İklim teknolojisine yapılan risk sermayesi yatırımları son on yılda 24 kat arttı; ekosistemi olağanüstü bir büyümeye tanık oldu ve toplam değerde 60 kat artış gösterdi. Bu artış, her yıl giderek daha görünür hale gelen bir iklim kriziyle mücadeleye yönelik acil ihtiyaç konusunda artan farkındalığı ve yenilikçi çözümlerin bu bağlamda oynadığı hayati rolü yansıtıyor.

Sonra iki rekor yıl iklim ve amaca yönelik teknoloji için, 2023'nin ilk yarısı daha yavaş oldu. Yine de, Avrupa'nın bu yılın en büyük üç finansman turu iklim teknolojisi alanında gerçekleşti; mega turlar H2 Green Steel, Northvolt ve Zenobe Energy tarafından gerçekleştirildi. 

Desteklenmeye açık bir ihtiyaç olduğundan yatırımcılar burada çok önemli. iklim teknolojisi girişimleri net sıfır emisyon hedeflerine ulaşmada önemli bir rol oynama potansiyeline sahip. Bu makalede, iklim teknolojisi yatırımlarına odaklanan önde gelen risk sermayedarlarının görüşlerini araştırdık ve onlara iki temel soru sorduk:

1. Bir iklim teknolojisi girişimine yatırım yaparken hangi temel faktörleri arıyorsunuz?
2. Hangi önemli kırmızı bayraklar veya anlaşmayı bozan durumlar sizi tereddüt ettirir veya bir iklim teknolojisi girişimine yatırım yapmamaya karar verir?

Burada onların bakış açılarını inceliyor ve yatırım kararlarını şekillendiren faktörlerin yanı sıra onları bu girişimlere sermaye yatırmaktan caydırabilecek uyarı işaretlerini araştırıyoruz. Yanıtları değerlendirmedeki kritik hususlara ışık tutuyor iklim teknolojisi girişimlerihem yatırımcılara hem de kuruculara değerli rehberlik sağlıyor.

Pauline Wink – 4impact'in Genel Ortağı

4 etki Lahey merkezli, Avrupa tech4good girişimlerine yatırım yapan bir risk sermayesi fonudur.

Yeşil bayraklar ve dikkate alınması gereken kritik faktörler

Kapsamlı bir seçim ve titizlik sürecimiz var. İlk seçim sürecinde yatırım talimatlarımıza (dijital teknoloji, etki, güçlü iş modeli, aşama, coğrafya) uyup uymadığını değerlendiriyoruz. İnceleme sürecinde ekip, pazar büyüklüğü, rekabet ortamı, ürün potansiyeli, teknoloji, büyüme ve çıkış potansiyeli ve çok daha fazlası gibi önemli faktörleri değerlendiriyoruz. 

Özellikle dört faktörü vurgulayacağım:

• Ekip: Erken aşamadaki girişimlerde kritik bir bileşen. Şirketi neden kurduklarına, genel hedeflerine, ekip üyeleri arasındaki sinerjiye ve genel hırslarına bakıyoruz. Hızla değişen iklim teknolojisi dünyasında, kalıcı olumlu etki yaratmaya yönelik gerçek motivasyon kadar uyum yeteneği de çok önemlidir.
• Etki-gelir bağlantısı: Gelir artışlarının doğrudan yarattıkları çevresel etkiye bağlı olduğu içsel bir modele sahip girişimlere öncelik veriyoruz. Daha basit bir ifadeyle finansal olarak büyüdükçe çevreye olumlu katkıları da orantılı olarak artmalıdır.
• Teknolojik hendek: Yatırım ilgilerimiz, iklim sorunlarını ele almayı ve enerji geçişini hızlandırmayı amaçlayan yazılım odaklı çözümlere yöneliyor.
• Çevre bilinci: Bizi gerçekler hakkında bilgilendirebilecek ve/veya iklimi olumlu yönde etkileyecek iyi kararlar almamızı destekleyebilecek dijital teknolojiler arıyoruz. Örneğin portföyümüzde Satelligence'ı bulabilirsiniz. Bu başlangıç Ormansızlaşmayı tespit etmek ve birinci sınıf kurumsal müşterilerini tedarik zincirinde ormansızlaşmanın nerede gerçekleştiğini bilgilendirmek için uzaktan algılama teknolojisini yerel verilerle birlikte kullanıyor. 
• Düzenleyici Etki: Endüstriler genelinde evrensel olarak etkili olmasa da, yeni kurulan şirketlerin uzmanlıklarını ve bağlantılarını AB düzeyindeki düzenlemeleri şekillendirmek için kullanmaları avantajlıdır. Bu devam eden bir çabadır ve bu kurallar ileri görüşlü teknoloji öncülerinden ne kadar çok etkilenirse, o kadar etkili olacaktır. Uygun lobicilik, iş ve sosyal etki fırsatlarını hızlandıran olumlu bir güç olabilir. AB, düzenleyici çerçevesini iyileştirmek ve teknolojik büyümeye ve toplumsal etkiye yardımcı olmasını sağlamak için bu yenilikçilerin öngörülerinden faydalanmalıdır.

Kırmızı bayraklar veya anlaşmayı bozan durumlar 

Açıkça yukarıdakilerin tersi, örneğin kurucuların etki ve finansal hedefleri birleştiren özgün bir vizyonunun olmaması (destede bir etki sayfasından daha fazlasına ihtiyaç vardır!) veya etki-gelir bağlantısı söz konusu olduğunda olumsuz teşviklerin olduğu durumlar. Etkili olmayan bir kullanım senaryosunda şirketin işlerinin mali açıdan daha başarılı olma riski var mı? Eğer öyleyse, bu kesinlikle daha fazla araştıracağımız bir tehlike işaretidir. 

Buna ek olarak şu iki noktaya değinmek isterim:

• Ekonomi çalışmalıdır: İş vakasının itici gücü nedir? Maliyet tasarrufu mu, gelir artışı mı, mevzuat gerekliliği mi yoksa müşteri duyarlılığı mı? İnsanların/müşterilerin 'daha yeşil' çözümler için daha fazla ödeme yapma istekliliği veya sonuçta 'sahip olması daha güzel' olan iklim teknolojisi iş modellerini görüyoruz. Bu ürün ve hizmetlerin mevcut çözümlerle aynı fiyat seviyesinde olması ve müşteriye değer katması gerektiğinden, 'yeşil premium'un uzun vadeli bir iş durumu olmadığına inanıyoruz.
• Donanım bağımlılığı: Yazılım şirketlerine yatırım yapıyoruz; ancak bazı durumlarda donanım bileşenine ihtiyaç duyulabilir. Bu donanım bileşeni çok önemliyse, çok erken aşamadaysa veya belirli bir tedarikçiye çok bağımlıysa, bu bizim için bir yatırım durumu değildir. Özellikle gelişen teknolojilerin, pazarın sundukları çözüme ihtiyaç duyduğuna ikna olması için güvenilir bir veri tabanına ve geçmiş performansa ihtiyacı var. Bu, ticarileştirme süresini ve finansman ihtiyacını artırabilir ve dolayısıyla riski artırabilir.

Romain Diaz, Satgana Kurucusu ve CEO'su 

Satgana Dünyanın geleceğine yatırım yapan Lüksemburg merkezli bir iklim teknolojisi risk sermayesi şirketidir.

Yeşil bayraklar ve dikkate alınması gereken kritik faktörler

Çoğu VC gibi biz de büyük bir pazardaki büyük bir sorunu benzersiz, ölçeklenebilir ve teknolojik bir çözümle ele alan güçlü ekipler arıyoruz. 

Bunun da ötesinde, Climate Tech VC olarak, kurucuların çabalarında güçlü bir kararlılık, açık bir teknoloji geliştirme yol haritası (özellikle donanım startup'ına yatırım yaparken), doğası gereği ölçek açısından etkili bir iş modeli, hem olumlu hem de olumlu bir anlayış arıyoruz. ve olumsuz etkiler ve şirketin ahlak anlayışına yerleşmiş güçlü değerler.

Kırmızı bayraklar veya anlaşmayı bozan durumlar 

Erken aşamadaki yatırımcılar olarak bizim görevimiz büyüme (ve etki) yollarını gerçekte gerçekleşmeden önce öngörmektir. Bu, sezgisel bir kısmın hafife alınamayacağı anlamında bir sanat olduğu kadar bir bilimdir. Durum tespiti sürecimizin bir parçası, kurucuların gerçek niyetliliğini sağlamaktır. 

Örneğin, bir kurucunun gerçekten görev odaklı olmadan yeşil dalgada sörf yapabileceğini gösteren birkaç kırmızı bayrak olabilir. Ayrıca, örneğin karbon dengeleme pazaryerleri veya karbon muhasebesi çözümleri gibi çok kalabalık olan çözüm alanlarına yatırım yapmaktan da kaçınıyoruz. 

Son olarak, biyoçeşitlilik üzerinde büyük zararlı etkilere sahip olabilecek radikal jeomühendislik çözümleri veya iklim çözümlerinde olduğu gibi, risk iştahımız için etki değiş tokuşlarının çok önemli olduğu çözümlere yatırım yapmaktan da kaçınıyoruz. 

Melina Sánchez Montañés, AENU Baş Yatırımcı ve Etkiden Sorumlu Başkan Yardımcısı

AENU, Avrupa merkezli erken aşamadaki iklim teknolojisi ve sosyal etki şirketlerine yatırım yapan bir etki fonudur.

Yeşil bayraklar ve dikkate alınması gereken kritik faktörler

AENU, yeni teknolojiler veya iş modelleri için iklim potansiyelini değerlendirmek amacıyla sıkı bir etki metodolojisine sahiptir. Kendimiz için doğru çözümlere yatırım yapmamızı sağlayan altı etki yönergemiz var. Bu yönergeler kasıtlılık, değişim teorisi, kilitleme, etki ölçeği, ilavelik ve etki ölçümü ve yönetimini içerir. 

Etki ölçeği perspektifinden bakıldığında, 100 Mt CO2 emisyonunu azaltma veya azaltma potansiyeline sahip teknolojilere yatırım yapıyoruz (not: şirket düzeyinde değil, teknoloji düzeyinde). Şeffaf etki çerçevemiz hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz okuyun.

Ticari açıdan AENU, tohum ve A Serisi girişimlere yatırım yapıyor. Biz tez odaklı yatırımcılarız; bu, doğru pazarları (ve zamanlamayı), çözümleri ve ekipleri tanımlayabilmek için endüstrileri ve iklim sorunlarını derinlemesine anlamak için zaman ve kaynak harcadığımız anlamına gelir. Bilim ve endüstri uzmanlarından oluşan ağımızın yardımıyla bu süreç, gürültüden doğru sinyali tespit etmemize yardımcı olur.

Kırmızı bayraklar veya anlaşmayı bozan durumlar 

Etki yatırımı stratejimize uymayan fırsatları filtrelemek için etki yönergelerimizi kullanırız. 

“Kırmızı bayraklar”, bir startup'ın potansiyel etkisinin 100 Mt CO2 emisyonundan az olduğu veya etkinin teknolojiden veya iş modelinden ayrıştırılabileceği durumları içerir. İlkine bir örnek, toplam küresel ticaretten bu yana son mil lojistiği olabilir. emisyonları son mil teslimatından itibaren 50 Mt CO2e/yıl olduğu tahmin edilmektedir. İkincisine bir örnek, yeşil hidrojen veya gaz için kullanılabilecek potansiyel bir iyileştirme teknolojisi olabilir.

Yair Reem, Extantia Capital Ortağı

Extantia Sermayesi Berlin merkezli, karbonsuz bir dünyaya giden yolu hızlandıran, iklim öncelikli bir risk sermayesi şirketidir.

Yeşil bayraklar ve dikkate alınması gereken kritik faktörler

Potansiyel yatırımları değerlendirirken Extantia olarak öncelik verdiğimiz birkaç temel faktör var. Yakından inceliyoruz pazar büyüklüğü ve sunulan iklim teknolojisi çözümüne yönelik mevcut talep; Çeşitli ve yetenekli bir ekip arıyoruz çözmeye çalıştıkları sorunun derinlemesine anlaşılmasıyla. Teknolojinin savunulabilirliği, Benzersiz Satış Teklifi (USP), risk profili ve iş modeli de karar alma sürecimizde önemli bir rol oynamaktadır. Pek çok genel girişim kapitalisti de bu son dört faktöre bakacaktır.

İklim teknolojisi yatırımlarına özgü ve bizi genelcilerden ayıran iki temel faktör var.

• Startup'ın karbon emisyonlarını azaltma potansiyeli: Bu, yalnızca emisyon azaltımının büyüklüğünü değil, aynı zamanda kayda değer bir etkiye sahip olması için gereken süreyi de dikkate almayı içerir. Bu birleşik değerlendirmeye Carbon Math adını veriyoruz. İklim değişikliğinin aciliyetinin farkına varmak
• Etki süresi daha kısa olan teknolojiler: Bazı teknolojiler emisyonları önemli ölçüde azaltma potansiyeline sahip olsa da, laboratuvardan büyük ölçekli uygulamaya geçiş uzun bir süre alırsa iklim değişikliği üzerindeki anlık etkileri sınırlı olabilir. Örneğin nükleer füzyonu düşünün: Neredeyse sınırsız miktarda karbonsuz enerji yaratma potansiyeli var, ancak nükleer füzyondan net enerji elde etme zaman çizelgesi bizden onlarca yıl önce olabilir.

Tüm bu unsurlar toplu olarak karar alma sürecimizi şekillendiriyor ve iklim değişikliği konusunda ilerleme potansiyeline sahip girişimleri belirleme konusunda bize rehberlik ediyor.

Kırmızı bayraklar veya anlaşmayı bozan durumlar 

Beni tereddüt ettirecek veya yatırım yapmamaya karar verecek birkaç önemli tehlike işareti veya anlaşmayı bozucu durum var. 

• Kapak tablosu: Son zamanlarda “kirli” sermaye tablolarından çokça bahsediyoruz. Bir emisyon üst sınırı tablosu yalnızca sahiplik yüzdeleriyle ilgili değildir; şirketin hedeflerini aynı hizaya getirmek, yönetim ekibini motive etmek ve doğru karar almayı sağlamak için kritik bir araçtır. Mali yapı iyi yönetilmezse, yatırımcıların değerli hisse senetlerini elinde tutamaması, ekip üyelerinin kendilerini değersiz hissederek ayrılmaları veya yeni yatırımcıların uygun olmayan koşullar veya yeniden sermayelendirme talep etmesi gibi uzun vadeli sorunlara yol açabilir. Bu tür sorunlar şirketin büyüme potansiyelini sınırlayabilir ve yatırım için büyük bir tehlike işareti oluşturabilir.
• Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY): Madde 9 fonu olarak girişimleri ESG uygulamalarına göre de değerlendiriyoruz. Bu endişeler yatırım açısından anlaşmaları aşağıdaki şekillerde bozabilir:

• • Kötü Yönetişim: Yönetişim konularını ele alma konusunda farkındalık veya isteksizlik eksikliği büyük bir tehlike işareti olabilir. Kurucu ekip, örneğin etkisiz liderlik, şeffaflık eksikliği belirtileri gösterirse veya etkili iletişim olmadan coğrafi olarak dağılmışsa, bu durum yatırımcıları caydırabilecek yönetişim riskleri oluşturabilir.
  • Karbonun Ötesinde Çevresel Kaygılar: Karbon emisyonlarının ötesinde çevresel etkilerin değerlendirilmesi için derinlemesine durum tespiti esastır. Biyoçeşitlilik, enerji kullanımı veya teknolojinin çevresel etkisi ile ilgili kapsamlı araştırma ve dış danışmanlık gerektiren potansiyel endişeler varsa, bu durum yatırım sürecini yavaşlatabilir. Bu endişelerin yeterince giderilememesi anlaşmayı bozabilir.

Maximilian Schwarz, Nucleus Capital Kurucusu ve Genel Ortağı

Nucleus Capital, gezegen sağlığına yönelik sistemik zorlukları çözen amaca yönelik girişimcilere ilk sermayeyi sağlayan Berlin merkezli bir risk sermayesi fonudur.

Yeşil bayraklar ve dikkate alınması gereken kritik faktörler

• Amaca yönelik kurucu ekip, gelir artırma zaman çizelgeleriyle ilgili olarak bilime ve pazar fırsatlarına odaklanmıştır.
• Açık rekabet hendekleri ve konumlandırma: Bir startup için yalnızca benzersiz bir teklife sahip olmak değil, aynı zamanda potansiyel rakiplere karşı koruyucu bariyerler oluşturmak da önemlidir. Bu hendekleri (tescilli teknoloji, fikri mülkiyet veya diğer benzersiz varlıklar aracılığıyla) gösterebilen işletmelere değer veriyoruz. Bu nitelikler onları yalnızca pazarda farklılaştırmakla kalmıyor, aynı zamanda sürdürülebilir rekabet avantajı da sağlıyor.
• Bir var düşük azaltılması zor endüstrilerde, özellikle de geleneksel olarak zorlayıcı olan veya yeniliğe dirençli olanlarda dikey çözümler için. Azaltılması zor olan bu sektörleri dönüştürmenin önemli bir değeri var.

Kırmızı bayraklar veya anlaşmayı bozan durumlar 

• İş modelinin eksikliği: Yenilikçi fikirler önemli olsa da bunların uygulanabilir bir iş modeliyle desteklenmesi gerekir. Eğer bir startup uzun vadede nasıl kârlı olmayı ve faaliyetlerini sürdürmeyi planladığını gösteremezse bu bizim için ciddi bir endişe kaynağıdır.
• Yoğun şekilde finanse edilen start-up rakiplerinin bulunduğu Kızıl Okyanus pazarı: Rakiplere doymuş pazarlara karşı dikkatliyiz, özellikle de bu rakipler iyi finanse edilen start-up'lar ise. Böyle bir 'kırmızı okyanus' senaryosu genellikle büyüme ortamına meydan okuyan bir fiyat savaşına yol açar.
• Kuruculara güven eksikliği: Güven, herhangi bir ortaklığın temelidir. Herhangi bir nedenle kuruculara tam olarak güvenemeyeceğimizi hissedersek veya ilişkilerinde şeffaflık eksikliği varsa, bu büyük bir anlaşmayı bozar. Başarılı bir işbirliği için karşılıklı saygı ve güven şarttır.

Carlos Esteban, Faber Ortağı

Faber dijital dönüşümü ve iklim eylemini desteklemek için bilim ve teknolojinin kesişim noktasında yenilik yapan erken aşama ekiplere yatırım yapan Lizbon merkezli bir risk sermayesi fonudur. 

Yeşil bayraklar ve dikkate alınması gereken kritik faktörler

Bir iklim teknolojisi girişimini değerlendirirken, teknolojilerinin benzersizliği, çözümlerinin ölçeklenebilirliği, küresel iklim hedefleriyle uyumu, pazarda bozulma potansiyeli, ortaklıkları, müşterileri ve yatırımcıları cezbetme yetenekleri gibi faktörleri ararız. İlgili uzmanlığa sahip kararlı bir ekip. 

Burada vurgulamak istediğimiz birkaç husus var:

• Yenilikçi Teknoloji: WStartup'ın sunduğu teknolojinin veya çözümün benzersizliğini ve yeniliğini değerlendirin. Sera gazı emisyonlarını önemli ölçüde azaltma veya iklimle ilgili acil sorunları çözme potansiyeli var mı? Farklı pazarlara ve coğrafyalara ölçeklenebilir ve uyarlanabilir mi? Patent veya başka yollarla korunabilir mi?
• Pazar Potansiyeli: Pazar büyüklüğünü ve büyüme potansiyelini değerlendiriyoruz. Çözüme yönelik önemli ve büyüyen bir talep var mı? Büyük bir pazar, ekonomik getiri ve daha geniş bir olumlu çevresel etki açısından iyidir.
• Sürdürülebilirlik Etkisi: Startup'ın teknolojisi veya ürünü sürdürülebilirliğe ve iklim değişikliğinin azaltılmasına nasıl katkıda bulunuyor? Sera gazı emisyonlarının azaltılması, kaynakların korunması veya biyolojik çeşitliliğin korunması gibi küresel iklim hedefleriyle uyumlu mu? Ne kadar?
• Düzenleyici ve Politika Ortamı: Düzenleyici ortamı anlamak hayati önem taşıyor. Yeni girişimin teknolojisinin benimsenmesini destekleyen olumlu politikalar, teşvikler veya düzenlemeler var mı? Tam tersine, potansiyel düzenleyici engeller veya riskler var mı?

Sonuçta, bir iklim teknolojisi girişimine yatırım yapma kararı, yukarıda bahsedilen ekip bağlılığı ve uzmanlığıyla birlikte bu faktörlerin kapsamlı bir analizini ve kapsamlı bir durum tespit sürecini içerecektir. Amaç, önemli çevresel etki yaratma potansiyeline sahip ve aynı zamanda güçlü bir yatırım getirisi sağlayan startup'ları belirlemektir.

Kırmızı bayraklar veya anlaşmayı bozan durumlar 

İklim teknolojisi girişimlerine yapılan yatırımları değerlendirirken, yatırımın potansiyel faydalarından daha ağır basabilecek önemli riskleri veya zorlukları işaret ettiğinden bizi tereddüt ettirecek veya yatırım yapmamaya karar verecek çeşitli kırmızı bayraklar vardır. 

İşte bazı önemli kırmızı bayraklar:

• Açık Çevresel Etkinin Eksikliği: Eğer girişimin teknolojisi veya çözümü iklimle ilgili zorlukların çözümünde açık ve önemli bir olumlu etkiye sahip değilse, bu büyük bir endişe kaynağı olacaktır. İklim teknolojisinin temel misyonu iklim değişikliğini hafifletmek veya ona uyum sağlamaktır; dolayısıyla anlamlı bir etkinin olmaması önemli bir tehlike işaretidir.
• Yetersiz Piyasa Doğrulaması: Startup, pilot projeler, müşteri ilgisi veya ortaklıklar aracılığıyla ürün veya hizmetine yönelik bir pazar ihtiyacını ortaya koyamazsa, teklif için uygun bir pazarın olup olmadığı konusunda endişeler ortaya çıkar.
• Belirsiz Yatırım Getirisi ile Yüksek Sermaye Yoğunluğu: İklim teknolojisi girişimleri genellikle araştırma, geliştirme ve dağıtım için önemli miktarda sermaye gerektirir. Eğer girişimin iş modeli kârlılığa giden net bir yola sahip değilse veya karşılık gelen bir getirisi olmayan sürekli büyük yatırımlar gerektiriyorsa, bu bir tehlike işaretidir.
• Yetersiz Fikri Mülkiyet Koruması: Startup'ın teknolojisi kolayca kopyalanabiliyorsa veya yeterli fikri mülkiyet korumasına sahip değilse, rakiplerden kaynaklanan zorluklarla karşılaşabilir.

Bu kırmızı bayraklar kapsamlı değildir ve önemleri, belirli koşullara ve girişimin aşamasına bağlı olarak değişebilir. Ancak bunlar iklim teknolojisi yatırım fırsatlarını değerlendirirken dikkatle değerlendirdiğimiz önemli göstergeler olarak hizmet ediyor.

Carlos Fisch, Seaya Andromeda'nın Ortağı

Seaya Andromeda, teknoloji aracılığıyla küresel iklim sorunlarını ele alan, Madrid merkezli bir iklim teknolojisi girişim sermayesi fonudur.

Yeşil bayraklar ve dikkate alınması gereken kritik faktörler

Dört faktörün birleşimini arıyoruz: seçkin kurucular, pazar fırsatı, ürün-pazar uyumu ve teknoloji farklılaşması. 

Nihai amacımız, derin bir küresel etki yaratmaya ve acil iklim krizine yenilikçi çözümler sunmaya hazır bir sonraki şirket dalgasını belirlemek ve desteklemektir.

Kırmızı bayraklar veya anlaşmayı bozan durumlar 

• Kurucunun uyumu kesinlikle kritiktir. Asıl sorumuz şu: “Bu kurucunun yanında çalışmak için işimden ayrılır mıyım?” – cevap hayır ise asla yatırım yapmayız.
• Sağlıklı birim ekonomisi, teknolojinin hızlı ve sürdürülebilir bir şekilde ölçeklenme potansiyeline sahip olduğunu göstermektedir.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.eu-startups.com/2023/10/what-vcs-look-for-in-climate-tech-startups-opportunities-and-deal-breakers/