Strateji ve Taktikler

Yorumcular, çok az işletmenin Tedarik Zincirleri Ağı stratejisi geliştirdiğini varsayıyor. Bunun nedeni, tedarik zincirinin tüm unsurlarının maliyete dayalı olduğu ve bu nedenle bölgede çalışan yöneticilerin temel rolünün maliyetleri azaltmak veya ortadan kaldırmak olduğu yönündeki algının devam etmesi olabilir.

Bunun tersi görüş ise, bir işletmenin satın alınan ürünlere değer katmak için var olduğu, böylece müşterilerin ve tüketicilerin değeri ödemeye hazır oldukları fiyattan algıladıklarıdır. Bu yaklaşım, yöneticilerin değer elde etmek için en etkili akışları ve süreçleri belirlemesini ve bunlarla çalışmasını gerektirir. Aynı zamanda bir işletmenin malzeme ve ürünlerin satın alınması, taşınması ve depolanmasına yönelik stratejisini geliştirmesini de gerektirir. Ancak işletmelerde, mevcut planlardan bahsederken 'strateji' teriminin sıklıkla kullanılması nedeniyle strateji ve taktikler arasında bir karışıklık olabilir.

Strateji, bir kuruluşun uzun vadeli amaç ve hedeflerine ulaşmak için en iyi planı geliştirmekle ilgilidir. Bu nedenle, bir strateji gelecekte makul derecede uzun bir süre (örneğin 5-8 yıl) aynı kalabilir. İş Planından geliştirilen onaylanmış fonksiyonel stratejilere dayalı kurumsal stratejiyi oluşturmak üst düzey yönetimin sorumluluğundadır.

Taktikler, kuruluşun stratejiyi uygulamaya ve dış çevre ve koşullardaki (ekonomik, jeopolitik ve iş piyasalarındaki (hem satış hem de tedarik) değişikliklere) verdiği tepkidir. Tipik olarak, orta düzey yönetimin taktikleri uygulama ve gerçekleştirme sorumluluğu vardır.

Tedarik Zincirleri ve Ağ

'Tedarik Zinciri' terimi artık medyada daha sık kullanıldığı için bir tanım gerektiriyor. LAL tarafından kullanılan (Supply Chain Insights'tan uyarlanmıştır): Satış kanalından tedarikçilerin tedarikçilerine kadar süreçlerin tasarlanması yoluyla, kuruluşun müşterilerinin müşterilerine hizmet vermesini sağlayan etkili ürün, para, bilgi ve veri akışı, son kullanıcılara en düşük toplam maliyetle değer sağlar. Bir kuruluş, aşağıda gösterilen modele dayalı olarak çok sayıda gelen ve giden tedarik zincirine sahip olabilir.

Tedarik Zincirleri Ağı: Bir kuruluşun birbirine bağımlı ancak potansiyel olarak bağlantılı tedarikçiler ve müşterilerden oluşan ağını oluşturan çoklu tedarik zincirleri. 

Kuruluşunuzun tedarik zincirleri üzerindeki baskılar ve etkiler bir Belirsizlik hiyerarşisi oluşturur. Bu, bir kuruluşun Tedarik Zincirleri grubu içindeki temel bir yetenek olan Risk aralığını tanımlamak için modellenebilir.

Belirsizliğe ek olarak bir kuruluş, Tedarik Zincirleri Ağının, bir kontrol merkezi olmadan değişikliklere, kesintilere ve felaketlere uyum sağlayan karmaşık, doğrusal olmayan bir sistem olduğunun farkına varmalıdır. Sonuçlar hem Acil hem de Kümülatif olup, kuruluş yönetiminin üzerinde çok az kontrolü vardır. Bu nedenle Ağ, yalnızca faaliyetlerin optimize edilmesine ve bir kuruluşun işletme fonksiyonlarındaki maliyetlerin azaltılmasına odaklanılarak marjinal olarak iyileştirilebilir.

Bireysel Stratejileri Birleştirin

Birlikte Tedarik Zinciri grubunu oluşturan üç temel fonksiyon vardır. Her birinin, bir kuruluşun Tedarik Zincirleri Ağı stratejisini oluşturmak üzere birleştirilen kendi stratejisi vardır:

• Tedarik stratejisi, tedarikçilerle ticari ilişkileri etkileyen kurumsal ve dış faktörleri ele alır. Ayrıca, genişletilmiş tedarik zincirleri aracılığıyla tedarikin kullanılabilirliğini potansiyel olarak etkileyen faktörler
• Operasyon Planlama stratejisi, dahili olarak, sözleşmeli üreticilerde veya 3PL depolarındaki test ve paketleme tesislerinde satın alınan malzemelere etkili bir şekilde nasıl değer katılacağını ele alır. Bu, müşteri ve son kullanıcı taleplerini en düşük toplam maliyetle karşılayan mal ve hizmetlerin Kullanılabilirliğini sağlamaktır.
• Lojistik stratejisi, temel gelen, iç ve giden tedarik zincirleri aracılığıyla öğelerin (ve ilgili hizmetlerin) Kullanılabilirliğini sağlama hedefini dikkate alır.

Tedarik, Operasyon Planlama ve Lojistik, bir kuruluşun Kullanılabilirlik hedefiyle yaptığı iştir. Tedarik Zinciri, öğelerin nasıl satın alındığını, planlandığını, taşındığını ve depolandığını etkileyen ortamdır. Tedarik Zincirleri yönetilemez, yalnızca içlerindeki ilişkiler yönetilebilir.

Tedarik Zincirleri Ağı stratejisinin konsolide bir belge olduğu göz önüne alındığında, gelişen pazar dinamiklerini ve stratejinin iş stratejisini ne ölçüde destekleyeceğini tanımlayan bir genel bakış gerektirir. Stratejiyi uygulamaya yönelik yeteneklerin geliştirilmesine yönelik çok yıllı bir etkinlik zaman çizelgesi içerecektir. Dikkate alınması gereken unsurlara örnekler:

• İklim değişikliği ve bunun ticaret yollarına olası etkisi;
• Jeopolitik ve bunun ticari ilişkiler ve 'kritik' malzemelerin tedariki üzerindeki olası etkisi
• Tedarik Zincirleri Ağı aracılığıyla güç dengesinde ve bağımlılıkta olası değişiklikler
• Tedarik zinciri yapısında organizasyonu etkileyebilecek potansiyel değişiklikler
• Teknolojilerdeki ve süreçlerdeki değişiklikler ve bunların kuruluşun Tedarik Zincirleri grubu ve tedarik zincirleri üzerindeki potansiyel etkisi

Tedarik Zincirleri Yoluyla Erişilebilirlik

Yukarıdaki unsurlar Tedarik Zincirleri grubunun 'Rekabetçi Kullanılabilirlik' sağlamak olan genel hedefi kapsamında değerlendirilmektedir. Tedarik zincirlerinde Kullanılabilirliğin tanımı şöyledir: müşterilere en düşük toplam maliyetle mal ve hizmet sağlamak için iç ve dış kaynakların zamana bağlı olarak konumlandırılması. Bu, bir süpermarket rafındaki ürünleri, bir yeraltı tüneli için bir delme makinesini veya bir aracın yedek parçalarını ele alır; bunların tümü üç alanda Erişilebilirlik gerektirir:

1. Fiziksel Kullanılabilirlik: 'raftaki ürünler' anlamına gelir - doğru ürünün doğru zamanda doğru yerde olması
2. Operasyonel Kullanılabilirlik, varlıkların kullanılabilirliğini ifade eder; bir ürünün üretimini sağlayan bir makine diyelim. Burası Lojistik Destek. Makinenin çalışmaması halinde parçalara ihtiyaç duyulabilir ve bu da servis parçalarının fiziksel kullanılabilirliğinin planlanmasına dayanır.
3. Sürekli Kullanılabilirlik, lojistik altyapısının kullanımına yönelik taleplerle ilgilidir; örneğin enerji altyapısı, ulaşım altyapısı ve Bulut BT kullanılabilirliği

Kullanılabilirlik, satış ve tedarik pazarlarındaki Belirsizlikten etkilenebilir ve etkilenebilir; müşterilerde; dahili olarak; yüklenicilerde ve tedarikçilerde. Belirsizlik düzeyi aşağıdakilerden etkilenir:

• Müşterilerde, şirket içinde, yüklenicilerde ve tedarikçilerde idari ve fiziksel süreçlerin karmaşıklığı
• Tedarik zincirleri aracılığıyla Kullanılabilirlik hedeflerine ulaşılmasını sınırlayan kısıtlamalar. Örnekler:
  • Ürün ve malzemelerin hacim/ağırlık ve değer/ağırlık oranlarına dayalı konum kararları,
  • Envanter formuna ve işlevine dayalı konum kararları
  • Ekipman spesifikasyonlarından dolayı üretim sınırlamaları
  • ürün güvenliği gereksinimleri
• Talep, pazar ve teslim sürelerindeki değişkenlik

Bir matris yaklaşımı

Tedarik Zincirleri Ağı stratejisi kapsamındaki ihtiyaçların belirlenmesine yönelik yaklaşım, Hewlett Packard bünyesinde geliştirilen bir matrise dayanmaktadır. Y ekseninde, kuruluşunuzun Erişilebilirlik hedeflerini en iyi tanımlayan (örneğin) dört özellik arasından seçiminizi belirleyin. Örneğin, Slack ve diğerleri (2004) nitelikleri hız, sürecin kalitesi, esneklik, güvenilirlik ve maliyet olarak tanımladı. Ancak Kullanılabilirlik (veya zaman ve yer) özellikleri aşağıdakilerle kısıtlanabilir:

• İşletmenin tedarik zincirinde yer aldığı yer, yani birincil endüstri; üretici, dönüştürücü; fabrikatör; montajcı; perakendeci (veya diğer son kullanım satış noktaları)
• Ürün ve malzemelerin taşınması ve depolanmasıyla ilgili sınırlamalar
• Satış veya tedarik süreci öncesinde gerekli olan niteleyiciler
• Satış ve tedarik siparişlerinin verildiği faktör(ler)

Sonra x eksenine, tedarik zincirlerinizi geliştirmek için aşağıdakiler gibi ana unsurları yerleştirin:

• Müşteriler ve tedarikçilerle iş ilişkilerini geliştirmek
• Tedarik Zincirleri Ağı'nda kapasite kullanılabilirliği
• Tedarik zinciri kaynaklarını ve yeteneklerini ele alan organizasyon yapısı
• Kuruluşun tedarik zinciri fonksiyonlarında çalışan kişileri geliştirmek
• Tedarik zinciri bilgi teknolojilerini ve süreçlerini edinmek veya geliştirmek

Matrisi tamamlayın; ancak tüm hücrelerin tamamlanması gerekmez ve tüm hücreler eşit öneme sahip değildir; bunlar renk kodlu olabilir. 

Özetle, kuruluşunuzun Tedarik Zincirleri Ağı stratejisi, talep, ürün bulunabilirliği ve tedarik süreçlerine ilişkin bütünsel bir bakış açısıyla bir araya getirilen stratejilerin bir birleşimidir; satış ve tedarik piyasası dinamiklerine ve iş ilişkilerindeki güç ve bağımlılıktaki potansiyel değişikliklere vurgu yaparak.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies