31 Temmuz 2023 tarihinde Harry tarafından gönderildi

Marcelo Claure milyarlarca dolarlık küresel bir yatırım şirketi olan Claure Group'un Kurucusu ve CEO'sudur. 500 milyon dolarlık Latin Amerika odaklı bir büyüme sermayesi fonu olan Bicycle Capital'in İcra Başkanı ve Yönetici Ortağıdır ve SHEIN'in Latin Amerika Başkanı olarak atandı, dünyanın 1 numaralı isteğe bağlı moda şirketi. Claure aynı zamanda SoftBank Group International'ın CEO'suydu ve burada SoftBank'ın 8 milyar dolarlık Latin Amerika Fonlarını kurdu ve SoftBank'ın faaliyet gösteren şirketlerini doğrudan denetledi. Bir girişimci olarak Marcelo, Brightstar'ı küçük bir yerel distribütörden dünyanın en büyük küresel kablosuz dağıtım ve hizmet şirketi haline getirdi. Buna ek olarak Claure, ABD kablosuz telekomünikasyon şirketi Sprint'in dönüşümüne öncülük etti ve T-Mobile ile 195 milyar ABD doları tutarındaki birleşmesinin düzenlenmesine yardımcı oldu.

Shu Nyatta Bisiklet Başkenti'nin kurucusudur. Shu, Bicycle'den önce son olarak SoftBank Group International'da Yönetici Ortaktı ve burada iki ayrı fonu kurdu ve yönetti: SoftBank Latin Amerika Fonu ve ABD merkezli renkli kuruculara erken aşama yatırımlar için Fırsat Fonu. Shu, SoftBank kariyerinin ilk bölümünde SoftBank'ın Vision Fund'ın kurucu ortağıydı. SoftBank'tan ayrılmasının ardından, Lemonade (NYSE: LMND), Kavak ve Tribal Credit dahil olmak üzere birçok şirket onu yönetim kurullarında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak tuttu. Shu ayrıca, yüksek etkili girişimciler tarafından ve onlar için önde gelen küresel topluluk olan Endeavor Global'in yönetim kurulunda da görev yapıyor.

Bisiklet Başkenti'nin yer aldığı bugünkü bölümde şunları tartışıyoruz:

1. Softbank'ta 10 Milyar Dolar Dağıtmaktan Bisiklet Sermayesi Kurmaya:

• Bicycle'in kuruluşunda Marcelo ve Shu için kuruluş anı neydi?
• Shu, Marcelo'nun süper gücünün ne olduğuna inanıyor? Marcelo ile çalışmak onun düşünme biçimini nasıl değiştirdi?
• Marcelo neden iyi bir yatırımcı olmadığına inanıyor? Shu, özellikle onu nasıl daha iyi hale getiriyor?

2. Softbank'ta 10 Milyar Dolarlık Yatırımdan Çıkarılacak Dersler:

• Softbank'ta son birkaç yılda 1 milyar dolarlık yatırım yapmanın en büyük derslerinden 2-10 tanesi nelerdir?
• OpenAI ve Nubank'ın olmaması, Shu ve Marcelo'nun bugün düşünme ve yatırım yapma şeklini nasıl etkiledi?
• Marcelo'nun kariyerindeki en büyük ders olan Softbank'ın FTX yatırımında neden 150 milyon dolar kaybediyordu?
• Softbank'ta işlerin nasıl yürüdüğünü gördükten sonra, Marcelo ve Shu Bisiklet'te neyi farklı yapıyor?

3. Girişim Dünyası Değişiyor:

• Marcelo ve Shu neden girişim dünyasının değiştiğine inanıyor? En çok nasıl değişiyor?
• Kurucular bugün VC'lere gitmek yerine turları yükseltmek için doğrudan LP'lere gidiyorlar mı?
• Marcelo ve Shu, birçok VC'nin değer sağladığına inanıyor mu?
• Önümüzdeki 10 yıllık girişimde kim kazanacak? Kim kaybedecek?
• Marcelo ve Shu neden tavsiyenizi dinlemeyen kuruculara yatırım yapmamanız gerektiğine inanıyor?
• Marcelo ve Shu, "en iyi kurucuların sizin yardımınıza ihtiyacı yoktur" ifadesine katılıyorlar mı?

4. LATAM Yapım Aşamasında: İnşa Zamanı:

• Önümüzdeki on yılın LATAM için şimdiye kadarkilerin en iyisi olmasının iki nedeni nedir?
• LATAM teknoloji pazarı hakkındaki en büyük yanılgılar nelerdir?
• Marcelo ve Shu, gerçekleşen birkaç M&A anlaşması ve NASDAQ'da listelenen çok az sayıda LATAM şirketi ile mevcut likidite eksikliği sorusuna nasıl cevap veriyor?
• Marcelo ve Shu, yabancı sermayenin LATAM teknoloji pazarlarından çekilmesini nasıl değerlendiriyor? İyi mi kötü mü? Erken aşamadaki LATAM anlaşmalarında bir sürü ABD fonu para kaybetti mi?