Sismik kaymalar makalesi orijinal olarak Lora Cecere tarafından yayınlanmıştır ve burada yayınlama izni Lora Cecere tarafından sağlanmıştır.
Yeni, yenilikçi çözüm sağlayıcılar geleneksel eski oyuncuları geride bıraktıkça, tedarik zinciri teknolojisi sarsıcı değişimler yaşıyor ve hızla değişiyor.
Titremeler. Sismik kaymalar. Tedarik zinciri yönetimi teknolojisinde, yeni, yenilikçi teknoloji sağlayıcıları ile geleneksel tedarik zinciri yazılım sağlayıcılarını ayıran bir fay hattı bulunmaktadır ve aralarındaki uçurum giderek büyümektedir.
Aslında tedarik zinciri yönetimi teknolojisi pazarı önemli ölçüde değişiyor. Bir tarafta, geleneksel uygulama sağlayıcıları arasında pazar konsolidasyonunu görüyorum ki bu da inovasyon açısından iyiye işaret değil (bu makalenin ilerleyen kısımlarında tartışacağım bir konu). Öte yandan startupların yapay zeka ve blockchain gibi yeniliklerin tedarik zincirine nasıl uygulanabileceğini araştırdığını görüyorum.
En önemli sismik kaymalar ve değişiklikler nerede oluyor?
Tedarik zinciri teknolojisinde şirketlerin farkında olması gereken beş temel değişiklik:
Karar destek yazılımının yeniden tanımlanması
Karar desteği her türlü planlamayı içerir: talep, arz, gelir, üretim ve ulaşım. Şu anda bu piyasada çok fazla gürültü var.
Geçtiğimiz birkaç ayda, karar destek teknolojilerini yeniden tanımlamaya çalışan, yeni ortaya çıkan birkaç bilişsel bilişim şirketiyle konuştum. Bilişsel bilgi işlem, insan beyninin çalışma şeklini taklit etmek amacıyla veri madenciliği yapmak, kalıpları tanımak ve dili işlemek için kendi kendine öğrenen sistemlerin kullanılmasını içerir. Bilişsel hesaplamanın karar desteğine dahil edilmesi, gelişmiş planlama çözümü pazarlarındaki geleneksel uygulamaları geçersiz kılacaktır.
İş süreci dış kaynak kullanımının ortadan kaldırılması (BPO)
Geçmişte şirketler, personel sayısını azaltmak için dış kaynak kullanımı ve üçüncü taraf çözümlerine odaklanıyordu. Sonuç? Maliyetleri değer zincirinin aşağılarına kaydırırken aynı zamanda süreç bütünlüğünün kontrolünü de kaybettiler.
Kontrolü yeniden ele geçirmek için şirketlerin makine öğrenimi ve otomasyon kullanarak BPO sağlayıcılarını ortadan kaldırması gerekiyor. Ek olarak, blockchain ve kripto para birimleri iş süreçlerinde dış kaynak kullanımını ortadan kaldırabilir ve etmelidir.
Dijital üretim teknolojilerinin ortaya çıkışı
Robotik, giyilebilir teknolojiler, Nesnelerin İnterneti ve katmanlı (3 boyutlu) üretim gibi teknolojiler üretimi yeniden tanımlıyor. Bu yeni teknolojiler, üreticilerin yedek parça gereksinimlerini tanımlama, bakım planlama ve üretim planlamasını yürütme şeklini değiştirecek.
Bilişsel bilgi işlem, blockchain ve analitik gibi diğer yeni teknolojilerle birleştirildiğinde daha da devrim niteliğinde olma olanağına sahipler.
Otonom araç teknolojilerinin benimsenmesi
Lojistik zaten otonom araç teknolojisiyle dönüşüme uğruyor. Örneğin, bazı şirketler makine öğrenimini kullanan drone'ların depolarda gerçek zamanlı envanter sayımlarını nasıl gerçekleştirebileceğini araştırırken, diğerleri teslimatlar için sürücüsüz araçların nasıl kullanılabileceğini düşünüyor.
B2B işlemlerinin yeniden tasarlanması
Son yirmi yıldır, eller serbest işlem ve otomasyon yoluyla işletmeler arası (B2B) işlemlerden para kazanmaya çalışıyoruz. Artık bu uygulamaları yeniden tanımlamak ve yeniden tasarlamak için blockchain kullanma fırsatına sahibiz.
Örneğin, soğuk zincirde kalite kontrolü ve gözetim zincirini daha iyi takip etmek, marka bütünlüğünü sağlamak için köken/izlemeyi geliştirmek ve çok taraflı finansı yeniden tanımlamak için blockchain kullanılabilir. Liderler artık borçların uzatılması, cezaların ve/veya cezaların nasıl artırılacağı veya ödemelerin yönetilmesi için üçüncü taraf dış kaynak kullanımının kullanılması gibi ödeme endişelerine odaklanmak yerine tedarikçilerle gerçek değeri nasıl artıracaklarını düşünmeye başlayabilir.
Düşünceyi Değiştirme İhtiyacı!
Ancak bu değişiklikler ancak geçmişten ders alabilirsek gerçekleşebilir. geleceği yeniden düşünmekve tedarik zincirine ilişkin eski düşünce biçimlerini “unutmak”. Ancak pek çok şirket, tedarik zinciri ağının tamamında iyileştirmeleri teşvik etmek yerine işlevsel optimizasyona odaklanan "eski düşünce" nedeniyle engelleniyor. Buradaki zorluk, modası geçmiş yaklaşımların “öğrenilmesinde” yatmaktadır.
Tedarik zinciri teknolojisi söz konusu olduğunda şirketlerin düşüncelerini değiştirmesi kolay olmayacak ancak faydalı olacağına inandığım bazı erken dersler ve gözlemleri burada bulabilirsiniz.
Ayrı bir inovasyon ekibi en iyi sonuçları üretecektir
Dijital inovasyon ekibinin bilgi teknolojisi (BT) organizasyonuna dahil edilmesi, kayada delik açmak gibidir. Çalışmıyor. Çoğu BT departmanı, kurumsal kaynak planlama (ERP) sağlayıcılarına ve eski danışmanlık ilişkilerine sadıktır.
Değişim korkusu, yenilikçi teknolojilerin ve iş süreçlerinin benimsenmesini yavaşlatıyor. Yeni teknolojiyi kullanarak yeni iş modelleri oluşturmak için testlerin ve öğrenmenin küçük, dağınık ekipler tarafından yapılmasına ihtiyacınız var.
Sistem entegratörlerinin/danışmanlarının yazılım geliştirmesi sürdürülebilir değildir
En son teknolojiler söz konusu olduğunda, birçok danışman yetişmeye çalışıyor. Bazı durumlarda teknoloji cephesinde meydana gelen yenilikler, geleneksel iş modellerine zorluklar teşkil ettiğinden, danışmanlar bunları tam olarak benimsemeyebilir.
Yenilik hiçbir zaman uygulamaların konsolidasyonundan gelmeyecek
Tarih, yazılım birleştirmenin yazılımın pazar değerini düşürdüğünü göstermiştir. Tedarik zinciri piyasasında onlarca yıldır yazılım ürünlerinin teknoloji satıcıları tarafından satın alınması yalnızca risk sermayedarlarına veya şirket sahiplerine değer sağlıyor. Son kullanıcıya değer katan veya yeniliğe yol açan çok az satın alma var.
Tüm cevaplara sahip olduklarına inanan tedarik zinciri liderlerinin kovulması gerekiyor
We değil mi Cevaplarımız var ve şu an ve gelecek için en iyi uygulamalarımız yok. Elimizde tarihsel uygulamalar ve metrikler konusunda durmuş ilerleme var. Supply Chain Insights, şirketlerin yüzde 90'ının maliyet, envanter, büyüme ve yatırılan sermaye getirisi (ROIC) gibi temel tedarik zinciri ölçümlerinde ilerleme kaydetmediğini tespit etti.
Yenilik görüyoruz, ancak bu uçta oluyor. Sorun bunun işin özüne nasıl taşınacağıdır. Geçmişin temellerine meydan okumalı ve geleceğin süreçlerini yeniden tanımlamalıyız. Bunu yapmak yönetici liderliği gerektirir. İşlevsel düzeyde gerçekleşemez.
