Unilever'in sürdürülebilirlik hedeflerini daralttığı yönündeki son duyurunun yasını tutmayalim. Hadi kutlayalım.

Geçtiğimiz ayın sonlarında, tüketici ürünleri devinin CEO'su Hein Schumacher, bir yatırımcı çağrısında şirketinin planını açıkladı. sürdürülebilirlik hedeflerine yeniden odaklanın daha az istek uyandırıcı ve daha somut olmak. Kendisinin ve diğer şirketlerin bazılarının uzun vadeli, büyük resim hedeflerinin gerçekten etkili olmadığını belirtti.

"Son yıllarda markaların sürdürülebilirliği ve amacı hakkındaki tartışmalar tartışmasız bir şekilde ışıktan çok ısı üretti" dedi.

Unilever ileriye dönük olarak, belirli bir marka veya ürünle uyumlu olmayan hedeflerden vazgeçerek, şirket ve paydaşları üzerinde maddi etkisi olan hedeflere yönelecektir.

Hellmann'ın mayonez üreticisinin genişleyen sürdürülebilirlik taahhütlerinin biraz fazla zayıf bir şekilde yayılmış olabileceği ortaya çıktı.

Schumacher, "Kısa vadede yeterli etki yaratmayı başaramayan çok fazla uzun vadeli taahhüdümüz var" dedi.

Unilever'in bu hamlesi, dünyanın sürdürülebilirlik ve bir şirketin amacı. Günümüz dünyasının finansal ve diğer açılardan değişkenliği, Atlantik'in her iki yakasında da uyanma karşıtı şirketlerin maruz kaldığı geri itmelerle birlikte, firmaları sürdürülebilirliğin kârları ve üretkenliği ne kadar yakından desteklediğini daha yakından incelemeye zorluyor. Olmadığı durumlarda ise sorgulanıyor ve Unilever'in durumunda yeniden tasarlanıyor.

Şirketlerin, bunları nasıl veya ne zaman başaracaklarını belirtmeden cesur ve cüretkar taahhütlerde bulunabilecekleri dönem sona eriyor.

Unilever'in belirtilen amaç “Sürdürülebilir yaşamı yaygınlaştırmaktır.” Bu laflar şirketin Sürdürülebilir Yaşam Planının mirasıdır 2010 yılında başlatılan (sürdürülebilirlik liderleri arasında) büyük tantana ve (analistler ve iş dünyası liderleri arasında) biraz kafa karıştırıcı. Plan, karbon emisyonları ve su kullanımından küresel beslenme ve yoksulluğa kadar her şey için 10 yıllık kurumsal hedefler ortaya koyuyordu.

Proje, 2009'dan 2019'a kadar CEO olarak görev yapan Paul Polman'ın sürdürülebilirlik liderliğinin parlatılmasına yardımcı oldu. Polman, görevinden ayrıldığından bu yana sürdürülebilir iş dünyasının önde gelen seslerinden biri haline geldi ve son zamanlarda şirketlerin nasıl daha başarılı olabileceğine odaklandı. “net pozitif” ve yöneticilerin bunu nasıl yapabileceğini daha “cesur” olmak Dünyanın en büyük çevresel ve sosyal sorunlarının çözümü söz konusu olduğunda.

Unilever'in değişimi birçok açıdan beklenmedik değil. Polman sonrası şirket, giderek artan gürültücü aktivist yatırımcılar korosu da dahil olmak üzere, sürdürülebilirlik odağının hissedarlara nasıl fayda sağladığını gösterme konusunda artan bir baskı altında kaldı. Geçen sene, Reuters konuştuğunda Unilever'in en büyük hissedarlarından bir düzinesinin çoğu, şirketi sürdürülebilirlik konularını ön planda tuttuğu için övdü, ancak yarısı şirketin liderliğinin sürdürülebilirliği finansal performansla nasıl dengeleyeceği konusunda daha fazla netlik sağlayacağını umduklarını söyledi.

Yeşil yıkamaya görkemli

Firmaların kısa vadeli düşünmekle suçlandığı bir dönemde Schumacher'in daha kısa vadeli, daha somut hedeflere odaklanması, paradoksal olarak doğru bir hamle olabilir. Çok fazla şirket, şu an ile o zaman arasında ne olacağı konusunda yeterli sorumluluk üstlenmeden 2040 veya 2050 hedeflerini taahhüt etti. Bu uzun vadeli hedeflerden bazıları çeşitli şekillerde kanıtlanmamış, güvenilmez veya ekonomik olmayan teknolojilere dayanıyor ve bu da birçok aktivistin bunları gösterişten yeşil aklamaya kadar her şey olarak görmesine yol açıyor.

Üstelik şirketlerin, bunları nasıl veya ne zaman başaracaklarını belirtmeden cesur ve cüretkar taahhütlerde bulunabilecekleri dönem sona eriyor. Bu tür istekli taahhütlerin bir zamanlar övgüye değer olduğu düşünülürken, Apple'ın bir gün metallerinin yüzde 100'ünü geri dönüştürülmüş kaynaklardan sağlama vizyonu iyi bir örnek — Şirketler gerçekçi hedefler ve zaman çizelgeleri gösteremezse bu tür isteklere çok daha şüpheci yaklaşılır.

Yeni rejim kapsamında Unilever, sürdürülebilirlik girişimlerini iklim, doğa ve biyolojik çeşitlilik, plastik atıklar ve müşterilerinin, toplulukların ve tedarikçilerinin geçim kaynakları dahil olmak üzere dört sütuna odaklayacak. Şirket çapında hedefler belirlemek yerine, ilerlemeyi değerlendirmek için hangi ölçümlerin (varsa) kullanılacağını belirlemek bireysel bölüm başkanlarına ve marka sahiplerine bağlı olacaktır.

Bu, özellikle son ürünün, çeşitli STK'lar, raporlama hizmetleri, yatırımcılar ve bu verilerle ilgilenen düzenleyiciler tarafından tüketilmek üzere kolayca karşılaştırılamayan veya bir araya getirilemeyen bir ölçümler karışımı olması durumunda, raporlamayı ve şeffaflığı karmaşık hale getirebilir.

Schumacher'in planı sadece Unilever için değil, aynı zamanda diğer büyük şirketler, özellikle de çeşitli ve geniş ürün yelpazesine ve tedarik zincirlerine sahip olanlar için de önemli olan soruları gündeme getiriyor: Şirketler sürdürülebilirliğin peşinde koşarken birkaç şeyi doğru yapmayı mı yoksa her şeyi mi yapmayı hedeflemeli? tüm paydaşlara? Hedefler merkezileştirilmeli mi yoksa ön saflara daha yakın olanlar tarafından belirlenip ölçülmeli mi? Şirketler kısa vadeli taahhütlerle uzun vadeli taahhütleri nasıl dengelemelidir?

Schumacher'in yeni yol haritası, şirketler her zamankinden daha iddialı ve geniş hedeflere ulaşma konusunda baskı altındayken bile hedeflerin, hedeflerin ve ölçütlerin yeniden önceliklendirilmesi gerekebileceğini gösteriyor. Bu aynı zamanda sürdürülebilirlik alanının olgunlaşmasını ve şirketlerin hem finansal hem de sürdürülebilirlik sonuçlarını yönlendiren maddi etkilere doğrudan odaklanma ihtiyacını da temsil ediyor. 

Ve şirketleri uzun yapılacaklar listeleri hazırlayan veya bu listeleri müşteriler, yatırımcılar veya aktivistler tarafından verilen yöneticilerin duraklamasına neden olabilir. Bir şirketin fiili faaliyetleri ve etkileriyle uyumlu olmadıklarında, bu geniş kapsamlı talimatları geri çekmenin zamanı gelmiş olabilir.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.greenbiz.com/article/why-unilevers-downshift-sustainability-good-news