SBTi'nin Kurumsal Net-Sıfır Standardı, şirketlerin net sıfıra ulaşması için dört sütunu özetlemektedir:

1 – Yakın vadeli bilime dayalı hedefler (SBT'ler): Şirketin değer zincirinde 5-10 yıllık iddialı emisyon azaltım hedeflerinin belirlenmesi.

2 – Uzun vadeli bilime dayalı hedefler (SBT'ler): Değer zinciri içindeki emisyonları 2050 yılına kadar sıfıra yakın bir düzeye indirmek için uzun vadeli planlar geliştirmek.

3 – Değer Zinciri Azaltımının Ötesinde (BVCM): Şirketin doğrudan operasyonlarının ötesindeki emisyonları ele almaya yönelik stratejilerin uygulanması.

4 – Artık emisyonların nötralizasyonu: Karbon dioksitin kalıcı olarak uzaklaştırılması ve depolanması yoluyla kalan emisyonların dengelenmesi.

İşletmelerin BVCM'yi Kucaklamalarına Güç Veren Eyleme Geçirilebilir İçgörüler

SBTi, şirketleri etkili BVCM stratejilerini tasarlamak ve uygulamak için gereken bilgi ve araçlarla donatmak amacıyla iki yeni rapor yayınladı. Bu raporlar, iklim değişikliğiyle mücadeleye yönelik artan kurumsal eylemleri harekete geçirmeyi amaçlıyor.

Üstünde ve Ötesinde: BVCM'nin tasarımı ve uygulanmasına ilişkin bir SBTi raporu

Bu rapor, şirketlere BVCM stratejilerinin oluşturulması ve uygulanması konusunda kapsamlı bir rehber sunmaktadır. BVCM'nin iş durumunu araştırıyor, bir BVCM taahhüdü vermenin adımlarını özetliyor ve çeşitli sektörlerde BVCM girişimlerini başarıyla uygulayan şirketlerin gerçek dünya örneklerini sergiliyor.

BVCM, çevresel sorumluluğun ötesinde şirketlere somut faydalar sunuyor. İşletmeler, iklim risklerini aktif bir şekilde yöneterek ve düşük karbon ekonomisine geçişi destekleyerek uzun vadeli dayanıklılıklarını ve karlılıklarını artırabilir. Ek olarak, BVCM'yi benimseyen şirketler, sürdürülebilirlik çabaları konusunda giderek daha fazla endişe duyan yetenekleri çekebilir ve elde tutabilir.

The "Yukarıda ve ötesinde" Rapor, şirketlerin BVCM yolculuklarına başlamaları için net bir yol haritası çiziyor. Bu, şirketin çevresel ayak izinin kapsamlı bir değerlendirmesinin yapılmasını, şirketin temel değerleri ve iş stratejisiyle uyumlu yüksek etkili BVCM fırsatlarının belirlenmesini ve uygulama için ölçülebilir hedefler ve zaman çizelgelerinin belirlenmesini içerir.

Çıtayı Yükseltmek: BVCM'nin kurumsal olarak benimsenmesinin hızlandırılmasına ilişkin bir SBTi raporu.

Bu rapor, politika yapıcılar, sivil toplum kuruluşları ve akademi dahil olmak üzere iklim eylemi paydaşlarından oluşan daha geniş bir ekosistemi araştırıyor. BVCM'nin kurumsal olarak benimsenmesini teşvik eden veya engelleyen faktörleri inceliyor ve uygulanmasını hızlandırmak için bir araç kutusu öneriyor. Ayrıca rapor, çeşitli paydaşlara öneriler sunarak BVCM çözümlerine yönelik kurumsal iklim finansmanını artırmaya yönelik işbirlikçi bir yaklaşımı teşvik ediyor.

The “Çıtayı Yükseltmek” Rapor, BVCM'nin kurumsal olarak yaygın biçimde benimsenmesinin destekleyici bir ekosistem gerektirdiğini vurguluyor. Politika yapıcılar, sürdürülebilir yatırımlar için karbon fiyatlandırma mekanizmaları ve vergi indirimleri yoluyla BVCM'yi teşvik edebilir. Sivil toplum kuruluşları BVCM konusunda farkındalığı artırabilir ve en iyi uygulamaları teşvik edebilir; akademik çevre ise yenilikçi iklim çözümleri konusunda önemli araştırma ve geliştirmeler sağlayabilir.

BVCM Neden Önemlidir?

Değer zincirlerinde emisyonlarla mücadele etmek kritik bir ilk adım olsa da, işletmelerin Değer Zincirinin Ötesinde Azaltma (BVCM) stratejilerini benimseyerek iklim eylemini hızlandırmak için önemli bir fırsatı var. BVCM'nin neden önemli olduğuna dair daha derin bir inceleme:

Net Sıfıra Doğru Daha Hızlı İlerleme: Bireysel şirketlerdeki mevcut emisyon azaltım hızı, Paris Anlaşması tarafından belirlenen iddialı küresel net sıfır hedeflerine ulaşmak için yeterli değil. BVCM, işletmelerin doğrudan kontrollerinin ötesinde emisyon azaltma ve giderme faaliyetlerini destekleyerek etkilerini artırmalarına olanak tanır. Gelişmekte olan ülkelerde yenilenebilir enerji projelerini finanse ederek veya yenilikçi karbon yakalama ve depolama teknolojilerine yatırım yaparak şirketler, daha geniş bir iklim çözümü havuzuna katkıda bulunabilir ve net sıfır geleceğe doğru küresel değişimi toplu olarak hızlandırabilir.

Artan İtibar ve Uzun Vadeli Değer: Tüketiciler ve yatırımcılar karar verme süreçlerinde sürdürülebilirliğe giderek daha fazla öncelik veriyorlar. Güçlü BVCM stratejileri aracılığıyla iklim eyleminde liderlik sergileyen şirketler, marka itibarlarını artırabilir ve çevreye duyarlı daha geniş bir müşteri ve yatırımcı havuzunun ilgisini çekebilir. Araştırmalar, güçlü sürdürülebilirlik uygulamaları ile finansal performans arasında pozitif bir korelasyon olduğunu ve BVCM'yi benimseyen şirketlerin uzun vadede rekabet avantajı sağlama potansiyeline sahip olduğunu gösterdi.

Yeni Fırsatların Kilidini Açmak ve Riskleri Azaltmak: İklim değişikliği, tedarik zincirlerini bozarak, kaynak kullanılabilirliğini etkileyerek ve aşırı hava olaylarını artırarak işletmeler için önemli bir tehdit oluşturuyor. BVCM, şirketlerin iklime dayanıklı çözümlere yatırım yaparak ve düşük karbonlu teknolojilerde yenilikçiliği teşvik ederek bu riskleri proaktif bir şekilde yönetmelerine olanak tanır. Ayrıca BVCM, sürdürülebilir ve düşük karbonlu bir ekonominin gelişimini destekleyerek, iklim çözümlerinde ön sıralarda yer alan şirketler için yeni iş fırsatlarının ve pazarların önünü açabilir.

Kapsam 3 Emisyonlarının Ele Alınması: Bir şirketin çevresel ayak izi, tüm değer zinciri boyunca üretilen emisyonları (Kapsam 1 emisyonları) kapsayacak şekilde doğrudan operasyonlarının (Kapsam 2 ve 3 emisyonları) ötesine uzanır. Bu Kapsam 3 emisyonları önemli olabilir ve genellikle ele alınması karmaşık olabilir. BVCM, işletmelere, daha geniş tedarik zincirinde emisyonları azaltan veya karbon giderme projeleriyle bunları dengeleyen girişimleri destekleyerek bu dolaylı emisyonlarla mücadele etmek için stratejik bir araç sağlar.

Toplu Eylemden Yararlanmak: BVCM tek başına bir yaklaşım değildir. İşletmeler, BVCM stratejilerine katılarak iklim eylemine kararlı daha geniş bir paydaş ağıyla bağlantı kurabilir. Bu, ortak girişimlerde diğer şirketlerle işbirliğini, belirli projelerde STK'larla ortaklıkları veya politika değişikliğini etkilemeyi amaçlayan savunuculuk çabalarını içerebilir. Bu kolektif eylem, BVCM çabalarının genel etkisini güçlendiriyor ve iklim kriziyle mücadelede daha işbirlikçi bir yaklaşımı destekliyor.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://climatetrade.com/new-sbti-reports-guide-companies-beyond-value-chain-bvcm-for-faster-climate-action/