Bir süredir dijital dönüşümle ilgili teknik incelemeleri, vaka çalışmalarını ve meraklı beyinlerin hazırladığı sayısız web seminerini okuyor, izliyor ve takip ediyorum. Konunun pek netlik kazanmadığını söylemeliyim. Birçoğu bizi dijital dönüşümün unsurlarının Nesnelerin İnterneti, Yapay Zeka gibi unsurları içermesi gerektiğine inandırıyor. RPA (Robotik Proses Otomasyonu), ML, Dijital İkizler, Dijital Konular ve 3D Baskı.

Bazı uygulamalarda bu dönüşümler hayat değiştiriyor. IoT sıcaklık sensörleri, COVID-19 aşı dağıtımı için yeni soğuk zincirleri mümkün kılıyor ve dijital ikizin kullanılması, Paris'teki Notre Dame Katedrali'nin aslına sadık kalınarak yeniden inşa edilmesini kolaylaştırıyor.

Böyle bir yenilik ve ilerleme gerçekten bir mucizedir; ancak ortalama bir işletme için beklentiler göz korkutucu, pahalı ve yorucu geliyor.

Çoğu şirket için bir dijital dönüşüm daha pratik bir yaklaşım gerektirir. 

Dijital Dönüşümün Gerçeği

Kariyerim boyunca, büyük ve küçük endüstrilerin yanı sıra kamu, özel, yerli ve küresel şirketlerde (her biri iyi yönetilen, rekabetçi ve kârlı) çoğu dönüşümün, özellikle de BT söz konusu olduğunda, bir süreç olarak kabul edildiğini keşfettim. pahalı ve gerekli kötülük.

Yazılım şirketleri dışında, bu kuruluşlar çok az marjla çalışıyor ve hemen hemen her şirket, hiçbiri mevcut sürümde bulunmayan ana ERP sistemlerinden birini kullanıyordu. Çoğu şirket kendi ekosistemine entegre değildi; ağlarında birden çok örnek ve farklı sürümler kullandılar. 

Bu bağlamda çoğu dijital dönüşümler Makine Öğrenimi ve Yapay Zeka yoluyla süreçlerde devrim yaratmaktan ziyade teknoloji yatırımlarını daha standart, birleşik ve uygun maliyetli hale getirmekle ilgili. Öyle bir hareket ki operasyonel başarı ve verimlilik açısından daha dönüştürücü çoğu kişinin fark ettiğinden daha fazla. Ek olarak, şirketler bir gün Endüstri 4.0 teknolojisini uygulamaya çalışsalar bile, onlardan tam anlamıyla yararlanamayacaklar. öncelikle günümüzün kritik ihtiyaçlarını çözmeden uçtan uca görünürlük gibi.

Şirketlerin Dönüşüme Yaklaşımlarını Nasıl Yapılandırdığı Önemlidir

Geçenlerde çarpıcı bir yazı okudum McKinsey araştırması Çeşitli sektörlerdeki kuruluşların %80'inin dijital dönüşüm girişimlerini uyguladığını, ancak yalnızca %14'ünün başarılı olduğunu beyan ettiğini ortaya koydu. Neden?

BT harcamalarının gelirlerin sabit bir yüzdesinde, genellikle tek haneli rakamlarda tutulması yönündeki talimat genellikle CEO ve CFO'dan gelir. İleriye dönük CIO'lar bile gerekli olduğunu bildikleri değişimi savunmakta zorlanırlar.

BT "yönlendirilir" çünkü genellikle bir kar merkezi veya hizmet olarak satılabilecek bir "teklif" değil, bir işletme gideri olarak kabul edilir. Özellikle satın alma yoluyla büyüyen ve her satın almanın kendine özgü sistemler, mali kontroller ve BT altyapısıyla birlikte geldiği şirketlerde. Mali kontroller ve raporlama hızla sistemleştirilir, ancak geri kalan BT nadiren ortak bir platforma entegre edilir. 

Satın alma yoluyla büyüyen şirketler için gerçek iş, anlaşma tamamlanana kadar gerçekleşmez: İşte o zaman, gözden kaçırılan veya durum tespiti sırasında gereğinden fazla vaat edilen iş gerçekleri ortaya çıkar. BT harcama yönetimi, bir anlaşmanın işe yarayıp yaramayacağına karar verebilir veya bozabilir. Sahiplere, özel sermayeye veya yönetim kuruluna vaat edilen maliyet sinerjilerine bağlı olarak, sistem birleştirmeden elde edilen maliyet tasarruflarının karşılanması veya aşılması yönünde çok fazla baskı vardır. 

İster organik olarak ister satın alma yoluyla büyüyor olun, kazananın çevresinde yer aldığınızdan emin olmak için neyi farklı yapabilirsiniz?

Dönüşümleri Daha Anlamlı Hale Getirmek

Anlamlı bir sektöre geçmek isteyen şirketlere pratik tavsiyelerim dijital dönüşüm:

1. Her gün kullandığınız yazılımın en güncel sürümünü edinin. Bazıları için bu zor olabilir, özellikle de çok fazla özelleştirme varsa. Ama bunu yapmak zorunda kalacağını biliyorsun, o yüzden bir an önce yapsan daha iyi olur. 

2. Platformunuzu tek bir örneğe taşıyın. Bir keresinde, küresel ağlarında bir ERP platformunun altı örneğini çalıştıran büyük bir rakibi satın almıştım. Destek personeli, şirketimde farklı bir platformda küresel, tek bir örnekle kullandığımın on katıydı. Geçiş sonrasında büyük maliyet tasarrufu elde edildiğini söylemeye gerek yok.

3. Bulut platformuna geçin. İhtiyaç duyduğunuzda, ihtiyaç duyduğunuzda erişilebilirlik ve ölçeklenebilirlik istiyorsunuz. Ayrıca bulut hizmetleri, giderek artan bir endişe kaynağı olan günümüzün siber güvenlik sorunlarını daha iyi yönetebilmektedir.

4. Ne yaparsanız yapın akıllı telefonunuzdan yapabildiğinizden emin olun. Şaka değil, bu çok büyük bir başarı gibi görünebilir ama inanın bana öyle değil.

5. Ekosistem ve gerçek uçtan uca görünürlüğü düşünün. Çok fazla kurulum, işlevsel silo mükemmelliğini teşvik eder. Sınır çitleri kuruluşların resmin tamamını görmesini engeller. (E2E zorlu bir süreç çünkü şirketler genellikle E2E'deki her şeyi kontrol etmiyor; ihtiyaç duyulan veriler için kendi kontrolleri altında olmayan bilgiler için birden fazla harici kaynağa güvenmek gerekiyor. Örneğin, lojistik, Taşıma ilerlemesini takip etmek için, kontrol kulesi operatörünün bir rota boyunca enlem/boylam yol noktalarını ve diğer telematikleri aktaran çeşitli taşıyıcılara güvenmesi gerekir.) 

Ortaklar arasında güven oluşturmak kolay değil ama şarttır. Dönüşümleri yapılandırmanın en iyi yolu, iç ve dış taraflar arasında görünürlüğü ve işbirliğini en üst düzeye çıkarmaktır. Çok kuruluşlu tedarik zinciri iş ağı teknolojisi Uçtan uca içgörü için parçalanmış sistemleri dinamik ekosistemler arasında birbirine bağlar.

6. Eğitimin önemini göz ardı etmeyin. Basitleştirilmiş iş modellerinde bile dönüşüm zorlaşabilir. Geçiş için ayrıntılı planlama hayati önem taşıyor ve uygun eğitim, gözden kaçan en büyük alanlardan biri. Şirketlerin, özellikle de SaaS yazılımını kullananların, eğitim için etkili bir planlama yapmadıklarını, genellikle bunu uygulamalı eğitim ve işlevler arası koordinasyon yerine kendi kendine yardım eğitimlerine ve web seminerlerine kaydırdıklarını görüyorum.

Çoğu yazılım platformu iyi düşünülmüştür ve süreçlerinizi standartlaştırılmış olanlara uydurmaya çalışmanız tavsiye edilir. Bunu yapmak gerektirir Kullanıcıları eylemlerinin başkalarını nasıl etkilediği konusunda eğitmek ekosistem genelinde değişimin neden gerekli olduğunu anlıyorlar. 

Bahsettiğim pratiklikler zor öğrenilen deneyimlerden geliyor. Çoğu işletme için operasyonel başarıda eksik olan şey makine öğrenimi veya yapay zeka değil, bilgi eksikliğidir. dijitalleşme, iç ve dış görünürlük, etkili işbirliği, süreç disiplini ve halihazırda kullanımda olan kaynakların daha iyi kullanılması.

Sonuçta farkına varılması gereken şey, doğru uygulandığında pratik yaklaşımın yalnızca hızlı, basit ve uygun maliyetli değil, aynı zamanda son teknoloji ürünü ve dönüştürücü olabileceğidir. 

Dijital dönüşüm makalesi ve burada yayınlama izni Bryce Boothby tarafından sağlanmıştır. İlk olarak 10 Şubat 2021'de Supply Chain Game Changer'da yayınlandı.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://supplychaingamechanger.com/what-is-a-digital-transformation/