Özet

Tedarik zinciri yöneticileri, bir işletmenin farklı bölümlerini birbirine bağlamada çok önemlidir. tedarik zinciriTedarikçi desteği, nakliye ve dağıtım uygulamalarının etkin yönetimi yoluyla tedarik zincirinin değerinin artmasını sağlamak. Üretim ve dağıtım süreçlerini yönetirler, satın alma yöneticileri, alıcılar ve satıcılarla çalışırlar, sözleşme müzakere ederler, malları takip etmek için yazılım kullanırlar, talebi tahmin etmek için veri analitiğini kullanırlar, maliyetleri düşürürler, tedarikçiler ve ortaklarla ilişkiler geliştirirler, tedarik zinciri süreçlerinde yenilikler yaparlar ve kalıcı olurlar. endüstri trendleri hakkında güncellendi. Tedarik zinciri yönetimi oldukça sermaye yoğun olduğundan girişimciler için giderek daha önemli hale geliyor. İşler imalat, hükümet, iletişim, perakende, eğitim ve hizmet sektörleri dahil olmak üzere çeşitli sektörlerde olabilir. Kıdemli bir tedarik zinciri yöneticisinin ortalama yıllık maaşı yaklaşık 77,030 dolar.

Anahtar kelime: Tedarik Zinciri Yöneticisi

Giriş

Bazen tedarik zinciri yöneticisinin kendi işyerindeki rolü hakkında kaçınılmaz bir soru ortaya çıkar. Bu yazımızda bu konunun daha iyi anlaşılması için tartışmaya çalışacağız. Bu kariyer referans, üretimin iyi ilerlediğinden ve sevkiyatların zamanında ulaştığından emin olan tedarik zinciri yöneticileri hakkında bilgi sağlar. Masrafları azaltır ve verimliliği artırır, bu da şirketlerin lojistik engelleri aşmasına yardımcı olur. Bu lojistik zorlukları profesyonel bir rotaya dönüştürerek karmaşık tedarik zinciri sistemini avantajınıza kullanabilirsiniz.

Tedarik Zinciri Yöneticisinin katılımı

İşletmelerle ilgili birçok gerçekle ilgileniyorlar, örneğin: taşımacılık, ürünlerin depolanması ve dağıtımının yanı sıra planlama, hammadde satın alınması vb. Bunlar, ilgili tedarik zincirinin farklı bölümlerini birbirine bağlayan organizasyonun tutkalıdır, böylece tedarik zincirlerinin değeri, yönetimin yönetimiyle artar. satıcı destek, nakliye ve dağıtım uygulamaları, müşteri iletişimi vb. SC yöneticisinin işinin her zaman aynı olmadığı söylenebilir.

sorumluluk

İlgili şirketin müşteriye gönderdiği satın alma, tanımlama, üretim-dağıtım ile ilgili fonksiyonları yönetmek ve organize etmek tedarik zinciri yöneticisinin sorumluluğundadır. Daha detaylı anlatmak gerekirse sorumluluklarımızın a) üretim ve dağıtım süreçlerini yönetmek; b) doğru malzeme veya ürünleri tedarik etmek için satın alma yöneticileri, alıcılar ve satıcılarla birlikte çalışmak; c) tedarikçiler, satıcılar, yükleniciler ve müşterilerle sözleşmelerin müzakere edilmesi; d) Malları fabrikadan teslimata kadar takip etmek için yazılım kullanmak depo; e) envanter talebini tahmin etmek, ürünlerin performansını analiz etmek ve ekonomiye ve diğer faktörlere göre ölçüm yapmak için veri analitiğini kullanmak; f) kaliteyi korurken ve sürdürülebilirlik hedeflerini karşılarken maliyetleri her düzeyde azaltmak; g) tedarikçiler ve ortaklarla yeni ve mevcut ilişkilerin geliştirilmesi; h)tedarik zinciri süreci ve verimliliğinde yenilik yapılması; i) Sektör ve teknolojilerdeki trend ve gelişmeleri takip etmek.

Önem

Hammaddenin temini başlangıç ​​noktası olup nihai ürünün teslimatına kısaca tedarik zinciri yönetimi denir. İletişim, müzakere vb. olayların ayrıca bir tedarik zinciri yöneticisi tarafından kontrol edilmesi gerekir. üretimBu işin önemli yönleri olan nakliye ve depolama bilgilerinin iyi yönetilmesi gerekiyor. Bu iş alanları oldukça sermaye yoğundur ve esas olarak bu nedenle tedarik zinciri yönetimi girişimciler tarafından büyük önem kazanmaktadır. Tedarik zinciri yöneticisi olmak için aşağıdaki gibi bir yol izlenebilir: a) Lisans diplomanızı almayı düşünün; b) tedarik zinciri yönetimi becerilerini geliştirmek; c) özgeçmiş hazırlamak; d) tedarik zinciri analisti olarak çalışmaya başlamak; e) sc yöneticisine terfi etmek vb.

Farklı Sektörler

Tedarik Zinciri Yöneticisi İşleri bazen Lojistik Müdürü, Envanter yönetimi, satın alma yönetimi vb. olarak adlandırılırken, bu işler imalat, devlet ve iletişim endüstrisinde de mevcuttur. Bazı perakende, eğitim ve hizmet sektörlerinde de tedarik zinciri yönetimi iş fırsatları bulunmaktadır. İş unvanları ayrıca şu şekilde olabilir: Operasyon Müdürü, Ulaştırma Analisti, Üretim Planlayıcısı, Tedarik Zinciri Danışmanı, Alıcı ve/veya Planlayıcı, Talep Planlayıcı, Envanter Analisti, Tedarik Uzman, Satın Alma Müdürü, Üretim Müdürü, Tedarik Zinciri Başkanı, Küresel Hesap Tedarik Zinciri Müdürü vb. Kıdemli bir sc yöneticisi olarak ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na (BLS) göre yıllık ortalama 77,030 $ maaş kazanmayı bekleyebilirsiniz.

Sonuç

Tedarik zinciri yönetimi rolünü gerçekleştirmek için bir miktar tedarik zinciri yönetimi eğitiminin yanı sıra iş deneyiminin de faydalı olabileceğini söyleyebiliriz. Sc yöneticileri tedarik zincirini güçlü bir şekilde kavramalı ve lojistik ekiplere liderlik etmek için sosyal beceriler geliştirirken aynı zamanda peyzajı da geliştirin. Tedarik zinciri yöneticilerinin sahip olması gereken bazı beceriler şunlardır: Zaman yönetimi, Planlamaya mantıksal ve sistematik yaklaşım, Karar verme, Problem çözme, Müzakere, Yönetim becerileri,Analitik düşünme, İletişim becerileri, Liderlik, BT okuryazarlığı vb.

Daha fazla okuma:

1. “Tedarik Zinciri Yöneticisi Ne Yapar? (Ve Nasıl Bir Olunur)”. https://www.coursera.org/articles/supply-chain-manager

2. Daugherty, P. ve diğerleri (nd), Tedarik Zinciri Sorunları: Tedarik Zinciri Yöneticilerini Geceleri Uyanık Tutan Nedir?, APICS'ler Ufuk Ötesi dizi

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.schain24.com/2024/03/03/the-role-of-supply-chain-manager-brief/