Sağlık sektörü CEO'ları ve CFO'ları, klinik, operasyonel ve finansal performansa ilişkin analizler için giderek daha fazla tedarik zinciri liderlerine bakıyor. Çoğu hastane tedarik zinciri zengin miktarda veri üretse de sistem entegrasyonunun olmaması, bu zincirin farklı yerlere kilitlenmesi anlamına geliyor.
Nisan ayında 2022, Deloitte'in yaptığı bir anket 400 hemşire, doktor, hizmet hattı lideri ve tedarik zinciri yöneticisinin katıldığı bir sektör anketinin bulgularını yayınladı. sağlık tedarik zinciri esneklik. Yanıt verenlerin üçte ikisinden fazlası veri kullanılabilirliği, veri kalitesi ve veri entegrasyonu gibi verilerle ilgili zorluklarla karşılaştıklarını söyledi.
Bu zorlukların üstesinden gelmek ve sağlık hizmeti tedarik zinciri analitiğinin gücünü açığa çıkarmak için hastaneler uygulama yapıyor Tedarik zinciri yönetimi Kurumsal kaynak planlaması (ERP), elektronik sağlık kayıtları (EHR) ve finansal sistemlerle tamamen entegre olan (SCM) sistemleri. Tedarik satın alımları, depolama, hareket, tüketim ve atıklara ilişkin doğru ve zamanında veriler, tedarik zinciri liderlerinin gelişmiş uygulamaları uygulayabileceği tek bir yerde daha iyi depolanır sağlık analizi eyleme dönüştürülebilir bilgiler için.
Sağlık hizmetleri tedarik zinciri analizlerinden yararlanarak hastanenizin performans düzeylerini dönüştürebileceğiniz dört alanı burada bulabilirsiniz.
1. Tedarik Optimizasyonu
The Deloitte anketi Ayrıca tedarik zinciri veri kalitesi sorunlarının hatalı tedarik sayımlarına yol açtığını, bazı lokasyonlarda envanterin tükenirken diğerlerinin iyi stoklandığını da ortaya çıkardı. Tüm konumlardaki tüm tedarik türlerinin uçtan uca görünürlüğü, envanter seviyelerinin yönetilmesi ve öğelerin ihtiyaç duyulduğunda hazır bulunmasının sağlanması açısından kritik öneme sahiptir.
Tek bir yerde doğru, eksiksiz ve zamanında veriler ve sağlık hizmetleri tedarik zinciri analitiğini uygulama yeteneği sayesinde, tedarik zinciri liderleri performansı sürekli olarak kolayca izleyebilir, maliyetleri azaltmak için envanteri yönetebilir ve sonuçta klinisyenler ve hastalar için değer sağlayabilir.
Envanter seviyeleri, sipariş hareketi, verimsizliklerin ele alınması hakkında bilinçli kararlar alabilir, stok türlerine göre envanter azaltımını daha iyi anlayabilir ve hastanenin eldeki envanteri ve bakiye yenilemeyi optimize etmek için nerede çaba harcaması gerektiğini belirleyebilirler. Ayrıca tedarik israfını belirlemek ve iyileştirmeler yapmak için son kullanma tarihi geçmiş ve kaybolan ürünleri yönetebilirler.
2. Talep ve Tahmin
COVID-19 salgını tedarik zincirindeki aksaklıklar, sağlık hizmetleri liderleri arasında talep planlamasına daha fazla ilgi duyulmasına neden oldu. Bir sonbaharda 2020 anketi ABD'deki 39 büyük sağlık sağlayıcısından katılımcıların %95'i talep planlamasını artırmak istediklerini ancak yarısından fazlasının bunu sağlayacak bir sistemi olmadığını söyledi.
Geçmişte tedarik zinciri liderleri, tedarik talebini ölçmek ve tahmin yürütmek için geçmiş verileri kullanıyordu; oysa bugün, tedarik tedariki ve yönetimine proaktif bir yaklaşım için gerçek zamanlı verilerden yararlanma konusunda acil bir istek var.
Ürün girişi, depolama, hareket ve tüketim de dahil olmak üzere tam otomatik, gerçek zamanlı envanter takibi, tedarik zinciri liderlerinin talep sinyallerini hızlı ve doğru bir şekilde belirlemesine ve bunlara göre hareket etmesine olanak tanır. Hatta tedarik zinciri esnekliğinin yukarı yönde güçlendirilmesine yardımcı olmak için bu bilgileri tedarikçilere bile iletebilirler.
3. Vaka Maliyetlendirmesi
Tedarik maliyetleri de dahil olmak üzere bir prosedürün gerçek maliyetini belirlemek, bunları kontrol etmenin ilk adımıdır. Vaka maliyetlendirme gösterge tabloları, hastanelerin prosedür, doktor ve öğe düzeyinde tasarruf fırsatlarını belirlemek için hizmet hatları ve tüketim, maliyet ve atık gibi prosedürlerdeki eğilimleri analiz etmesine yardımcı olur.
Tedarik edildiğinde Prosedür alanlarında tüketim takibi SCM sistemi aracılığıyla otomatikleştirildiğinde, tedarik zinciri ve klinik liderleri ürün kullanımına ilişkin gerçek bir anlayış elde edebilir, karşılaştırmalı etkinlik gerçekleştirebilir ve bakım kalitesini düşürmeden maliyetleri düşürme fırsatlarını ortaya çıkarabilir. Sağlık hizmetleri tedarik zinciri analitiğinin yardımıyla, tedarik kullanımını optimize edebilir, standardizasyonu teşvik edebilir ve düşük performans gösteren bir ürün hattından vazgeçme ve/veya sermaye kaynaklarını daha verimli alanlara yeniden odaklama konusunda stratejik kararlar alabilirler.
4. Finansal Güç
son zamanlarda Gartner raporu sağlık hizmetleri CEO'larının "sağlık hizmeti tedarik zincirindeki sorunları çözmek ve böylece IDN'nin sürdürülebilir maliyetlerle kaliteli hasta bakımı sağlamaya odaklanabilmesi için" tedarik zinciri şeflerine (CSCO) giderek daha fazla güvendiğini belirtiyor. Toplam hasta bakımı maliyetinin ortalama %37.3'üne hizmet edecek toplam sağlık hizmeti tedarik zinciri maliyeti göz önüne alındığında, finansal iyileştirme için birçok fırsat bulunmaktadır.
Bir tedarik zinciri lideri, hastanesinin tedarik zincirini sürekli olarak proaktif bir şekilde izlemek ve maliyetleri azaltmak ve klinik süreyi kurtarmak için envanteri yönetmek için analitikten yararlanabilir. Finansal kazanımları izleyebilir, verimliliği yönetebilir ve tasarruf fırsatlarını belirleyebilirler.
Eyleme geçirilebilir bilgilere erişim, anlık bir karar ile stratejik bir karar arasındaki fark olabilir. Tedarik zinciri liderleri, belgelenen iyileştirmeleri CEO ve CFO ile paylaşarak, çabalarının hastanenin kârlılığı üzerindeki etkisini göstermek için sağlık hizmeti tedarik zinciri analitiğini kullanabilir.
