Aurora, web3 alanı içinde dikey eğitime odaklanan, topluluğa ait merkezi olmayan bir finansal altyapı inşa ediyor.
Aurora, eğitimle ilgili hizmetler, uygulamalar ve uygulama yazılımları sunmaya odaklanan, sağlam ve topluluk odaklı bir hazine oluşturmayı amaçlıyor.
Oyun, sanat, tedarik zinciri ve finans gibi sektörler web3 alanında hızı belirlerken, eğitim henüz yetişmiş değil. Bu boşluk, internetin bir sonraki yinelemesinde yeni kullanıcıları işe almak için mükemmel bir geçittir.
Bu vizyon evrimseldir, bu yüzden eskisini sürmek yerine yeni bir anlatı yaratmak istiyoruz.
Aurora, değer yaratmanın merkezinde toplulukla bilgi paylaşımını ve yeniliği kolaylaştırarak bir etki yaratmaya kendini adamıştır.
Kısa vadeli hedeflerimiz, ilgili mekanikler ve bilmeniz gereken her şey hakkında daha ayrıntılı açıklama aşağıda!
arkasındaki kurucu ekip Eğitim Arkadaşım[1] platform, konu uzmanlarıyla birlikte, başlangıç aşamasında DAO'ya rehberlik edecek. Ancak mekanikler devreye girdiğinde, Aurora ve girişimleri tam şeffaflık içinde ve DAO tarafından belirlenen düzenlemelere uygun olarak çalışacaktı. Mevcut ve gelecekteki projeler de (çevrimiçi/çevrimdışı) doğasına bakılmaksızın doğrudan DAO tarafından yönetilecektir.
Yaklaşan girişimler (Daha sonra AIP 001'in bir parçası olarak önerilecektir)
· MyEduCompanion: V3 güncellemesinin bir parçası olarak daha sonraki bir aşamada kararlaştırılacak olan ödüller/paylaşma mekanizmalarını kullanarak web2.0 uyumluluğu oluşturun, tüm kullanıcı arayüzünü yeniden düzenleyin ve eko-sisteme yerleştirmeyi başlatın.
Yükseltme, son kullanıcılar için öğrenme kaynaklarının kişiselleştirilmesini ve teşvik edilmesini sağlayacaktır. Platform tarafından üretilen gelirin bir yüzdesini kullanıcıya yerel bir belirteç biçiminde geri vermeyi amaçlıyoruz.
Biz V3.0 güncellemesini hazırlayana kadar, web2 ve web3 bileşenleri, deneyimi son kullanıcı için olabildiğince sorunsuz hale getirmek için bir arada var olacak. Ancak amaç V3.0 güncellemesi ile tamamen merkezi olmayan bir altyapıya geçmek.
· Edu-Academy: Metaverse'deki Premier Eğitim Enstitüsü. Aurora'nın kapsayıcı vizyonlarından biri, erişilebilirlik engellerini ortadan kaldırırken bilgi ve yeniliği teşvik etmektir. Aurora'nın ana hedeflerinden biri olmaya devam ederken, akademinin başlangıcından birkaç adım uzaktayız. Şu anda, bunu gerçeğe dönüştürmek için ihtiyaç duyulan teknoloji, sıradan kitleler tarafından kolayca erişilebilir durumda değil ve büyüdükçe çözmeyi hedeflediğimiz şey de tam olarak bu. Projeyle ilgili daha fazla ayrıntı, çığır açan hedef belirlemenin bir parçası olarak belirlenecek.
· Alfa Parçacığı: DAO'nun fikirleri ve yenilikleri davet ederek gelecek dönemler için girişimlerine karar vereceği, topluluk odaklı bir etkinlik. Bu projeler yalnızca DAO'nun temel hedeflerini başarılı bir şekilde gerçekleştirmesine yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda bu tür projeler, yaptıkları işte bağımsız olarak gelişme özerkliğine sahip olacaktır. Aurora yatırımcıları ayrıca DAO tarafından oluşturulan/desteklenen projelerden uzun süredir devam eden faydalar elde edecek.
Topluluğun gereksinimlerini karşılayan uygulamalar ve hizmetler sunmaya odaklanarak, tüm paydaşların adil değer yaratması ve teşvik edilmesi için topluluğa ait merkezi olmayan bir finansal altyapı inşa ediyoruz.
Bilgi, bildiğimiz gibi, yeniliği teşvik eder. Erken aşamalarda eğitim dikeyinde sunmaya odaklanacağız. Ancak, büyüdükçe, birlikte başarabileceklerimizin bir eşiği yok.
Geleneksel sistem bozuldu. Bir eğitim teknolojisi başlangıcını doğurma ve sistematik düzenlemelere uymaya çalışma yolculuğumuz boyunca, toplulukta yaratılan değerin çoğunun, yönetim, finans ve diğer hilelerin her seviyesindeki kötü aktörler tarafından gasp edildiğini fark ettik. Bilgi ve kaynakların verimli bir şekilde dağıtılması için bir ekosistem yaratma vizyonumuz, geleneksel alanın sınırları içinde başarılması imkansız görünüyordu. Bunun sonucunda web3'ün temellerini benimsemeye ve bu ekosistemdeki en önemli aktörlere, değer yaratıcılarına ve son kullanıcılara güç vermeye karar verdik.
Hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olacak kritik öneme sahip birkaç temel bileşen vardır:
· DAO
· Hazine
· Yatırımcılar/Destekçiler
· Değer yaratıcıları
· İnşaatçılar
DAO (Merkezi Olmayan Özerk Organizasyon)
tanrılar Olimpos bizi sürdürülebilir bir yönetişim ve şeffaf bir finansal altyapı ile tanıştırdı. Çok geçmeden, birkaç zincirde birden fazla DAO, mutlak kopyalar veya başka türlü vardı ve anlatı kısa sürede “Ne kadar APY?”
"Mevcut DeFi yönetişimi ve topluluk katılımı paradigması merkezileştirilmiştir ve gönüllülerin çıktıya oranı düşüktür."
Bunun yerine iddia ettiğimiz şey, bir DAO olarak işlev görmek, Topluluğa gelişmek için mutlak bir özerklik verir.
Bu yeni dijital ekonomi biçiminin omurgası, İç koordinasyon teorisinden türetilmiştir:
“OlympusDAO, ekonomik teorinin uygulanmasında çok önemli bir değişimi gerçekleştiren ve uygulayan ilk kuruluştur. Bu değişim şu şekilde ifade edilebilir: dijital ekonomide, arza karşı talebin ekonomik güçleri, iç koordinasyona karşı fiyat koordinasyonu kuvvetlerine genelleştirilir. Arz ve talep yalnızca fiyat koordinasyonuyla ilgiliyken, girişimcilik/kendi kendine örgütlenme (neo-klasik fiyat teorisinin dışında kalan) iç koordinasyonla ilgilidir. İç koordinasyon teorisinin çerçevesi, daha spesifik malzeme ekonomisinden farklı olarak, dijital ekonomi içindeki ekonomik üretkenliği ve içsel değeri açıklayabilir.
İç koordinasyon, özellikle dijital ekonomiyle ilgisi olan bir ekonomik üretkenlik biçimi olarak hala yeterince takdir edilmiyor. İç koordinasyon, arz ve talep güçlerinden ayrıdır ve arz ve talebi dengeleyen veya düzenleyen şeydir. Bu nedenle, piyasa katılımcılarının kendileri tarafından piyasa içinden doğal olarak kendi kendini düzeltmesini ve kendi kendini yönetmesini motive eden şey budur. Piyasa, fiyat mekanizmasının dışında, mevcut koordinasyon sorunlarını tanımak ve çözmek için bir insana, bir girişimciye ihtiyaç duyar. Bu, sosyal normların müzakeresi yoluyla olur. Piyasa, yalnızca sağduyu normlarının iç koordinasyon yoluyla günlük katılımcılar tarafından müzakere edildiği ve paylaşıldığı ölçüde kendi kendini düzenler ve kendi kendini düzeltir.
İç koordinasyon teorisi, merkezi yönetişimin aksine, dağıtılmış bir talep yönlü ekonomiyi veya arz yönlü bir kendi kendini yönetmeyi temsil eder.” [2]
Şeffaf yönetişimin geleceği zincirlemedir. Web3 ve merkezi olmayan finansın gelişimi, bizi insanlık tarihinde kaydedilen en büyük servet ve güç yeniden dağılımına tanık olacağımız bir fırsata götürdü. Olympus DAO tarafından ortaya konan temelleri kullanmayı ve topluluğa ait merkezi olmayan bir finansal altyapı inşa etmeyi amaçlıyoruz.
Hazine
Bu yeni çağ ekonomik altyapısının çoğu zaman gözden kaçan ama kesinlikle en hayati bileşeni hazinedir. OG'nin sözleriyle:
“Hazine (yedek destek): Tahvil satışından elde edilen para hazine rezervlerine gider. Bunlar, her bir $OHM jetonunun değerini destekleyen yedek varlıklardır. Risksiz Değer (RFV), tahvil veya ödül dağıtımı yoluyla basılan ve satılan her bir $OHM jetonunu destekleyen bir sabit para miktarıdır. Hazine, dolaşıma soktuğu her bir $OHM tokeni için bu RFV stabilcoin miktarını içermelidir. Token Başına Desteğin Piyasa Değeri metriği, stabilcoinlerin yanı sıra diğer hazine varlıklarından oluşan hazine rezerv desteğidir ve bu nedenle daha fazla oynaklığa sahip olabilir.”
Mevcut anlatı, burada açıklandığı gibi, sürdürülemez derecede yüksek APY'ler veya daha teknik olarak “ödül oranı” biçiminde erken yatırımcılar için anında memnuniyet sağlıyor:
“Ödül oranı*: Bu ölçü, stake edenler için basılan yeni $OHM miktarını belirler. Stake edilen $OHM yüzdesi APY'yi belirler. Ödül oranı ile birlikte tahvil satışlarının miktarı arz büyüme oranını belirler. Basılan her $OHM jetonu, bir birim risksiz değerle desteklenmelidir. Stake edilen toplam $OHM arzının yüzdesiyle birleştirilen ödül oranı, APY'yi veya yıllık yüzde getirisini verir. APY, iç koordinasyonun birincil iç ölçüsüdür. DAO'nun sağlığının ters ölçüsüdür. DAO iyi gittiğinde APY daha düşük olacaktır, çünkü ödül oranı daha düşük olacaktır (bu, protokolün daha uzun süredir var olduğu anlamına gelir) ve yüksek bir bahis yüzdesi olacaktır (yani uzun- iç güven terimi).başlıklı bir kılavuz yayınladı[3]
Genellikle hiçbir vizyonu veya hedefi olmayan projeler (nihayetinde geliri olmayan) ya hazinedeki varlıkları tükenecek ve bu delice yüksek APY'leri vermek için yeni madeni paralar basacak ya da kötü niyetten kaynaklanan projeler, daha önce bir halı çekme ile sonuçlanacak. istikrara ulaşmak.
Anlatımı değiştirmemiz gerekiyor. Eğer dijital ekonomi norm haline gelecekse, o zaman çok daha az öngörülemezlik ve oynaklığa sahip olması gerekiyor. Protokol uzun vadeli sürdürülebilirliği hedefliyorsa, ödül oranlarının DAO'nun kapsayıcı vizyonuna göre ayarlanması ve bunun yerine buna göre kullanılması esastır.
Algoritmik olarak ayarlanmış bir dengeleyici/yönetim oranı, hazinenin her zaman amaca tahsis edilmiş rezerv değerinde bir oran tutmasını sağlayacaktır.
Kolaylık olsun diye buna “BALANCER INDEX” diyelim veya BI.
BI DAO tarafından girişimleri için tahsis edilen varlıkların oranını doğrudan yansıtacaktır.
Örneğin,
Aurora, bu süre boyunca hazine rezervlerinde 3:1 oranını korumayı hedefliyor.
Mevcut hazinenin %75'inin hisse sahiplerini ödüllendirmek için kullanılacağı ve geri kalan %25'in doğrudan yatırım yapılacağı veya DAO'nun bir sonraki değer yaratma girişimi/girişimleri için anında kullanıma sunulacağı başlangıç aşaması (ilk dönem). Ödül tarafında daha yüksek bir oran, DAO tarafından ilk aşamasında daha fazla yatırım davet etmek için veya DAO buna karar verirse kaldıraç olarak kullanılabilir. Kademeli olarak DAO, bir BI arasında 1: 1
Ideal BI böyle bir durumda 1:1'dir, ancak ihtiyaç duyulması halinde DAO bu değerde kademeli değişiklikler yapma ve bunu sağlama yetkisine sahip olacaktır.
Olympus DAO, belgelerde kural setinin üç yönünü açıkladı:
· Staking (iç koordinasyon)
· Yapıştırma (fiyat koordinasyonu)
· Hazine (yedek destek)
Ve bu kural seti üç ana kaldıraç tarafından yönetilir:
· Ödül oranı ve APY (iç koordinasyonun iç ölçüsü)
· Tahvil kontrol değişkeni (fiyat koordinasyonunun dahili ölçüsü)
· RFV üzerinden prim (iç koordinasyonun fiyat ölçüsü)
Anlayalım BI fiyat için böyle bir iç ölçü olarak ve iç koordinasyon.
1:1 oranı, Aurora hazinesinin değer yaratma ve inovasyona yatırım yaparken gelirinin büyük bir yüzdesini stake ödülleri olarak dağıttığı anlamına gelecektir.
sahip olmanın etkileri BI düzenlenmiş ödül sistemi:
DAO'nun ilk aşamasında nispeten düşük APY'ler, ancak DAO geliştikçe ve yeni kullanım durumları ve türevleri sundukça yatırım getirisi büyüyor!
Bir Yatırımcı koruma önlemi: Olympus tarafından bize sağlanan altyapı oldukça sağlam olsa da, aşağıdaki gibi başka bir kaldıracın olduğuna inanıyoruz. BI DAO'nun mutlak değerinin asla sıfıra gitmemesini sağlar (hiç alışılmadık bir şekilde!) ve hazine sağlığını yeniden canlandırmak ve yenilik için her zaman yer vardır.
Yatırımcılar/Destekçiler
Dijital ekonominin ortaya çıkışı, yeni bir yatırımcı türü doğurdu. Gösterilen değeri anlayan ve ardından yatırım yapmayı veya stopaj yapmayı seçen yatırımcılar.
“Dijital ekonomiyi odak noktaları için bir pazar olarak düşünebiliriz. Ve bu, mem pazarı veya viralite ile neredeyse aynı değil. Aslında tam tersi. bu mem Taklit, simülasyon ve kopyalamanın ne kadar etkili olduğu mimesis ile tanımlanır. bu odak noktasıaksine, özgünlük ile tanımlanır - doğrudan iletişim yeteneğinin yokluğunda mutlak, benzersiz paylaşılan organizasyonu ne kadar etkili temellendirir. Odak noktaları memlerin kökenidir; ikincisi, birincisinin zamansal türevleridir.”[4]
Gelişmekte olan bir piyasa, mem. Ancak piyasa olgunlaştıkça yatırımcılar da olgunlaşıyor. Dijital ekonomi kitlesel benimsenmenin eşiğinde ve tüm alan öngörülemeyen bir hızla olgunlaşacak. Düşündüğümüz gibi bir ekonomik altyapı için; Oyun teorisinin (3,3) bir memeden çok daha fazlası olduğunu anlayan makul ve okuryazar bir yatırımcı mutlak bir zorunluluktur. Bunlar, çok gerekli değeri yanlarında getiren ve işleri hareket ettirmek için protokolü önyükleyen destekçiler/ likidite sağlayıcıları/ inananlardır.
Aurora gibi bir uygulama, nispeten tutarlı ödül-yenilik oranını korumak için hazineyi bağlı tutacaktır. Bu durumdaki yatırımcılar, gelecekteki herhangi bir DAO türevlerine/girişimlerine olan ilgilerini güvence altına alırken, sabit bahisli ödüller alıyorlar.
Değer yaratıcıları
Yaratmayı hedeflediğimiz gibi bir eko-sistem, değer yaratmayı özüne koyar. Zincir içi yönetişimin mekaniğini kullanarak, onu mümkün olduğunca sorunsuz hale getirmeyi amaçlıyoruz.
Uzayda başka bir öncüden alıntı yapmak için ROMA zincir yönetişimi daha yeni zirvelere taşıyanlar:
“Mevcut DeFi yönetişimi ve topluluk katılımı paradigması merkezileştirilmiştir ve gönüllülerin çıktıya oranı düşüktür. Yönetişimi hem eğlenceli hem de ilgi çekici hale getirme girişimi olarak oyunlaştırmada büyük bir deney yapıyoruz.”[5]
Aurora Sütunlarını tanıtıyoruz:
· İhtiyarlar Meclisi (Politika ve Strateji)
· Yenilikçiler Evi (Araştırma ve Geliştirme)
· İnşaatçılar Evi (Altyapı ve Teknoloji)
· Yaratıcılar Evi (İçerik, Pazarlama, Müfredat, Sanat ve Kültür)
· Adalet Evi (Hukuk ve Hazine)
ROME'un tanıttığı fikri temel alarak, toplumu evlere uyum sağlamaya ve kendilerini en rahat hissettikleri rolü kendilerine atamaya çağırıyoruz. Her evin kendi faydaları vardır ve bir Alt-DAO olarak kabul edilebilir.
İnşaatçılar
Bir vizyon ne kadar iddialı olursa olsun, onu gerçeğe dönüştürebilecek yetenek olmadan asla elde edilemez. Mümkün olanın sınırlarını sürekli olarak yeniden tanımlayanlar, aramızdaki Vizyonerler ve Öncülerdir. Bu tür çabalar beslemek için yakıta ihtiyaç duyar. Gelişen ve kendi kendini idame ettiren bir hazine, kesinlikle yarının ihtiyaçlarını karşılayabilecek bir araçtır. Pozitif bir volanın tamamen yeni bir anlam kazandığı gerçek bir (3,3).
Ayrıca geleneksel alanda finanse edilemeyecek fikirleri de davet ediyor ve onlara inovasyon ekosistemimize değer katacak araçlar sunuyoruz. Sonunda, tüm paydaşlar bu tür türevlerden ve gelecekteki girişimlerden yararlanır.
Aurora, bilgi ve yeniliğin geliştiği bir eko-sistem inşa ediyor. Web3 ve de-fi ilkelerinin ortaya çıkışı, tarihimizde değer yaratmanın keyfi düzenlemelere ve sistematik suçluluğa bağlı olmadığı bir noktaya götürdü. Bir araya gelme ve gelecek nesiller için geleceği şekillendirme fırsatını kullanalım.
itibaren
Yaşlılar Tablosu
