Bu yazı şimdiden 116 kez okundu!

Ne dilediğine dikkat et…

"Tedarik zinciri görünürlüğü stratejimin bir parçası!"

Durdurun.  

“Görünürlük” uzun yıllardan beri tedarik zincirinde büyük bir moda kelime olmuştur. Bu, özellikle karmaşık bir ekosisteme sahip olan küresel şirketlerin neredeyse tipik stratejisinin bir parçası haline geldi. 

O halde önce “görünürlük” kelimesine bakalım. Bu heyecan neden?

"Görünürlük", "çeviklik", "esneklik", "dayanıklılık" gibi son derece olumlu bir kelimedir. Görünürlük gibi bunların hepsi iyi şeyler, öyleyse neden onları istemeyesiniz?

"Tedarik zinciri" kelimelerini ekleyin ve insanları, özellikle de tedarik zincirinin tamamını görme yeteneği sınırlı olanları heyecanlandırın.  

“Tedarik zinciri görünürlüğü” güzel olsa da pek değerli değil.

Yani Tedarik Zinciri Görünürlüğü İstiyorsunuz… Neden? Tweet için tıklayın

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Neden Yeterli Değil?

Işıksız bir deniz feneri hayal edin. Tamam harika ufku görebiliyorum ama tehlikeye çok yaklaşırlarsa gemileri uyaramıyorum veya onlarla iletişim kuramıyorum. Aksine, tedarik zinciri görünürlüğünün bana sağlayacağı tek şey, benim veya ticaret ortaklarımın sahip olduğu sorunların görünürlüğüdür.

Bu, arabamı bir tamirciye götürüp bana egzozumun bozuk olduğunu söylemesi gibi bir şey.

Ben de "Ah, hayır. Tamir edebilir misin?" 

Ve şöyle diyor: "Hayır, kusura bakmayın, size yalnızca neyin yanlış olduğunu söyleyebiliriz, düzeltmesi için başka birini işe almanız gerekiyor." 

Bu sinir bozucu olmaz mıydı? Doğrudan sorunu bulabilecek kişiye gitmek daha iyi olurdu ve düzelt.

Ve bu noktadır.

Görünürlük bir çözüm değil, bir yan üründür, başka bir şey değil.

Kendinizi çözüm olarak "tedarik zinciri görünürlüğü" sunan bir şirketle konuşurken bulursanız bunu sorgulayın.  

Tamam o zaman bir adım geriye gidelim, “tedarik zinciri görünürlüğünü” nasıl elde ederiz ve bu neyin yan ürünüdür?

Cevap veridir. Ve birçoğu.

Tedarik zincirinde yer alan her şirket, talep planlama, envanter yönetimi gibi çeşitli sistemlerde çalışırken tahminler, planlar, siparişler, sevkiyatlar, programlar ve daha fazlasını içeren çeşitli sistemlerde veri üretir. ulaşım yönetimi (TMS), vesaire vesaire.   

Bu veriler her yerde, hem dahili hem de harici olarak üretilir ve saklanır; bu da bir şekilde tedarik zincirinin yönetilmesine yardımcı olur. Her birinin olup bitene dair kendi görüşü var. Her şirket ve çoğu durumda her sistem kendi verilerinin görünürlüğüne sahiptir, daha fazlası yoktur.  

Dizüstü bilgisayarınızın veya cep telefonunuzun, bunu okuduğunuz şey her ne ise, internet bağlantısının koptuğunu hayal etmenizi istiyorum. Bu olur olmaz ve ara sıra da olsa, çalışmayı bırakırsınız. Aniden durursunuz, biraz kaybolmuş hissedersiniz, ne yapacağınızdan emin olamazsınız, "pekala, çalışmayı bıraksam iyi olur, başka ne yapabileceğimden emin değilim".

Hiç birinin ofisinde masasının üzerinde sadece bir telefon ve birkaç kırtasiye malzemesi bulunduğunu anlatan eski bir TV programı gördünüz mü? Bugün merak ediyoruz, “Nasıl bir şey yaptırdılar, bütün gün ne yaptılar?”

"Görünürlük bir çözüm değil, bir yan üründür, başka bir şey değil." Tweet için tıklayın

İletişim kurma, veri paylaşma, başkalarıyla çalışma yeteneği olmadan çalışamazsınız; bu engeller nedeniyle tedarik zincirinizin verimli ve etkili bir şekilde çalışmasını nasıl beklersiniz?  

Tedarik Zinciri Görünürlüğünden Daha Fazlasına İhtiyacınız Var: Bir "Tamirciye" İhtiyacınız Var

Tamam, verilere dönelim, tüm bu verileri bir araya getirdiğinizi, tek bir veri modeline bağladığınızı, böylece bağlı sistemlerdeki herhangi bir değişikliğin tek bir veri modelinde geriye ve ileriye doğru temsil edildiğini hayal edin.

Artık bir tane var Bağlı tedarik zincirinin tek görünümü, bunun yan ürünü ise görünürlüktür.  

“Ne olmuş yani Chris?” "Adil görünürlüğe geri döndüm!" diye sorduğunuzu duyuyorum.  

Evet öylesin. Ancak artık ticaret ortaklarınızla bağlantıdasınız. Ağınızda gerçeğin tek bir versiyonunu yarattınız ve bir sonraki adıma geçmek için temel attınız. Bu sonraki adım, görünürlüğün değerli olmasının gerçek nedenidir.  

Bu adıma "Mekanik" adını vereceğim ve bunun bir dizi öğe içermesi gerekiyor:

1. infaz bu, bağlı ortaklarınızla birlikte uyguladığınız sistem içindeki (veya ilgili dahili veya ortak sistemler aracılığıyla) sorunlara yanıt verme yeteneğidir. 
2. Gelişmiş Analizler size gerçek zamanlı verilerle çalışan somut veri ölçümlerini görme yeteneği verir ve verilerin operasyonunuz için gerçekte ne anlama geldiğine dair net bir anlayış sağlar. 
3. Kuralcı kararlarBasitçe söylemek gerekirse, bu gerçekten heyecan verici bir adım. Tedarik zincirimin, tedarik zincirindeki bir sorunu tespit etmesini ve bu sorun müşteriyi etkilemeden önce bana bunu çözmenin akıllı yollarını göstermesini istiyorum.  
4. Yarı Otonom ve OtonomHer şirket sürekli olarak küçük, orta ve büyük zorluklarla karşı karşıyadır. Burada "dijital tedarik zinciri teknisyeninizin" bu sorunları tanımladığınız kurallara göre düzeltmesini istiyorsunuz. Artık planlamacılarınızın veya SC yöneticilerinizin hangi sorunu çözeceğine öncelik vermeniz gerekmeyecek, bunun yerine hangilerinin benim "dijital SC teknisyenim" tarafından çözüleceğine ve hangilerinin takıma gideceğine öncelik vermeniz gerekecek. Sorunların yalnızca küçük bir yüzdesini çözmek yerine neden hepsini çözmeyesiniz?  

Dolayısıyla, incelemede "görünürlük" aslında bir çözüm değil, veri birleştirmenin bir yan ürünüdür. Ana veri yönetimive tedarik zinciri yönetimine yönelik bir ağ yaklaşımı. Ve "görünürlük", onu uygulamaya konacak akıllı kararlar almak için kullanmayı düşünmüyorsanız ve bunun için bir "dijital tedarik zinciri teknisyenine" ihtiyacınız yoksa bunun yarısı kadar bile değerli değildir.  

Sormanız gereken soru şudur: "Görünürlük satın alıp, şimdi görebildiğim sorunları düzeltmek için bir 'tamirciye' mi ödeme yapacağım? Yoksa veri birleştirmeye yatırım yapıp bundan görünürlük elde etmem ve ardından aynı ortamda sorunları işbirliği içinde akıllıca çözmem mi gerekiyor?

Önerilen Mesajlar

Chris Bennett, zorlukları iş sonuçları üzerinde gerçek bir etkiye sahip olan gerçek çözümlerle uyumlu hale getirmek için şirketlerin gerçek zamanlı ağ çözümlerinin kuruluşlarına getirebileceği değeri keşfetmelerine yardımcı oluyor. Kendisi, gelişmiş tedarik zinciri ve lojistik teknolojisine ve bunların iş büyümelerini nasıl destekleyebileceğine yoğun ilgi duyan kişilere yönelik bir eğitimcidir.

Chris Bennett'ın son gönderileri (Tümü)

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://supplychainbeyond.com/so-you-want-supply-chain-visibility-why/