İklim Krizi yüksek bir öncelik mi?

İklim Krizine müdahalenin yönetim kurulları ve üst düzey yöneticiler için yüksek bir öncelik olduğu iddialarına rağmen, bazı anketler bu görüşün doğru olmayabileceğini gösteriyor. Eğer öyleyse, etkileri hissedecek olan Tedarik Zincirleri grubu olacaktır, çünkü kendi kuruluşlarının tedarik zincirlerinde gelecekte iklim kaynaklı herhangi bir aksamayı 'düzeltmeleri' beklenmektedir.

A yeni bir makale Yedi büyük ekonomide 700'den fazla CEO ve üst düzey yöneticinin katılımıyla yapılan bir ankete dikkat çekildi. Onlara iklim değişikliğiyle bağlantılı değişiklikleri belirleme ve teşvik etme sorumluluğu hakkında sorular soruldu. İşletmenin gerekli değişiklikleri belirleme ve planlama sorumluluğu göz önüne alındığında, üç 'batı' ülkesindeki katılımcılar en düşük yanıtı verirken, en düşük yanıt ise yüzde 48 ile Birleşik Krallık'ta oldu. Karşılaştırıldığında, geri kalan dört ülkenin yöneticileri, Brezilya'da yüzde 70'ten Hindistan'da yüzde 93'e kadar değişen oranlarda, işletmelerin kendi geleceklerinden sorumlu olduğunu düşünüyor.

Makalede ayrıca Birleşik Krallık sigorta komisyoncusu Gallaghers'ın 1500 iş dünyası lideriyle yaptığı başka bir ankete de değinildi. Katılımcıların yaklaşık yarısı iklim değişikliğinin işletmeleri üzerinde bazı olumsuz etkilerini deneyimlese de çoğunluk, bilinen ve potansiyel risklere uyum sağlamak veya bunları azaltmak için herhangi bir eylemde bulunmamıştı. Peki neden bazı ülkelerde gerekli değişiklikleri yönlendirmenin hükümetin görevi olduğuna dair bariz varsayım var?

• Kısa vadeli düşünme: Üst düzey yöneticiler, kendileri ayrıldıktan sonra işletmeye yönelik oluşabilecek tehditleri ele alma konusunda daha az endişe duyarlar;
• Devlet yardımı: Bilinen bir taşkın yatağı üzerine inşa edilmiş olsa dahi, devlet büyük ihtimalle zarar gören tesisi tazmin edecektir.
• Teknoloji: üst düzey yöneticiler arasında gelecekteki teknolojilerin iklim krizine çözüm üreteceğine dair inanç (veya umut)
• Açık riskler: Üst düzey yöneticilerin, iklim değişikliğiyle ilişkili daha genel ve daha az somut risklere kıyasla 'açık' riskleri (siber suçlar gibi) anlama ve yönetme olasılıkları daha yüksektir
• Bilgi açığı: üst düzey yöneticiler iklim değişikliği bilimini anlamakta başarısız oluyor (veya bundan kaçınıyor) ve/veya bilgiyi nasıl uygulayacaklarını bilmiyorlar
• Hükümetin rolü: Üst düzey yöneticiler, hükümetin ilgili gerçekleri anladığını ve dolayısıyla uygun çözümleri geliştirmek için en iyi konumda olduklarını varsayarlar.

İklim eyleminde kullanılan terimler

Önceki blog yazılarında, işletmenizdeki tüm insanların 'aynı sayfada şarkı söylemesi' için tedarik zincirlerinde kullanılan terimlerin tanımlanmasına vurgu yapılmıştı. Bu aynı zamanda iklim eyleminde kullanılan terimler için de geçerlidir:

Adaptasyon değerli şeyleri iklim değişikliğinin olumsuz sonuçlarından korumaktır. Kuruluşunuzun kontrol edemediği, bilinen ve beklenen dış iklim kaynaklı olaylar ve sonuçlar tarafından yönlendirilir. Bu, değişikliklerin ve yatırımların sırasını belirlemek için risk bazlı bir analiz gerektirir.

Hafifletme ilave Sera Gazı (GHG) emisyonlarını sınırlama eylemidir. Bu, enerji tasarrufu, su kullanımının azaltılması, geri dönüştürülebilir ambalajların satın alınması ve kuruluşunuzun kontrolü altındaki diğer eylemlerle sağlanır.

Onaylanmış eylemler portföyü. Tedarik zinciri riskleri belirlendiğinde Uyum, eylem seçenekleri gerektirir: riski ortadan kaldırın, en aza indirin, paylaşın veya aktarın. Azaltma, belirtilen düzeydeki emisyon azaltımını karşılamak için şirket çapında bir plan gerektirir.

Dış fiziksel riskleri belirleyin

Ne yazık ki, iklim değişikliğine uyum sağlamak (Adaptasyon), hükümet ve medyada sera gazı emisyonlarının azaltılması (Azaltma) ile aynı düzeyde ilgi görmedi. Ancak bir toplum veya işletme için halihazırda değerli olanı korumak amacıyla erken harekete geçmek akıllıca olacaktır. Bir Tedarik Zincirleri grubu için bu, tedarik zincirleri aracılığıyla dış fiziksel risklerin tanımlanmasıyla başlar. Ayrıca, bir aksamanın etkisinin zincirler boyunca ve boyunca hissedilebileceği potansiyel 'basamaklı riskleri' tanımlayın; aksaklık, bir zincirin belirli bir yerinde veya bağlantısında sona ermez.

Bunun bir örneği, Panama Kanalı'ndan geçen gemilerdeki mevcut gecikmedir. Kanal dünya genelindeki limanları ve ülkeleri birbirine bağlıyor ancak ana trafik, ABD tüketim mallarının yüzde 40'ını barındıran ABD'nin Doğu Kıyısı'na giden Çin ve Japonya'dan oluşuyor. Panama Kanalı Otoritesi (ACP), durumu açıklamak için iklim kaynaklı diğer acil durumlara benzer şekilde "eşi benzeri görülmemiş zorluklar" ve "tarihsel emsal yok" gibi ifadeler kullanıyor.

Kanal inşa edildiğinde Orta Amerika'da yağış miktarı yüksekti ancak son 25 yılda kuruma sıklığı önemli ölçüde arttı. Mevcut kuraklık, Panama Kanalı sistemine hizmet eden göllere su akışını yüzde 30 ila 50 oranında azalttı ve durumun Eylül 2024'e kadar iyileşmesi beklenmiyor.

Kanal, her geminin geçişi için kilitleri yeniden doldurmak amacıyla göllerden gelen tatlı suyu kullanacak şekilde tasarlandı. Ancak Panama şehirlerine hizmet vermek üzere göl suyunu temizleyen pompalama tesislerinde tuzdan arındırma ekipmanı bulunmadığından ACP, kilit sisteminde tatlı suyu deniz suyuyla değiştiremez.

Devam eden kesinti muhtemelen nakliyatçılar için ek maliyetlere yol açacaktır:

• Kanal sistemine girerken, bir konteyner gemisi suda gerekli su çekiminden daha derin olmamalıdır, aksi takdirde (ek ücret karşılığında) fazla konteynerleri Kanal geçişi için trenlere boşaltmalı ve çıkış ucunda yeniden yüklemelidir.
• Nakliye şirketleri olası gecikmeyi karşılamak için ek ücret talep ediyor
• Kuzey Asya'dan ABD'nin Doğu Yakası kargolarına yönelik spot fiyatlar artıyor
• Kuzey Asya – ABD Doğu Sahili rotasını, 7-14 günlük ek bir yolculuk süresiyle Süveyş Kanalı üzerinden transit olarak değiştirin

Kesintinin 'basamaklı riskleri', varış limanlarındaki bağlama yerlerinin kullanılabilirliğini etkileyecektir; özellikle Noel sezonuna girerken perakendecilerin nakliye ve depo yerlerinin rezervasyonu ve promosyon planları.

Fiziksel altyapıya yönelik riskler

Panama'da kuraklığın neden olduğu aksamaların yanı sıra, dünyanın diğer bölgelerinde daha şiddetli kasırgalar, kasırgalar, kasırgalar ve fırtınalar yaşanacak ve yağışların artması bekleniyor. Bunların liman ve hinterlant altyapısında ciddi hasarlara neden olacağı ve büyük onarımlar gerektireceği tahmin ediliyor. Etkilenen bölgelerden bazıları, Kore, Japonya, Tayvan ve Çin kıyıları dahil olmak üzere Kuzey Asya'da üretilen ürünler için ülkeler olacak; Güney Doğu Çin'de sel; Altyapılara zarar veren sıcak hava dalgalarının da dahil olacağı aşırı hava koşullarının olduğu ABD'nin Meksika Körfezi kıyısındaki ve Akdeniz bölgesindeki limanlar.

Tedarik Zincirleri Ağ Tasarım Haritasındaki Bağlantılar'da kuruluşunuzun tedarik zincirlerine yönelik dış fiziksel riskleri belirleyin. Etkilenen Bağlantılar, işte yeterli Uyarlamayı sağlayacak gerekli eylemi belirlemek için kritik malzeme ve alt montajlardan oluşan Düğümlerle birleştirilir.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. Otomotiv / EV'ler, karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• ChartPrime. Ticaret Oyununuzu ChartPrime ile yükseltin. Buradan Erişin.
• Blok Ofsetleri. Çevre Dengeleme Sahipliğini Modernleştirme. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/climate-crisis-adaptation-actions-for-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=climate-crisis-adaptation-actions-for-supply-chains