Zephyrnet Logosu

Tedarik zincirinde 5 siber güvenlik riski ve zorluğu | TechTarget

Tarih:

Tedarik zincirleri bilgisayar korsanları için potansiyel bir oyun alanıdır.

Karmaşıklık ve ortaklara olan bağımlılık nedeniyle tedarik zincirleri siber güvenlik riskleri ve zorluklarıyla doludur. CISO'lar ve CIO'lar, tedarik zinciri ortaklarının güvenlik sorunlarının şirketlerini etkilemeyeceği fikrinden vazgeçmeli ve şirketlerinin tedarik zinciri güvenliğini korumak için harekete geçmelidir.

Birçok üst Tedarik zincirlerine yönelik güvenlik riskleri saldırganlar tarafından kullanılan sosyal mühendislik, fidye yazılımı, çalınan oturum açma bilgileri ve güvenliği ihlal edilmiş yazılımlar gibi belirli yöntemlerdir. Ancak güvenlik liderlerinin sistem testlerini ihmal etmek de dahil dikkatsizlikleri de birçok şirketin tedarik zincirleri için önemli bir güvenlik sorunudur. Liderler güvenlik konularını ele almalı ve güvenlik çabalarının amaçlandığı gibi çalıştığını varsaymamalıdır.

Üst kısım hakkında daha fazla bilgi edinin tedarik zinciri siber güvenlik riskleri ve bunlarla nasıl başa çıkılacağı.

En önemli 5 tedarik zinciri siber güvenlik riski

Tedarik zinciri saldırıları birçok biçimde gerçekleşebilir ancak siber güvenlik liderlerinin en çok endişelenmesi gereken riskler bunlardır. Hem şirketler hem de şirketlerin tedarik zinciri ortakları bu sorunlardan etkilenebilir ve bu durum, ortakların paylaştığı veriler nedeniyle büyük tedarik zinciri sorunları yaratabilir.

Güvenlik liderlerinin bilmesi gereken en önemli riskleri burada bulabilirsiniz.

1. Sosyal mühendislik

Sosyal mühendislik Saldırganların başarabileceği en kolay istismarlardan biri olduğu söylenebilir.

Saldırganlar, kullanıcıları oturum açma kimlik bilgilerini sağlamaya ikna ederek kötü amaçlı yazılım yüklemeyi veya hassas bilgilere erişimi kolaylaştırır. Kimlik avı yoluyla sosyal mühendislik saldırıları gerçekleştirilebilir, smishing, yüz yüze iletişim veya sosyal medya.

Bu makale bir parçasıdır

Şirketler genellikle bu tehdidi kullanıcı güvenliği eğitimiyle gidermeye çalışıyor ancak çalışanlar hâlâ bu taktiklere sıklıkla düşüyor ve bu da bunu büyük bir tedarik zinciri riski haline getiriyor.

2. Çalınan giriş bilgileri

Suçlular, ağ etki alanı, uygulamalar ve veritabanları için erişime sahip olanlardan oturum açma kimlik bilgilerini aldıktan sonra saldırı başlatabilirler.

Oturum açma kimlik bilgilerinin açığa çıkması birçok şekilde gerçekleşebilir. Sosyal mühendislik, özellikle kimlik avı, kullanıcıların oturum açma kimlik bilgilerini teslim etmesine yol açabilir ve tuş kaydedici olarak da bilinen kötü amaçlı yazılımlar, bilgisayarda yapılan tuş vuruşlarını izleyebilir ve bu şekilde şifreleri ele geçirebilir.

Saldırganlar ayrıca belirli bir şirkete ait oturum açma kimlik bilgilerini derin ağda arayabilir. Bazı durumlarda, tek oturum açma yetenekleri aracılığıyla sistemlere tam erişime izin veren tam kimlik bilgisi çiftlerinin yanı sıra bu sistemlere bağlı her şeyi ortaya çıkarabilirler.

3. Güvenliği ihlal edilmiş yazılım

Saldırganlar genellikle satıcının tedarik zinciri ortamına entegre olan üçüncü taraf yazılım kitaplıklarına kötü amaçlı kodlar enjekte eder. Bu sorunlar ortaya çıktığında üçüncü tarafların güvenlik açıkları, ortaklarının da güvenlik açıkları haline gelir.

Bu yazılım uzlaşmaları çeşitli şekillerde gerçekleşebilir. Örneğin, bir kullanıcı bir şifreleme gizli anahtarını çevrimiçi olarak yayınlayabilir veya saldırganlar, genel depolara kötü amaçlı kod yükleyebilir.

Güvenliği ihlal edilen yazılım, kullanıcıların istemeden savunmasız kodu üretime koyması şeklinde de ortaya çıkabilir; bu da saldırıları daha da kolaylaştırabilecek SQL enjeksiyonu gibi güvenlik açıklarını ortaya çıkarır.

4. Sistem gözetimi ve bakımının eksikliği

Tedarik zinciri saldırılarının en büyük kolaylaştırıcılarından bazıları uygunsuz güvenlik testleri, zayıf güvenlik açığı ve yama yönetimi ve çalışanlar tarafından hesapların yeniden kullanılmasıdır. işletme giriş bilgilerini kullanarak kişisel web siteleri için.

Güvenliğin bu yönlerinin kuruluşta kontrol altına alınması da son derece zordur. Siber güvenlik liderleri, şirketlerinin güvenlik programındaki bu boşlukları kabul etmeli ve kullanıcıları bu konuda eğitmek de dahil olmak üzere bunları doğru şekilde ele almalıdır. şifreleri tekrar kullanmanın tehlikeleri ve düzenli testlerin uygulanması.

5. Ransomware

Fidye yazılımı tartışmasız bir tedarik zinciri için en büyük tehdittir.

Ne zaman fidye yazılımı kritik sistemleri kilitlerticari işlemleri durdurur ve ilgili dosyaları ve veritabanlarını riske atar. Dalgalanma etkileri, yedekleme eksikliğinden kaynaklanan bilgi kaybını veya suçluların ağdan bilgi çekip çevrimiçi paylaşması nedeniyle şirket verilerinin tamamının açığa çıkmasını içerebilir.

Bu dalgalanma etkileri tüm alt işlere zarar verebilir.

Tedarik zinciri siber güvenlik risklerini ele almanın 3 yolu

Bu adımlar, siber güvenlik liderlerinin şirketlerinin üçüncü taraf risklerini belirlemelerine ve kendi iş dayanıklılıklarını oluşturmalarına yardımcı olabilir.

1. Üçüncü taraf risklerinin şirket faaliyetlerini nasıl etkileyebileceğini belirleyin

Satıcılar ve iş ortakları için ekstra dikkatli olmak gerekir ve liderler bunu varsayma eğilimindedir. üçüncü taraf güvenlik risklerinin bunlar sadece partnerin problemidir ki bu doğru değildir.

Bir şirket, üçüncü taraf tedarik zinciri satıcılarının güvenlik açıkları konusunda ancak bu kadarını yapabilir, çünkü liderler tedarikçilerini değişiklik yapmaya zorlayamaz. Liderler, güvenlik eksikliği nedeniyle bir satıcıyla artık iş yapmamaya karar verebilir, ancak satıcının başka nedenlerden dolayı iş için uygun olması durumunda bu karar mümkün olmayabilir. Örneğin bir satıcı, çevredeki belirli bir makine parçasının tek tedarikçisi olabilir.

En iyi hareket tarzı, ortakların güvenlik sorunlarını kabul etmek, ancak şirketin operasyonel, ağ ve insan esnekliğini geliştirerek, bir sorun meydana geldiğinde etkinin mümkün olduğu kadar az olmasını sağlamaktır. satıcı bir güvenlik olayı yaşıyor. Güvenlik anketleri ve sözleşme dili gibi araçlar üçüncü taraf risklerini en aza indirebilir ancak güvenlik liderleri yine de şirketlerinin ortaklarına yönelik saldırılara hazırlıklı olmalıdır.

Güvenlik liderleri, belirli bir satıcı ağının çevrimdışı olması veya şirket bilgilerinin açığa çıkması gibi senaryoları gözden geçiren organizasyonel paydaşlarla masa üstü alıştırmalar yapmalıdır. Planlama çok önemlidir, böylece liderler gerçek dünya senaryoları ortaya çıktığında hazır olacaktır.

2. Güvenlik değerlendirmeleri yapın

Düzgün bir şekilde başarısız olmak güvenlik değerlendirmeleri yapmak organizasyonun büyüklüğü ne olursa olsun ortak bir sorundur. Siber güvenlik liderleri, bir kriz ortaya çıkmadan ve herkes tepki moduna geçmeden önce bu zorluklar üzerinde çalışmalıdır.

Genel güvenlik sorunları şirkete göre değişir. Bazı kuruluşların güvenlik açığı yönetimini iyileştirmesi gerekirken, diğerlerinin ağ görünürlüğünü ve olaylara müdahalesini iyileştirmesi gerekir.

Güvenlik değerlendirmelerinde en sık ihmal edilen adımlardan bazıları, tüm ağ ana bilgisayarlarının ve uygulamalarının test edilememesi, bunların her açıdan test edilememesi ve doğru araçlarla test edilememesidir. Güvenlik değerlendirmelerine bu kadar dikkat edilmemesi, tedarik zinciri istismarlarına yol açmaktadır.

3. Güvenlik başarılarını ve başarısızlıklarını ölçün

Siber güvenlik ölçümleri, bir şirketin siber güvenlik konusunda başarılı olduğu alanların yanı sıra hala ele alınması gereken konuların belirlenmesine yardımcı olabilir.

Her şirketin metrikleri farklı olacaktır ancak ayrıntılı bir bilgi risk değerlendirmesi ve bazı samimi görüşmeler güvenlik komitesi üyeleriyle ölçülmesi en önemli alanları ortaya çıkaracaktır.

Bazı yaygın siber güvenlik ölçümleri yama temposu veya satıcıların güvenlik yamalarının temposu ve bunların uygulanma hızıdır; Bir şirketin çeşitli saldırı türlerine karşı ne kadar hazırlıklı olduğunu ölçen hazırlık düzeyi; ve ortalama çözüm süresi veya bir şirketin bir olaya müdahale etmek için harcadığı ortalama süre.

Kevin Beaver, Atlanta merkezli Prince Logic, LLC'de bağımsız bir bilgi güvenliği danışmanı, yazar ve profesyonel konuşmacıdır. Sektörde 30 yıldan fazla deneyime sahip olan Kevin, güvenlik açığı ve sızma testlerinin yanı sıra sanal CISO danışmanlık çalışmalarında da uzmanlaşmıştır.

spot_img

En Son İstihbarat

spot_img