Mevcut gerçeklik geçici mi?

Tahmin yapmak değerli bir faaliyettir çünkü insanların gelecek hakkında düşünmesini gerektirir. Ancak tahminin nasıl yapılandırıldığını ve kullanılan verilerin kaynağını öğrenene kadar tahminleri kabul etme konusunda dikkatli olun.

Yapısı jeopolitik olan tedarik zincirleri için tahminler değişikliklerin olacağını söylüyor, ancak nerede ve ne zaman olduğu bilinmiyor. Gibi George friedman yazılmış:

• Bir yandan, yaklaşık her 20 yılda bir dünyanın anlık görüntüsünü çekerseniz, dünyanın nasıl çalıştığına ve neyin önemli olduğuna ilişkin gerçeklik, önceki anlık görüntüyle karşılaştırıldığında çarpıcı biçimde değişecektir.
• Öte yandan, herhangi bir zamanda dünyanın şu anki haliyle uzun süre aynı kalacağına dair genel bir inanış vardır.

Tedarik Zinciri profesyonellerinin mevcut 'gerçekliğin' geçici olup olmadığını, olaylara yanıt olarak faaliyetlerin geçici olarak değiştirilmesi mi, yoksa farklı bir gerçekliğe yönelik bir eğilimin parçası mı olduğunu değerlendirmelerine ihtiyaç vardır. Burada bir zorluk yatıyor. Bir işletme, belirli bir andaki duruma ve gerçeklere yanıt olarak bir modele ve stratejiye yatırım yapar. Bu nedenle, ortaya çıkan bir gerçekliğe işaret eden çelişkili gerçekleri kabul etmek zordur, dolayısıyla yeni gerçekler geçici olarak kabul edilir ve yanıt vermeye değmez.

Örneğin, 1990'larda birden fazla tedarikçiye sahip olmanın tek bir 'ortak' tedarikçiye sahip olmak kadar etkili olmadığı, ancak 'tedarik güvenliği' nedeniyle artık birden fazla tedarikçiye dönüş olduğu tespit edildi. Ya da yorumcular tarafından tanıtıldığı dönemde mükemmellik olarak görülen 'Tam Zamanında' kavramı ve israfın ortadan kaldırılması; ancak 'Her ihtimale karşı' envanter yönetimine yönelik bir yaklaşım olarak yeniden canlandırıldı.

Ek olarak Tedarik Zinciri profesyonelleri, jeopolitik değişiklikleri, kuruluşlarının tedarik zincirleri ve bunlara hizmet veren ticaret yolları (Kademe 2, 3 ve 4 tedarikçileri tarafından kullanılan ve bir kuruluşun işini kesintiye uğratabilecek olanlar dahil) üzerindeki potansiyel etki açısından değerlendirmelidir. Tedarik zincirlerindeki fiziksel akışların yanı sıra, ülkelerin tercih ve yaptırımları içerebilecek ticaret politikalarından etkilenebilecek finansal akışları da göz önünde bulundurun.

Geçici mi yoksa yeni gerçeklik mi?

Karmaşık, çok katmanlı bir tedarik zincirinin ve tüketici tüketim yapısının işlemesi için güven gereklidir. Ancak tedarik zincirindeki alıcıların ve satıcıların kendi güçlerine ve bağımlılıklarına ilişkin algıları nedeniyle bunu oluşturmak ve sürdürmek zordur. Zincirde, ister içeriden ister dışarıdan kaynaklanan aksamalar meydana geldiğinde, suçun güce sahip taraflar arasında paylaştırılması daha kolay olur ve bu da, o tedarik zincirine bağımlı olduğu düşünülen tarafların muhtemel bağlantısının kesilmesine yol açabilir.

Ülkeler arasında güven inşa etmek, kısmen ticaret engellerinin azaltılması yoluyla, uluslararası kuruluşların bir hedefi olmuştur. Bunlar, küresel tedarik zincirleri boyunca malzeme akışının iyileştirilmesine yardımcı oldu. Ancak küresel sistem karmaşıktır ve aksama potansiyeline sahiptir. COVID19'da da görüldüğü gibi, ülkeler tıbbi malzemeleri güvence altına almak için kendi çıkarları doğrultusunda hareket ettiler ve koordinasyon sıfırdı; Bir ulusun eylemleri diğer ülkelerin planlarını ve eylemlerini olumsuz yönde etkileyebilir. Bu güveni sarstı.

Daha sonra dünya çapında yaşanan olaylar, ulusal güvenlik ve savunmaya ilişkin korkuların artmasına neden oldu. Ayrıca 'kritik' malzeme ve ürünlere erişim. Bu tutumlar, üretimin mevcut konumlardan taşınmasında (kıyıya yakın, yakın iksa ve arkadaş iksa olarak adlandırılır) ve satın almanın daha yurt içi ve bölge odaklı hale gelmesinde bir artış görebilir. Bununla birlikte, bireysel tedarik zincirleri kısa vadede belirli nedenlerden dolayı değişebilirken, tüm tedarik zincirleri için değişim daha yavaş olacaktır; küreselleşmenin zirveye ulaşması yaklaşık 20 yıl sürdü.

Yeni gerçeklik kapsamında bazı seçenekler

Olası seçenekler ve şirketinizin potansiyel eylemleri hakkında senaryolar oluşturmak gerekli faaliyetlerdir. Önümüzdeki yedi yıl boyunca ileriye baktığımızda ticaret yollarınızı etkileyebilecek bazı seçenekler şunlardır:

• Satış, üretim ve tedarikin bölgeselleştirilmesi, daha kısa tedarik zincirleri ile daha az aksama yaşanabilir
• Jeopolitik ilişkilerdeki değişiklikler, Orta Asya'daki ülkelerin, deniz taşımacılığından daha hızlı teslimat sunabilmek için Avrasya kıtası boyunca artan demiryolu taşımacılığı hizmetlerini teşvik etmelerine olanak tanımaktadır.
• Tedarik zinciri teknolojileri ve otomasyona yapılan yatırımlar, gelirlerin yüksek olduğu veya hızla artmasının beklendiği yerlerde hızlanıyor. Birim maliyetlerin azalması, daha fazla ürünün müşteriye yakın üretilmesi potansiyelini sağlayarak ithalatın azalmasını sağlar.
• Çin'de faaliyet gösteren şirketler, daha düşük Katma Değerli ürünlerin Çin'den taşınarak Asya, Doğu Avrupa veya Orta Amerika ülkelerinde üretildiği Çin+1 veya 2 politikasını hızlandırıyor.
• Malzemeler ve ara mallar için tek ülke veya bölgelere bağımlılığın azalması. 'Kritik' kabul edilen malzeme ve kalemler için ülke bazlı üretim kapasitesine yatırım
• Asya'da, küresel pazarlara yönelik nihai mallarda ve ara mallarda (teknolojiye dayalı olanlar dahil) Katma Değer artırılıyor. Nüfus artışı ve büyüyen orta sınıfla birlikte Asyalı tüketiciler Asya'da üretilen ürünleri daha fazla satın alıyor, dolayısıyla Asya'da ülkeler arası ticaret artıyor.
• Varlık yoğun sektörlerin, bir ülkedeki yatırımlar değer kaybedene kadar tedarik zincirlerini değiştirme olasılığı daha düşüktür
• Mevcut düşük maliyetli ülkeler işgücü maliyetlerini artırdığında hazır giyim üretimi diğer düşük maliyetli ülkelere (LCC'ler) kayıyor

2030 sonrası değişimin itici gücü

2030'a yaklaşırken tedarik zincirlerinin odak noktası, İklim Değişikliğine Karşı Uyum sağlayan hükümetler ve işletmeler olmalıdır. Dünya zaten iklimin etkilediği şiddetli hava olaylarını yaşıyor ve bunlar daha da kötüleşecek. Peki bu tür olaylar (şiddetli fırtınalar ve sıcak hava dalgaları) şirketinizin tedarik zincirlerini nasıl etkileyecek? Tedarikçinizin tedarikçilerinin ve müşterinizin müşterilerinin nerede bulunduğunu biliyor musunuz? Peki İklim Değişikliğinin en ciddi etkileri nerede hissedilecek?

Haber ajansı, bu soruları yanıtlamak için gereken çalışmanın kapsamını belirtmek amacıyla Bloomberg Apple'ın tedarik zincirlerine ilişkin kapsamlı bir inceleme gerçekleştirdi. Tarafından açıklandığı gibi Andreas WielandBloomberg, Apple'ı seçti çünkü şirket tedarik zincirlerini anlamak ve daha da önemlisi bulguları yayınlamak için büyük çaba harcadı. İnceleme, bir şirket için iklim risklerini anlamak için gereken çalışmalara mükemmel bir genel bakış sağlıyor ve üst yönetimin, gerekli kaynaklar ve iş için bütçe ayırmanın aciliyeti ve ihtiyacı konusunda ikna edilmesine yardımcı olmak için kullanılabilir.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/drivers-to-change-trade-lanes-that-serve-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=drivers-to-change-trade-lanes-that-serve-supply-chains