Bir iş adamının Rolodex®'inin bir hazine olarak görüldüğü bir dönem vardı. Satıcılar, halkla ilişkiler temsilcileri ve diğer birçok profesyonel, tekerlek şeklindeki ruloya alfabetik olarak dizilmiş 2 ¼” x 4” kartlara isimleri, adresleri, telefon numaralarını ve belki de faks numaralarını kaydetti. Bu araç hakkında bilgi sahibi olamayacak kadar genç okuyucular için, ilk kez 1959'da pazarlandı ve her ofisin ikonik bir parçasıydı. (Evde daha küçük versiyonlar kullanılıyordu.) Yalnızca on yıl önce senkronize adres defterlerimiz, sanal sosyal ağlarımız ve akıllı telefonlarımız yoktu. Yakın arkadaşlarınızın ve ailenizin telefon numaralarının çoğunu ezberlemişsinizdir. (Çocukluğunuzdaki ev telefon numaranızı söyleyebilir misiniz?) Veya Rolodex kullandınız. 

Tedarik zinciri operasyonlarındaki kaynak bulma ekiplerinin, alıcıların, planlamacıların, lojistik yöneticilerinin ve diğer önemli fonksiyonel rollerin, bırakın onları bir harita üzerinde görselleştirmeyi, yüzlerce veya binlerce tedarikçiden oluşan bir iletişim listesini sürdürmek için neler yapabileceklerini yalnızca hayal edebiliyorum. Belki bir dünya haritasındaki raptiyeleri? 

Ancak hızlı teknolojik gelişmeler ve küreselleşme sayesinde tedarik zinciri ağları her zamankinden daha karmaşık ve birbirine bağlı hale geliyor. Buna karşılık, ağın bir bölümündeki kesintiler veya arızalar tüm sistem üzerinde dalga etkisi yaratabileceğinden tedarik zinciri riskleri de artıyor. Bu nedenle tedarik zinciri yöneticileri, ağlarında yer alan tarafları ve bunların nasıl etkileşimde bulunduğunu ve işbirliği yaptığını anlamalıdır. Bunu bir Rolodex'te nasıl yaparsınız?

Tedarik zinciri ağı, ürün bileşenlerinin, malzemelerin ve maddelerin veya bitmiş ürünlerin imalatı ve nakliyesinde yer alan bir dizi kuruluştur. Tedarikçileri, üreticileri, distribütörleri, perakendecileri, ulaşım sağlayıcılarını ve komisyoncular, acenteler veya danışmanlar gibi aracıları içerir. Her bir tarafın ağda değer yaratma ve sunma sürecine katkıda bulunan kendi rolü, işlevi ve sorumluluğu vardır.

Ancak tedarik zinciri ağındaki tüm taraflar, tedarik zinciri yöneticisi tarafından eşit derecede görülemez veya erişilebilir değildir. Bazı taraflar, yöneticinin organizasyonuyla sözleşmeye dayalı veya operasyonel ilişkileri olan doğrudan ortaklar olabilir. Diğerleri, alt tedarikçiler, alt yükleniciler veya üçüncü taraf lojistik sağlayıcıları gibi diğer taraflar aracılığıyla yöneticinin organizasyonuna bağlı dolaylı ortaklar olabilir. Dolaylı ortaklar yönetici tarafından gizlenebilir veya bilinmiyor olabilir ancak yine de tedarik zinciri ağının performansını ve güvenilirliğini etkileyebilirler.

Bu nedenle, tedarik zinciri yöneticilerinin tedarik zinciri ağındaki tarafları belirleyip haritalandırması ve onlarla etkili iletişim ve koordinasyon mekanizmaları kurması esastır. Bu bilgilerle donanmış yöneticiler şunları yapabilir:

• Tedarik zinciri ağının görünürlüğünü ve şeffaflığını artırın ve ağ üzerindeki malzeme, bilgi ve para akışını izleyin ve takip edin.
• Tedarik zinciri ağının verimliliğini ve çevikliğini artırın ve ağ genelinde kaynak, kapasite ve envanter kullanımını optimize edin.
• Tedarik zinciri ağının kırılganlığını ve belirsizliğini azaltın ve doğal afetler, salgın hastalıklar, siber saldırılar veya ticaret savaşları gibi potansiyel aksaklıkların etkisini azaltın.
• Tedarik zinciri ağının dayanıklılığını ve sürdürülebilirliğini artırın ve ağın çevresel, sosyal ve etik standartlar ve düzenlemelere uygunluğunu ve uyumunu sağlayın.

Günümüzün karmaşık küresel tedarik zincirlerinde görünürlük, başarı için hayati önem taşıyor. Kuruluşlar, doğrudan tedarikçilerinin ötesinde birden fazla katmanda görünürlüğü artırmanın önemini giderek daha fazla fark ediyor. 

N Katmanlı Görünürlüğü Anlamak

N-katmanlı veya alt-kademeli görünürlük, tedarik zincirindeki en yakın kademenin ötesindeki tedarikçileri takip etme ve izleme yeteneğidir. Operasyonları, süreçleri ve potansiyel riskleri hakkında bilgi edinmeyi içerir. Bu görünürlük düzeyine ulaşmak, kesintileri azaltmak, sürdürülebilirlik uygulamalarını iyileştirmek ve tedarik zinciri boyunca uyumluluğu sağlamak için çok önemlidir; çünkü çoğu kesinti, kuruluşunuzun veya birinci kademe tedarikçi tabanınızın dışında meydana gelir. Gerekli görünürlük düzeyleriyle bir şirketin elde edebileceği faydalar şunlardır:

Riski Azaltma: Alt kademe tedarikçilerin görünürlüğünün artırılması, kalite sorunları, etik kaygılar veya uyumluluk ihlalleri gibi çeşitli risklerin belirlenmesine ve azaltılmasına yardımcı olur. Kuruluşlar bu riskleri proaktif bir şekilde ele alarak bunların tedarik zinciri üzerindeki potansiyel etkilerini en aza indirebilir.

Esneklik ve Duyarlılık: N katmanlı görünürlük, kuruluşların doğal afetler veya jeopolitik olaylar gibi beklenmedik aksaklıklara daha etkili bir şekilde yanıt vermesini sağlar. Tedarikçi faaliyetleri hakkında zamanında bilgi verilmesi, çevik karar almayı kolaylaştırır ve alternatif kaynak bulma seçeneklerine olanak tanır.

Sürdürülebilirlik ve Sosyal Sorumluluk: Çok katmanlı tedarikçilerin görünürlüğü, kuruluşların çevresel etki, çalışma koşulları ve etik standartlara bağlılık dahil olmak üzere sürdürülebilirlik uygulamalarını değerlendirmelerine olanak tanır. Kuruluşlar, tedarikçileri izleyerek ve onlarla işbirliği yaparak tedarik zinciri boyunca olumlu değişimi teşvik edebilir ve şu anda yürürlükte olan zorla çalıştırma direktiflerine uyabilir. 

Alt kademe görünürlüğünün arttırılması, etkili tedarik zinciri yönetiminin kritik bir yönüdür. Şirketler bu en iyi uygulamaları uygulayarak gizli potansiyelin kilidini açabilir, riskleri azaltabilir ve sürdürülebilirlik uygulamalarını iyileştirebilir. Alt kademe görünürlüğü daha iyi karar almayı kolaylaştırır, işbirliğini teşvik eder ve tedarik zincirinin genel esnekliğini ve rekabet gücünü güçlendirir.

Günümüzün birbirine bağlı dünyasında, esnek bir tedarik zinciri rekabet avantajıdır ve bu esnekliğe ulaşmada üst düzey görünürlük hayati öneme sahiptir. Bu seviyeye ulaşmak için Şirketler teknolojiden faydalanmalı Tedarikçileri ve diğer sağlayıcıları tanımlamaya, taramaya ve nitelendirmeye yardımcı olur. Faydaları çoktur ancak en önemli öncelik, tüm tedarik zinciri üzerinde daha fazla kontrol ve görünürlüktür.

Gary M Barraco, Ürün Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısıdır. e2aç.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://talkinglogistics.com/2024/02/06/whos-really-in-your-supply-chain-network/