Federal istikrar hibelerinin süresinin dolmasından beş ay sonra, daha derin çatlaklar görünmeye başlıyor Erken bakım ve eğitim sektöründe.

Olmadan operasyonel finansmanın tarihi seviyesi Eylül 2023'e kadar Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çocuk bakım programlarına aylık olarak dağıtılan birçok sağlayıcı yaşıyor personelin ayrılması ve artan maliyetlerin omuzlanması, birçoğunun ailelere yönelik eğitim ücretlerini artırmasına ve bazılarının sınıfları kapatmasına veya daha kötüsü kapılarını tamamen kapatmasına yol açıyor.

Ancak Massachusetts'te sağlayıcılar ve programlar büyük ölçüde sözde çocuk bakımı uçurumundan izole edilmiş durumda. Hatta bazıları gelişiyor.

İstikrar hibelerinin süresinin yeterli bir yenileme olmadan sona ermesi durumunda ortaya çıkacak felaketin farkında olan Massachusetts'teki liderler, Amerikan Kurtarma Planı'nın dolarları kuruduktan sonra bile erken bakım ve eğitim programları için operasyonel hibeleri finanse etmeye devam etmeye karar verdiler.

Commonwealth Cares for Children (C3) adlı bir devlet programı aracılığıyla finanse 475 mali yılı için 2024 milyon dolar olan ve valinin 2025 mali yılı için aynı seviyede yenilenmesini önerdiği bu tutarın, eyaletteki lisanslı sağlayıcıların yaklaşık yüzde 93'ü aylık maaş alıyor.

Massachusetts'teki bazı sağlayıcıların EdSurge ile paylaştığı bilgiye göre, bu dolarlar programların açık, kadrolu ve sürdürülebilir tutulmasına yönelik uzun bir yol kat ediyor.

2023 sonbaharına ait anket verileri (diğer eyaletlerdeki hizmet sağlayıcıların istikrar fonlarının yarattığı sıkıntının ortadan kalktığını hissetmeye başladıkları dönem) gösterileri Massachusetts'teki erken bakım ve eğitim alanında toparlanma yaşandı. Eyalet sisteminin lisanslı kapasitesi artık pandemi öncesi seviyeleri aşıyor; bugün toplamda yaklaşık 237,000 çocuk bakımı yuvası var; bu sayı, KOVİD-229,000'dan önce 19 idi. Lisanslı sağlayıcıların sayısı da arttı.

Massachusetts Erken Eğitim ve Bakım Departmanı (EEC) komisyon üyesi Amy Kershaw, C3 hibelerinin etkisine ve diğer bazı değişikliklere atıfta bulunarak "Gördüklerimiz tam olarak görmek istediğimiz şeydi" diyor. Liderler aileleri ve programları desteklemek için yaptılar.

“Daha fazla programın açıldığını görüyoruz. Programların kapasitelerini genişletebildiklerini görüyoruz. Halen çok düşük olan personel maaşlarının arttığını görüyoruz” diye ekliyor Kershaw. "Ve bu yatırımların çoğunun, maliyetler ebeveynlere aktarılmadan gerçekleştiğini görüyoruz ki bu çok önemli."

Alanın acı çektiği, ülke genelindeki ailelerin, eğitimcilerin ve hizmet sağlayıcıların çabaladığı bir dönemde, Massachusetts'teki ilerleme dikkat çekici. Bu aynı zamanda belki de diğer devletlere, erken bakım ve eğitimi sadakatle finanse etmeleri halinde kendilerinin de iyileşme görebileceğine dair bir işarettir.

Massachusetts, son iki yılda erken bakım ve eğitime yatırımını önemli ölçüde artıran 11 eyaletin yanı sıra Washington DC'den biri. rapor Yüzyıl Vakfı'ndan. Ancak örgütün kıdemli üyesi ve raporun yazarlarından biri olan ve Bay State'i "ülke için bir lider ve model" olarak nitelendiren Julie Kashen, Massachusetts'in operasyonlarını desteklemek için tedarikçilere doğrudan para vererek kendisini diğerlerinden farklı kıldığını söylüyor. ”

Kashen, "Amerikan Kurtarma Planı'ndan istikrar hibelerinden ders aldılar ve bu yatırımı öyle bir şekilde sürdürdüler ki, gördüğüm veriler, çocuk bakımı uçurumunun aşılmasına ve aynı zamanda sektörün büyümesine yardımcı oldu" diye ekliyor.

'Oyunu Değiştiren' Operasyonel Hibeler

Ev tabanlı ve merkez tabanlı ortamlarda çalışan çocuk bakımı sağlayıcıları, C3 fonlarını gibi maliyetler maaş bordrosu ve sosyal yardımlar, mesleki gelişim, malzeme ve müfredat, kira veya ipotek ödemeleri, kamu hizmetleri ve tesis yükseltmeleri.

Pek çok sağlayıcı, yeni personeli çekmek ve mevcut çalışanları korumak amacıyla çalışanların maaş artışlarına ilişkin hibeleri kullanıyor. anket verisi ve röportajlar.

Boston'un yaklaşık 140 mil batısındaki bir toplulukta 20 küçük çocuğa ve okul öncesi çağdaki çocuğa hizmet veren bir erken çocukluk programına sahip olan MetroWest YMCA'nın eğitim genel müdürü Heidi Kaufman, C3 finansmanının neredeyse tamamının personel tazminatını artırmaya gittiğini söylüyor.

MetroWest YMCA, 650,000 Temmuz'dan bu yana Kaufman hisselerinden yaklaşık 3 $ C1 hibesi aldı; buna yalnızca Şubat ayındaki yaklaşık 72,000 $ dahil. Bu, toplam gelirinin yüzde 10'undan biraz fazlasına tekabül ediyor.

"C3 hibeleri bizim için oyunun kurallarını değiştirdi" diyor. “Onsuz nasıl çalışır durumda kalabilirdik bilmiyorum.”

Federal istikrar bağışları ve şimdi eyaletin C3 bağışları sayesinde Kaufman, personeline daha rekabetçi ücretler ödeyebildi. Lisans diplomasına sahip baş öğretmenlerin bazıları Ocak 21'de saatte yaklaşık 2020 dolar (yılda yaklaşık 44,000 dolar) kazanıyordu ve şu anda saatte 28 dolar (yaklaşık 58,000 dolar) kazanıyorlar. Daha az deneyimli tam zamanlı öğretmenlerin maaşlarında 17'de saat başına 2020 dolardan bugün 24 dolara çıkan benzer maaş artışları görüldü. Kaufman ayrıca yarı zamanlı personelin ücretlerinin son dört yılda yüzde 50 arttığını da sözlerine ekledi.

“Genellikle yılda ortalama yüzde 3 oranında maaş artışı sağlıyorduk. Birinin dört yıl içinde 7 dolara varan bir artış elde etmesi duyulmamış bir şeydi," diye belirtiyor Kaufman.

"Onlara hala değerlerine yakın bir ücret ödemiyoruz" diye ekliyor ancak onlara zam teklif edebilmenin ve bunu daha fazla aileye sormadan yapmanın iyi bir duygu olduğunu söylüyor.

Çok Yönlü Bir Yaklaşım

AET komiseri Kershaw'a göre Vali Maura Healey'in yönetimi, erken bakım ve eğitim alanını bu sırayla istikrara kavuşturmaya, iyileştirmeye ve dönüştürmeye odaklanıyor.

Kershaw şunları söylüyor: "İşimizin iyileştirme/dönüştürme aşamasındayız."

Massachusetts'teki kurtarmaya büyük ölçüde Amerikan Kurtarma Planı ve C3 hibeleri yardımcı oldu, ancak yalnızca bunlar değil. Healey yönetimi, evrensel anaokulunun genişletilmesinden, idari emir imzalamak Çocuk bakımında “tüm-hükümet yaklaşımı” için çeşitli devlet dairelerini, alanı geliştirmek amacıyla iş dünyasıyla işbirliği yapmaya çağırıyoruz.

Kershaw'a göre devlet, “sektörde finansal istikrar ve sağlık düzeyini yaratmak için birden fazla araca ihtiyaç duyulduğunun farkına vardı” diyor Kershaw. Bu, sektörün gelişmesine gerçekten yardımcı olabilecek tek bir akış değil.”

Devlet liderlerinin, AET departmanının çocuk bakımı mali yardımına katılan aileleri ve sağlayıcıları destekleme şeklini değiştirmesi dikkat çekicidir.

Vali, aileler için gelir sınırını eyaletin ortalama gelirinin yüzde 50'sinden yüzde 85'ine çıkararak mali yardıma uygunluğun genişletilmesini önerdi. Bu, dört kişilik bir aile için yıllık tavanı yaklaşık 73,000 dolardan 124,000 dolara çıkaracak.

Sağlayıcılar için devlet, değişiklikler Geri ödemeleri hesaplamak için artık çocuk bakımının gerçek maliyetini (piyasa oranı modeline kıyasla) yansıtan bir formül kullanan sübvansiyon programına. Sonuç olarak, devlet şimdi programlara daha fazla ödeme yapıyorum Ailesi mali yardıma katılan her çocuk için. (Kershaw, eyalet çapında yaklaşık 4,800 sağlayıcının (veya lisanslı programların yüzde 56'sının) sübvansiyon programına katıldığını söylüyor.)

Batı Massachusetts'te bir bebeğe yönelik geri ödeme oranları Şubat ayında yüzde 34 artarak günlük 72.37 dolardan 97.18 dolara yükseldi.

Seven Hills Çocuk Bakım Kaynakları'nın başkan yardımcısı ve program direktörü Kim Dion, bu durumun yalnızca çocuk bakımı sübvansiyonlarını kabul eden sağlayıcılara yardımcı olmakla kalmayıp, aslında daha önce yalnızca özel ödemeyi kabul eden sağlayıcılar için sübvansiyon programını daha çekici hale getirdiğini söylüyor. Batı ve Orta Massachusetts'e hizmet veren çocuk bakımı kaynağı ve yönlendirme kurumu.

Seven Hills her ay bölgedeki yaklaşık 11,000 çocuğa yardım geri ödemesi gerçekleştiriyor. Daha sonra Dion ve meslektaşları yaklaşık 600 sağlayıcıya toplam 12 milyon dolarlık çekler gönderdi. Ayrıca bölgedeki ailelerin ihtiyaçlarını karşılayan çocuk bakımı hizmetleriyle bağlantı kurmalarına da yardımcı oluyorlar.

Seven Hills program direktör yardımcısı Marybeth Brown, "Aileleri aktif olarak eyalet çapındaki bekleme listesinden çıkarmaya ve onlara maddi yardım sunmaya çalışıyoruz" diye açıklıyor. "Bunu yapmak için kuponları kabul edecek [daha fazla sağlayıcıya] ihtiyacımız var."

Brown, eyaletin faiz artışlarının bu çabaya kesinlikle yardımcı olduğunu söylüyor: Hizmet sağlayıcıların ilgisinde "büyük bir artış görüyoruz".

Daha önce belki kendi bölgelerindeki iki ya da üç sağlayıcı her hafta sübvansiyon programına ilgi gösteriyordu. Ancak Ocak ayında Seven Hills, bir oryantasyon toplantısını 32 sağlayıcıyla sınırlamak zorunda kaldı; ondan önceki hafta ise bu sayı 35'ti.

Brown, "Parçalar artık bir araya gelmeye başlıyor" diyor. "İşe yaraması için her şeyin bir araya gelmesi gerekiyor."

Massachusetts'teki bir politika ve savunuculuk kuruluşu olan Çocuklara Yönelik Stratejiler'in genel müdürü Amy O'Leary, eyaletinde olup bitenlerden cesaret alıyor. Liderlerin sıklıkla erken bakım ve eğitimin nüanslarını anlamaya zaman ayırmadıklarını, bunun da bozuk bir sistemin temel nedenlerini ele almalarını imkansız hale getirdiğini söylüyor. Bu sefer değil. O'Leary, dinlemeye ve öğrenmeye zaman ayıran eyalet liderlerine büyük şükran duyduğunu söylüyor. (O'Leary bu çalışmanın bir kısmını “9:30 Arama, "Eğitimcileri birbirine bağlamak, savunuculuğu teşvik etmek ve erken bakım ve eğitim konusunda farkındalığı artırmak için salgının başlangıcından bu yana hafta içi sabahları gerçekleştirdiği bir dizi konuşma.)

O'Leary, "Bu alan için temel finansman fikri... bu bir rüyaydı" diye itiraf ediyor. “Şimdi 'Aman Tanrım, başardık' diyoruz. Yasa koyucular bunu anlıyor. Yasa koyucular bunu finanse ediyor ve finanse etmeye devam etmek istiyorlar.

Ek finansman ve olumlu değişiklikler sektördeki sayısız zorluğu çözemese de maliyetler hâlâ devam ediyor çok yüksek O'Leary, aileler için ücretlerin hala eğitimciler için çok düşük olduğunu belirtiyor; bunun, hizmet sağlayıcıların kıtlık zihniyetinden bolluk zihniyetine geçmelerine olanak sağladığını belirtiyor.

O'Leary, "İnsanlar panik modunda değil, biraz derin nefes alıp operasyonları hakkında düşünebilirler" diyor. “Bu, bozuk bir sisteme saygı duymak ve onu kabul etmekle bağlantılı. Genel olarak insanlardan daha azıyla daha fazlasını yapmalarını istemek yerine, [devlet] onlardan daha çokla daha fazlasını yapmalarını istiyor.”

Brown da hâlâ yapılacak çok iş olduğunun farkında. Bunun sadece uzun bir yolun başlangıcı olduğunu söylüyor. Yine de şu anda Massachusetts'te yadsınamaz bir enerji ve umut duygusu var.

Brown, "Yıllardır sahada olan insanlar artık umutlu" diyor. “Umutlu hissediyorum.”

Ve eğer tarih bir rehber görevi görüyorsa, Massachusetts'te başlayan şey yakında ülke çapında yaygınlaşabilir.

Kershaw şunu belirtiyor: "Ülkedeki ilk devlet okuluna, ilk halk kütüphanesine sahibiz ve erken eğitim ve bakım konusunda liderlik etmeye kararlıyız."

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.edsurge.com/news/2024-03-05-massachusetts-is-investing-big-in-early-care-and-education-it-s-paying-off