler: İşi yapmak için gerekli olan herhangi bir beceri. Örneğin, bir programcı tutuyorsanız, o kişinin bilmesini istediğiniz tüm dilleri/teknolojileri listelemek isteyebilirsiniz.
- Sahip olunması güzel beceriler: Yukarıdaki sahip olunması gereken becerileri tamamlayan diğer beceriler. Örneğin, bir arka uç programcısı için ön uç geliştirme becerilerine sahip olmak güzeldir, ancak gerekli değildir.
- İstenilen nitelikler: Yeni işe aldığınız kişide olmasını istediğiniz tüm nitelikleri listeleyin. İş için gerekli olan niteliklere olduğu kadar iş kültürünüze iyi uyum sağlayacak niteliklere de öncelik verin.
- Kültür uyumu: Çalışanın şirket kültürünüze uymasını garanti edecek temel özellikleri, eğitim ve çalışma geçmişini, hobileri ve diğer her şeyi listeleyin. Kültürel uyum genellikle göz ardı edilir, ancak başarı için kritik, hem sizin hem de yeni çalışanların.
İstediğiniz rolü, nitelikleri, becerileri öncelik sırasına göre listelediğiniz bir elektronik tablo oluşturabilirsiniz. Daha sonra her başvuruyu değerlendirmek için bir kılavuz olarak kullanabilirsiniz.
Ayrıca, bir aday değerlendirme formu adayın pozisyon için genel niteliklerini sıralamak. Bu formu kullanarak adayları takip edebilir ve adayları karşılaştırabilirsiniz.
Kültürel uyumdan bahsetmişken, görüşme hem sizin hem de adayın birbirini tanıması ve uygunluğu değerlendirmesi için ideal bir ortamdır. Bir adayın değerleri, hedefleri ve yaklaşımları hakkında bilgi edinirken şirketinizin vizyonunu, misyonunu ve gelecek planlarını anlamalarına yardımcı olmayı hedefleyin.
Adayın Kırmızı Bayraklarının Farkında Olun
Potansiyel bir işe alım düşünürken, görüşme sırasında ortaya çıkabilecek kırmızı bayraklara dikkat edin. Bir şeyler doğru gelmiyorsa içgüdülerinize güvenin. İşte dikkat etmeniz gereken bazı noktalar:
- soru eksikliği: Sessizlik ilgisizliği, kibri veya güvenlik açıklarını açığa vurma korkusunu gösterebilir.
- Zayıflıkları tartışmayı reddetme: Bu, düşük alçakgönüllülük veya farkındalık düzeylerini yansıtıyor olabilir.
- Dakik olmama: Geç kalmanın geçerli sebepleri olabileceği gibi, o kişinin dağınıklığına da işaret edebilir.
- Hazırlıksız olmak: İyi bir aday, işin gerekliliklerini anlamalı ve görüşmeden önce şirket hakkında temel bilgilere sahip olmalıdır.
- Esnek olmamak: Görüşülen kişi potansiyel sorumluluklar sunulduğunda itiraz ederse, standartlarınızı yerine getirmeye istekli olmayabilir.
Yeni Çalışanlar Nerede Bulunur?
Kafa avcılığı söz konusu olduğunda, geleneksel iş bulma web sitelerinden Facebook gruplarına, haber bültenlerine ve işletmenizin reklamını yaptığınız etkinliklere kadar mevcut tüm kanalları kullanmak için elinizden gelenin en iyisini yapın.
Ürününüzün özelliklerini anlayabilecek birini bulmak isteyeceksiniz, bu nedenle göreviniz, nişinizde deneyime sahip tutkulu bir meraklı bulmak. İnsanların sizinkine benzer belirli ürünleri (örneğin, balık tutmayı sevenler, örgü severler ve ev dekoratörleri) tartıştığı çevrimiçi ve çevrimdışı topluluklara bakın.
İş ilanları
Indeed ve CareerBuilder gibi geleneksel iş ilanları, küçük işletmeler için popüler seçeneklerdir. Bu platformlarda bir iş ilanı yayınlayabilir ve/veya mevcut özgeçmişleri arayabilirsiniz.
CareerBuilder'da iş ilanı yayınlama
Başka bir seçenek de, ZipRecruiter gibi bir iş panosunun yeni bir pozisyon yayınlamanıza ve onu 100'den fazla başka iş sitesinde paylaşmanıza izin vermesidir.
Kültürel açıdan uygun birini işe almanın öneminden zaten bahsetmiştik, bu yüzden CareerBliss'e de göz atmanızı öneririz. Bu site, iş arayanların iş bulmasına yardımcı olmak için şirket kültürüne odaklanmaktadır.
Bu iş bulma panoları geniş bir erişim sunarken, listenizin öne çıkmasını da zorlaştırır. Artı, bu platformların büyüklüğü, bazı gereksiz başvurular alabileceğiniz anlamına gelir.
Niş İş Kurulları
Niş iş panoları, belirli bir nişe veya demografiye odaklanmaları dışında geleneksel iş panolarına benzer. Örneğin, CollegeRecruiter yeni üniversite mezunlarını hedeflerken, FlexJobs telekomünikasyon işleri arayan kişiler içindir.
Diğer bazı niş iş bulma kurulları, GoodFoodJobs (gıda endüstrisi), HealthcareJobsite (sağlık endüstrisi), SalesJobs.com (satış profesyonelleri), Wellfound (yeni başlayanlar ve teknoloji şirketleri) ve sayısız diğerleridir.
Uzaktan çalışanlara odaklanıyorsanız, FlexJobs, We Work Remotely, Skip The Drive ve Remote OK gibi sitelere göz atmak için iyi yerlerdir. Reklamınızı Remotive gibi uzaktan çalışma odaklı haber bültenlerinde de yayınlayabilirsiniz.
LinkedIn ve Facebook
LinkedIn, geleneksel iş bulma panolarına popüler bir alternatiftir. İle 900 milyon kullanıcı, dünyanın en büyük profesyonel ağıdır. İşverenlerin ilgili beceri ve deneyime sahip profesyonellerden oluşan bir havuza erişmesini sağlayarak iş için doğru adayları bulmayı kolaylaştırır.
LinkedIn'de bir ilan verebilir veya doğru adayları arayabilirsiniz. Ayrıca özgeçmişleri ve profilleri inceleyebilir, diğer şirketlerle ağ kurabilir ve bölgenizdeki potansiyel çalışanları keşfedebilirsiniz.
Aktif olarak iş aramayan yeni üyeler arıyorsanız, onlarla Facebook aracılığıyla bağlantı kurmayı düşünün. İş ilanlarınızı yayınlamak ücretsizdir, ancak ücretli seçenekleri kullanarak görünürlüğü artırabilirsiniz. Ayrıca, potansiyel adayları daha yakından tanımak için mükemmel bir fırsattır.
Çevrimiçi Topluluklar
Çoğu küçük işletme, iş ilanları aracılığıyla yeni işe alımlar bulur veya bu iş ilan panolarında aramaya devam eder. Bunların ötesinde, iş ilanlarınızı HackerNews'in aylık “Who is Hiring” ileti dizileri (programcıları ve tasarımcıları işe almak için harika), Reddit'in /r/ForHire topluluğu ve hatta Craigslist (yerel işe alımlar için) gibi alışılmadık ortamlarda da yayınlayabilirsiniz.
İş bulma kurulları, topluluklar ve haber bültenleri dışında işe alım görevlilerini işe almayı, iş fuarlarına katılmayı, yerel üniversitenizin istihdam merkeziyle iletişime geçmeyi veya yerel gazetelere ilan vermeyi düşünün. İhtiyacınız olan pozisyonlara ve çalışma kültürünüze uyan insanları bulmanın birçok yolu vardır.
İlgi Çekici Bir İş İlanı Nasıl Yazılır?
Küçük bir işletme yönetiyorsanız, yetenek için daha büyük, daha zengin şirketlerle rekabet ediyor olabilirsiniz. Nitelikli bir çalışan, “Neden sizin için çalışmalıyım?” Diye soracaktır.
Güçlü bir reklam, insanları işinize ilgilendirmek için güçlü bir ikna aracıdır. Bu ilan, başvuranın şirketinize ilk girişidir. Eğer bir izlenim bırakabilirseniz, şüphesiz aldığınız uygulamaların kalitesini ve miktarını artıracaksınız.
İş ilanınız üç soruya cevap vermelidir:
- İş neleri kapsıyor?
- Nasıl başvurulur?
- Bir aday bu işe neden başvurmalı?
İkna edici bir iş ilanı yazmak, işletmenizin ihtiyaçlarını ve çekmek istediğiniz kişinin türünü anlamakla başlar.
- Potansiyel başvuru sahiplerine rehberlik etmek için nitelikleri, sorumlulukları ve beklentileri belirleyin.
- İlgi çekici bir başlık ve okunması kolay biçimlendirme ile reklamınızın net ve öz olmasını sağlayın.
- İşin, nitelikli adayları çekmek için diğer şirketlerden sıyrılan profesyonel gelişim veya benzersiz avantajlar sunabileceğini vurgulayın.
- İnsanların başvurması için doğrudan bir harekete geçirici mesaj eklediğinizden emin olun.
İlham almak için, Indeed gibi platformlarda başarılı iş ilanlarına bakın.
Veya işinizin özelliklerini iletmenin başka yollarını düşünebilirsiniz. Örneğin Target, iş listelerinde çalışanlarından birinin videosunu öne çıkarıyor:
Yeni bir işe alımdan ne istediğinizi biliyorsanız, çekici bir liste yazmak yeterince kolay olacaktır. Ayrıca ilgi çekici bir dil kullanarak ve doğru kişileri hedefleyen anahtar kelimeler kullanarak iş ilanınızın öne çıkmasını sağlayabilirsiniz.
Ayrıca birisinin neden şirketiniz için çalışması gerektiğini de netleştirmelisiniz. Küçük bir işletme için bu özellikle zor olabilir. Çoğu zaman, daha büyük rakiplerinizle aynı ücreti sunamazsınız veya bir Fortune 1000 şirketinin marka bilinirliğine sahip olamazsınız.
Senin lehine olan ne var? Küçük bedeniniz, esnekliğiniz, özgürlüğünüz ve kültürünüz.
Çalışma kültürünüzü ve işinizi özel kılan şeyleri vurgulamaya çalışın. Değerlerinizin altını çizen bir sunum oluşturun (ör. bir "kültür destesi"), işte size Netflix or Patagonia).
Bedeninizi ve getirdiği avantajları kucaklayın. Dürüst ve pozitif olduğunuzda, ücret paketlerinden daha çok özgürlüğe ve bireyselliğe değer veren çalışanları çekeceksiniz.
Şirketiniz ne kadar büyük olursa olsun, iş ilanınız ilgi çekiciyse, başvuruların geldiğini göreceksiniz. İyi bir aday havuzunuz olduktan sonra, mülakatlar yapabilir ve daha önce belirttiğiniz gereksinimlere göre her başvuranı değerlendirebilirsiniz.
Unutmayın: yaş, ırk, mezhep, renk, din, ulusal köken, cinsiyet ve ülkenizdeki yasalarca korunan diğer kategorilere dayalı ayrımcılık yapmak yasa dışıdır. Bu alanlar hakkında soru sormaktan kaçının. Ayrımcılık yapmadığınızdan emin olmak istiyorsanız, ülkeniz tarafından belirlenen yasaları bir kez daha kontrol edin.
Doğru bedeni bulduğunuzda teklif verin!
Ardından, yeni çalışanları nasıl yöneteceğinizi öğrenmeniz gerekecek.
Yeni Çalışanlar Nasıl Yönetilir?
Yeni bir çalışanı işe almak yapbozun sadece bir parçasıdır. Ayrıca, mümkün olan en iyi çalışmaları sunmaları için onları dahil etmeniz, yönetmeniz ve yönlendirmeniz gerekir.
Yeni İşe Alınanlar
Personel işe alıştırma, yeni çalışanların şirket ve yeni işleri hakkında bilgi sahibi olduğu süreçtir. Bu, görevlerini, kiminle çalışacaklarını ve işlerinde başarılı olmak için hangi bilgisayar programlarına ihtiyaç duyduklarını içerir.
Büyük kuruluşlar genellikle yeni işe alınanlar için resmi işe alım ve eğitim programlarına sahiptir. Bununla birlikte, küçük işletmeler genellikle vaka bazında insanları işe alır.
Çevrimiçi mağazanız için yeni işe alınanları işe almak için bazı başlangıç noktaları şunlardır:
- Çalışanın geçmiş deneyimini değerlendirin ve iş süreçlerinize ve teknolojilerinize ilişkin bilgi.
- Çalışana eksikliklerini sorun (bilgi ve beceriler açısından) işinizdeki konumlarıyla ilgili olarak.
- Çalışanı tanıtın kuruluşunuzun içindeki ve dışındaki işleriyle ilgili kilit kişilere (tedarikçiler gibi) ulaşmak için.
Eksiksiz bir işe alım programı geliştirmek yerine, her çalışandan bir şeyler öğrenmeye çalışın. Zayıflıklarını ve bilgi eksikliklerini belirleyin. Ardından, yeni çalışan ve gelecekteki işe alımlar için işe alım programına yanıtlar ekleyebilirsiniz.
Talimatlar veya bir çalışan el kitabı oluşturmak için Google Docs veya Notion'da notlar alın. Bazı yazılı yönergelerle, kuralları tekrar tekrar açıklamak zorunda kalmayacaksınız. Yeni çalışanlarınızın ayrıntıları öğrenmek ve belirli ayrıntıları unuttuklarında bir referansa sahip olmak için biraz zamana ihtiyaçları olacaktır. Rehberlik için el kitabını verebileceğiniz birçok geçici serbest çalışanla da çalışabilirsiniz.
The çalışan el kitabı kuruluşun standart çalışma prosedürlerini, yönergelerini ve politikalarını, ayrıca misyonunu, vizyonunu ve değerlerini aktarır. Kurumun kültürünü ve ilkelerini yansıtan bir istihdam markası yaratılmasına yardımcı olur.
Karakterlerine ve yeteneklerine güvendikten sonra, çalışana önemli araçlara ve hesaplara erişim izni verebilirsiniz. İşinizin bir kısmı çevrimiçi olduğundan, ekibinizin dolandırıcılık, bilgisayar korsanı saldırıları ve veri kaybından korunmak için gerekli güvenlik ipuçlarını bilmesi gerekir.
Ecwid kullanıyorsanız, yeni işe alınanlara mağazanıza yönetici erişimi vermek için kolayca Personel Hesapları oluşturabilirsiniz. adresine giderek bunu yapabilirsiniz. Kontrol Paneli → Profilim → Personel Hesapları ve "Personel Üyesi Ekle"yi tıklayın.
Mağaza yöneticileri, sipariş karşılama operatörleri, tasarımcılar, pazarlama müdürleri ve diğer ilgili çalışanlar personel hesaplarını satışları yönetmek, ürün ayrıntılarını güncellemek, takip kodlarını değiştirmek ve siparişleri hazırlamak için kullanabilir. Faturalandırma planınızı göremez ve değiştiremez, mağazanızı silemez ve diğer personeli yönetemezler. Personel hesaplarını yönetme hakkında daha fazla bilgiyi bizim sayfamızda bulabilirsiniz. Yardım Merkezi.
Ecwid yöneticinize bir personel ekleme
Ecwid aracılığıyla işleri devretmek çok zaman kazandırabilir ve işinizin daha stratejik alanlarına odaklanmanıza yardımcı olabilir.
Başarılı katılım, yeni çalışanlara işlerinde başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları araçları ve bilgileri sağlayacaktır. Ancak işe alım aşamasının ötesinde, çalışanlarınızı mutlu ve üretken kılmak için yapmanız gereken birkaç şey var.
İletişim Protokollerini Erken Ayarlayın
İletişim, rutin olarak yeni çalışanlar için "arzu edilen özellikler" listesinin üst sıralarında yer alır.
Hangi rol için işe aldığınız önemli değil, özellikle uzaktan işe alımlarda iletişim standartlarını erken belirlemeniz gerekir. Yeni işe aldığınız kişilerin sizinle ne sıklıkta ve hangi kanallar aracılığıyla iletişim kurmasını beklediğinizi açıkça belirtin. İletişim standartları genellikle liderlik tarafından belirlendiğinden, aynı şeyi kendiniz uygulayın.
İletişim için doğru araçları kullanın; e-posta, Zoom, Slack veya entegre proje yönetimi araçları. En iyi uygulamalar için, İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) ile ilgili şu makaleye bakın: örgütsel iletişimi yönetmek.
Sorunları Çözmek için Süreçler Oluşturun
Ne tür bir mağaza işletirseniz yönetin, kaçınılmaz olarak müşteri şikayetleri, iş süreci iyileştirmeleri veya ürünler ve tedarikçilerle ilgili sorunlar gibi çözmeniz gereken sorunlar olacaktır. Bu sorunları belirlemek ve bunlarla başa çıkmak için net süreçler oluşturmanız gerekir.
Sorunları önem derecesine göre üç kategoriye ayırdığınız katmanlı bir sistemi deneyebilirsiniz. Bu kategorilerin her biri için, sorun çözümü için hangi iletişim kanallarının kullanılacağını açıkça belirleyin:
- Görev açısından kritik sorunlar: Örneğin, siteniz çöktüğünde veya yüksek değerli bir müşteriden büyük bir şikayet aldığınızda olduğu gibi. Bu tür acil sorunları iletmek için telefon/görüntülü aramaları ve anlık mesajlaşma araçlarını kullanabilirsiniz.
- Önemli ama acil olmayan sorunlar: Örneğin, düzenli bir müşteri şikayet ederse veya bir pazarlama sorusu varsa. Bunlar genellikle 24-48 saat içinde çözülebilir. İletişim kurmak için e-posta, anlık mesajlaşma programları veya sohbet araçlarını kullanın.
- Genel Konular: Sitenin temasını veya ürün kopyasını değiştirmek gibi anında çözülmesi gerekmeyenler. Genellikle zor bir teslim tarihleri yoktur. Bu sorunları e-posta yoluyla veya Trello ya da Asana gibi kurumsal araçları kullanarak iletin.
Nasıl olduğunu kontrol et Slack, Slack içinde bir self-servis aracı geliştirdi raporlamayı bir sorun haline getirmek için.
Slack çalışanları, platformdaki bir sorunu bildirmek için bu aracı kullanır
Endişelenme, bu sadece bir örnek! Şirketiniz için aynı süreci oluşturmanıza gerek yok. Sorunları bildirmek ve çözmek için hem çalışanlar için uygun hem de müşteri şikayetlerini hızlı bir şekilde çözmeye yardımcı olan bir sürece sahip olduğunuzdan emin olun.
Ekip Oluşturmaya Odaklanma
Bir ekiple iyi çalışabilme yeteneği, çalışanlar için olmazsa olmaz bir beceri olarak “iletişim” ile birlikte orada yer alıyor. E-ticaret gibi oldukça işbirliğine dayalı bir işte, ekip çalışması başarı için çok daha önemli hale gelir.
Ekibinizi oluşturmanın bazı yolları şunlardır:
- Örnek olun. Kıdemleri veya rolleri ne olursa olsun tüm ekip üyelerinin katkılarını teşvik ettiğiniz bir ortam yaratın.
- Ortak çalışma araçlarını kullanın Asana, Basecamp ve diğerleri gibi, çalışanlara her proje hakkında net bir genel bakış sunar.
- Takım odaklı oyunlar ve aktiviteler kurun takım ruhu oluşturmak ve dostluk duygusu geliştirmek. Eğitim motivasyonu veya liderliği ile ilgili olmaları gerekmez; sadece birlikte eğlenin ve bunu unutulmaz kılın.
- Açık ve düzenli iletişim kurun kuruluşunuzun tüm üyeleriyle. Kurmak bire bir toplantılar her ekip üyesi ile tutarlı bir şekilde.
Kültürünüzü Vurgulayın
Kültürünüz, kuruluşunuzu birbirine bağlayan “yapıştırıcıdır”. Ölçmek zor olsa da kültür -işinize yön veren değerler ve fikirler- büyüme için hayati önem taşır.
Örneğin, Ecwid by Lightspeed'de "Suçlama kültürü yok” Kimsenin kalitesiz bir iş yapma niyetiyle işe gelmediğini anlıyoruz. Yani bir şeyler ters giderse mesele parmakla işaret etmek değil, organizasyon eksikliğini ortaya çıkarmak ve düzeltmektir.
"Suçlama kültürü" ekip üyeleri arasında sağlıklı iş ilişkileri geliştirmeye yardımcı olur ve proaktif davranışı teşvik eder. Halihazırda kendi takımınız varsa, denemelisiniz!
Güçlü bir kültüre sahip şirketler, mutlu. Daha mutlu şirketler daha başarılıdır. Araştırmalar güçlü yukarıdan aşağıya kültürel liderliğe sahip şirketler, yani kurucu liderliğindeki şirketler, diğerlerinden daha iyi performans gösterme eğilimindedir.
Yapay olarak bir kültür yaratamazsınız - onun insanlarınızdan ve çevrenizden organik olarak ortaya çıkmasına izin vermelisiniz. Bir iş lideri olarak amacınız, çalışanlara rehberlik etmek ve kültürü vizyonunuzla uyumlu hale getirmektir.
Tüm kararlarınızı kültür bağlamında değerlendirin. Kimi işe almalı, ne tür pazarlama kampanyaları yürütmeli, hangi ürünleri rafa koymalı - tüm bunlar şirketinizin kültüründen organik olarak gelmelidir.
Harika bir kültür oluşturmaya odaklanın ve mutlu, motive olmuş insanlarla dolu bir işyerine sahip olacaksınız.
Sarmak
Bir çevrimiçi mağaza için personel işe alma ve yönetme söz konusu olduğunda, ilgi çekici bir iş ilanı hazırlamak, net beklentiler oluşturmak ve etkili işe alım süreçleri oluşturmak için zaman ayırmalısınız.
Güçlü bir iş kültürüne sahip olmak, herkesin aynı fikirde olduğu ve ortak hedefler doğrultusunda birlikte çalıştığı uyumlu bir çalışma ortamı yaratmaya yardımcı olur. Ayrıca çalışanları motive etmeye, üretkenliği artırmaya ve üst düzey yetenekleri çekmeye yardımcı olur. Güçlü bir şirket kültürü, çalışanlar arasında sadakati de teşvik edebilir, bu da işletme için daha iyi müşteri deneyimleri ve daha yüksek karlılık sağlar.
Sürecinizin bir parçası olan bu adımlarla, işletmeniz için kalıcı büyüme sağlama yolunda emin adımlarla ilerleyeceksiniz.
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://www.ecwid.com/blog/how-to-hire-and-manage-staff-for-your-growing-online-store.html
