Özet

Drop-sip modelinde, ürün bir perakendeciyi atlayarak doğrudan üretici tarafından gönderilir. Üretici, envanterinin bir kısmını gerektiğinde ve gerektiği şekilde perakendeci tarafında tutabilirse, kümelemenin faydaları elde edilebilir. Buna ek olarak, stoksuz satış, üreticiye özelleştirmeyi müşteri nihayet sipariş verene kadar erteleme fırsatı sunar. Tepki süreleri uzun olma eğilimindedir, çünkü siparişin şu adresten iletilmesi gerekir: perakendeci üreticiye ve nakliye mesafesi genellikle üreticinin merkezileştirme sitesinden daha uzundur. Üretici depolaması bağlamında sipariş görünürlüğü çok önemlidir, çünkü her müşteri siparişinde tedarik zincirinde iki aşama söz konusudur. Ancak bir üretici depolama ağının, müşteri memnuniyetini zedeleyebilecek şekilde, iadeleri işleme koymada zorluk yaşaması muhtemeldir. Çünkü her siparişte birden fazla üretici yer alabilir.

Anahtar kelimeler: damla nakliye.

Giriş

Bir tedarik zincirinde, bir seçim yapmak gereklidir. dağıtım ağı çeşitli seçenekler arasında. Tedarik Zinciri yöneticilerinin, müşterinin malları teslim edeceği yerin neresi olduğuna veya taşıyıcı gibi herhangi bir aracı olup olmayacağına karar vermesi gerekir. Ürünleri fabrikadan müşteriye dağıtmanın, teslim edilecek ürünün doğasına ve rekabetçi tedarik zincirlerine göre en yüksek tedarik zinciri değerini elde etmeye yönelik diğer seçeneklere bağlı olarak çeşitli yolları vardır.

Üretici deposu

Bazı durumlarda, ürün doğrudan üretici bir perakendeciyi atlayarak sona erer. Ürünün doğrudan üreticiden müşteriye teslim edildiği tipik bir damla nakliye türüdür. Bu tür stoksuz satış yönteminin en büyük avantajı, üretici tarafında merkezileştirilmiş envanterdir. Üretici, ürünü perakendeciye sunduğunda, tedarik ettiği tüm perakendecilerdeki siparişi de toplar. Bu nedenle, tedarik zinciri, yüksek düzeyde ürün bulunabilirliği ve daha düşük envanter seviyeleri sağlayabilir. Ve sahiplik yapısı, üreticinin envanter.

Toplamanın faydaları

Üretici, stokunun bir kısmını perakendeci tarafında ve gerektiği gibi tutabilirse, yukarıda bahsedilen olumlu taraf elde edilebilir. Ve envanter yüksek değerli, düşük talepli ve öngörülemez olduğunda, merkezileştirmenin faydaları daha yüksektir. talep.

Özelleştirmenin ertelenmesi

Buna ek olarak, stoksuz satış, üreticiye özelleştirmeyi müşteri nihayet sipariş verene kadar erteleme fırsatı sunar. Bileşen düzeyinde toplanarak stokları daha da düşürür. Dell ve diğer sipariş üzerine üretilen şirketler, envanterleri bileşen düzeyinde tutar ve ürün özelleştirmeyi erteler, böylece envanter taşıdı.

Ulaşım maliyetleri

Genellikle stoksuz satış modelinde stok maliyeti daha düşüktür, ancak taşımacılık maliyet daha yüksektir. Bunun nedeni, son müşteriye giden ortalama mesafenin büyük olmasıdır. Paket taşıyıcılar, örneğin kamyon yükü, kamyon yükünden daha az vb. gibi diğer gönderi şekillerinden daha yüksek ücret alır. giden ulaşım maliyeti arttırır.

Tepki Süresi

Stoksuz satış modelinde, siparişin perakendeciden üreticiye iletilmesi gerektiğinden yanıt süreleri uzun olma eğilimindedir. Nakliye mesafe genellikle üreticinin merkezleme sitesinden daha uzundur. Siparişin işlenmesi bir ila beş gün sürebilir ve kara taşımacılığı üç ila on bir gün sürebilir. Bazen müşteri siparişine bağlı olarak müşteri tarafından teslim alınmasını zorlaştıran birden fazla kısmi sevkiyat söz konusu olabilir. Ancak dropshipping'in artı noktası, müşteriye hizmet verecek raf alanı engelinin bulunmamasıdır. Bu model, ilk ünite üretildikten sonra yeni bir ürünün pazara sunulmasına olanak sağlar.

Sipariş görünürlüğü sorunları

Üretici depolaması bağlamında sipariş görünürlüğü çok önemlidir, çünkü her müşteri siparişinde tedarik zincirinde iki aşama söz konusudur. Bu yeteneğin sağlanamaması, sipariş teslimatında ve müşteri hizmetlerinde önemli ölçüde olumsuz etkiye sahip olabilir. Doğrudan satıcı Dell'in siparişi görünürlük sağlamak daha basittir.

İade işlemleri

Bir üretici depolama ağının zorluk yaşaması muhtemeldir. iade işlemleri, bu nedenle müşteri memnuniyeti zarar görebilir. Stoksuz satış modelinde iadelerin işlenmesi de pahalıdır. Çünkü her siparişte birden fazla üretici yer alabilir.

KOBİ'ler ve stoksuz satış stratejisi

Malezya'da yapılan bir araştırmaya göre bulgular, organizasyon yapısı, organizasyon stratejisi ve firmanın dropship tedarik zincirini benimsemeye yönelik stratejisi gibi değişkenler arasında oldukça pozitif bir korelasyon olduğunu gösteriyor. Bu çalışmanın önemli bulguları, KOBİ'lerin özelliklerinin stoksuz satışın benimsenme düzeyine oldukça katkıda bulunduğunu göstermiştir. Yaklaşık 150 KOBİ geri döndürüldü ve faydalı veri olarak değerlendirildi. Bunların %53'ü İmalat, %37'si toptan/perakende ve %10'u Hizmetler idi. Organizasyon yapısı ile sevkiyat tedarik zincirinin benimsenmesi arasında bir ilişki olması olumlu desteklenmektedir. Bunun yanı sıra KOBİ'nin organizasyon stratejisi ile stoksuz satış tedarik zincirini benimseme arasında anlamlı bir ilişki olduğu sonucuna varılabilir.

Dropship ve Fiverr pazarı

Bu iş modelinin artan popülaritesi göz önüne alındığında, Fiverr pazarında stoksuz satış işlerini destekleyen hizmetlere yönelik talepte keskin bir artış görüldü. Fiverr'da bulabileceğiniz dropship ile ilgili hizmetlerden bazıları ürün araştırması, mağaza geliştirme ve tasarım, ürün etiketi tasarımcıları, dijital pazarlama uzmanları, video reklam editörleri ve daha fazlasını içerir. Takipçileriniz bu işe sıfırdan başlıyor ya da genişleme konusunda yardıma ihtiyaç duyuyor olsa da, işi halledebilecek çok sayıda Fiverr serbest çalışanı var. Bu işle ilgili tüm bu hizmetleri şurada bulabilirsiniz: e-ticaret Fiverr'da pazarlama kategorisi veya e-ticaret yönetimi kategorisi. Bu şekilde, söylendiği gibi takipçilerinizin işlerini büyütmelerine yardımcı olabilecek yıldız yetenekleri bulma konusunda harika bir konumda olacaksınız. 

Sonuç

Bu nedenle, şu anda IBM'in perakende mağazalarda çok sayıda yavaş hareket eden konfigürasyonu satmayı bırakma kararı, Gateway'in perakende mağazalar açmak için verdiği karardan daha iyi görünecektir. Gateway bir perakende satış mağazaları ağı oluşturmuştur, ancak bunların hiçbirini istismar etmemektedir. tedarik zinciri böyle bir ağın sunduğu avantajlar, çünkü orada hiçbir ürün satılmaz. Perakende ağının avantajlarından yararlanmak için, Gateway'in standart yapılandırmalarını perakende mağazalarında diğer tüm yapılandırmaları fabrikadan teslim alarak satması mantıklı olacaktır. Apple, bazı perakende mağazaları açmaya ve bu mağazalarda gerçekten satış için ürün taşımaya karar verdi. bu entegre değer Distribütörler birçok üreticinin ürünlerini taşırsa artar. Distribütör birçok üreticinin ürünlerini tek bir üründe birleştirdiği için giden taşıma maliyetinde azalma giden sevkiyat. Distribütörler, birkaç üreticinin ürünleriyle tek noktadan alışveriş sunabilir.

Referanslar
1. Chopra, Sunil. (2003). Bir tedarik zincirinde dağıtım ağının tasarlanması. Kellogg Yönetim Okulu, Northwestern Üniversitesi, Sheridan Road, Evanston, IL 60208, ABD. Ulaştırma Araştırması Bölüm E, Sayfalar.123-140

2. Musa. Haslinda Binti, Taib.Mohd Syafiq Bin Md., Li. Shirly Chung Hsian, Jabar. Juhaini, Halid. Fararishah Abdul (2016). “Drop-Shipping Tedarik Zinciri: KOBİ'lerin Bunu Benimsetmeye Yönelik Özellikleri”. Sosyal Bilimler 11 (11): 2856-2863.

3.https://cutt.ly/qbHWg9M

4.https://youtu.be/76KMl219vL4

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.schain24.com/2024/03/18/drop-shipping-a-supply-chain-distribution-network-option/