Bitti 40 yıl “Tedarik Zinciri Yönetimi” terimi icat edildiğinden beri. Bu zaman dilimi boyunca, özellikle de son birkaç yıldır bu terim, alanın neleri içerdiğine dair genel bir anlayış yaratmaya hizmet etti.

Ancak “Tedarik Zinciri”nin geçmişte sembolize ettiği şey, gelecekte ne anlama geleceğini açıklamakta yeterli olmayabilir.

Bu alanı tanımlayacak yeni bir isim bulmanın zamanı geldi mi? Tedarik Zinciri Yönetimini yeniden adlandırıp yeniden keşfetmenin vakti geldi mi?

Tarihçe

1982 içinde Keith Oliver tanımladı Tedarik Zinciri kavramı şu şekildedir: “Tedarik zinciri yönetimi (SCM), müşteri gereksinimlerini mümkün olduğu kadar verimli bir şekilde karşılamak amacıyla tedarik zinciri operasyonlarının planlanması, uygulanması ve kontrol edilmesi sürecidir. Tedarik zinciri yönetimi, hammaddelerin, yarı mamul envanterinin ve bitmiş ürünlerin menşe noktasından tüketim noktasına kadar tüm hareketini ve depolanmasını kapsar”.

Ancak gerçek şu ki, tüm bu işlevler terimin yaratılmasından çok önce mevcuttu. Aslında binlerce yıldır var oldular.

Eski uygarlıklar, malzemelerin planlanması ve taşınması, envanter yönetimi ve malların, ulaşım yollarının ve yapılarının imalatına yönelik teknik ve süreçleri yarattı, uyguladı ve sürdürdü.

Tesadüfen ben de kariyerime 1982 yılında başladım. “Tedarik Zinciri”nin gerçekten kullanıldığını duymam ve organizasyon şemalarında ve iş unvanlarında yer almaya başlaması yıllar önceydi.

40'den bu yana geçen 1982 yılın çoğunda “Tedarik Zinciri Yönetimi” şirketler, endüstriler ve dernekler bünyesinde yaygın olarak kullanılmış, tanınmış ve anlaşılmıştır. Son 10-20 yıl içinde, Tedarik Zinciri alanında lisansüstü programlar sunan üniversiteler ve kolejler ile akademide daha fazla tanınır ve kabul edilir hale geldi.

Ancak bu ancak 2019'dan beri oldu. küresel Coronavirüs pandemisi Dünyayı etkileyen salgın, hükümet liderleri, politikacılar ve medya da dahil olmak üzere genel toplum ve insanlığın “Tedarik Zinciri Yönetimi”ne maruz kaldığını gösteriyor. Pandemiden önce ortalama bir insan bu ifadeyi hiç duymazdı.

Bu bizi bugün, Tedarik Zinciri tarihinde önemli bir dönüm noktasında olduğumuz noktaya getiriyor.

Bu şemsiye terimin kapsamına nelerin girdiğine dair eski görüşler, bu işlevin ne olacağına dair bekleyen bir Rönesans ve ilk etapta bu ifade için büyük ölçüde yeni olan bir dünya ile birleştiğinde, bunların hepsi şimdi Tedarik'i yeniden icat etme ve yeniden adlandırma zamanının gelebileceğini gösteriyor. Zincir Yönetimi.

Zaman

Tedarik Zinciri Yönetiminin her zaman yaşadığı sorunlardan biri saygı görmektir.

Tedarik Zinciri, Satın Alma, Depolama, Lojistik ve Malzeme Taşıma gibi geleneksel olarak daha düşük değerli arka ofis işlevleri olarak kabul edilen işlevleri içerir. Bu işlevler gerekli görülüyor ancak Satış ve Pazarlama veya Araştırma ve Geliştirme gibi daha yüksek profilli işlevlerle karşılaştırıldığında nispeten önemsiz görülüyor.

Gerçek şu ki bu işlevler son derece önemlidir. Başka hiçbir şey yapmadıysa bile, Tedarik Zincirinin herhangi bir şirketin, endüstrinin veya kurumun hayatta kalması ve varlığı için ne kadar önemli olduğunu herkese göstermek için dünyayı kapatan küresel bir salgın gerekiyordu.

Hala Tedarik Zinciri ile ilgili geleneksel görüşlerin yükü varlığını sürdürüyor. Pek çok şirkette Tedarik Zincirini anlayan ve onu olduğu gibi liderlik işlevine göre temsil eden yöneticiler yok.

Gelecek aynı zamanda bu alandaki herkesin yeniden düşünmesini gerektiriyor. Önümüzdeki on yıllar boyunca hayatımızın her yönünün dijitalleşmesinin başlangıcındayız. Bu dijitalleşmenin özü, Dijital Tedarik Zincirinin oluşturulması ve devreye alınmasıdır.

The Dijital Tedarik Zinciri tüm ileri teknolojileri bir araya getiriyor: Bulut Bilişim, Blockchain, Sanal Gerçeklik, Otonom Araçlar, Tahmine Dayalı Analitik, Makine Öğrenimi, Büyük Veri, Kontrol Kuleleri, Robotik, 3D Baskı ve daha fazlası.

Dijital Tedarik Zinciri, tüm tedarikçiler, faaliyet gösteren kuruluşlar, müşteriler ve işlevler de dahil olmak üzere her iş sürecini kapsayan, elektronik bağlantılı, uçtan uca bir işletmenin oluşturulmasını gerektirir. Bu ortamı yalnızca Tedarik Zinciri yönetebilir ve yaratabilir.

Dijital gelecek, liderlerinden ve uygulayıcılarından çok farklı beceri ve yetenekler gerektirecek. Hatta şimdiki eğitimsel ve mesleki sertifika programları yetişmiyor ile becerilerde kuantum sıçraması gelecekte buna ihtiyaç duyulacak.

Bu gelecek, Tedarik Zincirinin ne olduğuna ilişkin geleneksel olarak sınırlı görüşten dramatik bir sapmadır. Tedarik Zincirinin ne olduğuna dair eski ve güncel bagaj ve modası geçmiş görüş göz önüne alındığında, gelecekte bu terimi kullanmanın dijital bir geleceği gerçekleştirmek için kaydetmemiz gereken ilerlemeyi engelleyeceği açık görünüyor.

Need

Başka bir isimle anılan bir gül yine de bir güldür. Bu kadarı doğru. Ancak Tedarik Zinciri, başka herhangi bir isimle artık geleneksel olarak görüldüğü gibi Tedarik Zinciri değildir. Ve bu iyi birşey.

Tedarik Zinciri, daha az değerli bir arka ofis işlevi olduğu yönündeki eski görüşlerden kurtulmalı. Küresel salgın sırasında ve sonrasında yaşanan tüm Tedarik Zinciri aksaklıklarının bu görüşleri değiştireceğini düşünürdüm. Ama çoğu için bunu yapmadılar.

Sorun şu ki, pandeminin baskıları pek çok insanı eski iş yapma yöntemlerine geri döndürüp eski paradigmalarını bir kez daha kucaklarken rahatlattı.

“Tedarik Zinciri Yönetimi”ndeki sözler sorunun ve dolayısıyla değişim ihtiyacının altını çiziyor.

Denklemin "Talep" yarısının gerçekliği göz ardı edildiğinden "Arz" kendi başına algı açısından oldukça sınırlayıcıdır. Talep, arz, planlama ve bunların yönetimi buradaki iş dinamiğinin bir parçası.

“Zincir” de sınırlayıcıdır. Faaliyetlerin, oyuncuların veya süreçlerin doğrusal, seri bir şekilde sıralanmasını ima eder. Gerçek şu ki, Tedarik Zincirleri malzemelerin, süreçlerin, bileşenlerin, birimlerin, lojistiğin, ölçümlerin, sistemlerin ve müşterilerin sayısız kombinasyonları ve permütasyonları ile oldukça karmaşıktır.

Ve “Yönetim” de gelecek hakkında düşünürken biraz pasif bir his uyandırıyor. Gelecek sadece yönetimi değil, proaktif ve agresif liderliği de gerektiriyor. Kendimizi dijital bir geleceğe doğru yönetmeyeceğiz.

Gelecek değişimle ilgilidir. Her zaman öyleydi ve her zaman da öyle olacak. Uzun bir döneme giriyoruz Tedarik Zinciri Rönesansı. Bu değişikliğin gerçekleşmesi, toplanabilecek tüm desteği, güveni, kaynağı ve kararlılığı gerektirir.

Artık buna gerek olmadığı da iddia edilebilir. Tedarik Zinciri'nin artık gezegendeki çoğu insan tarafından duyulan bir ifade olduğu göz önüne alındığında, tam olarak anlamasalar bile, bu değişikliği yapmak için hem çok geç hem de gereksiz.

SCM için Yeni İsimler

Hem Tedarik Zinciri'ni yeniden adlandırmanın zamanı geldiğini hem de buna ihtiyaç olduğunu kabul ediyorsanız hangi isimleri düşünürdünüz?

Daha önce de belirttiğim gibi “Tedarik”in çok sınırlayıcı olduğuna inanıyorum. “Arz ve Talep” de çok sınırlayıcıdır. Bu işlevin geleceği, herhangi bir işletmenin veya kuruluşun her yönünün bütünsel, uçtan uca yönetimini gerektirir.

"Zincir" ayrıca profesyonellerin etkili ve verimli bir şekilde çalışmaya devam etmek için ihtiyaç duyduğu inanılmaz karmaşıklığın hakkını vermiyor.

Bu tartışmanın ışığında "Tedarik Zinciri Yönetimi"ne alternatifler hakkında düşünmeyi seviyoruz:

• Kurumsal Operasyon Yönetimi
• Dijital Operasyon Liderliği
• Dijital Ağ Yönetimi
• Kurumsal Ağ Yönetimi
• ...

Tedarik Zincirini yeniden keşfetmeye çalışırken “Tedarik Zinciri Yönetimi”ne alternatif isimler olarak ne gibi fikirleriniz var?

Tedarik Zincirini Yeniden Keşfedelim

Gerçek şu ki, "Tedarik Zinciri Yönetimi" kalıcı olan terminolojidir. Bu ismin değiştirilmesi ve küresel çapta benimsenmesinin beklenmesi yönündeki girişimler kesinlikle bir 50 yıl daha alacaktır.

Bu nedenle Tedarik Zinciri Yönetiminin yeniden icat edilmesi, SCM'nin önemi, oynaması gereken lider rol ve dijital bir gelecek ve başarının bu en kritik fonksiyon.

Tedarik Zinciri harika bir meslek ve kariyer yoludur. Artık dünyanın her zamankinden daha fazla kesimi buna maruz kalıyor ve önemini takdir ediyor. Bu farkındalıktan ve ivmeden yararlanalım ve bunu Tedarik Zinciri Yönetimini şimdi ve gelecekte geliştirmek için kullanalım!

Öyle ya da böyle Tedarik Zincirini yeniden icat etmeliyiz.

Telif Hakkı © Mortson Enterprises Inc. Tüm Hakları Saklıdır.

Tedarik Zincirini Yeniden Keşfet makalesi ilk olarak 3 Ocak 2023'te yayınlandı.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://supplychaingamechanger.com/the-time-and-need-to-reinvent-supply-chain-management/