Logility Başkan Yardımcıları Dario Fischli ve Jonathan Jackman kısa süre önce ev sahipliği yaptı bir web yayını Yarın için sürdürülebilir bir tedarik zinciri kurarken bugün giderek artan iş kesintilerinin üstesinden gelmek. Bu girişimlerin aynı madalyonun iki yüzü olduğu ortaya çıktı. 

Gerçekten de, günümüzün tedarik zinciri kesintileri daha sık meydana gelmekte ve iş liderlerinin etkin bir şekilde yanıt vermeleri için fırsat penceresini daraltmaktadır. Toplantı sahipleri, sürdürülebilir tedarik zincirinizde esneklik ve çeviklik sağlamak için gereken kritik bileşenlerin yanı sıra "bozulma hızında" yanıt vermenin önemini ele aldı. 

Fischli ve Jackman, aşağıdakiler gibi konularda doğrudan tavsiyelerde bulundular: 

• Talep ve tedarik değişkenliğini ele almak ve tedarik zinciri kesintilerine karşı koymak 
• Tüm ağınıza dürüst ve doğrulanabilir sürdürülebilirlik iddialarında bulunmak 
• İnsanlara ve çevreye saygı göstererek, işinizi daha şeffaf uygulamalara yönelik tüketici talebiyle uyumlu hale getirmek 
• Net beklentiler belirlemek ve tedarikçilerle daha iyi iletişim ve işbirliğini teşvik etmek 
• Kurumsal sosyal sorumluluğu (KSS) etkinleştirmek için veriye dayalı kaynak kararları almak.

Fischli, "Organizasyonlar üzerinde ağır bir baskı oluşturan ve bunları azaltmak için belirli eylemler gerektiren dış olayların ve şokların büyük ölçüde arttığını açıkça görebiliyoruz" diyor. Süveyş Kanalı fiyaskosu ve evde kalma geçişinin neden olduğu süregelen çip sıkıntısı gibi olaylar, endüstriler ve coğrafyalar arasında birçok dalgalanma etkisi olan yıkıcı 'dalgalar' yaratıyor.

Değişimin Hızı Hızlandı 
Logility'de, daha sık ve yaygın "tetikleyici olayların" tek seferlik olaylarla örtüşmediğine, bunun yerine yeni normal. içinde Ekim 2020, Haftalık Bilgisayar değişimin hızının arttığını iddia etti. Özellikle pandemi, dijital dönüşüm konusunda yeni bir aciliyet duygusu yarattı. Verimsiz, manuel süreçleri ortadan kaldırmak bir hayatta kalma meselesi haline geldi.  
 
Ve tüm şirketler hayatta kalmadı. Şirket ömrü gerçekten de küçülüyor. Yakın tarihli bir McKinsey araştırması, 1958'de bir S&P 500 şirketinin ortalama ömrünün 61 yıl olduğunu buldu. Şimdi 18 yıldan az. Tabii ki çeşitli nedensel faktörler var, ancak bunların arasında tedarik zinciri kırılganlığı ve modern teknolojilere yetersiz yatırım nedeniyle kaçırılan fırsatlar var. 
 
Ayırt edici evet, ancak Logility müşterileri iki kalıcı tehdidi yönetmek için iyi donanımlıdır: talep değişkenliği ve arz değişkenliği.  
 
COVID kilitlenmesi benzeri görülmemiş talep dalgalanmaları yarattı; örneğin şeker ve yeni araba satışları gibi kategorilerdeki şaşırtıcı değişikliklere dikkat edin. Benzer bir fenomen, bazı uzmanlar tarafından “eski ekonominin intikamı” olarak adlandırılan, malzeme ve işgücü kıtlığının darboğazlar ve doldurulamayan siparişler yarattığı arz değişkenliği perspektifinden gerçekleşti. 
 
Ne yazık ki, birçok işletme hala veriler ve kararlar arasındaki kopukluktan muzdarip. Web yayını sırasında yürütülen gerçek zamanlı bir izleyici anketinde, yanıt verenlerin %50'si şirketlerinin kritik iş sorularını yanıtlamak için verilerden yararlanamayacağını söyledi. 

Değişkenliği Ele Almak İçin Neye İhtiyacınız Var?
Tedarik zinciri değişkenliğinin tüm yönlerini ele almak için Fischli, birincil ihtiyaçlar olarak aşağıdaki yetenekleri sundu. Bunlar şunları yapabilmeyi içerir: 

• Talep değişkenliğini envanter stratejilerine çevirin - görünürlüğü iyileştirin ve envanter formuna ve işlevine dayalı birden çok senaryodan yararlanın 
• Boşlukları ve tehditleri ortaya çıkaran etkileşimli panoları kullanarak S&OP kararlarının yürütme planlarına sadık bir şekilde çevrilmesini sağlayın 
• Tüm tedarik zincirinizin 'dijital ikizini' oluşturun 
• Senaryo planlama sonuçlarına dayalı olarak bitmiş ürün envanterlerini birden fazla konum arasında kaydırın.

Bu uygulamaları gerçekte kim yerleştirdi? “Kraft Heinz, yiyecek ve içecek pazarının küresel lideri, pandemi sırasında vaat ettikleri bazı hizmet seviyelerinin karşılanamaması nedeniyle sorun yaşadı. Şirket, odak noktasını yukarıdan aşağıya maliyet kontrolünden hizmet düzeyi ve envanter optimizasyonu duruşuna kaydırdı. Verileri silolar arasında konsolide etmek, onların bilgilerini anlamlandırmalarına yardımcı oldu ve daha etkili bir S&OP disiplinine yol açtı" diyor Fischli.

Fischli, “Gerçek hayattaki kısıtlamalara odaklanmalısınız” diyor. “Senaryoları modellediğinizde ve oluşturduğunuzda, senaryolarınızın bu kısıtlamaları yansıttığından emin olun. Ayrıca, güvenilir ve çalışanların güvenilir bulduğu bir veri katmanına sahip olun.”

Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliğini Sağlamak 
“Şirketler belirsizlik, isteksizlik ve gecikmelerle çevrili bu yeni normalde nasıl sadece hayatta kalmakla kalmayıp gerçekten başarılı olabilir?” Logility Başkan Yardımcısı Jonathan Jackman'a soruyor. Hükümetler, endüstri kuruluşları, tüketiciler, yatırımcılar gibi çeşitli paydaşların, son zamanlarda işletmeler üzerindeki iyi hissettiren sloganların ötesine geçme ve gerçekten sürdürülebilir ağlar kurma baskısını artırdığını kaydetti. "Tüketiciler, bir markanın çevre üzerindeki etkisinden gördüklerine ve ayrıca markanın tedarik zincirinde yaptıklarına şeffaflık sunup sunamayacağına bağlı olarak davranışlarını açıkça değiştiriyor."
 
Peki esnek, sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturmak için ne gerekiyor? Bu yetenekler anahtardır: 

• Tedarik zinciri izlenebilirliği – çok seviyeli, tüm ağda yukarı ve aşağı gözetim zinciri izleme ve her işlemi belgeleme 
• Kurumsal sosyal sorumluluk – veri toplamayı basitleştirme, düzeltici eylem planları oluşturma ve izleme, standartlara bağlılığı zorlama, tedarikçilerinizin başarısına yatırım yapmaya hazır olma 
• Esnek planlama – tüm ağ n-katmanlarınızı yukarı ve aşağı haritalamak ve gelecekteki olayları simüle etmek için dijital bir ikiz kullanma. Bu temelde operasyonel ve sürdürülebilirlik hedeflerini tek bir modelde bir araya getiriyor. 
• Çoklu kurumsal işbirliği – tek bir entegre platform sayesinde planlama süreçlerini iyileştirme ve artan görünürlükten yararlanma 
• Tedarik zinciri veri yönetimi (SCDM) – verileri normalleştirmek ve sindirmek için teknolojiyi kullanmak, böylece veri karıştırmaya karşı karar vermeye daha fazla zaman harcanır. 

“Bugünün teknolojisi, büyük miktarda veriyi sindirip normalleştirmemize ve karar gecikmesini azaltmamıza olanak tanıyor. Karar döngüsünü geçmişte yapabildiğimizden çok daha hızlı sıkıştırabiliriz. Daha sonra kararı otomatik hale getirebiliriz ve eylemi tamamlayarak iş değerine ulaşmada çok daha verimli ve etkili hale geliriz” diye belirtiyor Jackman.

Tam web yayını tartışmasının tadını çıkarabilirsiniz burada talep üzerine. Logility'nin sürdürülebilir, esnek tedarik zincirleri oluşturmada neden lider olduğunu öğrenin.