İkinci çeyrek tüm hızıyla devam ederken, 2'ün zorlu küresel ekonomik gerçekleri daha da keskin bir şekilde ortaya çıkıyor. Birlikte
büyük durgunluk giderek artan sayıda uzman, iş yönetiminde temellere dönüş yaklaşımını benimsemenin zamanının geldiği görüşünde.
Bu blogda bunun neden gerekli olduğunun yanı sıra maliyetlerin azaltılması, nakit akışının serbest bırakılması, hızın arttırılması ve süreçlerin basitleştirilmesinin faydalarını ve aynı zamanda mevzuata uygunluk kapsamında kalmanın faydalarını keşfedeceğim.
Şu anda küresel ekonomik ortam
Dünyanın son yıllarda siyasi istikrarsızlıktan iklim değişikliğine ve teknolojik aksamaya kadar ne kadar çok zorlukla karşı karşıya olduğunu unutmak kolay olabilir. Pek çok şirketin, ardında bıraktığı zorlu mali ortamda ayakta kalma mücadelesi vermesine neden olan COVİD-19 salgını bu engelleri daha da artırdı.
Buna yanıt olarak birçok şirket, rekabet üstünlüklerini sürdürmek amacıyla yeni teknolojileri, iş modellerini ve sürdürülebilirlik çerçevelerini benimseme konusunda acele etti. Ancak, birçok işletmenin, işletmeyi uyarlama ve ileriye taşıma çabalarında işin temel prensiplerini feda etmesi nedeniyle, bu yenilik yapma isteğinin bir bedeli oldu.
Bununla mücadele etmek için dünya çapındaki hükümetler, işletmeleri ortaya çıkan krizin en kötü etkilerinden korumak amacıyla çeşitli maliye ve para politikaları uygulamaya koydu. Ne yazık ki bu politikaların aynı zamanda enflasyon, artan borç seviyeleri ve artan piyasa oynaklığı gibi istenmeyen sonuçları da oldu.
Ne yazık ki, kripto ve Web 3 gibi gelecek vaat eden trendler, aldıkları önemli yatırım ve ilgiye rağmen anlamlı bir ticari başarı yaratmayı başaramadı. Bunun yerine, bu eğilimler, ticaret ve spekülasyonun ötesinde çok az pratik kullanımı olan spekülatif varlıklar olarak görülüyor.
Meta (eski adıyla Facebook) gibi sözde "metaverse"ye büyük yatırım yapan şirketler, yatırımcıların onları terk etmesi nedeniyle milyarlarca dolar zarara uğradı. Bu, bu tür yolların eninde sonunda değerli sonuçlar üretmeyeceği anlamına gelmiyor ancak bu yılki büyümedeki olası düşüşe karşı gidişatı tersine çevirmek için bunu zamanında yapmaları pek mümkün değil.
Meta'nın stoklarındaki keskin düşüşteki önemli bir faktör, pratikte hiçbir uygulaması olmayan bir ürüne olan güvenidir. Metaveri teklifleri, önceden var olan video oyunu Second Life'a benzer bir deneyim sundu, ancak öncelikle bir sosyalleşme ve iş toplantıları aracı olarak pazarlandı. Üstelik giriş engeli oldukça yüksekti; VR gözlüklerin fiyatı 399 £ ile 1499 £ arasında değişiyordu ve uygulama, Facebook uygulamasının aksine yalnızca evde kullanılabiliyordu. Artan yaşam maliyetleri, orta sınıf hanelerin gıda bankalarına yönelmesi ve enerji faturalarının dört haneli rakamlara ulaşmasıyla ilgili güncel manşet haberleri göz önüne alındığında, Mark Zuckerburg'un bu son teklifi, sıradan insanların pratik ihtiyaçları göz önüne alındığında gerçeklikten biraz kopmuş gibi görünüyordu.
Bu alışılmışın dışında düşünme düzeyi takdire şayandır, ancak zorlu bir ekonomik ortamda nasıl yol alınacağına dair iyi bir örnek değildir.
İş stratejisinin özü
Daha önce bahsedilen küresel ekonomik zorlukların bir sonucu olarak, çok sayıda uzman iş hayatında temellere dönüş yaklaşımını benimsemek için baskı yapıyor. Bu, düzenlemelere uyumlu kalarak iş yapmanın önemli yönlerine odaklanmak anlamına gelir.
Bu sayede işletmeler uyum sağlama yeteneklerini geliştirebilir ve yaklaşmakta olan ekonomik zorluklara dayanmaya yeterince hazırlıklı olduklarını garanti edebilirler. Yenilik her zaman bir işi büyütmenin anahtarı olacaktır, ancak zor zamanlar karşısında tekneyi ayakta tutmak bir numaralı öncelik olmalıdır.
Büyümeye odaklanma
WeWork ve Uber gibi şirketler, akıllı, basit, hatta biraz sıradan ürünler (sırasıyla ofis alanı ve taksiler) sunmalarına rağmen, kâr elde etme yeteneklerini bile göstermeden önce yapılan büyük yatırımlar sayesinde, bilinen bir marka statüsüne ulaşmayı başardılar. Uber henüz kar elde etmemiş olsa da WeWork artık kapılarını tamamen kapattı.
Ayrıca faiz oranlarının yükselişe geçmesiyle birlikte ucuz para artık gündemde olmayacak. Şirketler, sadece zorlayıcı bir dönüşe güvenmek yerine, yatırımcılara getiri sağlama kapasitesine sahip olduklarını bir kez daha kanıtlamak zorunda kalacak. Kârlılığın, piyasa doygunluğa ulaşıncaya ve fiyat artışlarına izin verene kadar kârsız operasyonları desteklemek için risk sermayesi yatırımına güvenmek yerine gerçekçi bir iş modeli üzerine kurulması gerekecektir.
Keep it simple
Birçok işletmenin karmaşık doğası, büyümelerinin önünde önemli engellere neden olabilir. Şirketler genişleme çabalarına rağmen kendilerini sıklıkla bürokrasiye saplanmış halde buluyor ve piyasa koşullarındaki değişikliklere ayak uydurmakta zorlanıyorlar. Üstelik ürünlerinin karmaşıklığı, daha fazla evrişim katmanı ekleyerek sorunu daha da kötüleştirebilir. Bununla birlikte, bu işletmeler operasyonlarını düzene sokarak tepki verme ve uyum sağlama yeteneklerini geliştirebilir, böylece pazardaki değişimlere yanıt verme ve yeni açılımları yakalama daha kolay hale gelebilir.
Temele dönüş
Şirketler, düzenleyici parametreler dahilinde kalarak maliyetleri düşürmeye, hızı artırmaya ve süreçleri basitleştirmeye odaklanarak büyümeyi hızlandırabilecek ve bu ekonomik zorluklara karşı daha dayanıklı hale gelebilecektir.
Bunu yapmak, işletmeleri ufuktaki herhangi bir kış krizine dayanma konusunda güçlendirecek ve ekonomik bahar nihayet tekrar geldiğinde meyvelerini toplamalarına olanak tanıyacaktır.
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoAiStream. Web3 Veri Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- Adryenn Ashley ile Geleceği Basmak. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://www.finextra.com/blogposting/24123/going-back-to-basics-to-boost-growth?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
