WASHINGTON — Savunma sanayisinden yaklaşık iki düzine lider, 1993 sonbaharında savunma bakanıyla akşam yemeğine katıldı. Daha sonra "Son Akşam Yemeği" olarak bilinen yemeğin ardından yarım saatlik bir brifing geldi.

Konu konsolidasyondu. Soğuk Savaş sona erdi, bu da Amerika'nın savunmaya daha az harcama yapacağı anlamına geliyordu. Bu aynı zamanda odadaki şirketler için daha az para anlamına geliyordu. Yetkililer duvara siyah-beyaz bir grafik çizerek Pentagon'un kaç müteahhidin karşılayabileceğinin azaldığını gösterdi. Şirketlerin hayatta kalmak istiyorlarsa muhtemelen birleşmeleri gerekecek.

1995 yılında birleşerek Lockheed Martin adını alan Martin Marietta'nın o zamanki genel müdürü Norm Augustine oradaydı ve savunma bakanının yanında oturuyordu. Bir gün sonra Pentagon'a döndü ve tarihi bir belge olmasını umarak bu tablonun bir kopyasını aldı. Bugün hâlâ elinde.

On yıl içinde büyük ana yüklenicilerin sayısı 51'den beşe düşerek modern savunma sanayii oluştu. Lockheed, Martin'le birleşti. Boeing, McDonnell Douglas ile birleşti.

Augustine, Defense News'e "Orada Son Akşam Yemeği'nde otururken, tarihi bir dönüm noktasında oturuyormuşum gibi hissettim" dedi. "Kötü bir el ile en iyisini yaptılar ve biz şimdi kötü elin bedelini ödüyoruz."

Bu fiyat, Pentagon'un istediği kadar hızlı hareket edemeyen bir savunma sektörü için geçerli. Amerika artık savaşlar için malzeme sağlıyor Ukrayna ve Israilbir buçuk yıl arayla başladı. Yüksek talep, Rusya'nın Şubat 2022'de Ukrayna'yı tam kapsamlı işgal etmesinden çok önce ihtiyaçları karşılamakta sıklıkla zorlanan bir sektörü zorladı.

Ve bu savaşlar Savunma Bakanlığı'nın birinci önceliği bile değil; işte Çin, kimin büyük askeri yığınak Son 20 yılda Amerikalı liderlerin uyması gerektiğini söylediği hız bu. Bu hiçbir yerde, Çin'in endüstriyel gücünün birçok alanda ABD ve müttefiklerininkini "büyük ölçüde aştığını" söyleyen Pentagon'un yeni savunma sanayii stratejisinden daha açık bir şekilde görülemiyor.

Buna yanıt olarak plan, endüstriyel temele “kuşaksal” yatırım yapılması çağrısında bulunuyor. Bunu yapmak için Pentagon şimdi yeni bir dizi grafik gösteriyor.

Bakanlığın en büyük silah alıcısı Bill LaPlante'nin ofisinde, daha fazla füze ve diğer mühimmat üretmenin ne kadar süreceğini gösteren resimlerle dolu bir duvar var. Yardımcılarının bunları şirket üstüne şirketle paylaştığını söyledi ancak Pentagon bunları kamuoyuna açıklamıyor.

Buna iki grafiğin hikayesi diyebilirsiniz: 30 yıl içinde Pentagon, sürdürülemeyecek kadar büyük olduğunu düşündüğü bir savunma sanayisinden, artık büyüyemeyecek kadar küçük bir sanayiye dönüştü. Bu yolu anlamak için Defense News, analistler ve sektör yöneticilerinin yanı sıra Clinton yönetimine kadar uzanan üst düzey sanayi politikası yetkilileriyle de görüştü. Sektörü, daha küçük bütçeler, değişen tercihler ve azalan iş gücü nedeniyle kapasitenin hızla kapandığı yaylı bir kapıya benzettiler.

Amerika savunma sanayisini, iş gücünü ve tedarikçilerini gelişmiş bir rakiple rekabet edebilmek için yeniden donatırken, bu kapı şimdi yeniden gıcırdayarak açılıyor.

LaPlante, Aralık ayında Reagan Ulusal Savunma Forumu'nda gazetecilere verdiği demeçte, "Bu ülkede sahip olduğumuz ve bir süredir kullanmadığımız pek çok becerinin tozunu alıyor" dedi.

Endüstriyel taban 101

Amerika'nın savunma sanayii uzmanları bu konudan ekonomiye giriş dersi gibi bahsetme eğilimindeler. Genellikle sektörün diğer pazarlar gibi hareket etmediğini belirtiyorlar.

Savunma şirketleri hükümetlerin istediklerini inşa ediyor, ancak nadiren daha fazlasını veya farklı bir şeyi inşa ediyorlar. Dolayısıyla Pentagon'un emirleri, bunları yerine getiren şirketlerin şekli üzerinde alışılmadık derecede bir etkiye sahip.

Atlantic Council düşünce kuruluşunun kıdemli üyelerinden Steve Grundman, "Savunma endüstrisi müşterilerine karşı aşırı duyarlı ve duyarlı" dedi.

Grundman, barış temettüsünün ardından 1990'larda Pentagon'da çalıştı. Askeri harcamalar vardı arttığını Reagan yönetimi altında ABD Sovyetler Birliği ile rekabet halindeydi. Ancak 1991'de SSCB dağıldığında ve Soğuk Savaş sona erdiğinde, Amerika'nın rekabet edebilecek hiçbir rakibi kalmamıştı. Stratejik ve Bütçesel Değerlendirme Merkezi düşünce kuruluşuna göre savunma harcamaları 1985'ten 1998'e kadar her mali yılda düştü.

CSBA, özellikle Pentagon'un satın alma, araştırma, geliştirme ve inşaat harcamalarının bu dönemde %44 oranında düştüğünü tespit etti.

Amerika'nın barış zamanı için inşa edilmiş bir savunma sanayisine ihtiyacı vardı. Böylece, Augustine'in 1993'teki akşam yemeğine verdiği isim olan Son Akşam Yemeği geldi. O zamanlar bile bunun sağlam bir politika gibi göründüğünü söyledi. Savunma harcamalarının düşmesi kaçınılmazdı ve Pentagon'a iki seçenek kalmıştı: genişleyen bir endüstriye karşı daha küçük, daha verimli bir endüstri.

Savunma yetkilileri ikincisini teşvik etti. Ana yüklenicilerin sayısının azalmasının yanı sıra, maliyetleri düşürmek amacıyla şirketler birleştikçe orta kademe ve küçük tedarikçilerin sayısı da azaldı.

Sonunda hükümet artık yeter dedi. 1990'ların sonunda, Lockheed Martin'in Northrop Grumman'ı satın alma planını engelledi. Büyük konsolidasyon dönemi sona erdi.

Etkileri iki yönlüydü: Daha az rekabet ve daha az yükselme yeteneği. İlki, çoğu durumda şu anlama geliyordu: Pentagon'un siparişleri daha uzun sürüyor, daha maliyetli ve kırılgan tedarik zincirlerine karşı savunmasız. İkincisi ise hem konsolidasyondan hem de daha verimli üretim teknikleri — ani çatışmalara yanıt vermeyi zorlaştırır.

2000'li yıllara doğru liderler büyük ölçüde daha gelişmiş ancak sayıları daha az olan silahları tercih etmeye başladı. Savunma Bakanı Donald Rumsfeld, bunu Pentagon'un cephaneliğini bir nesil ileriye taşıyacak bir “dönüşüm” olarak nitelendirdi.

Ordunun Gelecek Savaş Sistemi ve Donanmanın Kıyı Savaş Gemisi gibi bu gelişmiş silahlardan bazıları amaçlandığı gibi çalışmadı. Daha az ve daha yetenekli sistemlere geçiş, şirketleri konsolidasyona daha da teşvik etti.

1998 olarak, beş şirket yüzey gemileri ve iki şirket paletli savaş araçları inşa etti. 2020 olarak, bu sayılar sırasıyla ikiye ve bire düşmüştü.

Aralık ayına kadar Savunma Sözleşme Yönetim Ajansı'nı yöneten emekli Ordu korgenerali Dave Bassett, "Savunma için ne kadar harcadığımız göz önüne alındığında, kulağa ne kadar aptalca gelse de, çoğu zaman tek bir tedarikçinin hacmi yeterli olmuyor" dedi.

'Uyandırma servisi'

Barışın getirisi Amerika'nın Irak ve Afganistan'daki savaşlarından sağ çıkamadı.

9 Eylül saldırıları ve ardından gelen iki çatışma, Savunma Bakanlığı'nın bütçesini şişirdi. CSBA'ya göre, enflasyona göre ayarlandığında ve ek finansman dahil edildiğinde Pentagon harcamaları 11 mali yılından 7 mali yılına kadar ortalama %1999 arttı.

Bu harcamalar yeni bir dizi tehdide doğru gitti.

Örnek olarak Bassett ve Defense News'in görüştüğü diğer uzmanlar, savaşlar için geliştirilen bir sınıf ağır zırhlı araçları seçtiler. Mayına dayanıklı, pusuya karşı korumalı araç programı, Savunma Bakanı Bob Gates'in en önemli önceliğiydi. Yoğun yatırımla, Pentagon üç yıl içinde 13,000'den fazla MRAP aracını sahaya sürdü.

Program, o zamandan bu yana, uygun kaynaklar verildiğinde savunma sanayiinin hızlı hareket edebileceğini savunan bazıları için bir tılsım haline geldi. Ancak bu aynı zamanda bu kaynakların 15 yıldan fazla bir süre boyunca nereye gittiğinin de bir hatırlatıcısıdır. 2001'den itibaren Pentagon'un isyanları bastırmak için silahlara ihtiyacı vardı.

Bunlar, Ukrayna'nın kendisini Rusya'ya karşı savunmak için ihtiyaç duyduğu şeylerden çok uzak; topçu ve küçük insansız hava araçlarının kullanımıyla tanımlanan endüstriyel çağ savaşı. Önde gelen bir güç tarafından tehdit edilen bir ada ülkesi olan Tayvan'ı savunmanın ihtiyaçları daha da ileri gidiyor. üretim santrali.

Obama yönetimi sırasında savunma bakan yardımcısı ve şu anda icra başkanı olan Bill Lynn, "Eğer karşı karşıya olduğunuz şey bir Irak tehdidi ise, muhtemelen bir Rus ve Çin tehdidiyle karşı karşıya olduğunuz zamanki kapasiteye sahip olamayacaksınız" dedi. Leonardo DRS'nin.

Ve kapasitedeki değişiklik savunma yetkilileri için açık bir şekilde ortaya çıktı.

Lynn'in sekreter yardımcısı olduğu dönemde Pentagon'un endüstriyel üs politikasını yürüten Brett Lambert, 2011'de Joplin, Missouri'yi vuran ve neredeyse büyük bir pil tedarikçisini vuran kasırganın olduğunu hatırlıyor.

Lambert, "Tesisin kendisine zarar gelmemiş olmasına rağmen bir yedeğimizin olmadığını fark ettik" dedi. "Bu benim için bir uyandırma çağrısıydı."

Bir başka uyarı da Lambert'in öncülük ettiği büyük silah programlarına ilişkin dört yıllık bir çalışmayla geldi. Büyük ölçüde ana yüklenicilerin kendi tedarik zincirlerini anlamadıklarını buldu.

Ancak eski bir Pentagon sanayi yetkilisi Robert Lusardi, alarm çaldığında kimsenin uyanmadığını söyledi. Çalışmanın verilerinin büyük ölçüde kaybolup gittiğini belirtti.

"Kimse kullanmadı" dedi.

'Asla tek bir sorun yoktur'

Eric Chewning, 2017 yazında ailesiyle birlikte Outer Banks'te tatil yapıyordu.

Çocuklarıyla birlikte Kuzey Carolina sahilinde oturan Chewning - o zamanlar danışmanlık firması McKinsey and Co.'nun ortağıydı - telefonunda gezindi ve bir idari emirle ilgili bir haber bülteni gördü. Başkan Donald Trump, Pentagon'un Eisenhower yönetiminden bu yana savunma sanayii üssüne ilişkin ilk yukarıdan aşağıya inceleme talimatını veriyordu.

“Kendi kendime şunu söylüyorum: 'Bunu kime yaptıracaklar?' ” Chewning bir röportajda Defense News'e söyledi.

O günün ilerleyen saatlerinde, sahilden geri dönüyordu ve Pentagon'dan üst düzey sanayi üssü politikası rolü için röportaj yapıp yapmayacağını soran bir telefon aldı. Ekim ayında işi kabul etti, bu da çalışmayı yürütecek kişinin kendisi olacağı anlamına geliyordu.

"Zihniyet şuydu: Yeterli maddi kapasite üretme yeteneğimizle ilgili hiçbir zaman hiçbir sorunun olmadığı 9 Eylül sonrası savaşlardan, ekonomik bir rakiple rekabete odaklanan bir duruma bütünsel olarak nasıl geçiş yapabiliriz?" Chewning dedi.

Büyük ölçüde Amerikan işgücünde yaşananlar nedeniyle bunu yapmanın kolay olmayacağını keşfetti. Savunma sanayisi 1990'larda konsolidasyona uğradığında, ABD onlarca yıldır derin bir imalat düşüşünün içindeydi.

Rapora göre, 1970'lerin sonundan 2017'ye kadar ülkede 7.1 milyon imalat işi, yani sektördeki işgücünün %36'sı kaybedildi. Chewning'in öncülük ettiği çalışma. Bu tür düşüşler, Amerika'nın savunma sanayisini hızla büyütmeye yönelik her türlü girişime karşı bir meydan okuma işlevi görüyor. Artık ağırlıklı olarak robot teknolojisine dayanan daha gelişmiş fabrikalarda bile silahlar hâlâ onları nasıl yapacağını bilen insanlara ihtiyaç duyuyor.

Emekli Ordu generali Bassett, kapasite tükendiğinde kapasitenin eklenmesinin bu kadar zor olmasının bir nedeninin de bu olduğunu söyledi. Ülke genelindeki şirketlerin son zamanlarda sıkılaşan işgücü piyasasında gördüğü gibi, vasıflı işçi bulmak ve eğitmek yıllar alıyor.

Bassett, Savunma Sözleşme Yönetim Ajansı'na liderlik ederken, üretim sorunlarını tahmin etmeye yardımcı olacak iş özellikleri üzerinde çalıştı. Bulduğu önemli bir bulgu, bir yıldan az süredir işte olan mavi yakalı çalışanların oranıydı; Belirli bir eşiğe ulaştığında kalite sorunlarının neredeyse garanti altına alındığını söyledi.

2018 araştırması bazı reformlara yol açsa da imalattaki eğilimi tersine çevirmedi; bu durum, yaşlı işçilerin toplu olarak emekli olmasıyla daha da kötüleşti. COVID-19 salgını. Washington'daki birçok rapor gibi bu rapor da diğer zorlukların yanı sıra var olan ve hepsi zaman ve para için yarışan önemli sorunlara işaret ediyordu.

Şu anda gemi yapımcısı HII'de başkan yardımcısı olan Chewning, "Asla tek bir sorun olmaz" dedi. “Acil sorunlar en fazla dikkati çekiyor.”

2022 yılına gelindiğinde sorun acil hale geldi. Rusya, Ukrayna'ya geniş çaplı bir işgal başlattı ve Washington, Kiev'e yardım etmek için silah göndermeye devam etti.

ABD, Ukrayna'ya şaşırtıcı miktarda güvenlik yardımı verdi. Şubat 44'den bu yana 2022 milyar dolar. Bu miktara rağmen Pentagon'daki birçok kişi için derslerden biri endüstrinin bir krize hazırlıksız olduğuydu.

Tartışmasız, bu hiçbir yerde Amerika'nın 155 mm'lik top mermisi tedarikinde olduğu kadar bariz değildir.

Küçük dronların yanında 155 mm'lik mermi Ukrayna'daki mücadeleyi tanımladı. Carnegie Uluslararası Barış Vakfı analistlerinden Michael Kofman, Defense News'e yaptığı açıklamada, Kiev'in meşru müdafaa için ayda 60,000-80,000 mermiye ihtiyacı olduğunu söyledi.

Bu oran, Ukrayna'nın Batılı müttefiklerinin onlara ikmal yapabileceği hızın çok üzerinde. Pentagon'da satın alma ve sürdürmeden sorumlu LaPlante, üretimi artırmak için 1.5'te Kongre'den ekstra 2023 milyar dolar almasına rağmen Amerika'nın Aralık ayında 28,000-30,000 mermi ürettiğini söyledi.

Savunma Bakanlığı'nın hedefi 100,000'in ortasına kadar ayda 2025 mermiye ulaşmak. Ancak bu hız muhtemelen Kongre'den daha fazla fon almadan mümkün olmayacak. Beyaz Saray'ın talep ettiği güvenlik harcamaları tasarısı.

Ancak finansman son yıllarda üretimi yavaşlatmadı; CSBA'ya göre Kongre, 16 Mali Yılı'ndan 23 Mali Yılı'na kadar Beyaz Saray'ın talep ettiği Pentagon satın alma fonuna %7.3 veya 79.3 milyar dolar ekledi. Sorun tutarsız taleptir. LaPlante geçen sonbaharda başka bir grafikle resimlendi.

30 yıl önceki Körfez Savaşı'ndan başlayarak, mühimmat siparişleri bir dizi iniş ve çıkışlarla inişli çıkışlı bir seyir izledi: Bir kriz patlak veriyor, Pentagon arzı artırıyor, birkaç yıl sonra bu rakama ulaşıyor, sonra kriz azalıyor ve arz düşüyor .

Pentagon için endüstriyel üssün geliştirilmesine liderlik eden Justin McFarlin, Defense News'e şöyle konuştu: "Şu anda karşı karşıya olduğumuz zorluklardan biri de bu; tarihsel olarak sanayi üssüne yaptığımız yatırım eksikliği nedeniyle ayarlamalar yapamamak."

Mühimmatlar genellikle bu tür darbelere karşı yüksek risk altındadır. Eric Fanning, Donanma, Hava Kuvvetleri ve Ordu'da yıllarca üst düzey görevlerde bulunduktan sonra bu modeli fark etti. Her hizmetin harcama gücünün büyük bir kısmı, uçak gemileri ve savaş uçakları gibi büyük sistemlerde toplanmıştı. Bütçeyi uygun hale getirmek için daha ucuz ürünler azaltıldı. Pentagon'un talebi arzı etkilediği için bu siparişleri yerine getiren şirketler zaman içinde kapasiteyi azalttı.

Şimdi siparişler yeniden başladı; bu sefer 155 mm'lik mermiler ve bir sürü başka mühimmat için. Bazıları için Kongre, Pentagon'un talebi yıllarca sabit tutacak uzun vadeli sözleşmeler yapmasına izin verdi. Ancak şu anda Havacılık ve Uzay Sanayii Birliği'nin başkanı olan Fanning'e göre, diğerleri için şirketler hükümetin talebinin uzun sürmeyeceğinden endişe ediyor.

"Bu uzun vadeli bağlılık duygusu hala tam olarak orada değil" dedi.

'Düşmanla ilk temas'

Pentagon, gelecekteki taahhütlerin sinyalini verdiğini söylüyor yeni endüstriyel temel stratejisi. Belge dört alana odaklanıyor: dayanıklı tedarik zincirleri oluşturmak, iş gücünün hazır olmasını sağlamak, iş dostu satın alma politikaları oluşturmak ve ulusal güvenlik pazarını güçlendirmek.

Endüstriyel üs politikasından sorumlu vekil Halimah Najieb-Locke, Defense News'e "Bunlar yeni fikirler değil" dedi. “Fakat bunlar [gerekli] otoriteyle söylenmedi.”

Ocak ayında gazetecilere verdiği ayrı bir brifingde Najieb-Locke, Pentagon'un savunma sanayii üssüne yönelik önümüzdeki üç ila beş yıl içindeki hedeflerinin ön izlemesini yaptı. Bunlardan biri, önemli silahların üretimini yavaşlatan bilyalı rulmanlar veya yekpare roket motorları gibi uzun kurşunlu öğeleri hızlandırmaktır. Diğerleri arasında tedarik zincirinin eskimiş kısımlarının yeniden düzenlenmesi ve Savunma Üretim Yasasından daha fazla fon kullanılması yer alıyor. Pentagon'un ulusal güvenlikle ilgili hibeler vermesine izin veren.

Najieb-Locke, Defense News'e "Artık [endüstriyel temeldeki sorunları] görmezden gelip daha iyisini ummayı göze alamayız" dedi. "Kararlı adımlar atmalıyız"

Ancak Pentagon'un kontrolü dışında sorunlar da var.

Birincisi siyaset. Yayınlanma tarihi itibariyle Kongre henüz tam bir savunma harcamaları tasarısını geçirmemişti; bu, on yılı aşkın bir sürenin en son girişidir. devam eden kararlar. Savunma büyük ölçüde iki partili bir konu olmaya devam ediyor, ancak Cumhuriyetçi Parti içinde giderek büyüyen bir boşluk var; Kongre'nin Ukrayna, İsrail ve Tayvan için ek yardımları kabul etmemesinin bir nedeni.

Senato Silahlı Hizmetler Komitesi'nin üst düzey üyesi Senatör Roger Wicker, Defense News'e yaptığı açıklamada, günümüzün güvenlik ortamının "ulusal savunmamız için kaynaklarda önemli ve uzun vadeli bir artış gerektirdiğini" söyledi.

Meclis'teki bazı meslektaşları ise daha şüpheci. Temsilci Glenn Grothman, R-Wis., "Amerikan halkı her doları kazanmak için özenle çalışıyor, ancak görünen o ki [Savunma Bakanlığı] bu fonları gözünü kırpmadan israf etmede ustalaştı", dedi. Aralık ayında Defence News'e söyledi.

İkinci dış sorun yeniliktir. Geçtiğimiz yıllarda Pentagon, GPS veya internet gibi yeni teknolojilerin öncüsüydü. Eski savunma bakan yardımcısı Lynn, o zamandan bu yana kendini akıntıda bulduğunu ve yapay zeka ve dronlardaki mevcut ilerlemelerin çoğunun ticari sektörden geldiğini söyledi.

Bu şirketlerle nasıl daha iyi çalışılacağını öğrenmek stratejinin hedeflerinden biridir. Najieb-Locke, bunu yapmanın Pentagon'un satın alma politikalarının, Pentagon'un üzerinde daha az nüfuz sahibi olduğu bir pazar olan ticari sektörle daha iyi uyum sağlayacak şekilde güncellenmesini içereceğini söyledi.

Najieb-Locke, "[Teknolojideki] bu hızlı değişim nedeniyle, ihtiyaç anında orada olacaklara dair varsayımlarımızın çoğunun bazı durumlarda abartılı olduğu [kanıtlandı]" dedi.

Üçüncü zorluk ise Amerika'nın düşmanlarıdır. Rusya-Ukrayna ve İsrail-Hamas savaşları, rakiplerin sonuçta Amerika'nın savunma sanayisinin ne kadar hızlı ve ne zaman çalışması gerektiğine karar vermede yardımcı olduklarını hatırlatıyor.

Chris Michienzi bu dersi Pentagon'un endüstriyel üs politikası üzerinde çalışırken öğrenmişti. Yaklaşık sekiz yıl boyunca departmanın sektöre yaklaşımını yönlendirmeye yardımcı oldu ve zorlukların geliştiğini gördü. 2022'de Ukrayna'daki savaş başladığında Kiev'e yardım için çalışan birkaç yetkiliden biriydi.

Son 30 yılın birçok sorunu gözler önüne serildi. Örnek olarak, işçi sıkıntısının temel mühimmat miktarını artırma girişimlerini engellediğini belirtti.

"Bakanlık parasını ödediği endüstriyel temeli alıyor" dedi.

Michienzi geçen yaz görevinden ayrıldı. Ocak ayında Defense News, Pentagon'un endüstriyel üs geliştirmesine liderlik eden McFarlin ile konuştuğunda, röportaj Michienzi'nin küçük, penceresiz bir küp olan eski ofisinde gerçekleşti.

Alanı kimse doldurmamıştı ve burası bir konferans odasına dönüştürülmüştü; bu, McFarlin'in şirketlere hükümetin yeni stratejisi hakkında brifing vermesine yardımcı oldu.

McFarlin, "Büyüdüğümde şu söz vardı: Hiçbir plan düşmanla ilk temasta hayatta kalamaz" dedi. “Plan yapabiliriz, ancak aynı zamanda dönüp ayarlama yapabilmemiz de gerekiyor.”

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.defensenews.com/industry/2024/02/20/the-pentagon-wants-industry-to-transform-again-to-meet-demand-can-it/