Temmuz ayında, sektörün devleri Trulieve Cannabis Corp. ve WM Technology (Weedmaps'in ana şirketi), finans müdürleri istifa ettiğinde üst düzey yöneticilerde bir değişiklik yaşadı. Belki de esrarla ilgili kitaplar üzerinde çalışmaya başladıklarında diğer tüm CFO'ların oldukça hızlı bir şekilde anladığı şeyi öğrenmişlerdir: Bu sektörde, bu rol sinir bozucu olduğu kadar zorlayıcıdır ve ülkedeki en iyi fasulye sayma makinelerini test etmeye yetecek kadar engel ve tehlike vardır. . Hızlı adapte olamayanlar kendilerini bunalmış halde bulacaklar.

Sektördeki en büyük gıda şirketlerinden biri olan Wana Brands'ın CFO'su olarak, kumlu li hakkında birkaç şey öğrendi karmaşık bir finansal ortamda nasıl gezinilir günlük iş operasyonlarını kolaylaştırmaya yardımcı olan yeni stratejiler uygularken.

İşte tüm CFO'ların karşılaştığı kırışıklıkları gidermeye yönelik önerileri.

Bu sektördeki CFO'ların karşılaştığı zorluklardan bazıları nelerdir?

Normal sermaye piyasasına erişimimiz yok. Kaliteli sermayeye erişiminiz olsa bile tahmin edin ne oldu? Çok pahalı bir faiz oranıyla. İkinci olarak eksiklik var verilere ve analizlere erişim. Geleneksel bir işletmede kurumsal kaynak planlamasından (ERP) ve diğer sistemlerden çok sayıda veriye sahip olursunuz. Ancak esrarda, verileri farklı kaynaklardan toplar, bir araya getirir ve analizlerinizi yaparsınız. Üçüncü zorluk şu olurdu: üst düzey yetenekleri çekmek. Hâlâ bir damgalama var ve insanlar esrar alanını o kadar iyi anlamıyor, bu nedenle üst düzey yetenekleri çekmek ve elde tutmak zor olabilir.

Zamanında veya hiç ödeme almak herkes için süregelen bir sorundur. İş ortaklarınızın faturaları zamanında çözmesini nasıl sağlarsınız? 

Bu, özellikle mevcut pazarda yaygın bir sorundur. Biraz zorluk görüyoruz ama oldukça proaktifiz. Çok çalışıyoruz iyi ortaklar bul takip ettiğimiz pazarlarda, bu yüzden onlar kültürümüze uygun ve finansal kapasiteye sahibiz ve [bir şirketle çalışmaya başlamadan önce] yaptığımız pek çok ön çalışma var.

Benim temel girişimlerimden biri ve en büyük önceliğim nakit akışımız üzerinde çalışmak ve işletme sermayemizin neye benzediğini bulmaktır. Ancak yaptığımız ön çalışmalar, yürüttüğümüz süreç ve iletişimler sayesinde alacak-alacak tahsilatlarımızda pek çok şirkete göre çok daha iyi durumdayız.

Daha iyi finans ve muhasebe uygulamaları oluşturmak için hangi süreçleri ve sistemleri uygulamaya koydunuz?

Gerçekten odaklanıyoruz şirket genelinde yetenek gelişimive pek çok insan esrar tutkusundan dolayı bize geliyor. Bu yüzden finansal eğitimi uygulamaya koydum, çünkü herkesin Wana'nın finansal sağlığında oynadıkları rolü bilmesini ve böylece şirketin bir parçası olmaktan daha tutkulu ve gururlu hissetmelerini istiyoruz.

Benim departmanımda, temel performans göstergeleri gibi çok sayıda analiz ve rakam üretiyoruz, ancak bu bir hikayenin veya bir strateji girişiminin parçası değil. Takım, sayıların ötesinde her şeydir. Şimdi sayıların temsil ettiği hikayeye bakalım. İşte böyle bir eğitim hayata geçiyor.

Bütçeleme ve veri analizi karar vermede nasıl bir rol oynuyor?

Şirketiniz büyürken itfaiye hortumundan su içiyorsunuz. Aslında geçenlerde bir kişi bana Niagara Şelalesi'nden içtiğimizi söyledi. Izlemek istiyorsun piyasa bugün nereye gidiyorAncak iyi sistem ve süreçlerimiz yoksa paniğe kapılabilir ve duygular nedeniyle şüpheli kararlar verebiliriz. Bu yüzden ERP sistemimizi güncellemeye çok zaman harcıyorum ve aynı zamanda daha analitik araçlara sahip bir veri ambarı da oluşturduk.

En önemlisi, bütçe tahmini, mali raporlama ve raporlama konusunda çok iyi bir sürece sahip olduğumuz bir yerdeyiz. tüm verileri organize etmek. Her departman aydan aya bütçesinin ne olduğunu, yılın bütçesini ve kendisine ayrılan tutarı nasıl harcadığını tam olarak bilir. Liderlerimizi tüm bunlara ve genel mali sağlığımıza bakmaları için eğitiyoruz.

CFO rolünü düşünenlere ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?

Esrar çok değişken olabilir ve herkes bir yere gidip kavgacı ve adaptif olma zihniyetine sahip değildir. Bunu yapmanın belli bir kişilik gerektirdiğini düşünüyorum, ancak sektör büyük bir fırsatı temsil ediyor. Bir sürü engel, bir sürü engel, bir sürü ters rüzgar var ama bunu seviyorum çünkü her gün yeni şeyler öğreniyorum ve yeni durumlarla ve yeni insanlarla uğraşıyorum. Ben de şöyle derdim: "Hey, açık fikirli olun, esrarı kontrol edin ve bu yolda size yardımcı olabilecek, bu alanda bulunmuş insanlarla konuşun."

Önemli olan şeylerden biri işinizi bilmektir ve CFO'ların pek çok analitik becerisi vardır. Sayıları nasıl bir araya getireceğimizi, sayıları nasıl hesaplayacağımızı ve raporları nasıl hazırlayacağımızı biliyoruz. Ancak günün sonunda, sayıların ötesinde, gerçek kuzeyinizi gerçekten bilmeniz gerekiyor. Yönetici ekibinizle stratejinin nerede çalıştığını ve yeni stratejilerle nereye gitmek istediğinizi öğrenin.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://mgmagazine.com/business/finance-acquisitions/wana-brands-cfo-sandy-li-q-and-a/